小浪底工程監(jiān)理與咨詢服務(wù)管理手冊

內(nèi)容概要

本書是集體智慧的結(jié)晶,其思路與結(jié)構(gòu)由主編李其友提出,經(jīng)大家共同醞釀,討論完成.全書共分8個部分,分別就公司情況、組織機構(gòu)、職責范圍、崗位責任制、人事管理、管理制度、運行管理機掉及對外協(xié)作一一闡明，各章節(jié)由各個編委及編寫人員起草，經(jīng)過多次審核、修改。

書籍目錄

序前言第一篇 公司章程  1.1 總則  1.2 組織機構(gòu)  1.3 經(jīng)營范圍  1.4 經(jīng)營管理  1.5 附則第二篇 公司職責范圍  2.1 公司業(yè)務(wù)范圍  2.2 總經(jīng)理職責范圍  2.3 副總經(jīng)理職責范圍  2.4 總工程師職責范圍  2.5 顧問組職責范圍  2.6 綜合辦公室職責范圍  2.7 業(yè)務(wù)開發(fā)部職責范圍   2.8 人才開發(fā)部職責范圍  2.9 財務(wù)部職責范圍  2.10 咨詢服務(wù)部職責范圍   2.11 技術(shù)服務(wù)部職責范圍  2.12 工程監(jiān)理部職責范圍  2.13 項目經(jīng)理部或工程師代表部職責范圍第三篇 公司崗位責任制  3.1 公司領(lǐng)導崗位責任制  3.2 公司部門負責人崗位責任制第四篇 公司人事管理  4.1 總經(jīng)理的聘用  4.2 副總經(jīng)理的聘用   4.3 總工程師的聘用  4.4 主任（項目經(jīng)理，代表）任職條件  4.5 監(jiān)理工程師及一般監(jiān)理人員任職條件  4.6 職員任職條件  4.7 人員試用與考核  4.8 監(jiān)理人員的聘用管理第五篇 公司管理制度  5.1 技術(shù)管理  5.2 合同管理  5.3 財務(wù)管理辦法  5.4 勞動工資管理辦法  5.5 勞動紀律管理  5.6 例會制度  5.7 文書檔案及圖書資料管理制度  5.8 信息管理制度  5.9 新技術(shù)交流制度管理  5.10 人員培訓管理  5.11 外營收入管理  5.12 個人咨詢服務(wù)管理辦法  5.13 保密制度  5.14 固定資產(chǎn)管理辦法  5.15 材料，設(shè)備，辦公用品，勞保用品及低值易耗品的管理辦法第六篇 公司監(jiān)理運行管理機制  6.1 承包商進場控制  6.2 工程項目管理  6.3 進度管理  6.4 質(zhì)量管理  6.5 支付管理  6.6 變更索賠管理及處理  6.7 施工組織協(xié)調(diào)第七章 公司對外協(xié)作  7.1 與業(yè)主及咨詢專家的配合  7.2 與工程建設(shè)技術(shù)委員會配合  7.3 與DRB專家配合  7.4 與設(shè)計員配合附錄1 科學技術(shù)檔案立卷，整理，歸檔工作細則附錄2 工程質(zhì)量管理辦法（試行）附錄3 原型觀測施工管理附錄4 施工地質(zhì)素描的技術(shù)要求附錄5 現(xiàn)場監(jiān)理常用表格附錄6 監(jiān)理合同示范文本附錄7 關(guān)于成立小浪底水利樞紐工程建設(shè)咨詢公司的批復附錄8 關(guān)于小浪底工程咨詢公司更改名稱的批復附錄9 公司主要管理，咨詢，技術(shù)專業(yè)人員介紹附錄10 公司主要業(yè)績附錄11 公司發(fā)展計劃附錄12 公司裝備情況

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