未來公司領(lǐng)導(dǎo)

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目錄
上篇 未來領(lǐng)導(dǎo)的理論基礎(chǔ)
第一章 導(dǎo) 言
Ⅰ 領(lǐng)導(dǎo)是什么
Ⅱ 領(lǐng)導(dǎo)與管理
Ⅲ 主要的研究方法
Ⅲ 理論完整的標(biāo)準(zhǔn)
第二章 特質(zhì)理論：領(lǐng)導(dǎo)者的個人特征
Ⅰ 與領(lǐng)導(dǎo)者有關(guān)的個性特征
Ⅱ 吉賽利的特質(zhì)研究
Ⅲ 對特質(zhì)理論的評價
第三章 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：行為科學(xué)的觀點
I 專制型領(lǐng)導(dǎo)和民主型領(lǐng)導(dǎo)
Ⅱ 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格連續(xù)模型
Ⅲ 利克特的支持關(guān)系理論
Ⅳ 關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)和任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)
V 領(lǐng)導(dǎo)四分圖
Ⅵ 布萊克和穆頓的管理方格理論
Ⅶ 對風(fēng)格理論的評價
第四章 情境理論：領(lǐng)導(dǎo)即角色
Ⅰ 市長和城市
Ⅱ 影響情境的因素
第五章 權(quán)變理論：風(fēng)格與情境的綜合
Ⅰ LPC（最不受歡迎的同事）權(quán)變模型
Ⅱ 路徑――目標(biāo)理論
Ⅲ 領(lǐng)導(dǎo)替代理論
Ⅳ 多向聯(lián)系模型
V 生命周期理論
Ⅵ 認(rèn)知資源理論
Ⅶ 對權(quán)變理論的綜合評價和比較
第六章 交易與變革：下屬的重要性
Ⅰ 交易理論：領(lǐng)導(dǎo)――一下屬交換關(guān)系
Ⅱ 變革型領(lǐng)導(dǎo)
Ⅲ 對交易型和變革型領(lǐng)導(dǎo)理論的評價
下篇 走向未來的公司領(lǐng)導(dǎo)
第七章 未來領(lǐng)導(dǎo)要訣
I 未來領(lǐng)導(dǎo)的八大要訣
Ⅱ 培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)
第八章 擊碎“屋頂?shù)牟ＡА?，女性領(lǐng)導(dǎo)可以做得更好
I 女性角色的困擾
Ⅱ 影響有效性和升遷的其他因素
Ⅲ 從新視角看女性領(lǐng)導(dǎo)
Ⅳ 如何跨越女性的障礙
第九章 洞悉人格形態(tài) 把握領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
I 影響人格的基本因素
Ⅱ 原始的人格形態(tài)
Ⅲ 人格形態(tài)的缺點
Ⅳ 人格形態(tài)的應(yīng)用
V 人格形態(tài)的沖突
Ⅵ 壓力下的人格形態(tài)
第十章 授權(quán)：未來領(lǐng)導(dǎo)的有力工具
Ⅰ 授權(quán)提供了什么
Ⅱ 什么阻礙了授權(quán)
Ⅲ 授權(quán)的階段與層次
Ⅳ 授權(quán)指標(biāo)
V 授權(quán)的藝術(shù)：分權(quán)集權(quán)，張弛有道
第十一章 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化 創(chuàng)造不竭資源
Ⅰ 領(lǐng)導(dǎo)者如何規(guī)范文化
Ⅱ 創(chuàng)新與維持：兩種領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化的方式
Ⅲ 領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)生命周期不同階段的作用
Ⅳ 領(lǐng)導(dǎo)跨國企業(yè)文化
V 加強文化建設(shè)的方針
第十二章 圓桌旁的藝術(shù)
Ⅰ 組織會議的領(lǐng)導(dǎo)行為
Ⅱ 影響會議有效性的因素
Ⅲ 如何開好一個會議
第十三章 識別有害的領(lǐng)導(dǎo)者
Ⅰ 綠、黃、紅燈，三種類型的領(lǐng)導(dǎo)者
Ⅱ 有害領(lǐng)導(dǎo)者的特點
Ⅲ 有害領(lǐng)導(dǎo)者的類型
Ⅳ 解剖企業(yè)的衰退
V 使企業(yè)重新煥發(fā)青春
Ⅵ 防范有害的領(lǐng)導(dǎo)者的十條原則
第十四章 公司高層變動，誰主沉浮
I 促發(fā)高層變動的因素
Ⅱ 高層變動的動力學(xué)
Ⅲ 誰是下一個
Ⅳ 新領(lǐng)導(dǎo)求生術(shù)：遵循“訓(xùn)令”的戰(zhàn)略

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