尋求戰(zhàn)略優(yōu)勢

內(nèi)容概要

經(jīng)過長期的理論探討和實(shí)踐摸索，我國終于踏上了市場經(jīng)濟(jì)的必由之路。在這世紀(jì)之交的幾年，我們肩負(fù)著為下個世紀(jì)的騰飛構(gòu)筑市場經(jīng)濟(jì)體系的歷史重任。其攻堅(jiān)工程就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，為市場經(jīng)濟(jì)重構(gòu)微觀基礎(chǔ)。    當(dāng)前，邁向現(xiàn)代企業(yè)制度的改革正在全國各地蓬勃展開，日漸深入。越來越多的企業(yè)已初步具備了現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和組織體系，正在探索穩(wěn)健、高效運(yùn)作的經(jīng)營方略，新一代企業(yè)家隊(duì)伍正在形成?！肮绢I(lǐng)導(dǎo)綱要”叢書正是為適應(yīng)這種實(shí)踐需要而推出的。其目的是改進(jìn)現(xiàn)階段我國企業(yè)中高層管理人員的思維方式和知識結(jié)構(gòu)，幫助他們建立適應(yīng)全新商業(yè)環(huán)境的經(jīng)營管理理念，提高他們的管理素質(zhì)和決策能力。    它山之石，可以攻玉?，F(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)在20年前開始從西方引入我國。尤其是近幾年來，國內(nèi)這一領(lǐng)域的出版物已難以計(jì)數(shù)，其中絕大部分是介紹西方國家工商管理體系和經(jīng)驗(yàn)，還有的是成套引進(jìn)MBA教材。比較而言，“公司領(lǐng)導(dǎo)綱要”叢書突出了以下幾方面的特色：    整套叢書的結(jié)構(gòu)布局科學(xué)、合理。現(xiàn)代公司管理科學(xué)涵蓋面很廣，凡是與公司經(jīng)營管理活動有關(guān)的研究，無論涉及人員、資金和財(cái)務(wù)的管理，都屬于公司管理科學(xué)的范疇。這套叢書并不包羅企業(yè)管理的所有科目，而是以清晰、嚴(yán)密的邏輯結(jié)構(gòu)，從現(xiàn)代公司管理中精選出最核心、最重要、最應(yīng)掌握的選題，全套七冊，力求用盡量簡潔的結(jié)構(gòu)和篇幅，容納、傳遞盡量多的知識和技能內(nèi)容。此外，叢書兼顧了現(xiàn)代商業(yè)銀行和金融類公司管理的需要。一般的公司管理類書籍對金融企業(yè)管理涉及不多，難以滿足金融企業(yè)管理者更新專業(yè)知識的需要，也不能滿足一般公司領(lǐng)導(dǎo)了解金融企業(yè)運(yùn)作機(jī)理的需要。鑒于此，這套叢書不僅注意了一般公司管理的共性，而且充分兼顧了金融企業(yè)管理的特殊性。    叢書各冊內(nèi)容精煉、務(wù)實(shí)。各分冊內(nèi)容處理上強(qiáng)調(diào)了兩個特點(diǎn)。其一是針對性。叢書把主要讀者群定位于接受過高等教育的企業(yè)專業(yè)管理人員和中高層領(lǐng)導(dǎo)者，促進(jìn)他們建立現(xiàn)代管理理念、提高決策素質(zhì)。因此作者在內(nèi)容上進(jìn)行了適當(dāng)取舍，突出基本決策原理和思考方法的主線，使讀者最直捷地把握各選題的要義，收到事半功倍之效。其二是務(wù)實(shí)性。作者廣泛參閱了西方國家最新的公司管理文獻(xiàn)，吸收了最新的研究和實(shí)踐成果，同時又充分注意結(jié)合中國實(shí)情。叢書不是直接引進(jìn)或簡單介紹西方經(jīng)驗(yàn)，而是以有良好教育背景的企業(yè)管理者樂于接受的邏輯結(jié)構(gòu)、思維方式和語言習(xí)慣，精煉地整合有關(guān)內(nèi)容，引導(dǎo)讀者對有關(guān)問題進(jìn)行科學(xué)的分析和決策。此外，叢書旨在開拓讀者視野、提高讀者的管理素質(zhì)，因此對有關(guān)科學(xué)精深的管理理論進(jìn)行了深入淺出的闡釋，重點(diǎn)落腳在現(xiàn)代公司的管理決策方法上。    叢書各冊主要內(nèi)容如下：    《商業(yè)銀行專家管理》根據(jù)商業(yè)銀行在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中面臨的日益復(fù)雜和激烈的競爭對銀行發(fā)展和專家管理的更高要求，全面闡述了現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的要義，全方位、多視角地闡述了現(xiàn)代商業(yè)銀行的經(jīng)營策略、管理技術(shù)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。    《公司行為管理》研究公司人員中人的心理和行為規(guī)律，旨在提高管理人員預(yù)測、引導(dǎo)和控制人的行為的能力，對解決公司行為管理中的重要問題、實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，具有重要的參考價值。    《尋求戰(zhàn)略優(yōu)勢》以認(rèn)識戰(zhàn)略、解剖自己、評估環(huán)境、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略描述、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制為邏輯框架，結(jié)合中外案例，著重討論了戰(zhàn)略管理各個階段所采取的一些實(shí)用有效的分析原理和方法，扼要描述了從管理實(shí)踐中概括出來的多種通用戰(zhàn)略，對提高公司管理者的戰(zhàn)略思考和決策能力大有裨益。    《未來公司領(lǐng)導(dǎo)》上篇從關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的基本理論入手，融匯貫通了該領(lǐng)域的最新研究成果，提綱挈領(lǐng)地剖析了領(lǐng)導(dǎo)者在個人特征、行為風(fēng)格、行為方式等方面的規(guī)律性，使讀者輕松地掌握領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的基本要素和領(lǐng)導(dǎo)方法。下篇則以此理論結(jié)論為基礎(chǔ)，采用專題的形式，通過生動的案例，從領(lǐng)導(dǎo)行為的主要方面展示未來公司領(lǐng)導(dǎo)的行為藝術(shù)，使讀者在愉悅的氣氛中接受啟發(fā)。    《成本控制與決策》旨在幫助管理者建立起成本管理的基本理念，使他們能夠運(yùn)用成本管理的基本思想和原理提高經(jīng)營決策質(zhì)量。作者力求以盡量清晰的邏輯結(jié)構(gòu)和篇幅，超越管理會計(jì)的技術(shù)細(xì)節(jié)，突出成本管理和經(jīng)營決策之間的內(nèi)在聯(lián)系，使讀者直捷把握成本管理的精義。    《公司財(cái)務(wù)報表分析技巧》在系統(tǒng)論述我國現(xiàn)行財(cái)務(wù)報表的結(jié)構(gòu)原理、編制方法和內(nèi)涵實(shí)質(zhì)的同時，重點(diǎn)介紹了財(cái)務(wù)報表分析實(shí)務(wù)中技巧和經(jīng)驗(yàn)的作用，并用一定篇幅系統(tǒng)介紹了通貨膨脹會計(jì)和特殊行業(yè)財(cái)務(wù)報表分析，是一本內(nèi)容豐富、注重實(shí)務(wù)、注重分析技巧、理論與實(shí)際緊密結(jié)合的專門論著。    《利益相關(guān)者管理》從公司與股東、員工、消費(fèi)者、政府、社區(qū)、自然環(huán)境等各類利益相關(guān)者之間的關(guān)系入手，剖析了公司在商業(yè)活動中所涉及的社會責(zé)任、道德倫理規(guī)范等問題，討論了現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)如何對其利益相關(guān)者進(jìn)行有效管理以及如何制定企業(yè)的公共政策，揭示了利益相關(guān)者管理與現(xiàn)代企業(yè)確保盈利增長的內(nèi)在關(guān)系。    叢書作者是一群中青年知識型公司專業(yè)管理人員，在國內(nèi)外接受過高層次的學(xué)歷教育，都擁有工商管理的碩士或博士學(xué)位，并具有三年以上的實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn)。我們熱切希望把學(xué)習(xí)所得、實(shí)踐所得、思考所得貢獻(xiàn)社會，久經(jīng)醞釀后形成了本套叢書的構(gòu)想，今天終于得以完稿付梓，懇請讀者檢驗(yàn)！

作者簡介

陳建，1996年畢業(yè)于廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位?，F(xiàn)作職于招商銀行總行。自1988年起，曾參加十多項(xiàng)國家級、省級社科課題及社會咨詢項(xiàng)目的調(diào)研，在報刊、雜志上發(fā)表論文20余篇，合著《我國所有制結(jié)構(gòu)改革研究》等。

書籍目錄

第一章 認(rèn)識戰(zhàn)略 I 先有戰(zhàn)略而后行動 II 戰(zhàn)略時代：我們沒有戰(zhàn)略 III 四兩撥不動千斤 IV 戰(zhàn)略管理風(fēng)格類型 V 戰(zhàn)略管理模型 VI 通用電器公司的成功經(jīng)驗(yàn)第二章 確定使命 I 成功的第一步：確定企業(yè)使命 II 使命的表述：要素與案例 III 戰(zhàn)略目標(biāo)的表述：要素與案例第三章 解剖自己 I 雷達(dá)圖分析：了解財(cái)務(wù)狀況 II 營銷能力分析：了解產(chǎn)品市場 III 組織效能分析：了解管理狀況 IV 要素評價矩陣：了解關(guān)鍵因素第四章 評估環(huán)境 I 孤芳自賞的戰(zhàn)略注定失敗 II 總體環(huán)境：PEST分析法 III 行業(yè)環(huán)境：波特模型 IV 競爭環(huán)境：競爭對手分析 V 戰(zhàn)略信息系統(tǒng)第五章 戰(zhàn)略分析 I 戰(zhàn)略分析的邏輯過程 II SWOT分析法 III BCG分析法 IV 生命周期分析法 V 生命優(yōu)勢分析法 IV 價值鏈分析法第六章 戰(zhàn)略描述 I 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 II 特色經(jīng)營戰(zhàn)略 III 集中一點(diǎn)戰(zhàn)略 IV 一體化戰(zhàn)略 V 戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略 VI 多樣化戰(zhàn)略 VII 國際化戰(zhàn)略 VIII 緊縮型戰(zhàn)略第七章 戰(zhàn)略實(shí)施……第八章 戰(zhàn)略控制附錄 戰(zhàn)略規(guī)劃范例

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