建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理實(shí)務(wù)

前言

　　2002～2003年，我?guī)缀跏窃诓⊥粗袑懥恕督ㄔO(shè)合同管理與索賠》一書。這也是我多年來想做的一件事。人的一生終要多做點(diǎn)貢獻(xiàn)，為我們的后代留下一筆有益的財(cái)富。因?yàn)槲医陙砀愕氖撬ㄔO(shè)監(jiān)理工作，所以寫點(diǎn)建設(shè)合同管理與索賠的文章。這本書出版后，我自己又讀了讀，覺得還應(yīng)該補(bǔ)充點(diǎn)合同管理和索賠方面更深層次的東西，尤其是要把“什么是合同管理”這一問題寫清楚，也要把索賠中一個(gè)以“有經(jīng)驗(yàn)的承包商”的基礎(chǔ)寫清楚，因此就寫了這本《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理實(shí)務(wù)》一書?！　≡谶@本書里，關(guān)于合同管理部分，我寫的不是理論的東西，而是我在當(dāng)總監(jiān)理工程師期間碰到的實(shí)際問題。這里面也有一些是我在國(guó)外當(dāng)承包商時(shí)的情況，有的是經(jīng)驗(yàn)，有的是教訓(xùn)。若被大家所接受了那一定是很有意義的，因?yàn)檫@都是用“大價(jià)錢買來的”?？上е袊?guó)太大了，中國(guó)的工程師太多了，要等他們都看到了這本書也許錯(cuò)事已經(jīng)做過了，到那時(shí)，也許他們自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，會(huì)比我更多了?！　〉牵还茉趺凑f，我還是寫了這本書，其目的是讓大家了解什么叫合同管理。我舉了些例子，但最后我在《這也是合同管理》的文章里，歸納了一個(gè)定義：“凡工程師進(jìn)行的，凡根據(jù)合同條件，促進(jìn)和指導(dǎo)合同各方都做出了符合合同的事，這些事均可稱合同管理?！边@個(gè)定義是否合適，值得大家討論。

內(nèi)容概要

本書為作者多年從事建設(shè)工程的施工、招標(biāo)投標(biāo)、監(jiān)理及合同管理工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。包括招標(biāo)文件的制作、合同條件的擬定、業(yè)主及項(xiàng)目法人的主導(dǎo)作用及工程建設(shè)過程中對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、資金控制的具體做法，并對(duì)工程索賠及爭(zhēng)議評(píng)審舉例闡述?？晒┕こ探ㄔO(shè)的項(xiàng)目法人、監(jiān)理、施工等專業(yè)人員閱讀參考。

作者簡(jiǎn)介

李武倫，男，1932年出生于浙江奉化，1955年畢業(yè)于華東水利學(xué)院。曾參加陸渾、古城水庫(kù)的設(shè)計(jì)，三門峽水利樞紐改建設(shè)計(jì)、施工，無(wú)定河等河道查勘、壩庫(kù)選址，水土保持典型區(qū)地形測(cè)量等。曾任中國(guó)水電第一工程局總工程師、副局長(zhǎng)，多次參加國(guó)際工程投標(biāo)。1990年開始參加黃

書籍目錄

自序招標(biāo)投標(biāo)篇  一、招標(biāo)投標(biāo)要以營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和優(yōu)選承包人為目標(biāo)  二、業(yè)主在招標(biāo)投標(biāo)過程中應(yīng)發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)選的主導(dǎo)作用  三、項(xiàng)目法人要把真實(shí)的思想在招標(biāo)文件中表達(dá)清楚  四、招標(biāo)文件的語(yǔ)言、文字必須嚴(yán)明  五、招標(biāo)文件中合同條件的擬訂  六、要認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察和參加標(biāo)前會(huì)議  七、業(yè)主莫把風(fēng)險(xiǎn)推給承包商  八、大中型水利工程的招標(biāo)投標(biāo)  九、監(jiān)理招標(biāo)之我見合同管理篇  十、我是怎樣當(dāng)總監(jiān)的  十一、工程施工質(zhì)量的控制及等級(jí)評(píng)定  十二、工程師要有自己的質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室  十三、工程材料的供應(yīng)與管理  十四、承包工程中同期記錄表格的設(shè)計(jì)  十五、進(jìn)度會(huì)議的紀(jì)要方法  十六、不要輕易使用暫時(shí)停工的合同條款  十七、如何進(jìn)行施工圖紙的提供和變更  十八、地質(zhì)工程師應(yīng)注意承包商對(duì)超挖的論證  十九、 地質(zhì)素描也要為商務(wù)服務(wù)  二十、證書與支付的管理  二十一、信函的參考格式  二十二、財(cái)務(wù)處長(zhǎng)和總經(jīng)濟(jì)師是合同管理最好的當(dāng)家人  二十三、變更也是有限度的   二十四、變更估價(jià)  二十五、M M 法在索賠計(jì)算中的應(yīng)用  二十六、保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)的最好歸宿——一個(gè)沉痛的教訓(xùn)  二十七、只有工程師才有使用合同中必然隱含的權(quán)力  二十八、這也是合同管理  二十九、“理”在合同條件里  三十、工程師應(yīng)當(dāng)學(xué)點(diǎn)法律基礎(chǔ)知識(shí)  三十一、DRB及其效果   三十二、使用M M法和同期記錄為工程爭(zhēng)議促裁決的依據(jù)附圖

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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