現(xiàn)代水利水電工程建設(shè)與管理

內(nèi)容概要

張基堯同志作為20年來(lái)我國(guó)水利水電建設(shè)改革發(fā)展的親歷者和推動(dòng)者，參與探索了魯布革經(jīng)驗(yàn)，組織和指揮了廣州抽水蓄能電站，小浪底水利樞紐工程建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)了水電企業(yè)的改革與發(fā)展和全國(guó)水利工程建設(shè)管理工作，在這個(gè)過(guò)程上，分求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，善于總結(jié)，善于發(fā)現(xiàn)，為走出一條中國(guó)特色的現(xiàn)代水利水電工程建設(shè)管理之路進(jìn)行了不懈的探索?，F(xiàn)從他的大量論文和講話中選取部分匯集成冊(cè)，通過(guò)這部文集，可以從一個(gè)方面反映出20年來(lái)我國(guó)水利水電建設(shè)改革和發(fā)展的不平凡歷程。透視出我國(guó)改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)波瀾壯闊的歷史畫面。    希望這部文集的出版，給我們進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索和完善現(xiàn)代水利水電工程管理方式，促進(jìn)水利水電事業(yè)的發(fā)展帶來(lái)有益的啟示，對(duì)于做好水利工程建設(shè)管理工作、水利水電企業(yè)的發(fā)展工作起到現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)作用。

作者簡(jiǎn)介

張基堯，男，1945年5月生，漢族，山東省濟(jì)南市人，1967年畢業(yè)于華東水利學(xué)院水利水電工程建筑專業(yè)并參加工作，1979年12月加入中國(guó)共產(chǎn)黨。
    參加工作后，20多年來(lái)一直在水電第十四工程局從事水利水電工程建設(shè)技術(shù)及組織管理工作，1986年曾任水電十四局副局長(zhǎng)，1992年調(diào)水

書籍目錄

出版者的話第一部分  水利建設(shè)與管理  努力提高水利建設(shè)與管理工作水平  認(rèn)清形勢(shì)  明確目標(biāo)  提高水利建設(shè)管理水平  開(kāi)創(chuàng)新世紀(jì)水利管理工作新局面  全面深入開(kāi)展整頓和規(guī)范水利建筑市場(chǎng)秩序工作  抓住機(jī)遇  迎接挑戰(zhàn)  加快水利改革和發(fā)展  努力做好全國(guó)水庫(kù)移民工作  小浪底工程移民工作的成績(jī)和基本經(jīng)驗(yàn)  認(rèn)真做好丹江口水利樞紐大壩加高工程水庫(kù)移民規(guī)劃第二部分  水電施工企業(yè)體制改革  在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不斷發(fā)展水電施工企業(yè)  建設(shè)國(guó)際性工程總承包企業(yè)  抓住機(jī)遇  深化改革  努力振興水電施工企業(yè)  建議適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的新型水電施工管理體制  努力建立適應(yīng)水電施工行業(yè)特點(diǎn)的現(xiàn)代企業(yè)制度  水電行業(yè)十年改革的回顧與展望  以市場(chǎng)為導(dǎo)向加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變  發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)是水電施工企業(yè)走向市場(chǎng)的必由之路  統(tǒng)一思想  強(qiáng)化管理  促進(jìn)水電施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展  實(shí)行兩個(gè)根本轉(zhuǎn)變是振興水電施工企業(yè)的必由之路  努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)體制和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本轉(zhuǎn)變  建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍是水電施工方式的根本轉(zhuǎn)變  抓緊培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部  切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)  加快人才資源開(kāi)發(fā)  促進(jìn)企業(yè)持久發(fā)展  堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針  促進(jìn)水電施工企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)健康發(fā)展  勞動(dòng)工資體制和保險(xiǎn)制度改革是企業(yè)改革與發(fā)展的有力保障  深化改革才有出路  強(qiáng)化管理才能發(fā)展第三部分  涉外水利水電工程建設(shè)實(shí)踐與探索  運(yùn)用魯布革經(jīng)驗(yàn)建設(shè)好廣蓄電站工程  不斷完善推廣項(xiàng)目法施工  促進(jìn)水電施工管理現(xiàn)代化  廣州抽水蓄能電站工程施工組織模式探索  成本控制是水電施工項(xiàng)目管理中心  全面加強(qiáng)設(shè)備管理  增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁  依靠集體力量  當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理  改革是中國(guó)水利水電事業(yè)的推進(jìn)器  具有中國(guó)特色的國(guó)際工程管理

圖書封面

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