選拔人才

內(nèi)容概要

人事管理并不容易，但如果你能夠在挑選員工時便已選對了人才，便容易得多了。
挑選新員工是一項至為關鍵的商業(yè)決定，因為如何吸收及留住人才，直接影響你自己及其他雇員的工作。
在經(jīng)濟不景時，作這種決定的機會相對地較少；因此，你一開始就要選對人才。錯誤決定的代價十分沉重，不僅僅是財政上的代價；以時間和人力而言，你及其他員工都會在過程中蒙受損失。
本書探討挑人才過程中的每個步驟，及如何確保一定能夠選賢與能。

作者簡介

作者簡介
凱特?姬南（KateKeenan）是英國注冊職
業(yè)心理師，持有多個有關學科學位（B.Sc.，
M.Phi1.）及其他多項資歷。
她在1978年創(chuàng)立工業(yè)心理顧問公司一 姬南研
究所，協(xié)助在職人士發(fā)展?jié)撃埽案纳茩C構(gòu)的管
理。
她為商業(yè)機構(gòu)制定工作計劃，助其辦察及解
決管理上的問題，如招聘人員、個人評估，以至
建立團隊精神及態(tài)度調(diào)查等。她認為首要之務在
訓練管理層，確立其本身的計劃，從而使公司的
資源得以發(fā)展及擴張。
雖然熟知挑選人才易犯的錯誤，她也了解知
易行難的道理。

書籍目錄

選拔人才
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資料搜集
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發(fā)問與聆聽
面試
評估資料
選拔人才精要速覽
選拔稱職人才的好處
詞匯

圖書封面

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