開發(fā)成功的營銷戰(zhàn)略-AMA新概念營銷教程

書籍目錄

序
導言
上篇 資料分析
1 準備戰(zhàn)略營銷計劃
何為資料分析？
為評估和制表做準備
形成戰(zhàn)略營銷計劃
小結(jié)
2 識別需求、問題和機會
確定和評估營銷態(tài)勢
制定計劃前的綜合評估
資源評估及分配
3 制定任務說明書
編寫任務說明書
各態(tài)勢層的任務說明書
4 確定目的和目標
界定目的
界定目標
目標與預測
各營銷態(tài)勢層的目的和目標
營銷管理各層次間的相互影響
5 制定營銷戰(zhàn)略
界定營銷戰(zhàn)略
各營銷態(tài)勢層的營銷戰(zhàn)略
綜述
6 控制營銷戰(zhàn)略
建立控制程序
各營銷態(tài)勢層的控制程序
7 資料支持系統(tǒng)
準備圖表
下篇 數(shù)據(jù)報告
1 單元表格
表1.營銷目的和目標的定量分析
表2.戰(zhàn)略營銷方案
2 單元表格
表3.市場需求來源
表4.市場需求強度
表5.產(chǎn)品需求來源
表6.產(chǎn)品需求強度
表7.營銷活動需求來源
表8.營銷活動需求強度
表9.市場問題來源
表10.市場問題強度
表11.產(chǎn)品問題來源
表12.產(chǎn)品問題強度
表13.營銷活動問題來源
表14.營銷活動問題強度
表15.市場機會來源
表16.市場機會強度
表17.產(chǎn)品機會來源
表18.產(chǎn)品機會強度
表19.營銷活動機會來源
表20.營銷活動機會強度
表21.市場評估
表22.產(chǎn)品供給評估
表23.營銷活動評估
表24.最終評估結(jié)論
表25.來源、強弱度的排序或比率衡量
表26.營銷方向
表27.需求、問題和機會小結(jié)
表28.改變行動的能力
3 單元表格
表29.營銷管理戰(zhàn)略層任務說明書
表30.營銷管理戰(zhàn)略層投入量
表31.營銷管理部門層任務說明書
表32.營銷管理部門層投入量
表33.營銷管理功能層任務說明書
表34 營銷管理功能層投入量
4 單元表格
表35.確定營銷管理戰(zhàn)略層目的
表36.營銷管理戰(zhàn)略層目標
表37.確定營銷管理部門層目的
表38.營銷管理部門層目標
表39.確定營銷管理功能層目的
表40.營銷管理功能層目標
表41 綜合小結(jié)
5 單元表格
表42.戰(zhàn)略層預算分配（五年的時間框架）
表43.戰(zhàn)略層行動
表44.戰(zhàn)略層項目/任務安排
表45.戰(zhàn)略層績效考核
表46.戰(zhàn)略層結(jié)構(gòu)核實
表47.戰(zhàn)略層時間框架
表48.戰(zhàn)略層項目/任務時間協(xié)調(diào)表
表49.戰(zhàn)略層基準控制
表50.部門層預算分配（五年的時間框架）
表51.部門層行動
表52.部門層項目/任務安排
表53.部門層績效考核
表54.部門層結(jié)構(gòu)核實
表55.部門層時間框架
表56.部門層項目/任務時間協(xié)調(diào)表
表57.部門層基準控制
表58.功能層預算分配（五年的時間框架）
表59.功能層行動
表60.功能層項目/任務安排
表61.功能層績效考核
表62.功能層結(jié)構(gòu)核實
表63.功能層時間框架
表64.功能層項目/任務時間協(xié)調(diào)表
表65.功能層基準控制
表66.綜合小結(jié)
6 單元表格
表67.戰(zhàn)略層控制的銷售/收入/支出報告
表68.戰(zhàn)略層控制的銷售額增長率與費用增長率之比較
表69.戰(zhàn)略層調(diào)整
表70.戰(zhàn)略層應急計劃
表71.戰(zhàn)略層下一個營銷計劃時間表
表72.部門層控制的銷售預測
表73.部門層控制的收益預測
表74.部門層控制的費用估算
表75.部門層控制的市場份額/容量
表76.部門層控制的操作失誤檢測
表77.部門層控制的銷售/收入/支出報告
表78.部門層調(diào)整
表79.部門層應急計劃
表80.部門層下一個營銷計劃時間表
表81.功能層控制的銷售報告
表82.功能層控制的訂單處理跟蹤
表83.功能層控制的媒介效果
表84.功能層調(diào)整
表85.功能層應急計劃
表86.功能層下一個營銷計劃時間表

圖書封面

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無

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