選拔人才

內(nèi)容概要

人事管理并不容易，但如果你能夠在挑選員工時(shí)便已選對(duì)了人才，便容易得多了。
挑選新員工是一項(xiàng)至為關(guān)鍵的商業(yè)決定，因?yàn)槿绾挝占傲糇∪瞬?，直接影響你自己及其他雇員的工作。
在經(jīng)濟(jì)不景時(shí)，作這種決定的機(jī)會(huì)相對(duì)地較少；因此，你一開始就要選對(duì)人才。錯(cuò)誤決定的代價(jià)十分沉重，不僅僅是財(cái)政上的代價(jià)；以時(shí)間和人力而言，你及其他員工都會(huì)在過(guò)程中蒙受損失。
本書探討挑人才過(guò)程中的每個(gè)步驟，及如何確保一定能夠選賢與能。

作者簡(jiǎn)介

作者簡(jiǎn)介
凱特?姬南（KateKeenan）是英國(guó)注冊(cè)職
業(yè)心理師，持有多個(gè)有關(guān)學(xué)科學(xué)位（B.Sc.，
M.Phi1.）及其他多項(xiàng)資歷。
她在1978年創(chuàng)立工業(yè)心理顧問(wèn)公司一 姬南研
究所，協(xié)助在職人士發(fā)展?jié)撃?，及改善機(jī)構(gòu)的管
理。
她為商業(yè)機(jī)構(gòu)制定工作計(jì)劃，助其辦察及解
決管理上的問(wèn)題，如招聘人員、個(gè)人評(píng)估，以至
建立團(tuán)隊(duì)精神及態(tài)度調(diào)查等。她認(rèn)為首要之務(wù)在
訓(xùn)練管理層，確立其本身的計(jì)劃，從而使公司的
資源得以發(fā)展及擴(kuò)張。
雖然熟知挑選人才易犯的錯(cuò)誤，她也了解知
易行難的道理。

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選拔人才精要速覽
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