專注

前言

企業(yè)如同人類，是生命的有機(jī)體。有生命就有欲望，有欲望就有誘惑。欲望創(chuàng)造了目標(biāo)，成為生命成長(zhǎng)的原動(dòng)力；欲望也滋生了誘惑，使生命在燥動(dòng)中備受煎熬直至衰竭。在企業(yè)的生命旅程中，有兩個(gè)關(guān)鍵詞始終如影隨形，揮之不去，那就是“成長(zhǎng)”和“誘惑”！成長(zhǎng)是企業(yè)的本質(zhì)欲望，所有的企業(yè)都有一個(gè)共同的夢(mèng)想——成長(zhǎng)，快速成長(zhǎng)，做大做強(qiáng)，長(zhǎng)盛不衰；所以說，成長(zhǎng)是企業(yè)存在的理由和不可推卸的使命。誘惑因欲望而生，是成長(zhǎng)的寄生蟲，總在不斷纏繞和干擾著企業(yè)的成長(zhǎng)進(jìn)程，并逼迫著企業(yè)隨時(shí)作出命運(yùn)抉擇。最可怕的是誘惑往往以機(jī)會(huì)的面目出現(xiàn)，它有著非常美麗的外表，如多元化、國(guó)際化、高速度、規(guī)?；⒏呃麧?rùn)等等，給我們描繪出了一幅幅詩情畫意、欣欣向榮的財(cái)富畫卷，令我們激情沖動(dòng)、意亂情迷，任憑欲望的野馬脫韁狂奔?！≡谀切┳罱K墜入覆蓋著罌粟花枝的致命陷阱的企業(yè)中，既有龐大帝國(guó)、也有商業(yè)新星，既有行業(yè)巨頭、也有優(yōu)秀品牌，當(dāng)年他們創(chuàng)造的精彩和輝煌，曾經(jīng)令我們鼓掌喝彩，而今天我們不得不扼腕嘆息。

內(nèi)容概要

《專注:中國(guó)企業(yè)如何抵御誘惑健康成長(zhǎng)》是國(guó)內(nèi)第一部總結(jié)性提出“專注”理論的實(shí)戰(zhàn)管理專著。成長(zhǎng)是企業(yè)的共同夢(mèng)想，然而成長(zhǎng)是脆弱的；誘惑寄生于企業(yè)成長(zhǎng)的全過程，并伺機(jī)侵蝕著企業(yè)的生命?！秾Ｗ?中國(guó)企業(yè)如何抵御誘惑健康成長(zhǎng)》從眾多中外企業(yè)的經(jīng)典案例入手，深入剖析和揭示企業(yè)的成敗根源，全面闡述了“專注”對(duì)于成長(zhǎng)型企業(yè)的重要意義，提示廣大創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家及其經(jīng)理人面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)在理性分析和慎重決策的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域和發(fā)展方向，并不斷抵御隱藏在生存恐慌和成功欲望背后的種種誘惑，努力避免不切實(shí)際、盲目追求超常規(guī)發(fā)展的誤區(qū)；以及應(yīng)如何“弘揚(yáng)專注精神、實(shí)施專注戰(zhàn)略、構(gòu)建專注文化、提升專注能力”，專心致志、執(zhí)著如一地走走注化道路，強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康、快速的成長(zhǎng)。

作者簡(jiǎn)介

孫健耀，戰(zhàn)略型的本土管理實(shí)戰(zhàn)專家和策劃專家，從業(yè)20年，歷經(jīng)政府部門和不同行業(yè)、不同性質(zhì)企業(yè)的磨煉，全方位的事業(yè)實(shí)踐和始終不懈的思考探索，使得他對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)均有頗深的領(lǐng)悟，并善于迅速發(fā)現(xiàn)問題，提出切實(shí)可行的解決方案；他主張并推行的一系列理論觀點(diǎn)，在實(shí)際運(yùn)用中得到廣泛印證，深受企業(yè)界好評(píng)；孫健耀先生領(lǐng)導(dǎo)深圳新優(yōu)勢(shì)文化公司發(fā)起的“本土財(cái)經(jīng)作家扶植工程”積極倡導(dǎo)“文化創(chuàng)富模式”，并力圖推廣本土管理智慧，推動(dòng)中國(guó)財(cái)經(jīng)圖書市場(chǎng)的良性發(fā)展。 樊五勇，企業(yè)戰(zhàn)略管理專家，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，九三學(xué)社成員，曾在大型國(guó)企、省委政策研究室、知名證券公司行業(yè)研究部門等單位工作，現(xiàn)任職于深圳某著名上市公司；著有《服務(wù)營(yíng)銷》、《迪斯尼傳奇》、《解讀長(zhǎng)壽公司》等書，在國(guó)內(nèi)各大學(xué)術(shù)刊物發(fā)表過專業(yè)論文八十余篇，一百六十余萬字。

書籍目錄

前言：專注，在誘惑中成長(zhǎng)!第一章 誘惑——難以抗拒的罌粟一、成長(zhǎng)型企業(yè)最脆弱企業(yè)的共同夢(mèng)想企業(yè)的成長(zhǎng)現(xiàn)狀成長(zhǎng)型企業(yè)的通病二、誘惑的十一種”美麗”表情多元化誘惑速度誘惑規(guī)模誘惑暴利誘惑資本運(yùn)作誘惑國(guó)際化誘惑技術(shù)誘惑品牌誘惑營(yíng)銷誘惑人才誘惑政策誘惑三、沉湎誘惑的代價(jià)第二章 專注——抵御誘惑的良方一、面對(duì)誘惑需要專注專注是一種精神非專注無以作為分散精力是最大浪費(fèi)二、專注精神的四大特征做最擅長(zhǎng)的事把一件事做到最好不達(dá)目的不罷休我能所以我成功三、專注造就奇跡第三章 將專注作為一種成長(zhǎng)戰(zhàn)略一、將專注精神上升到戰(zhàn)略層面成長(zhǎng)需要戰(zhàn)略專注是一種戰(zhàn)略二、專注戰(zhàn)略三大構(gòu)成要素三、專注戰(zhàn)略兩大實(shí)施要領(lǐng)四、專注戰(zhàn)略的典范第四章 建立以專注精神為核心的專注文化一、專注文化的戰(zhàn)略意義文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略專注是一種文化二、專注文化建設(shè)的三項(xiàng)重要工作統(tǒng)一專注文化理念完善專注管理機(jī)制打造專注型團(tuán)隊(duì)三、專注文化的典范第五章 提升專注能力，在誘惑中成長(zhǎng)一、專注能力定乾坤二、七種專注能力及其提升辦法三、在誘惑中成長(zhǎng)專注型企業(yè)六大特征專注型企業(yè)二十八項(xiàng)成長(zhǎng)要素關(guān)于專注的四十二條忠告附錄：中外專注型企業(yè)典范榜后記《專注》：不僅僅是一本書的誕生

章節(jié)摘錄

插圖：多元化是企業(yè)擴(kuò)張的一種重要選擇，尤其在國(guó)外確有一些成功范例，但它并非萬能戰(zhàn)略。近幾年國(guó)內(nèi)一些企業(yè)似乎對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)情有獨(dú)鐘，不管原來從事什么行業(yè)，似乎都要介入熱門領(lǐng)域，都要發(fā)展成企業(yè)集團(tuán)。打餅子的要熬糖，經(jīng)營(yíng)食品的要去開發(fā)旅游、投資IT，房地產(chǎn)初戰(zhàn)告捷就要搞餐飲、生物化工、養(yǎng)殖，帶有很大的盲目性，非常危險(xiǎn)。首先，多元化是一種變數(shù)太多、風(fēng)險(xiǎn)太大和要求太高的復(fù)雜游戲，而中國(guó)企業(yè)大多還相當(dāng)稚嫩，市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)還遠(yuǎn)不夠成熟。其次，經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)在由短缺向過剩轉(zhuǎn)型，全球化進(jìn)程日益加劇，已經(jīng)使得市場(chǎng)空白和縫隙少而又少，有競(jìng)爭(zhēng)入場(chǎng)券的企業(yè)之間最后的較量和比拼，往往在于他們的企業(yè)基本功和核心能力。再次，多元化決策常常來自一種心理誤區(qū)?？吹絼e的行業(yè)賺錢，就見異思遷，恨不得什么錢都想賺，什么產(chǎn)業(yè)都想涉足，特別是一些企業(yè)在取得快速成功后，過分夸大自己的能量，以為自己無所不能。多元化經(jīng)營(yíng)需要企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、廠房設(shè)備、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、員工聘用方面增加新的投入，這必然導(dǎo)致綜合運(yùn)營(yíng)成本的上升；企業(yè)還要熟悉和建立新行業(yè)的管理模式、文化理念，并將其與原有企業(yè)進(jìn)行有效融合，以達(dá)到整體運(yùn)作的和諧統(tǒng)一，要克服這些管理障礙，企業(yè)更需要在軟件建設(shè)上進(jìn)行大量的投入。有些行業(yè)有極其嚴(yán)格的進(jìn)入壁壘，這就意味著公司進(jìn)入這些新行業(yè)要付出極其昂貴的代價(jià)。對(duì)于一個(gè)在某個(gè)行業(yè)已有一定建樹的公司來說，這種投資風(fēng)險(xiǎn)極大，因?yàn)檫^高的進(jìn)入成本往往使公司原定的目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，從而導(dǎo)致公司戰(zhàn)略上的失敗。

后記

當(dāng)喧囂的都市在人們夢(mèng)境中變得沉寂的時(shí)候，華僑城國(guó)際市長(zhǎng)交流中心十一樓的弧形落地窗依然閃爍著明亮的燈光，成為深南大道璀璨星空的亮點(diǎn)之一，成為深圳特區(qū)創(chuàng)業(yè)文化的精彩注解。夜以繼日的探討，來回徘徊的凝思，歡欣鼓舞的碰撞……這本書正是這樣誕生于兩年來的無數(shù)個(gè)不眠之夜。本書的每一章、每一節(jié)、每一段落乃至每一個(gè)文字，都飽含著作者對(duì)中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的關(guān)切和對(duì)中國(guó)企業(yè)家的崇敬。改革開放的二十多年，正是他們?cè)诓恍柑剿髦m合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)管理模式，在始終推動(dòng)著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展；正是他們?cè)谂σ詫Ｗ?chuàng)造著經(jīng)營(yíng)神話和奇跡，在堅(jiān)定地實(shí)踐著自己的英雄夢(mèng)想。面對(duì)他們，我們一次又一次深刻體會(huì)到：在這個(gè)充滿誘惑的世界里，跋涉是多么艱難，成長(zhǎng)是多么痛苦；而這種跋涉和成長(zhǎng)對(duì)于后來者又多么意義重大。長(zhǎng)期以來，所有的企業(yè)都在積極尋求持續(xù)、健康、快速的成長(zhǎng)道路，并為此付出了高昂的代價(jià)。但是，這個(gè)世界上永遠(yuǎn)沒有包醫(yī)百病的靈丹妙藥，中國(guó)企業(yè)的問題應(yīng)該用真正適合自己國(guó)情、企情、人情的管理理論和方法解決。正如我們可以引進(jìn)先進(jìn)的西藥來給中國(guó)人治病，但未必中藥就毫無可取之處。中西藥有很多原理相同和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)之處，我們完全可以西為中用、中為西用、相互借鑒、中西合璧，致臻更高境界。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理論是一門非常實(shí)戰(zhàn)的學(xué)問，是中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)最迫切需要的知識(shí)財(cái)富。

媒體關(guān)注與評(píng)論

盡管今天華為的實(shí)力大大地增強(qiáng)了，但仍然堅(jiān)持壓強(qiáng)原理，只在自己最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域做到業(yè)界最佳?！　　A為總裁 任正非萬科專注房地產(chǎn)住宅的開發(fā)。一些典型的房地產(chǎn)公司，在過去市場(chǎng)不好、最艱難的時(shí)候堅(jiān)持下來了，但是等到外面出現(xiàn)了誘惑，卻耐不住寂寞，匆匆放棄了自己的特長(zhǎng)、轉(zhuǎn)移了業(yè)務(wù)，到頭來自然是兩手空空?！　　f科董事長(zhǎng) 王石創(chuàng)自主品牌是一條艱難的路，比做代工還要艱難得多，必須要經(jīng)得起誘惑、耐得住寂寞才行，甚至要進(jìn)入心無旁騖、物我兩忘的專注境界?！　　柺紫瘓?zhí)行官 張瑞敏聯(lián)想集團(tuán)制定新的三年規(guī)劃的戰(zhàn)略路線的核心是專注當(dāng)前主營(yíng)業(yè)務(wù)，牢牢打下未來發(fā)展的基礎(chǔ)?！　　?lián)想控股總裁 柳傳志盛大之所以能成功，對(duì)機(jī)遇的把握很重要，但更多的是取決于我們?cè)跇I(yè)務(wù)上的專注，這一點(diǎn)是非常重要的。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)認(rèn)準(zhǔn)了一個(gè)方向的時(shí)候，應(yīng)該全力以赴，只有專注的企業(yè)才能成功，多元化的企業(yè)可以存活但是很難成功?！　　⒋缶W(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 陳天橋?qū)Ｗ⒆鲎约荷瞄L(zhǎng)的事情。榮譽(yù)是暫時(shí)的，我們還要堅(jiān)持一貫的作風(fēng)——專注、務(wù)實(shí)，在今后繼續(xù)盡心盡力地為網(wǎng)民提供更加完善的服務(wù)。    　　——騰訊總裁兼首席執(zhí)行官 馬化騰微軟自成立以來一直專注于軟件技術(shù)。隨著公司的成長(zhǎng)，我們已能應(yīng)對(duì)那些需要長(zhǎng)期探索的疑難問題?！　　④浂麻L(zhǎng) 比爾·蓋茨最有用的詞匯是專心致志。你若集中全部精力做一件事，而這件事原比本行業(yè)其他人干得更出色，那你就不必兩面下注，為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)去彈精竭力。　　——英特爾董事長(zhǎng) 安德魯·格羅夫一個(gè)企業(yè)不可能在方方面面都行，因此，必須學(xué)會(huì)專注。　　——諾基亞董事長(zhǎng) 約瑪·奧利拉

編輯推薦

《專注:中國(guó)企業(yè)如何抵御誘惑健康成長(zhǎng)》：關(guān)鍵詞 成長(zhǎng)誘惑專注精神 戰(zhàn)略 文化 能力核心思想：專注抵御誘惑 專注造就成長(zhǎng)弘揚(yáng)專注精神 實(shí)施專注戰(zhàn)略構(gòu)建專注文化 提升專注能力做專注型人才 做專注型企業(yè)中國(guó)第一部關(guān)于“專注”的實(shí)戰(zhàn)管理專著！開創(chuàng)成長(zhǎng)型企業(yè)的專注時(shí)代！弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)文化 推廣實(shí)戰(zhàn)智慧弘揚(yáng)專注精神實(shí)施專注戰(zhàn)略構(gòu)建專注文化提升專注能力我們應(yīng)該感謝那些中外企業(yè)界的專注典范們！正是他們的不懈努力和探索，給了后來者十分寶貴的啟發(fā)和借鑒！

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無

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