國企改革建言

書籍目錄

目 錄
第一章 指導國有企業(yè)跨世紀改革和發(fā)展的綱領(lǐng)性文件
集中全黨的智慧，反映全國人民的心聲
國企改革和發(fā)展近期目標和中長期目標
思想性 實踐性 針對性和可操作性
國企改革和發(fā)展進程中的一個重要里程碑
“三個不動搖”
第二章 增強緊迫感，認識艱巨性
50年 國有經(jīng)濟發(fā)展的突出特點
國企改革和發(fā)展的軌跡
國企面臨的矛盾和問題
造成國企困難的主要原因
鍥而不舍 推進國企改革和發(fā)展
第三章 貫徹落實十條指導方針，推進國有企業(yè)改革發(fā)展
實踐經(jīng)驗的科學總結(jié)和集中概括
十條指導方針基本涵蓋了國企改革和發(fā)展的各個
方面
貫徹各條方針的要點
把握大局、加強領(lǐng)導、落到實處
第四章 從戰(zhàn)略上調(diào)整國有經(jīng)濟的布局
國有經(jīng)濟必須控制的四大行業(yè)和領(lǐng)域
國有經(jīng)濟控制力涵義
調(diào)整國有經(jīng)濟布局的原則
國有經(jīng)濟動態(tài)布局
國有經(jīng)濟發(fā)展總趨勢
第五章 從戰(zhàn)略上調(diào)整國有經(jīng)濟布局的若干思考
戰(zhàn)略性調(diào)整國有經(jīng)濟布局的主要內(nèi)容
以存量調(diào)整為主，以增量調(diào)整促進存量調(diào)整
國有企業(yè)實現(xiàn)“進入”和“退出”的主要思路
老工業(yè)基地國有經(jīng)濟的布局調(diào)整
促進中西部地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的對策
第六章 依托資本市場，促進國有資產(chǎn)的流動、重組和
質(zhì)量改進
如何判斷國有資產(chǎn)的質(zhì)量高低
集資效應、改革效應、重組效應
國有資本經(jīng)營者的資格確認
推動國有資產(chǎn)流動和重組的主要途徑
第七章 中小、國有企業(yè)改革與發(fā)展的基本思路
小企業(yè)的基本狀況
小企業(yè)籌資渠道
建立與完善小企業(yè)幾個體系
改制過程的規(guī)范操作
將小型國企改革政策運用到中型企業(yè)
第八章 新形勢下建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的若干問題
詮釋現(xiàn)代企業(yè)制度
現(xiàn)代企業(yè)制度基本特征
建立現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)實狀況及政策建議
第九章 對國有大中型企業(yè)實行規(guī)范的公司制改革
公司制能夠較好地體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的
基本特征
即使是國有獨資公司也要盡可能實行共
同持股和交叉持股
董事長和總經(jīng)理能否一人兼任
公司治理結(jié)構(gòu)的核心
處理好“老三會”與“新三會”的原則
如何衡量現(xiàn)代公司制是否已真正建立
第十章 建立科學與有效的公司治理結(jié)構(gòu)
公司法人治理結(jié)構(gòu)的特征
什么是“內(nèi)部人控制”
建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵
如果這一做法可行 就需要修改現(xiàn)行
《商業(yè)銀行法》
誰最有資格任命董事和出任董事
取消國有企業(yè)的行政級別
第十一章 加強和改善管理是搞好國有企業(yè)的基礎
管理是企業(yè)永恒的主題
中國企業(yè)管理形勢嚴峻
新時期企業(yè)管理的顯著特點
從“橄欖型”到“啞鈴型”
戰(zhàn)略管理是最重要的管理
第十二章 增資減債：讓國有企業(yè)輕裝闖市場
馱著“三座大山”的“國老大”
國有企業(yè)超常債務的形成
債務積淀的根本原因
降低國企負債率的措施及效果
債轉(zhuǎn)股：石破天驚的新選擇
國企增資減債的新途徑
第十三章 加快社會保障體制改革，為國有經(jīng)濟戰(zhàn)
略性調(diào)整奠定基礎
統(tǒng)籌體制的確立以及個人繳費制度的引入
其改進作用是十分有限的
社會保障體制改革存在的主要問題
非國有經(jīng)濟沒有納入社會保障體系會帶來
三個負效應
社會保障基金的籌集模式
建立多層次的社會保險體系與有效的社會
保險基金管理 營運體制
第十四章 推進技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級，為國有企業(yè)
開拓新的發(fā)展空間
技術(shù)進步與產(chǎn)業(yè)升級的必要性和緊迫性
技術(shù)改造與產(chǎn)業(yè)升級的方向和重點
國企要形成三個層次的梯隊
不能用技術(shù)改造和升級替代企業(yè)改革本身
市場機制與政府干預
第十五章 國有企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變遷和問題
國有企業(yè)與其整個經(jīng)營環(huán)境互動
國有企業(yè)制度環(huán)境和市場環(huán)境的變遷
國有經(jīng)濟制度變革問題再也不容回避和拖延
建立法治化的經(jīng)濟制度框架
規(guī)范和整頓市場競爭秩序
第十六章 建設一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理者和企業(yè)家
隊伍
建議高素質(zhì)經(jīng)營管理者隊伍的意義和要求
營造企業(yè)經(jīng)營管理者和企業(yè)家成長的社會
環(huán)境
建立和健全對國企經(jīng)營管理者的激勵機制
建立業(yè)績考核和決策失誤追究制度
第十七章 加強黨的領(lǐng)導是加快國有企業(yè)改革
和發(fā)展的根本保證
我們黨歷來重視加強對國有企業(yè)建設 改革
和發(fā)展工作的領(lǐng)導
充分認識加強和改善黨對國有企業(yè)改革和發(fā)
展工作領(lǐng)導的極端重要性
正確把握和改善黨對國有企業(yè)改革和發(fā)展工
作領(lǐng)導的主要內(nèi)涵
努力提高各級黨委對國有企業(yè)改革和發(fā)展工
作的領(lǐng)導水平

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