管理越簡(jiǎn)單越好

前言

生活已經(jīng)夠麻煩了，但還是有許多管理者不怕麻煩，給自己的管理生涯設(shè)置各種各樣的“圈套”。他們和他們自己認(rèn)為復(fù)雜的問題不斷地進(jìn)行斗爭(zhēng)，并且依據(jù)一些最新的管理理論，用一些復(fù)雜的方法來解決這些問題，其實(shí)根本沒有必要這樣做。最簡(jiǎn)單的方法就是最好的方法。大家都知道，如果一個(gè)管理者工作雜亂無章，事必躬親，或者大量使用晦澀難懂的術(shù)語，毫無帥才的能力，那么他一定是個(gè)失敗的管理者，而他失敗的原因僅僅是他不懂簡(jiǎn)單，不懂簡(jiǎn)單管理。那么簡(jiǎn)單是什么？簡(jiǎn)單就是統(tǒng)一，簡(jiǎn)單就是和諧，簡(jiǎn)單就是力量，簡(jiǎn)單就是高效。簡(jiǎn)單管理又是什么？簡(jiǎn)單管理就是要簡(jiǎn)化組織形式，實(shí)施零管理層，就是要把復(fù)雜問題簡(jiǎn)單處理，就是要運(yùn)用簡(jiǎn)單的技巧，發(fā)掘員工的最大潛能……總之，簡(jiǎn)單就是一條永恒的自然法則，就是管理的靈魂，管理的實(shí)質(zhì)。作為一名管理者，為了實(shí)現(xiàn)成功管理，在你做任何事之前，請(qǐng)樹立這樣一個(gè)信念：管理越簡(jiǎn)單越好。因?yàn)槭虑楸緛碓俸?jiǎn)單不過，復(fù)雜的是你的思想，是你對(duì)事的態(tài)度，是你處理問題的方法。就像原本可以一句話表達(dá)清楚的內(nèi)容，偏偏有些人要用十句話來表達(dá)，把簡(jiǎn)單的問題復(fù)雜化是管理者們最易犯的毛病。

內(nèi)容概要

這本《管理越簡(jiǎn)單越好》可以說是實(shí)施簡(jiǎn)單管理的最好依據(jù)，它共分九章，從簡(jiǎn)單做事開始講起，告訴你怎樣經(jīng)過簡(jiǎn)單的自我修煉來提高管理效能，如何輕輕松松把英才留下，以及實(shí)現(xiàn)成功管理有什么簡(jiǎn)單可行的方法等等。    此書系統(tǒng)而全面地介紹了管理的簡(jiǎn)單理論，同時(shí)注意了理論與實(shí)踐的充分結(jié)合。書中集無數(shù)成功人士的智慧和經(jīng)驗(yàn)，相信對(duì)廣大管理者將大有裨益。

書籍目錄

第一章 管理，從簡(jiǎn)單做事開始  1.放心把事情交給員工去做  2.有條理是高效完成工作的法寶  3.巧妙安排時(shí)間提高工作效率  4.只做需要做的事  5.將復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化  6.簡(jiǎn)化組織形式，實(shí)施“零管理層”  7.追求簡(jiǎn)單的工作原理  8.使用術(shù)語，只能讓別人對(duì)你產(chǎn)生厭惡感  9.不要浪費(fèi)紙第二章 簡(jiǎn)單的自我修煉，迅速提高管理效能  1.讓每個(gè)員工都贊賞你的品格  2.了解自己是怎樣的一個(gè)人  3.樹立權(quán)威，首先我是“老大”  4.如何簡(jiǎn)單增強(qiáng)你的說服力  5.讓別人喜歡你的七個(gè)簡(jiǎn)單技巧  6.用優(yōu)秀的個(gè)人品質(zhì)樹立威信  7.以你希望別人對(duì)待你的方式來對(duì)待別人  8.精明的管理者要有精明的頭腦和敏銳的感覺  9.放下架子有利于工作的開展  10.用言行提升你的魅力  11.用傾聽架起溝通的橋梁  12.管理人應(yīng)具備教練的素質(zhì)和能力  13.以“高人一籌”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己第三章 用人的簡(jiǎn)單道理  1.揚(yáng)長(zhǎng)避短識(shí)人才  2.用人不疑，疑人不用  3.走出“人才”誤區(qū)  4.盲目裁員不可取  5.用人要遵循的簡(jiǎn)單原則  6.敢于、善于選用比自己能力強(qiáng)的人  7.不拘一格，大膽起用年輕人  8.成功有效地用人  9.得強(qiáng)者方能得天下  10.知人善用，把人才放在合適的位置上  11.舉賢不避親  12.善用略有瑕疵的優(yōu)秀人才  13.把每個(gè)人都當(dāng)作“天才”來用第四章 放手管理，讓你的工作變得簡(jiǎn)單  1.學(xué)會(huì)授權(quán)  2.根據(jù)每個(gè)人的長(zhǎng)處充分授權(quán)  3.合理統(tǒng)籌安排，放手讓員工去做  4.讓員工集責(zé)權(quán)于一身獨(dú)立處理問題  5.指揮千軍萬馬不如善點(diǎn)數(shù)員將  6.放心授權(quán)，哪怕他是新聘員工  7.合適的人選是授權(quán)的前提  8.授權(quán)要有張有弛  9.讓副職成為“權(quán)力大使”第五章 簡(jiǎn)單激勵(lì)，發(fā)掘員工的最大潛能  1.掌握贊美的技巧  2.激勵(lì)要因人而異  3.物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相得益彰  4.放入“鯰魚”，讓員工保持緊張感  5.斥罵激勵(lì)讓員工知恥而后勇  6.了解員工的需要  7.把贊揚(yáng)當(dāng)作一件禮物  8.感人肺腑的真誠(chéng)關(guān)心  9.激勵(lì)機(jī)制秘訣之三  10.善于說你對(duì)了  11.百分俱樂部計(jì)劃  12.尊重員工，滿足員工的多樣化需求  13.讓員工覺得你對(duì)他好第六章 簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單，留住英才  1.做出讓步，留住進(jìn)取心強(qiáng)的人才  2.設(shè)法滿足人才的需求，讓他們自動(dòng)留下  3.不合理的禁令會(huì)“逼”走員工  4.平等對(duì)待員工，讓他們有“家”的感覺  5.單靠金錢并不能留住人才  6.不慍不火應(yīng)對(duì)員工的不滿  7.建立內(nèi)部勞工組織，穩(wěn)定員工的心  8.面對(duì)優(yōu)秀員工的辭呈怎么辦  9.贏得員工忠誠(chéng)的七項(xiàng)工作第七章 復(fù)雜問題簡(jiǎn)單處理  1.避免因人設(shè)事的陷阱  2.找“中間人”粉碎你與員工之間的那道“墻”  3.下屬犯了錯(cuò)不妨送上美味的“夾心餅”  4.不要輕易接受下屬踢回給你的任務(wù)  5.面對(duì)不合情理的要求堅(jiān)決說不  6.妥善處理各種人事問題  7.以不同的方法處理與員工之問的沖突  8.具體問題具體分析，公正處理下屬的矛盾  9.對(duì)待員工的加薪要求要三思  10.怎樣應(yīng)對(duì)下屬的小報(bào)告  11.說服員工的固持己見  12.輕松應(yīng)對(duì)員工咄咄逼人的談話  13.怎樣應(yīng)對(duì)員工與你的激烈沖突  14.從關(guān)鍵問題人手?jǐn)[脫被動(dòng)局面第八章 簡(jiǎn)單寓言里的管理智慧  1.重復(fù)就是滲透  2.最有效的工具是團(tuán)隊(duì)章程  3.專注于結(jié)果，不要探究過程  4.簡(jiǎn)單是一種方法  5.挖墻角是奪取優(yōu)秀人才的捷徑  6.容人，容可容之人  7.關(guān)心從一件小事開始  8.讓工作自豪，哪怕是在擦地板  9.不要忘了與員工共享  10.讓員工產(chǎn)生擁有感  11.“精簡(jiǎn)高效”在行動(dòng)上要下狠斧  12.聽，耐心的傾聽  13.多余的管理層級(jí)必須摒棄  14.除了老婆和孩子不能變外，都要變  15.競(jìng)爭(zhēng)，時(shí)刻都要在刀下討生活第九章 成功管理就是這么簡(jiǎn)單  1.耐克的成功法寶：虛擬經(jīng)營(yíng)  2.成功從借雞生蛋開始  3.合作的目的是實(shí)現(xiàn)雙贏  4.別人走過的路，不屑去走  5.別把經(jīng)驗(yàn)看得那么重  6.重新定位從根本上扭轉(zhuǎn)局面  7.為什么那么多人選擇奔馳  8.“可口可樂”的誕生  9.用盡全力時(shí)別忘了外力  10.有創(chuàng)新才有成功  11.AOL的成功之道：貼近消費(fèi)者  12.搭“順風(fēng)車”是成功的捷徑  13.最重要是要有遠(yuǎn)見  14.巴菲特的管理理論  15.管理得越少越好

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：第一章 管理，從簡(jiǎn)單做事開始1.放心把事情交給員工去做一個(gè)人能處理的工作量有限，作為一個(gè)管理者，手中的事物總是很多，但是要想在有限的時(shí)間內(nèi)成功做完更多的事其實(shí)很簡(jiǎn)單，那就是放心地把事情交給員工去做。這樣一來，即使你不在的時(shí)候，工作也能順利進(jìn)行。此外，要先讓每個(gè)員工都了解自己的工作。如果故意將事情復(fù)雜化，就會(huì)產(chǎn)生很多問題。這種類型的管理者或許是不放心把事情交給員工做，害怕這么一來，無形中自我存在的價(jià)值就變小了。其實(shí)，管理者把事情交給員工，并不表示責(zé)任沒了，他還是要時(shí)常注意工作進(jìn)度的。聰明的管理者都會(huì)將一些簡(jiǎn)單的工作交由員工處理，自己則必須在思考新的企劃方案、改善現(xiàn)狀方面下工夫。換句話說，管理者必須做一些計(jì)劃性的工作。如果管理者整天忙于事務(wù)而無法對(duì)將來作計(jì)劃，那么他的工作只能是事倍功半。某企業(yè)業(yè)務(wù)主管的桌上有著堆積如山的文件，他常常被工作壓得透不過氣來。參加了經(jīng)理教育培訓(xùn)后，他學(xué)會(huì)了分析工作上的問題，回到工作崗位后，馬上進(jìn)行工作的重新分配。首先，把那些自己處理不完的文件做一些詳細(xì)的說明，經(jīng)其說明后，每個(gè)員工都能愉快勝任。

媒體關(guān)注與評(píng)論

如果管理有經(jīng)驗(yàn)，那么簡(jiǎn)單就是最重要的一條了?！　　永?霍姆斯不要有任何懷疑，管理的實(shí)質(zhì)是越簡(jiǎn)單越好?！　　酌傻?吉爾斯管理的藝術(shù)其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是面對(duì)事實(shí)——關(guān)于形勢(shì)，產(chǎn)品的事實(shí)．然后根據(jù)事實(shí)快速果斷地行動(dòng)。　　——卡爾?奧格爾

編輯推薦

《管理越簡(jiǎn)單越好1》管理金典，企業(yè)管理者必備案頭指導(dǎo)工具書，成功管理者必須的卓越經(jīng)典。最偉大的總裁是最有空閑的，他知道最好的管理是簡(jiǎn)單管理，最簡(jiǎn)單的方法才是最實(shí)用的方法，最簡(jiǎn)單的決策才是最出色的決策。

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