360度激勵

內(nèi)容概要

　　《360度激勵》不僅討論如何激勵員工，它還探討了如何為經(jīng)理人自己加油充電，甚至還包括如何激勵拖后腿的老板和懶散的同事、客戶或供應商等。作者在《360度激勵》中展示了關于激勵問題的最新思想，幫助你更有效地激勵員工，發(fā)揮員工的最大價值?！?60度激勵》：在全球一體化、科技高度發(fā)達的當今世界，企業(yè)再也無法繼續(xù)遵循傳統(tǒng)的模式：經(jīng)理下達命令，員工服從命令，員工按照老板說的做，準時上下班，按月領取薪水。那實在是對員工的知識、智慧、創(chuàng)造力和解決能力的極大浪費。組織需要發(fā)揮員工的一切聰明才智。但智慧的經(jīng)理人知道，如今想有效地激勵員工不是一件容易的事情了，你無法像分發(fā)備忘錄一樣給每個員工分配激勵因素。管理者必須明確什么是有效的激勵因素?！　∧敲矗男┮蛩啬芗顔T工將他們的智慧與力量全身心地投入到工作中呢？你會在《360度激勵》中找到答案。

作者簡介

　　唐娜·迪普羅斯，英國管理學家。主要著作有《項目管理的智慧》、《團隊教練》、《激勵你的團隊》和《怎樣賞識并激勵你的員工》。唐娜撰寫了“經(jīng)理人直通車”叢書中的《項目管理》和《人力資源全球化》。另外，她還與人合寫了《團隊@工作》一書。

書籍目錄

何謂Smart前言第一章 從服從命令到承擔責任第二章 吸引和留住當今最優(yōu)秀的人才第三章 與績效相關：激勵不足所帶來的成本第四章 有意義的工作第五章 成長的機遇第六章 對工作有控制感第七章 感覺有能力第八章 認可和獎勵第九章 有價值的人際關系第十章 金錢：本書中的大猩猩第十一章 充滿活力的組織第十二章 戰(zhàn)無不勝的團隊第十三章 渡過艱難時期的技巧第十四章 經(jīng)理人自我激勵的最佳方式第十五章 激勵你的上司、同事和客戶

章節(jié)摘錄

　　他們閱讀信息，并認為他們能夠應用它，但是他們沒有理解到那是需要經(jīng)驗的，他們不會預期到各種可能發(fā)生的結果，以及他們行動的后果。”然而由于各種變革發(fā)展如此之快，他又說，沒有時間把老的工作方式全部告訴員工，這些工作程序往往歷經(jīng)數(shù)年才能每次改進一步。而實際上，經(jīng)理人應該把重點放在幫助耐心不足的員工獲得關鍵的思考技能，這樣他們能準備好對很簡短的命令做出自己的決策。貝克對經(jīng)理該如何做的建議包括：　　·培訓員工獲得解決問題和批判思考的技能?！　?middot;讓他們參與解決實際的工作問題和制定戰(zhàn)略，不僅在工作團隊里，還有在任務小組中，給每個人提供應用這些技能的機會。　　·更新你自己的訓練技巧，這樣你可以通過你的學習過程訓練你的員工?！　?middot;讓員工參與管理層為解決問題所召開的討論。他們將會知道，如何應用技能和更好的理解他們所做出的決策的潛在結果?！　?middot;讓員工進入公司管理業(yè)務：財務、營銷、預算、銷售、戰(zhàn)略、客戶聯(lián)系等。他們會學習，并同時在實際中檢查自己的決策正確與否?！　?middot;我鼓勵他們做出自己的決策，但是他們不斷地把問題帶給我來解決。什么促使這種情況發(fā)生，也許是害怕懲罰？經(jīng)理應該允許員工犯錯誤，并讓他們從中獲得教訓。但是如果員工已經(jīng)習慣于請示經(jīng)理做出決策?！　?hellip;…

圖書封面

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