5S活動推行實務(wù)/3A企管

內(nèi)容概要

　　日本、韓國和臺灣等國家和地區(qū)借助“5S”活動生產(chǎn)出低成本、高品質(zhì)的產(chǎn)品而行銷全球?！?S”是什么？為什么說“5S”是現(xiàn)場一切管理之基礎(chǔ)？《3A企管實用書系：5S活動推行實務(wù)》根據(jù)作者十余年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，用現(xiàn)場管理者易懂、易學(xué)、易用的“語言”編寫，讓你輕輕松松成為“5S”的推行高手。

作者簡介

　　肖智軍（1963年生，工學(xué)碩士） 　　歷任： 　　◎鐵道部第四設(shè)計院副室長 　　◎利華電器廠生產(chǎn)部主管 　　◎理光工業(yè)發(fā)展有限公司 　　◎TPM推進室室長、制造部副部長、理光人才育成會會長 　　◎廈門福友企業(yè)管理顧問公司高級顧問題 　　現(xiàn)任： 　　◎深圳桑爾企業(yè)管理顧問公司總經(jīng)理 　　肖智軍先生從事企業(yè)管理實務(wù)工作有十余年，先后在國營、港資、日資企業(yè)擔(dān)任中高級管理職務(wù)。肖先生將三次赴日本研修現(xiàn)代企業(yè)管理及參加日、美、英、法、中等多國企業(yè)管理交流會所掌握的理論知識與指導(dǎo)五十余家企業(yè)的經(jīng)歷相結(jié)合，總結(jié)出一套既有理論底蘊，又全面、實用的管理理念及方法。尤其是肖先生負責(zé)推進的全面生產(chǎn)管理，取得巨大成果。本書為根據(jù)其實務(wù)經(jīng)驗編寫而成，具有相當(dāng)?shù)膶嵱眯约翱刹僮餍浴?/pre>


書籍目錄
前言第一章 日本工業(yè)成功的兩大法寶一、品管圈二、5S活動第二章 5S活動基礎(chǔ)知識一、工廠中常見的不良現(xiàn)象二、治療疑難雜癥的良藥--5S三、5S活動的實施技巧四、5S活動與IS09000之區(qū)別第三章 如何推行5S活動一、5S活動推行之步驟二、辦公室5S活動推行要點三、服務(wù)行業(yè)的5S活動第四章 漫談5S一、漫談5S二、5S活動征文實例第五章 5S活動問答一、關(guān)于5S活動的50個問與答第六章 5S活動的延伸--TPM一、推行TPM可期待的效果二、TPM的定義三、TPM知合哪些行業(yè)四、實施TPM需要什么樣的條件五、國外部分企業(yè)TPM推行成果六、深圳TPM推行情況簡介七、深圳理光TPM推行成果簡介第七章 5S活動主要規(guī)章制度和表格參考書目









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