360度激勵(lì)

內(nèi)容概要

　　《360度激勵(lì)》不僅討論如何激勵(lì)員工，它還探討了如何為經(jīng)理人自己加油充電，甚至還包括如何激勵(lì)拖后腿的老板和懶散的同事、客戶或供應(yīng)商等。作者在《360度激勵(lì)》中展示了關(guān)于激勵(lì)問題的最新思想，幫助你更有效地激勵(lì)員工，發(fā)揮員工的最大價(jià)值?！?60度激勵(lì)》：在全球一體化、科技高度發(fā)達(dá)的當(dāng)今世界，企業(yè)再也無法繼續(xù)遵循傳統(tǒng)的模式：經(jīng)理下達(dá)命令，員工服從命令，員工按照老板說的做，準(zhǔn)時(shí)上下班，按月領(lǐng)取薪水。那實(shí)在是對(duì)員工的知識(shí)、智慧、創(chuàng)造力和解決能力的極大浪費(fèi)。組織需要發(fā)揮員工的一切聰明才智。但智慧的經(jīng)理人知道，如今想有效地激勵(lì)員工不是一件容易的事情了，你無法像分發(fā)備忘錄一樣給每個(gè)員工分配激勵(lì)因素。管理者必須明確什么是有效的激勵(lì)因素。　　那么，哪些因素能激勵(lì)員工將他們的智慧與力量全身心地投入到工作中呢？你會(huì)在《360度激勵(lì)》中找到答案。

作者簡(jiǎn)介

　　唐娜·迪普羅斯，英國(guó)管理學(xué)家。主要著作有《項(xiàng)目管理的智慧》、《團(tuán)隊(duì)教練》、《激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)》和《怎樣賞識(shí)并激勵(lì)你的員工》。唐娜撰寫了“經(jīng)理人直通車”叢書中的《項(xiàng)目管理》和《人力資源全球化》。另外，她還與人合寫了《團(tuán)隊(duì)@工作》一書。

書籍目錄

何謂Smart前言第一章 從服從命令到承擔(dān)責(zé)任第二章 吸引和留住當(dāng)今最優(yōu)秀的人才第三章 與績(jī)效相關(guān)：激勵(lì)不足所帶來的成本第四章 有意義的工作第五章 成長(zhǎng)的機(jī)遇第六章 對(duì)工作有控制感第七章 感覺有能力第八章 認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)第九章 有價(jià)值的人際關(guān)系第十章 金錢：本書中的大猩猩第十一章 充滿活力的組織第十二章 戰(zhàn)無不勝的團(tuán)隊(duì)第十三章 渡過艱難時(shí)期的技巧第十四章 經(jīng)理人自我激勵(lì)的最佳方式第十五章 激勵(lì)你的上司、同事和客戶

章節(jié)摘錄

　　他們閱讀信息，并認(rèn)為他們能夠應(yīng)用它，但是他們沒有理解到那是需要經(jīng)驗(yàn)的，他們不會(huì)預(yù)期到各種可能發(fā)生的結(jié)果，以及他們行動(dòng)的后果。”然而由于各種變革發(fā)展如此之快，他又說，沒有時(shí)間把老的工作方式全部告訴員工，這些工作程序往往歷經(jīng)數(shù)年才能每次改進(jìn)一步。而實(shí)際上，經(jīng)理人應(yīng)該把重點(diǎn)放在幫助耐心不足的員工獲得關(guān)鍵的思考技能，這樣他們能準(zhǔn)備好對(duì)很簡(jiǎn)短的命令做出自己的決策。貝克對(duì)經(jīng)理該如何做的建議包括：　　·培訓(xùn)員工獲得解決問題和批判思考的技能。　　·讓他們參與解決實(shí)際的工作問題和制定戰(zhàn)略，不僅在工作團(tuán)隊(duì)里，還有在任務(wù)小組中，給每個(gè)人提供應(yīng)用這些技能的機(jī)會(huì)。　　·更新你自己的訓(xùn)練技巧，這樣你可以通過你的學(xué)習(xí)過程訓(xùn)練你的員工?！　?middot;讓員工參與管理層為解決問題所召開的討論。他們將會(huì)知道，如何應(yīng)用技能和更好的理解他們所做出的決策的潛在結(jié)果?！　?middot;讓員工進(jìn)入公司管理業(yè)務(wù)：財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、預(yù)算、銷售、戰(zhàn)略、客戶聯(lián)系等。他們會(huì)學(xué)習(xí)，并同時(shí)在實(shí)際中檢查自己的決策正確與否。　　·我鼓勵(lì)他們做出自己的決策，但是他們不斷地把問題帶給我來解決。什么促使這種情況發(fā)生，也許是害怕懲罰？經(jīng)理應(yīng)該允許員工犯錯(cuò)誤，并讓他們從中獲得教訓(xùn)。但是如果員工已經(jīng)習(xí)慣于請(qǐng)示經(jīng)理做出決策?！　?hellip;…

圖書封面

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