蘭德決策

用戶評論 (總計7條)

•   　　蘭德公司（Ｒａｎｄ），是美國最負(fù)盛名的決策咨詢機(jī)構(gòu)，高踞全球十大超級智囊團(tuán)榜首。它的旗下?lián)碛写笈澜缂壍闹悄揖?，在為美國政府、軍界、企業(yè)界提供廣泛的決策和咨詢服務(wù)中，以其準(zhǔn)確性和權(quán)威性續(xù)寫了一個個精彩的決策神話。該公司夸張的說，蘭德智囊團(tuán)辦不到，上帝也辦不到。
  　　該書以介紹蘭德決策技術(shù)與決策能力培訓(xùn)為重點(diǎn)，并通過案例分析加以論述，是中國各層次政策制定者、企業(yè)管理者難得的一部決策訓(xùn)練教材。
•   我覺得，這是一本偽書。前面兩章內(nèi)容，通過RAND公司網(wǎng)頁就可以翻譯編寫完成；后面的內(nèi)容，其實(shí)是其他管理類書籍內(nèi)容的拼接。卻被作者套上了一個“蘭德決策”的框架，還弄了個什么“第n號蘭德決策元素”唬人的東東。
•   這本書出版于1998年，那個時候世界上還沒幾個網(wǎng)站，蘭德的管理體系被很多其他的管理體系所借鑒，包括像哈佛商學(xué)院甚至白宮智囊團(tuán)，請不要本末倒置著讀
•   我們通過互聯(lián)網(wǎng)了解更豐富多彩的外部世界，這是一條途徑，但不是唯一途徑。這點(diǎn)大家都知道。關(guān)于RAND的情況，或許當(dāng)時不能通過網(wǎng)站來獲取更多的信息，但是，每年的RAND年報卻是可以通過包括網(wǎng)站在內(nèi)的多個渠道獲得，從中找到、編譯別人公開出來的信息并不困難。順便說一句，1998年前后可以看做中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從那個時候起，國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)及其網(wǎng)站內(nèi)容蓬勃起來；而早于國內(nèi)3-5年，美國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展起來。同時我們看到，在這之后，很多人才開始觸網(wǎng)，但在這之前，已經(jīng)有一些機(jī)構(gòu)、一些early birds使用了互聯(lián)網(wǎng)。
  這里討論的關(guān)鍵不是RAND如何，RAND的標(biāo)桿地位為行業(yè)敬仰且較難超越；這里討論的關(guān)鍵而是這本書的內(nèi)容，我們真正應(yīng)該警惕的，是那種搭順風(fēng)船的行為。而真正吃苦頭的，是廣大不知情的讀者。
•   是的，你說的不錯的，其實(shí)這本書對于中國早期的讀者來說，應(yīng)該是有受益的，因?yàn)猷笥诋?dāng)時的信息獲取條件。當(dāng)然隨著時間的推移，作為紙媒本身體現(xiàn)的價值有所削弱。但是的確不能摒除順風(fēng)船的嫌疑，而且當(dāng)時正值國內(nèi) MBA 之風(fēng)開始盛行。
  另外，美國互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)早于中國互聯(lián)網(wǎng)不止3~5年的時間，從 Tim Berners-Lee 創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)模型后，互聯(lián)網(wǎng)一直在高端應(yīng)用領(lǐng)域被小范圍使用，而電子郵件的普及開始將互聯(lián)網(wǎng)帶向民用市場。國內(nèi)在1997、98兩年是個起步點(diǎn)，而不是轉(zhuǎn)折點(diǎn)，因?yàn)橹案揪驼劜簧纤^的互聯(lián)網(wǎng)市場，但是至于內(nèi)容主題開始占領(lǐng)市場要在2000之后的事情了，在此之前，中國互聯(lián)網(wǎng)被電郵服務(wù)商、ICQ/OICQ 以及部分主題游戲門戶所占領(lǐng)，人們還沒養(yǎng)成上網(wǎng)看新聞的習(xí)慣，而 hao123 那樣的導(dǎo)航網(wǎng)站的大量被使用也是在2000之后了，而搜索引擎的雖在97年就開始露尖，但也是2000年之后才被廣泛接受和應(yīng)用了。
•   這本書內(nèi)容很精髓，我看了電子版本的，感覺現(xiàn)在學(xué)的內(nèi)容也是那時候的翻版。而我上的課的名字是預(yù)測與決策理論。
•   這本書，也許有人認(rèn)為是東拼西湊而成，
  但是我認(rèn)真看了一下，東拼西湊又何妨，不妨礙他成為一本奇書。
  對思想的沖擊，醍醐灌頂來形容吧。

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