企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

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第一章 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
伴隨著改革開放的深入以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)
展，企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了根本性變化，即由相
穩(wěn)定的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向風(fēng)險(xiǎn)多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，種
種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)直接威脅著企業(yè)的生存與發(fā)展，認(rèn)
真分析和把握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的種類及其原因，嚴(yán)格
按照風(fēng)險(xiǎn)管理程序加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，是企業(yè)
防患未然，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的一條重要途
徑
一 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)含義概述
二 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)
三 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理程序
四 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理決策
五 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生和發(fā)展
第二章 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與衡量
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是識(shí)別企業(yè)潛在的
各類損失，即企業(yè)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)考慮哪些風(fēng)
險(xiǎn)？引起風(fēng)險(xiǎn)的主要原因是什么？有哪些方法
可用于識(shí)別各種風(fēng)險(xiǎn)？怎樣增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能
力？第二步就是衡量發(fā)生損失的可能性及潛在
損失的嚴(yán)重性，即風(fēng)險(xiǎn)究竟有多大？各種風(fēng)險(xiǎn)
產(chǎn)生后果的嚴(yán)重程度如何？風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生會(huì)對(duì)企
業(yè)產(chǎn)生什么影響等
一 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
二 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)衡量
第三章 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制工具
在風(fēng)險(xiǎn)分析即風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與衡量的基礎(chǔ)上
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門及管理者所要處理的問題就
是要尋找有效的風(fēng)險(xiǎn)管理工具去處置風(fēng)險(xiǎn)，這
是風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)性步驟。風(fēng)險(xiǎn)管理有兩種，
即風(fēng)險(xiǎn)控制工具和風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)工具，這兩者相互
補(bǔ)充有機(jī)配合，構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)管理的兩大決策工
具和重要環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)控制工具是指在損失發(fā)生
之前，通過運(yùn)用各種風(fēng)險(xiǎn)控制工具，消除各種
隱患，同時(shí)在損失發(fā)生之時(shí)，積極實(shí)施補(bǔ)救和
搶救措施，將損失的嚴(yán)重后果減少到最低限
度，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制工具有兩個(gè)，避免風(fēng)險(xiǎn)和損
失控制
一 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制工具之一：避免風(fēng)險(xiǎn)
二 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制工具之二：損失控制
第四章 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)工具
企業(yè)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)工具的目的在于，當(dāng)風(fēng)
險(xiǎn)事件出現(xiàn)后，對(duì)損失的嚴(yán)重后果及時(shí)提供經(jīng)
濟(jì)補(bǔ)償，解除因風(fēng)險(xiǎn)損失給企業(yè)帶來折經(jīng)濟(jì)困
境，使企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)迅速恢復(fù)，使其免遭受
滅頂之災(zāi)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)工具主要有兩類，轉(zhuǎn)
嫁風(fēng)險(xiǎn)與自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
一 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)工具的含義與種類
二 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)工具之一：轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)
三 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)工具之二：自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
第五章 生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理
生產(chǎn)活動(dòng)是企業(yè)生存與發(fā)展的一項(xiàng)根本性
活動(dòng)，是企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基礎(chǔ)，生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管
理主要介紹產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理、勞動(dòng)生產(chǎn)率風(fēng)
險(xiǎn)管理、物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理、物資庫存風(fēng)險(xiǎn)管
理
一 生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理概述
二 物資庫存風(fēng)險(xiǎn)管理
三 物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理
四 產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理
五 勞動(dòng)生產(chǎn)率風(fēng)險(xiǎn)管理
第六章 營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理
從營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理的角度看，市場(chǎng)營(yíng)銷就是
企業(yè)要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候、適當(dāng)?shù)牡胤?，以適當(dāng)?shù)?br />價(jià)格、適當(dāng)?shù)男畔贤ê痛黉N手段，向適當(dāng)?shù)?br />消費(fèi)者或用戶提供適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品和服務(wù)。營(yíng)銷風(fēng)
險(xiǎn)管理要求企業(yè)運(yùn)用市場(chǎng)細(xì)分策略，超前防范
目標(biāo)市場(chǎng)變化風(fēng)險(xiǎn)；運(yùn)用經(jīng)營(yíng)多角化策略，分
散目標(biāo)市場(chǎng)單一風(fēng)險(xiǎn)；運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷組合策
略，綜合防范營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)
一 科學(xué)運(yùn)用經(jīng)營(yíng)策略，加強(qiáng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理
二 市場(chǎng)戰(zhàn)略實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)管理
第七章 新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理
新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保
持強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，立于不敗之地的重要手段之
一，新產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，正因?yàn)樾?br />產(chǎn)品開發(fā)存在高風(fēng)險(xiǎn)，因而使得企業(yè)在新產(chǎn)品
開發(fā)中或望而卻步，或半途而廢，或以失敗而
告終，深入研究新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的形成與防范
措施可以使企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)科學(xué)
的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而正視風(fēng)險(xiǎn)，把握風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)
險(xiǎn)
一 新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)
二 新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)管理
第八章 項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)投資的根本目的是為了增加利潤(rùn)，提
升企業(yè)價(jià)值，但是由于企業(yè)處在風(fēng)云變幻的市
場(chǎng)環(huán)境中，從投資到取得收益要相隔一段時(shí)
間，因此投資風(fēng)險(xiǎn)就必然存在，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條
件下，企業(yè)能否把資金投入到收益高、回收
快、風(fēng)險(xiǎn)小的項(xiàng)目上去，對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展是
十分重要的，防范項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)在于嚴(yán)
格堅(jiān)持項(xiàng)目投資決策的科學(xué)程序，認(rèn)真做好投
資項(xiàng)目的可行性分析
一 投資與項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)
二 項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理
三 投資項(xiàng)目的可行性分析
第九章 籌資風(fēng)險(xiǎn)管理
資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)持續(xù)從事生產(chǎn)
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提條件。所以，籌資是企業(yè)理財(cái)
的起點(diǎn)，是投資，用資的基礎(chǔ)，籌資風(fēng)險(xiǎn)管理
是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的首要環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容
籌資風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括嚴(yán)格遵循籌資風(fēng)
險(xiǎn)管理的原則，認(rèn)真選擇籌資機(jī)會(huì)，籌資規(guī)模
和籌資組合，加強(qiáng)負(fù)債籌資和租憑籌資的風(fēng)險(xiǎn)
管理，重視償債風(fēng)險(xiǎn)管理
一 籌資風(fēng)險(xiǎn)管理概述
二 負(fù)債籌資風(fēng)險(xiǎn)管理
三 租賃籌資風(fēng)險(xiǎn)管理
四 償債風(fēng)險(xiǎn)管理
第十章 國(guó)際營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理
隨著我國(guó)改革開放的深入發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)
一體化程度的加深，我國(guó)企業(yè)涉外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)普
遍增多。國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)涉外經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)
重要內(nèi)容，國(guó)際營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)涉外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
的集中體現(xiàn)，加強(qiáng)國(guó)際營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理有利于提
高我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力
一 國(guó)際營(yíng)銷的復(fù)雜性與風(fēng)險(xiǎn)
二 國(guó)際營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理
三 匯率風(fēng)險(xiǎn)管理
四 國(guó)際營(yíng)銷中的國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)管理
第十一章 企業(yè)靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理：保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁
雖然企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)在于對(duì)生產(chǎn)營(yíng)
銷投資等動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，但是也不能忽
視對(duì)靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)的管理，靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生直接導(dǎo)
致物質(zhì)財(cái)產(chǎn)的凈損失，有百害而無一利，企業(yè)
除了采取具體的預(yù)防和控制措施外，對(duì)于發(fā)生
可能性較大的靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，一般應(yīng)采取以保險(xiǎn)轉(zhuǎn)
嫁為主要形式的企業(yè)靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理，其內(nèi)容主
要包括財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理，職工人身風(fēng)險(xiǎn)管理和企
業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管理
一 財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理
二 職工人身風(fēng)險(xiǎn)管理
三 企業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管理
附錄：
1999年6月某工程機(jī)械股份有限公司（籌備）招股
說明書中有關(guān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策的內(nèi)容

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