知識經(jīng)濟與企業(yè)管理

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目 錄
序言
第一章 知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)
在現(xiàn)代經(jīng)濟中，知識正成為真正的資本與
首要的財富，未來的經(jīng)濟必將改變和超越現(xiàn)在
這種以技術(shù)為驅(qū)動，片面追求生產(chǎn)規(guī)模極大
化，追求產(chǎn)品技術(shù)的極致的發(fā)展模式而轉(zhuǎn)向
把知識作為驅(qū)動的主要力量知識經(jīng)濟正大步
向我們走來
一 知識經(jīng)濟時代的到來
二 知識經(jīng)濟時代的特征
三 知識經(jīng)濟離我們有多遠？
四 機遇和挑戰(zhàn)
五 面向知識經(jīng)濟時代的積極準(zhǔn)備
第二章 企業(yè)管理的未來
隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)將要發(fā)生怎樣的
變革？企業(yè)管理將要發(fā)生怎樣的變革？傳統(tǒng)的企
業(yè)管理方式將面臨什么樣的挑戰(zhàn)？讓我們回顧一
下近半個多世紀(jì)以來，企業(yè)管理所發(fā)生的變化
一 企業(yè)管理的變革
二 知識經(jīng)濟時代對傳統(tǒng)企業(yè)管理的影響
三 我國企業(yè)管理面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
第三章 企業(yè)組織變革
公司有大有小，但很少是永久性的，一些
組織著眼于長期的研究和遠期目標(biāo)，另外一些
從事于短暫的，以秒來計算的市場機遇，最成
功的企業(yè)家是那些能在恰當(dāng)?shù)臅r間出現(xiàn)在恰當(dāng)
的地方的人；最佳的雇員是那些本身具有快速
學(xué)習(xí)能力，并且善于管理那些具有快速學(xué)習(xí)能
力雇員的人，所有的人都知道這種新式管理的
基本技巧合作、協(xié)商、代理建立團隊預(yù)
算和召開會議，并且，最重要的是能利用網(wǎng)絡(luò)
有效地工作
一 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢
二 企業(yè)再造
三 虛擬企業(yè)的出現(xiàn)
四 學(xué)習(xí)型組織
五 人本管理
六 戰(zhàn)略聯(lián)盟
七、組織文化建設(shè)與管理
第四章 營銷新趨勢
從生產(chǎn)導(dǎo)向到推銷導(dǎo)向到銷售導(dǎo)向到顧客
導(dǎo)向，從消費品營銷到產(chǎn)業(yè)營銷到非營利及社
會營銷到服務(wù)及關(guān)系營銷到整合營銷?企業(yè)
營銷觀念隨著經(jīng)營環(huán)境不斷轉(zhuǎn)變
一 流通革命
二 西方市場營銷觀念的變化
三 顧客導(dǎo)向的營銷實踐
四 市場營銷發(fā)展的新趨勢
五 我國企業(yè)市場營銷環(huán)境的變化
六 我國企業(yè)營銷觀念與策略的變化
七、營銷渠道與組織的變化
第五章 企業(yè)知識管理
如果說知識經(jīng)濟是對經(jīng)濟形態(tài)的理論概
括是對經(jīng)濟運行中一些新現(xiàn)象的總體看法，
反映了人們對時代變遷的一種預(yù)測的話知識
管理對企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生直接的影響，全
球一體化競爭帶動了對知識管理的關(guān)注，這種
競爭使知識在經(jīng)濟運行中的作用加大，企業(yè)必
然要總結(jié)新的經(jīng)驗并探索應(yīng)對的辦法
一 知識的作用
二 什么是知識管理
三 知識管理的實施
四 知識主管和知識員工
五 公司內(nèi)部的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)
六 個人在知識發(fā)展中的獨特性
七 知識管理與業(yè)務(wù)流程重組
八 案例
參考文獻

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