諸葛亮職場生涯十大敗筆

出版時間:2005-1  出版社:京華出版社  作者:于反  頁數(shù):214  字數(shù):200000  
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內(nèi)容概要

  出師未捷身先死,常使英雄淚滿襟。英雄淚已經(jīng)流了1800多年,是該擦干淚問問“為什么”的時候了。跌倒了,就不要空手站起來;否則,失敗的悲劇會在每個人身上再次上演。    滾滾長江東逝水,浪花淘盡英雄。羽扇綸巾,鎮(zhèn)定自如,諸葛亮留給后人的,永遠是儒雅的風(fēng)度;然而仔細回顧諸葛亮走出茅廬后的職業(yè)生涯,不難發(fā)現(xiàn)他“忙碌一生,遺憾太多”。歷史鑄就了諸葛亮,時代在考驗我們。職業(yè)生涯的成敗,與人生價值的實現(xiàn)密切相關(guān),諸葛亮職業(yè)生涯的十大敗筆,為我們的人生之路敲響警鐘?! 〗庾x諸葛亮一生的十大敗筆,感悟職業(yè)生涯的真諦。學(xué)習(xí)諸葛亮的智慧,是因為我們向往成功;點評諸葛亮的敗筆,是因為我們拒絕遺憾。

書籍目錄

敗筆一 目標不切實際 1.《隆中對》有對無策 2.局部與整體利益相抵觸 3.目標與實力不匹配 4.入錯行的無奈和悲哀敗筆二 不能與老板融洽相處 1.不能有效說服老板 2.不能及時指出老板的錯誤 3.將老板的話當(dāng)耳旁風(fēng) 4.違背上下級關(guān)系準則敗筆三 不能與同事和諧相處 1.曲意奉承,助長員工囂張氣焰 2.不能為團隊鏈條注入溝通潤滑劑 3.壓制新同事 4.拉幫結(jié)派敗筆四 令人生畏的辦公室政治 1.扼殺下屬的前途 2.不能正視下屬的缺點 3.對下屬的沖突視而不見 4.沒有完善的選拔人才機制敗筆五 用人不當(dāng),不能讓下屬完全“燃燒” 1.疑人而用之 2.用人而疑之 3.對驕傲自大的下屬委以重任 4.以自我為中心的盲目用人方法 5.沒有讓“尖兵”沖到前面去敗筆六 事必躬親,不懂授權(quán) 1.一個錦囊妙計,將下屬當(dāng)成工具 2.獨斷專行,缺乏真正的領(lǐng)導(dǎo)力 3.分身乏術(shù),累死“高級主管” 4.視“工作”高于“生命” 5.一紙軍令狀,推掉自己的責(zé)任敗筆七 因循守舊,缺乏創(chuàng)新精神 1.過于迷信完美主義 2.過分謹慎,錯失良機 3.積小勝不能成大功 4.瞻前顧后,缺少冒險一搏的膽識 5.不撞南墻不回頭敗筆八 實力不濟,盲目競爭 1.空耗實力,沒有業(yè)績 2.不懂以小搏大之道 3.注重外部競爭,忽視內(nèi)部整頓 4.急于求成,草率行事敗筆九 紙上談兵,缺乏執(zhí)行力 1.被演義家神話的軍事家 2.諸葛亮VS司馬懿 3.跳不出“守業(yè)難”的怪圈 4.行動與決策相悖敗筆十 陷入“合作”的誤區(qū) 1.沒有信譽而妄求合作 2.不能密切配合、同舟共濟

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用戶評論 (總計1條)

 
 

  •   我想通過這本書的目錄,能夠?qū)θ龂萘x稍有了解的人就會覺得作者寫這本書太主觀了,對諸葛亮偏見太深。我想諸葛亮在大多數(shù)人的心里都是近乎完美的人,如果放到職場里,我想無論是古代和現(xiàn)代都將是一個出色的員工或領(lǐng)導(dǎo),怎么會被于反說的這么一無是處,讓人難以理解。就比如書中的第一敗筆,說《隆中對》有對無策,《隆中對》被后人稱為最完美的對策,未出茅廬已知三分天下,而且劉備也是按著《隆中對》策一步步實施的,最終先取荊州為家,后取益州建立基業(yè),以成鼎足之勢,怎么會是有對無策呢?又如敗筆二 不能與老板融洽相處,諸葛亮和劉備可以說是和諧的老板和下屬關(guān)系的典范,二人互相尊重,相敬如賓,如同兄弟一般討論國家大事,同榻而睡,底足而眠,怎么說不能融洽相處呢?再如敗筆三 不能與同事和諧相處,自火燒伯望坡后,大將關(guān)、張、趙云對諸葛亮佩服的可以說是五體投地,言聽計從,怎么能說不能與同事和諧相處呢?

    我說的作者十之八九都是胡說,而我所認同的就有一二,比如說諸葛亮過分謹慎這一項,古之用兵之道,在于兵貴神速,往往是要出奇兵,是要險中取勝的,過于謹慎,往往是于戰(zhàn)不利;還有一點說諸葛亮事必躬親,什么事都想著,事無巨細,勞累過度,正像司馬懿所說的“食少事繁,焉能長久”,最后累死在五仗園。

    諸葛亮被后人稱頌,一直被稱為智慧的化身,忠誠的典范,從古自今,對諸葛亮的評論很多,大多是站在客觀的角度,還是很切合實際的,后人有詩贊諸葛,像什么“出師未捷身先死,長使英雄淚滿襟”,什么“生為興劉扶漢世,死尤護蜀葬軍山”等,清朝的詩人趙藩寫的對聯(lián),上聯(lián)是“能攻心則反側(cè)自消,從古知兵非好戰(zhàn)”下聯(lián)是“不審勢即寬嚴皆誤,后來治蜀要深思”,至今一直掛到成都武侯祠的大門上,值得后人深思!
 

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