授權(quán)要訣

內(nèi)容概要

許多人都同意授權(quán)在管理中是至要的活動，但很少人覺得這容易實行。他們知道不僅是把工作交給別人，就會奇跡地功德圓滿。他們憂慮其他人做起事來會否像他們一樣。
但只要你通曉其中的步驟，便會發(fā)現(xiàn)這是最有效及最快完成工作的方法，而同時，你又能抽身做更多事。這不但減輕你的負擔，還能給你機會與受托人發(fā)展及鞏固良好關(guān)系。
此書檢視授權(quán)時所遇到的問題，以及提出怎樣把工作分派開去，從而使你可以做得更多。
授權(quán)在管理上是至要的活動。許多時，我們不可能事攀親力親為。如果你想機構(gòu)運作妥善業(yè)務(wù)蓬勃，在某階段便需要把部分工作委托給別人去做。
這表示你把部分職權(quán)與控制權(quán)交托給別人，并保證一切順利。許多時，一想到要這樣做，便令你忐忑不安，因而卻步不前。

作者簡介

作者簡介
凱特?姬南（KateKeenan）是英國注冊職
業(yè)心理師，持有多個有關(guān)學科學位（B.Sc.，M.
Phil.）及其他多項資歷。
她在1978年創(chuàng)立工業(yè)心理顧問公司一 姬南研
究所，協(xié)助在職人士發(fā)展?jié)撃芗案纳茩C構(gòu)的管理。
她為商業(yè)機構(gòu)制定工作計劃，助其辨察及解
決管理上的問題，如招聘人員、個人評估，以至
建立團隊精神及態(tài)度調(diào)查等。她認為首要之務(wù)在
訓練管理層確立其本身的計劃，從而使公司的資
源得以發(fā)展及擴張。
凱特?姬南曾一度相信“求人不如求己”的
格言。但她最終領(lǐng)略到，授權(quán)是非常有效的方
法；透過授權(quán)，能幫助別人做得跟自己一樣好
（縱使比不上自己）。這令她再不需要凡事親力
親為，同時卻可以比以前處理更多事務(wù)。

書籍目錄

授權(quán)要訣
授權(quán)的需要
決定什么任務(wù)可以授權(quán)
決定可以授權(quán)于誰
任務(wù)述要
監(jiān)察進度
授權(quán)的態(tài)度
授權(quán)精要速覽
授權(quán)的好處
詞匯

圖書封面

圖書標簽Tags

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