見證權(quán)力

內(nèi)容概要

從尼克松到克林頓，從“水門事件”到“白水事件”，沒有幾個美國人能有機(jī)會像大衛(wèi)·葛根那樣親眼目睹過去30年中幾位總統(tǒng)的起落沉浮。他是四位總統(tǒng)的顧問，其中既有共和黨總統(tǒng)也有民主黨總統(tǒng)。他為我們展示出一幅幅生動的幕后畫面，描述了他們在行使權(quán)力時所經(jīng)歷的爭斗，并從他們身上為未來的領(lǐng)導(dǎo)人總結(jié)了主要的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。  
    在《見證權(quán)力》的開篇，大衛(wèi)·葛根回憶了年僅三十歲的他就領(lǐng)導(dǎo)起尼克松時期的白宮演講撰稿人小組，這位年輕人對水門事件了如指掌。他分析了是什么使尼克松登上政治舞臺的巔峰，又是什么把他拉了下來，讓他摔得粉身碎骨。  
    葛根說，21世紀(jì)初始，美利堅(jiān)合眾國正在邁向一個充滿曙光的新時代，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)很大程度上靠的是新一代高層領(lǐng)導(dǎo)的成功。他從個人白宮經(jīng)歷的親身體驗(yàn)中總結(jié)出七條訓(xùn)誡送給未來的領(lǐng)導(dǎo)人，葛根認(rèn)為他們必須具備：內(nèi)在品質(zhì)、高尚又有感召力的核心目標(biāo)、說服他人的能力、與系統(tǒng)合作的技巧、穩(wěn)妥而迅速的開端、強(qiáng)大而高效的團(tuán)隊(duì)、激勵他人完成使命的能力。  
    《見證權(quán)力》繼承了理查德·諾伊施塔特的《總統(tǒng)的權(quán)力和現(xiàn)代總統(tǒng)》風(fēng)格傳統(tǒng)，是一部不加任何渲染又具權(quán)威性的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)指南。

作者簡介

作者：（美國）葛根 譯者：劉萱大衛(wèi)·葛根在美國公眾界已經(jīng)活躍了30余年，他曾任總統(tǒng)的首席顧問、國家新聞雜志編輯、著名電視評論員和教師。曾在白宮四位總統(tǒng)的門下供職。在尼克松時期，他負(fù)責(zé)演講撰稿小組；在福特時期，他擔(dān)任特別法律顧問并負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)小組工作；他在里根時期擔(dān)任工作人員主任、聯(lián)絡(luò)處主任兼管新聞處和演講撰稿人小組；他還是克林頓的顧問。他一直擔(dān)任《美國新聞與世界報道》的編輯、《麥克尼爾/萊若爾新聞時段》的特邀評論員、美國企業(yè)學(xué)院常任職員及杜克大學(xué)客座教授?，F(xiàn)在他是哈佛大學(xué)給翰·F.肯尼迪政治學(xué)院公眾服務(wù)的教授并任該院公眾領(lǐng)導(dǎo)中心主任。他也是《美國新聞與世界報道》的客座編輯和《吉姆·萊若爾新聞時段》、美國廣播公司《午夜在線》節(jié)目的政治分析員?，F(xiàn)住馬薩諸塞的坎布里弗吉尼亞的麥克萊恩。        

書籍目錄

前言    作者小傳    致  謝理查德·尼克松    1  莎翁筆下的原型    2  光明的一面    3  下野探源杰拉爾德·福特    4  一個有個性的人羅納德·里根    5  天才    6  羅斯福般的風(fēng)范    7  偉大溝通者的秘訣比爾·克林頓    8  夢想與沮喪    9  體驗(yàn)坐過山車的滋味    10  克氏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)評說結(jié)論：領(lǐng)導(dǎo)者的七條訓(xùn)誡

章節(jié)摘錄

書摘    尼克松的另外一個假設(shè)，也是我在此要詳細(xì)探討的。如果一位總統(tǒng)要做到名垂青史，在他的周圍需要一批有能力的、思想進(jìn)取的人員實(shí)施政府的發(fā)展計(jì)劃。喬治·佩頓曾說，只有疲憊的指揮官，才有疲憊的軍隊(duì)，疲憊的人都是悲觀主義者。尼克松贊許佩頓的無憐憫的行為，裁掉了那些表現(xiàn)平平的下級官員，這樣可以保證他的政府總能夠高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)。正如佩頓一樣，尼克松過于偏激了(他又一次選擇了一位與自己相類似的人當(dāng)做效法的榜樣)。但我們也得為尼克松和佩頓說句公道話：他們都努力把一些優(yōu)秀的人才聚集在自己身邊，而且取得了良好的效果。    回首尼克松的執(zhí)政歲月，由他帶入并成為公眾人物的那些人是他的偉大力量之一，也成為他最為珍貴的遺產(chǎn)之一。    1990年，在約博林達(dá)舉行的圖書捐贈儀式吸引了前總統(tǒng)、內(nèi)閣成員和許多其他重要人物，他們幾乎都在尼克松任職期間與他有著某種關(guān)系。到場的人包括共和黨四員大將：尼克松、杰拉爾德·福特、羅納德·里根和時任總統(tǒng)喬治·布什，他們近十年中第一次聚在一起出席此類活動。他們心里都清楚，這次捐贈活動如果不是因?yàn)槟峥怂?，誰都不會再去驚動白宮。福特就是個顯而易見的例子。    1970年，尼克松曾鼓勵布什放棄眾議院安逸的職務(wù)，不顧政治風(fēng)險，從得克薩斯州開始競選參議員。盡管競選中布什敗給了民主黨候選人登奧克萊特·勞埃德·本特森，但他仍是一顆即將升起的明星，而且尼克松也希望讓布什繼續(xù)活躍在公眾圈里。我聽說，布什有意要在財政部坐第二把交椅，在這個職位上有朝一日可以晉升為國務(wù)卿。尼克松政府最初想把布什安排在商業(yè)部副部長的職位，但布什真是吉星高照，尼克松最終決定年輕的布什應(yīng)具有一些外交經(jīng)驗(yàn)，隨后便把他派到了聯(lián)合國。布什把這個職務(wù)當(dāng)做培養(yǎng)自己處理國際事務(wù)的能力的一個基地，并憑借自己的實(shí)力迅速向總統(tǒng)的寶座攀登。    在尼克松后的歷屆共和黨總統(tǒng)中，里根從尼克松那里獲得的幫助最少。但是，如果尼克松不是在1962年的競選中輸給了帕特·布朗，里根就不會在1966年投身政治，去參加加利福尼亞州長的競選。盡管二人存思想意識上存在分歧，尼克松執(zhí)政期間，里根仍舊給予他以極大的支持。尼克松也曾讓里根承擔(dān)了一些外交使命，并為尼克松的政績增添了不少光彩。    尼克松不僅為后幾屆總統(tǒng)開辟了道路，還招納了自60多年前的特迪·羅斯福政府以來眾多有才干的共和黨員，充實(shí)了歷屆政府的分支機(jī)構(gòu)。就連政績比尼克松突出許多的德懷特·艾森豪威爾也不曾為白宮吸納這么多的男女將士，這些人在以后的政府管理中充當(dāng)了重要角色。    尼克松的首席環(huán)境顧問約翰·惠特克在最近一期的《總統(tǒng)研究季刊》中提供了曾經(jīng)在尼克松執(zhí)政初進(jìn)入白宮、而后在政府中擔(dān)當(dāng)要職的人員的名單。當(dāng)然，這些人并非全是尼克松直接招納的，但他是一塊磁鐵。他會告訴他的人力資源小組需求哪一類人，如果是內(nèi)閣的成員，通常在正式任命之前先進(jìn)行面談考察，這樣進(jìn)入白宮政府的人員當(dāng)中包括一位未來的總統(tǒng)(布什)；五位下幾屆政府的國務(wù)卿(亨利·基辛格、亞歷山大·黑格、喬治·舒爾茨、詹姆斯·貝克以及勞倫斯·伊格爾勃格)；五位國防部長(詹姆斯·施萊辛格、唐納德。拉姆斯菲爾德、卡斯珀·溫伯格、弗蘭克·卡盧奇和迪克·切尼)；一位參謀長聯(lián)席會議主席(科林·鮑威爾)；兩位財政部長(威廉·西蒙和吉姆·貝克)；三位管理與預(yù)算辦公室主任(卡盧奇、舒爾茨和理查德·達(dá)曼)。保羅·沃爾克在尼克松政府的財政部任職時初人公眾界，他的接任者阿倫·格林斯潘當(dāng)時在聯(lián)邦儲備委員會供職，尼克松辭職時，剛剛簽約為白宮政府效力。隨后，格林斯潘便成為福特隨從人員中的一顆明星。尼克松招募的四位(拉姆斯菲爾德、切尼、貝克以及肯尼思·杜勃斯坦)，后來都擔(dān)任過白宮辦公廳主任。艾略特·理查森、卡拉·希爾斯、布倫特·斯考克羅夫特以及安·麥克勞克林皆為尼克松的校友，參議員丹尼爾·帕特里克·莫伊尼漢(肯尼迪政府和約翰遜政府的元老)、約翰·沃納、羅伯特·貝內(nèi)特也都是尼克松的校友。到目前為止，四位尼克松的校友拉馬爾·亞歷山大、帕特·布坎南、艾爾·黑格和唐·拉姆斯菲爾德，參加過總統(tǒng)競選。最高法院首席法官威廉·倫奎斯特初到華盛頓時是尼克松的司法部法律顧問辦公室主任。    理所當(dāng)然，尼克松也創(chuàng)下了高層官員入獄數(shù)目最多的紀(jì)錄。這其中包括他的首席法官、白宮辦公廳主任、國內(nèi)事務(wù)總顧問、首席檢察官、最高政務(wù)顧問和許多其他的官員。在選拔斯皮羅·阿格紐為副總統(tǒng)的過程中，尼克松的判斷力也相當(dāng)之差。但是許多官員不僅在福特、里根和布什政府中繼續(xù)擔(dān)任職務(wù)，而且成為中堅(jiān)力量!事實(shí)證明，正如在其他領(lǐng)域那樣，尼克松向世人展示的是兩張不同的面孔，一副陰暗，另一副比人們記憶中的明亮。    在約博林達(dá)舉行圖書捐贈活動的聚會后，我在《美國新聞與世界報道》中寫到，盡管捐贈并不是這次高層人物聚會的惟一目的，但的確可以看出尼克松對美國生活的影響要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他辭職的那些日子。我還在文中寫出那天到場的一些尼克松校友的名字。尼克松的女兒朱莉在來函中說，除了他父親在執(zhí)政期間招募了眾多精英并為未來培養(yǎng)了領(lǐng)導(dǎo)人才以外，沒有什么別的事情可以讓她的父親更感到引以為榮了。塑造他的團(tuán)隊(duì)    早些時候的總統(tǒng)只用周圍的少數(shù)人員撰寫演講稿，例如，羅斯福時期的塞繆爾·羅森曼大法官；特德·索倫森是肯尼迪的首席法律顧問。林登·約翰遜在白宮召來了第一批撰稿人員，另外，他也非常重視其他為他撰稿的一些顧問，如哈里·麥克弗森等人。尼克松集中了白宮歷屆政府以來最強(qiáng)大、最精良的一支撰稿人隊(duì)伍。佩吉·努南把這支隊(duì)伍形象地比喻成1927年的美國“殺人別動隊(duì)”。    在打鼓開張的日子里，羅伊·普賴斯、比爾·薩菲爾和帕特·布切南都非同凡響，《時代周刊》前主編吉姆·基奧是這支隊(duì)伍的頭兒。由我來主持這個差事后，他們都另謀高就了，包括肯·哈希根·但是我們依舊擁有一支杰出的隊(duì)伍，他們中的一些人取得了輝煌的成績，如約翰·麥克勞克林、本·斯坦恩，李·許布納是《國際先驅(qū)論壇報》的發(fā)行人，小阿拉姆·白克希恩是后來里根政府第一支撰稿人隊(duì)伍的頭兒。另外一些人雖然今日已沒有往日的輝煌，但也絕非無名之輩，如約翰·安德魯斯、諾埃爾·科克、維拉·赫斯勃格、約翰·科因、杰克·麥克唐納和羅德尼·坦貝爾。    出于習(xí)慣和喜好，撰稿人自己寫稿往往比在白宮西廳大家一起討論摻雜了更多的個人意見。    ……

媒體關(guān)注與評論

前言我們極有可能正處在一個嶄新的黃金時代的開端。    美國的兩種核心思想，即自由和資本主義，正在全球范圍熊熊燃燒。信息革命乃至仍處于襁褓中的生命科學(xué)，也呈現(xiàn)一派燎原之勢。美國有足夠潛力獲取巨大的利益。因?yàn)樗呀?jīng)在經(jīng)濟(jì)、政治、軍事、科學(xué)和文化影響力等方面取得了令人矚目的成就，自古羅馬以來沒人能及。綜合這些因素，就足以帶領(lǐng)未來的幾代人邁上伍威爾遜總統(tǒng)所夢想的那遙遠(yuǎn)而且陽光明媚的高地，在那里，美國人民歡天喜地，高呼勝利。    但是，進(jìn)步并不是確定的或必然的，國家進(jìn)步，大多視領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)而定，而領(lǐng)導(dǎo)者中的翹楚就是美國總統(tǒng)。    值得記住的是20世紀(jì)始于充滿著必勝主義的氛圍之中。專家們曾展望未來，預(yù)見到人類向前進(jìn)的無與倫比的契機(jī)。但是，在過去的50年中，一個空前黑暗的時代降臨，人們卷入了最血腥的戰(zhàn)爭，還遭遇經(jīng)濟(jì)大蕭條。第一次世界大戰(zhàn)時，全球有29個民主國家，及至第二次世界大戰(zhàn)中期，只剩下12個。各國之間貿(mào)易萎縮，直到70年代才恢復(fù)到20世紀(jì)初的水平。    世界到底發(fā)生了什么問題？拙劣的領(lǐng)導(dǎo)難辭其咎。    每位就職于政府、公司、職業(yè)團(tuán)體，或是非營利機(jī)構(gòu)的人員都知道領(lǐng)袖的作用至關(guān)重要。小阿瑟·施萊辛格指出，1931年某個晚上溫斯頓·邱吉爾在紐約橫過公園大道時，他看錯了來車的路，被一輛小汽車撞倒，幾乎喪生。14個月之后，富蘭克林·羅斯福也幾乎喪生，一位暗殺者朝他乘坐的敞篷車開槍，卻使坐在他身邊的芝加哥市市長性命垂危。倘若邱吉爾和羅斯福真的遭遇不幸，歷史是否會重新改寫？著實(shí)令人難以想象！就像施萊辛格指出的那樣，我們無法想象由內(nèi)維爾·張伯倫或哈利法克斯來領(lǐng)導(dǎo)英國，或者由約翰·南斯·加納指揮著盟軍走向勝利。在危急關(guān)頭，一個國家領(lǐng)袖的品質(zhì)具決定性的影響。    有些人認(rèn)為，隨著冷戰(zhàn)的結(jié)束、信息時代的到來，美國總統(tǒng)的重要性已經(jīng)逐漸減弱。的確，總統(tǒng)的某些權(quán)力已經(jīng)轉(zhuǎn)移給其他人，而且，大體來看，這些權(quán)力移交還是積極有益的。    但總統(tǒng)仍是民主的核心。擔(dān)任著這個職位的那個人，他或她將會實(shí)踐著國家的夢想，激發(fā)以持久和強(qiáng)大潛能為后盾的國家活力的惟一一人。一般說來，我們老百姓不太關(guān)心華府的動靜。但是，我們有與政府同舟共濟(jì)的時候。德懷特·艾森豪威爾喜歡把我們的民族看作是一支西行的馬車隊(duì)，人們聚在一起，各盡所能。    如果我們將要迎來一個嶄新的黃金時代，那么我們未來的總統(tǒng)們能否發(fā)揮他的智能至關(guān)重要，那能幫助我們穩(wěn)步向前。他們必須努力使這個世界走出一條穩(wěn)步向前發(fā)展的道路，他們得與國內(nèi)的一國政治或經(jīng)濟(jì)的孤立主義較量，  因此會引發(fā)美國在海外勢力的憤怒；他們必須能嫻熟地去推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，他們還得隨時關(guān)注時代的落伍者是不是在生活中獲得了均等的機(jī)會；他們必須不但在美國，而且在地球上成為好的乘務(wù)員；他們甚至得對可能改變我們生活方式的科技發(fā)展問題做出艱難的抉擇。    所有這些都要求我們的總統(tǒng)應(yīng)該知道他們該如何掌舵——他們要具備個性、理想、政治手腕和組織才能。有人相信領(lǐng)袖人才是天生的，而非后天打造。在過去的一個世紀(jì)中，許多優(yōu)秀的天才領(lǐng)袖，如邱吉爾、兩位羅斯福、甘地、曼德拉、梅厄夫人、小馬丁·路德·金，他們骨子里就散發(fā)著領(lǐng)袖的天才。他們每一位都大量地從他人的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)和汲取了很多東西。自我歷練和了解過去，對多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人來講，是他們踏上征途所不可缺少的準(zhǔn)備。    這本書旨在提供幫助。對于任何美國公民而言，能在白宮服務(wù)是莫大的光榮。我十分有幸服務(wù)于四位總統(tǒng)。其中三位是共和黨人：理查德．尼克松、杰拉爾德·福特和羅納德·里根，另一位是民主黨人比爾·克林頓。此外，我也有機(jī)會在喬治·布什首次競選總統(tǒng)時為他工作。    ……

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