知識(shí)管理－－如何構(gòu)建中國(guó)的知識(shí)型企業(yè)

書籍目錄

目 錄
引 言
第一章 知識(shí)企業(yè)
世紀(jì)末的魔法――知識(shí)產(chǎn)品與知識(shí)產(chǎn)業(yè)
“知識(shí)”沖擊波――現(xiàn)代企業(yè)的知識(shí)化趨勢(shì)
明日世界的傳奇――知識(shí)型企業(yè)初探
四面楚歌聲――備受沖擊的傳統(tǒng)企業(yè)理論
第二章 知識(shí)資產(chǎn)
從增長(zhǎng)極限論到新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的戰(zhàn)略資源
知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代
企業(yè)的知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)
第三章 知識(shí)管理
知識(shí)革命與知識(shí)爆炸
管理企業(yè)的知識(shí)資產(chǎn)
告別傳統(tǒng)的管理模式
知識(shí)經(jīng)濟(jì)呼喚知識(shí)管理
第四章 知識(shí)管理的目標(biāo)
知識(shí)共享是溝通知識(shí)和生產(chǎn)的橋梁
為什么知識(shí)不能自動(dòng)實(shí)現(xiàn)共享
顯性知識(shí)共享和隱性知識(shí)共享
知識(shí)管理不等于信息管理
企業(yè)內(nèi)部知識(shí)共享和外部知識(shí)共享
知識(shí)共享的成本和收益分析
最佳實(shí)踐的知識(shí)管理
第五章 知識(shí)管理的核心
知識(shí)創(chuàng)新的淵源及內(nèi)涵
知識(shí)創(chuàng)新的具體實(shí)施
知識(shí)創(chuàng)新的主要內(nèi)容（一）――技術(shù)創(chuàng)新
知識(shí)創(chuàng)新的主要內(nèi)容（二）――管理創(chuàng)新
和制度創(chuàng)新
知識(shí)創(chuàng)新的主要方法――國(guó)家創(chuàng)新體系
我國(guó)知識(shí)創(chuàng)新的實(shí)施情況
第六章 知識(shí)管理的實(shí)施辦法
設(shè)立知識(shí)主管
創(chuàng)建動(dòng)態(tài)團(tuán)體
建立知識(shí)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制
建立遞增收益網(wǎng)絡(luò)
建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò) 促進(jìn)知識(shí)交流
建立動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 培養(yǎng)核心創(chuàng)新能力
第七章 知識(shí)管理的成功典范
施樂公司的知識(shí)管理體系
安永公司的“未來王國(guó)”
惠普公司的知識(shí)管理實(shí)驗(yàn)
微軟公司的技能設(shè)計(jì)與開發(fā)工程
金山公司基于中國(guó)文化的知識(shí)生產(chǎn)
北大方正：發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì) 生產(chǎn)知識(shí)型產(chǎn)品
清華同方的知識(shí)運(yùn)作
科利華的知識(shí)管理
在流動(dòng)中集成知識(shí)的亞信集團(tuán)
后 記

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