5S活動(dòng)推行實(shí)務(wù)/3A企管

內(nèi)容概要

　　日本、韓國(guó)和臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)借助“5S”活動(dòng)生產(chǎn)出低成本、高品質(zhì)的產(chǎn)品而行銷全球?！?S”是什么？為什么說(shuō)“5S”是現(xiàn)場(chǎng)一切管理之基礎(chǔ)？《3A企管實(shí)用書系：5S活動(dòng)推行實(shí)務(wù)》根據(jù)作者十余年的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，用現(xiàn)場(chǎng)管理者易懂、易學(xué)、易用的“語(yǔ)言”編寫，讓你輕輕松松成為“5S”的推行高手。

作者簡(jiǎn)介

　　肖智軍（1963年生，工學(xué)碩士） 　　歷任： 　　◎鐵道部第四設(shè)計(jì)院副室長(zhǎng) 　　◎利華電器廠生產(chǎn)部主管 　　◎理光工業(yè)發(fā)展有限公司 　　◎TPM推進(jìn)室室長(zhǎng)、制造部副部長(zhǎng)、理光人才育成會(huì)會(huì)長(zhǎng) 　　◎廈門福友企業(yè)管理顧問(wèn)公司高級(jí)顧問(wèn)題 　　現(xiàn)任： 　　◎深圳桑爾企業(yè)管理顧問(wèn)公司總經(jīng)理 　　肖智軍先生從事企業(yè)管理實(shí)務(wù)工作有十余年，先后在國(guó)營(yíng)、港資、日資企業(yè)擔(dān)任中高級(jí)管理職務(wù)。肖先生將三次赴日本研修現(xiàn)代企業(yè)管理及參加日、美、英、法、中等多國(guó)企業(yè)管理交流會(huì)所掌握的理論知識(shí)與指導(dǎo)五十余家企業(yè)的經(jīng)歷相結(jié)合，總結(jié)出一套既有理論底蘊(yùn)，又全面、實(shí)用的管理理念及方法。尤其是肖先生負(fù)責(zé)推進(jìn)的全面生產(chǎn)管理，取得巨大成果。本書為根據(jù)其實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)編寫而成，具有相當(dāng)?shù)膶?shí)用性及可操作性。

書籍目錄

前言第一章 日本工業(yè)成功的兩大法寶一、品管圈二、5S活動(dòng)第二章 5S活動(dòng)基礎(chǔ)知識(shí)一、工廠中常見的不良現(xiàn)象二、治療疑難雜癥的良藥--5S三、5S活動(dòng)的實(shí)施技巧四、5S活動(dòng)與IS09000之區(qū)別第三章 如何推行5S活動(dòng)一、5S活動(dòng)推行之步驟二、辦公室5S活動(dòng)推行要點(diǎn)三、服務(wù)行業(yè)的5S活動(dòng)第四章 漫談5S一、漫談5S二、5S活動(dòng)征文實(shí)例第五章 5S活動(dòng)問(wèn)答一、關(guān)于5S活動(dòng)的50個(gè)問(wèn)與答第六章 5S活動(dòng)的延伸--TPM一、推行TPM可期待的效果二、TPM的定義三、TPM知合哪些行業(yè)四、實(shí)施TPM需要什么樣的條件五、國(guó)外部分企業(yè)TPM推行成果六、深圳TPM推行情況簡(jiǎn)介七、深圳理光TPM推行成果簡(jiǎn)介第七章 5S活動(dòng)主要規(guī)章制度和表格參考書目

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