底線

內(nèi)容概要

《底線》一書以兩位作者所提出的一個(gè)簡(jiǎn)單的問題開始，為什么同一行兩家收益致相同的企業(yè)，會(huì)在市場(chǎng)價(jià)值方面存在如此巨大的差異？在回答這個(gè)問題時(shí)，烏爾里克和斯莫伍德闡明了隱性價(jià)值理論，揭示了企業(yè)所具有的價(jià)值并不只是企業(yè)贏利水平相關(guān)，而是還涉及到企業(yè)更多的層面，也就是說，要考察企業(yè)基于資產(chǎn)而構(gòu)建起來的長(zhǎng)期價(jià)值，不僅要看財(cái)務(wù)報(bào)表，更要看企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力、品牌、企業(yè)文化，以及企業(yè)吸引人才的能力。作者在書中運(yùn)用各行各業(yè)的實(shí)例，說明隱性價(jià)值是如何驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)價(jià)值的，甚至還為您提供在公司中運(yùn)用隱性價(jià)值的工具。    在為企業(yè)進(jìn)行大量人力資源、財(cái)務(wù)、IT及領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)在基礎(chǔ)上，作者深入研究這一問題，在本書中提出了領(lǐng)導(dǎo)者——不管職痊訥氏，無論職能如何——可用于保護(hù)并提升組織總體價(jià)值的許多思想和方法。在每一章中，作者都將某種隱性資本作為一個(gè)概念提出來，然后提供大量的案例和工具，幫助領(lǐng)導(dǎo)者為股東、投資者、管理者、客戶和員工創(chuàng)造并達(dá)成價(jià)值。    如今的成功領(lǐng)導(dǎo)者必須了解隱性價(jià)值的企業(yè)評(píng)價(jià)中的新作用。他們?nèi)绻胍蔀槟軌蛟谄髽I(yè)內(nèi)部不斷構(gòu)筑價(jià)值的新型領(lǐng)導(dǎo)者，就得從更寬闊的視角看待自己的作用?！兜拙€》會(huì)告訴您下一步怎么做，如何從現(xiàn)在開始改進(jìn)您的組織。    不過，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人并不是可以從本書所提供的技術(shù)和工具中獲益的唯一的人。這些見解可以很容易地運(yùn)用于所有的組織，包括學(xué)校，政府機(jī)構(gòu)等。不管您所經(jīng)營(yíng)的是哪一類組織，只要通過隱性資產(chǎn)構(gòu)建價(jià)值，組織就會(huì)發(fā)生顯著的變化，員工會(huì)更加敬業(yè)，客戶和投資者會(huì)越來越滿意，越來越有信心，數(shù)量也會(huì)越來越多。您如果希望構(gòu)建企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值，《底線》就是最清晰、最可靠的指南。

作者簡(jiǎn)介

戴夫·烏爾里克博士，與人合作出版有10本管理學(xué)專著并發(fā)表過逾百篇文章,被《商業(yè)周刊》（Business Week）譽(yù)為管理學(xué)教育領(lǐng)域最頂級(jí)專家之一。戴夫·烏爾里克博士曾為半數(shù)以上的《財(cái)富》200強(qiáng)企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)。 
    諾姆·斯莫伍德，“基于結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)”管理咨

書籍目錄

第1章 隱性價(jià)值的因惑：了解新游戲第2章 工作或者死亡：為未來下注第3章 增長(zhǎng)：為自己確定機(jī)會(huì)第4章 寫好劇本：戰(zhàn)略契合與技術(shù)訣竅第5章 訓(xùn)練營(yíng)：打造人才基地第6章 統(tǒng)一思想：在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)筑同一性第7章 速度：最快勝過最好第8章 學(xué)習(xí)：改變這場(chǎng)游戲第9章 責(zé)任感：讓團(tuán)隊(duì)工作卓有成效第10章 協(xié)作：1+1>2的隱性價(jià)值第11章 領(lǐng)導(dǎo)品牌：讓領(lǐng)導(dǎo)力無處不在第12章 從無形到有形：贏得這場(chǎng)游戲

圖書封面

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