現企業(yè)家

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第一章 時代驕子――現代企業(yè)家
古人云 “有制之兵，無能之將，不可勝
也?無制之兵 有能之將，不可敗也?！逼髽I(yè)
家是企業(yè)的核心和靈魂，是率領企業(yè)在市場經
濟大潮中乘風破浪的“有能之將”他們推動
著企業(yè)發(fā)展，推動著社會進步，他們是當之無
愧的時代驕子
一 企業(yè)家理論評述及對企業(yè)家涵義的認識
二 時代呼喚現代企業(yè)家
三 中國的企業(yè)家階層
第二章 創(chuàng)新精神與現代企業(yè)家
縱觀古今中外成功的企業(yè)家，雖然各自成
功的道路不盡相同，成就也大相徑庭，但在他
們身上有一點卻是相同的；舉凡成功者，無不
勇于創(chuàng)新且善于創(chuàng)新，他們都具有強烈的創(chuàng)新
精神。
一 創(chuàng)新的企業(yè)家
二 企業(yè)家的創(chuàng)新
第三章 現代企業(yè)家的素質
激烈的市場競爭要求企業(yè)家必須具有全面
的綜合素質：既要了解國內經濟狀況，又要了
解國際市場動態(tài)；既能從事企業(yè)的生產經營
又能從事資本經營和知識經營；既要有一定的
專業(yè)知識，又要有廣博的知識面
一 市場經濟對企業(yè)家的素質要求
二 我國企業(yè)家的素質
三 企業(yè)家素質的培養(yǎng)及提高
第四章 企業(yè)家的經營決策能力
毛澤東曾經說過“領導者的責任，歸結
起來主要的是出主意、用干部兩件事。”出
主意指的是制定決策，用干部則是指知人善
任。與一般領導干部工作類似，從一定意義上
講，企業(yè)家的領導過程其實就是制定經營決策
并帶領員工實施經營決策的過程。
一 企業(yè)家與經營決策
二 決策分類及內容
三 決策過程及方法
四 戰(zhàn)略決策
第五章 企業(yè)家的用人之道
企業(yè)家做出的決策與企業(yè)決策目標的實現
之間只有間接的聯(lián)系，企業(yè)家還必須通過企業(yè)
員工這個中間環(huán)節(jié)來實現決策目標。這種企業(yè)
家決策行為與企業(yè)經營目標之間聯(lián)系的間接性
是企業(yè)家管理行為的一個重要特征，同時也充
分揭示了企業(yè)家用人的重要性
一 企業(yè)家的人才觀
二 如何選聘人才
三 人才績效評估及應用
四 企業(yè)家對人才的激勵
五 人才培訓與素質提高
六 案例：科龍集團的用人之道
第六章 企業(yè)家與企業(yè)文化建設
優(yōu)秀的企業(yè)家和優(yōu)秀的企業(yè)文化往往并存
于一個企業(yè)之中，兩者具有內在的統(tǒng)一性，企
業(yè)家的創(chuàng)新精神、經營理念、自身形象、經營
能力等集中體現了該企業(yè)的企業(yè)文化；同時，
在充分了解企業(yè)自身特點的基礎上，企業(yè)家又
以自己的企業(yè)哲學、價值觀念、倫理道德和行
事風格等塑造和變革著企業(yè)文化，進而影響企
業(yè)的前途和命運
一 企業(yè)文化的概念及結構
二 企業(yè)家與企業(yè)文化建設
三 日美企業(yè)文化比較與啟示
四 中國的企業(yè)家與企業(yè)文化
五 CI導入與企業(yè)文化建設
第七章 知識經濟時代的企業(yè)家
眼下一場導致社會經濟形態(tài)更新的無聲
的革命正在悄然興起。在即將到來的21世紀
知識經濟將成為時代的主旋律。 現代企業(yè)家必
須密切注意這一變化，調整自身知識結構，變
更企業(yè)管理模式，爭取做跨世紀的弄潮兒
一 知識經濟時代的到來
二 知識經濟時代的企業(yè)
三 知識經濟時代的企業(yè)家及企業(yè)管理
第八章 企業(yè)家的行為激勵機制
如果把企業(yè)稱為市場經濟細胞的話，那
么，企業(yè)家就是居于細胞中心，使細胞具有活
力的核，企業(yè)家能否勝任細胞核這個重要角
色，能否為企業(yè)所有者的目標努力工作而不損
害其利益。一方面固然取決于企業(yè)家自身的素
質，事業(yè)心和努力程度，另一方面則取決于所
有者是否作出了合適的制度安排、運用恰當的
手段激勵企業(yè)家的行為。因此，對企業(yè)家進行
有效激勵與約束是現代市場經濟問題的應有之
義
一 從委托代理理論到對企業(yè)家的激勵約束
二 企業(yè)家激勵機制設計
第九章 中國企業(yè)家激勵機制的完善
曾幾何時，一些風云一時的明星企業(yè)家紛
紛落馬，最引人注目的是紅塔集團董事長褚時
健在退休之前伸出了罪惡之手，所謂的“58歲
現象”充分說明：中國的企業(yè)，特別是國有企
業(yè)，必須盡快建立健全企業(yè)家激勵機制，否則
像褚時健這樣的悲劇將繼續(xù)重演，這既是個人
的悲劇，也是國家的悲劇。
一 中國企業(yè)家激勵機制建設勢在必行
二 激勵機制建設的困難及對策
第十章 企業(yè)家約束機制設計
國有企業(yè)中存在長長的委托代理關系鏈，
不但所有者缺位，而且各中間委托人又往往是
“無所謂的委托人”因此，在企業(yè)家階層形成
的同時還伴生著嚴重的代理問題，現實生活中
代理問題主要表現為大量國有資產的流失，經
營者獨斷專行，任人唯親，甚至貧贓枉法等。
為了深化國有企業(yè)改革，促進企業(yè)家階層健康
成長，在國有企業(yè)中建立和健全企業(yè)家約束機
制已是勢在必行
一 內部約束機制
二 外部約束機制

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