麻辣三國

前言

諸葛亮能夠成就驚人事業(yè)，和兩任老板對他的信任密不可分。他正是因為把一老板絕對不會有錯一理論，使用得出神入化，才贏得兩任老板的心?！独习褰^對不會錯》在老板看來，有作為的下性知道要作中如何把握適度的原則，哪些事該做，哪些事不該做，該做的做到什么程度才最好。《為了大事，拘點小節(jié)》當(dāng)什么千里馬？要當(dāng)就當(dāng)騎師，當(dāng)一名慧眼獨具的騎帥。諸葛亮選對了坐騎，借助劉備給予的信任，成就了驚天動地的事業(yè)前些日子，一位在日本居住多年的朋友回國，聚會時向我提起一種現(xiàn)象，在日本許多大公司的職員都酷愛閱讀中國的古典名著《三國演義》，幾乎人手一冊，他們以《三國演義》為自己在職場中奮斗的智囊寶庫，為人處事莫不依此，而且取得了明顯的效果。許多人還因此登上了自己職業(yè)生涯的頂峰。說者無意，聽者有心，這番話引起了我的注意。我本人也十分喜愛《三國演義》這本書，潛心閱讀過多遍，但從沒有想到過“古為今用”這回事。為此我與這位朋友單獨細談了此事，沒想到很多事情一下子豁然開朗……歷史上的三國時代好像一個大的職場，其間發(fā)生了許許多多的故事。許多大公司在市場競爭中被兼并（袁紹、袁術(shù)、劉表、劉彰等被戰(zhàn)敗打垮）；許多老板因為管理得當(dāng)，懂得知人用人而事業(yè)大興（曹操、劉備、孫權(quán)都是成功的例子）；許多高級職員紛紛跳槽（文臣武將打著“投明主”的旗號，納降歸順）；許多人對公司忠誠不二（例如關(guān)羽就抵御了曹操金錢、美女、官位的誘惑）；許多人因為處理不好上下級關(guān)系而一命嗚呼（最好的代表就是那個聰明反被聰明誤的楊修）；許多人因為胡亂多情誤犯紅顏導(dǎo)致生涯坎坷（董卓、呂布、曹操都曾遭此一劫）……想來真讓人驚奇。

內(nèi)容概要

歷史上的三國時代好像一個大的職場。其間發(fā)生了許許多多的故事。許多大公司在市場競爭中被兼并（袁紹、袁術(shù)、劉表、劉彰等被戰(zhàn)敗打垮）；許多老板因為管理得當(dāng)，懂得知人用人而事業(yè)大興（曹操、劉備、孫權(quán)都是成功的例子）；許多高級職員紛紛跳槽（文臣武將打著“投明主”的旗號，納降歸順）：許多人對公司忠誠不二（例如關(guān)羽就抵御了曹操金錢、美女、官位的誘惑）；許多人因為處理不好上下級關(guān)系而一命嗚呼（最好的代表就是那個聰明反被聰明誤的楊修）；許多人因為胡亂多情誤犯紅顏導(dǎo)致生涯坎坷（董卓、呂布、曹操都曾遭此一劫）……想來真讓人驚奇，這一切簡直是現(xiàn)代職場的翻版，歷史竟然在不同時間以不同形式重復(fù)上演。 
    與此同時，我們發(fā)現(xiàn)，三國的故事為我們留下了許多在職場競爭中生存、發(fā)展的智慧，雖然已經(jīng)“前不見古人”，但是“來者猶可追”，領(lǐng)悟這些故事中蘊含的真理，可讓你在競爭中脫穎而出，一鳴驚人。

書籍目錄

第一章 可方可圓，是職場最大的生存智慧   1．呂蒙的脫胎換骨法   2．“保證完成任務(wù)！”   3．找到使你成功的馬 　4．借雞下蛋，善莫大焉 　5．曹操為什么走運 　6．老板絕對不會錯 　7．學(xué)會控制自己的情緒 　8．扮豬吃老虎 　9．學(xué)會做個有心人 　10．能“哭”出江山，誰還流血流汗 第二章　不讓果子爛在手上   1．拿捏好囂張的分寸   2．緊緊抓住“瓶頸”   3．別做溫水中的“青蛙”   4．不要駕駛無舵的船   5．時間就是金錢、升職   6．深信自己有移山的本領(lǐng)   7．不做職場上的“恐龍族”   8．戰(zhàn)勝年齡“借口癥” 第三章 人際關(guān)系好似“雷區(qū)”，踩到會有暗傷   1．見利忘義，人際關(guān)系一團糟 　2．合則兩成，分則兩敗 　3．有多大肚量成多大事 　4．像蜘蛛一樣結(jié)網(wǎng)   5．有效獎勵的大忌 第四章 讓下屬甘心為你賣命的N個原則 　1．藏起明白裝糊 　2．看人看優(yōu)點 　3．只有下屬才能使你成功 　4．別拿下屬當(dāng)猴兒耍   5．木匠手中無爛木   6．團結(jié)部下，重在“攻心”   7．凡事在先   8．有效溝通可以避免南轅北轍 第五章 騎馬要看路   1．跟賈詡學(xué)跳槽   2．成功的起點在于正確的選擇   3．拒絕誘惑，貢獻忠誠   4．認賠撒手，皆大歡喜   5．領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的真實意圖   6．欲擒故縱，更能贏得佳人心   7．不值得為工作而死 第六章 說話的藝術(shù)   1．輪不到你就別說，說了也白說   2．別人的瘡疤揭不得   3．不該說的別說   4．說“不”要拐彎抹角   5．話不中聽半句多   6．用馬屁大法擺平“老鳥” 第七章 沒有定位，可能就會出位   1．恰當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)自己   2．為了大事，拘點小節(jié)   3．讓第一印象搶灘登陸   4．只有做好包裝，才能前程似錦   5．不撿芝麻才能保住西瓜   6．要知道自己的斤兩   7．越是其貌不揚，越要爭臉面   8．不要喪失自己的品行   9．節(jié)儉是一種智慧   10．做你行業(yè)內(nèi)的專才   11．一失足成千古恨   12．當(dāng)心從頂峰跌下來   13．做能“隱介藏形”的龍

章節(jié)摘錄

插圖：此事誰也明白，對于財務(wù)科長來說，這次調(diào)動實際上就是“發(fā)配”，誰讓他沒適時換乘財務(wù)處長這匹馬呢！假如不去探望生病的財務(wù)經(jīng)理，怎么面對人們“忘恩負義”的指責(zé)呢？假如財務(wù)經(jīng)理“起死回生”，病愈出院，財務(wù)科長過早投奔他人，又怎么面對“老恩人”呢？其實財務(wù)科長只要心中想到這些問題，處置得當(dāng)還是有辦法的。諸葛亮不存在這個麻煩，因為他還沒有進入職場。他逐一審視著那些風(fēng)流人物，誰是供自己騎乘的良駒呢？最后他選中了劉備這匹“汗血寶馬”。劉備出身好，系出名門，排起來是當(dāng)今天子的叔叔；劉備名聲好，天下人都知道劉備仁義，沒有不良紀錄；劉備是支頗具實力的“潛力股”，上升空間很大，別的不說，在曹操心中看得上眼的人物，就只有他了；更重要的是劉備當(dāng)時不缺猛將，關(guān)羽、張飛、趙云都有萬夫不擋之勇，缺少的是運籌帷幄的謀士，而諸葛亮自己正是這方面的人才。后來，劉備三顧茅廬，諸葛亮才騎上劉備這匹寶馬。或許是對所要托付終生的主子的考驗，諸葛亮對待擇主一事特別謹慎，寧愿劉備多跑幾趟，以考驗未來主人對自己的“渴求度”。即便冒著劉備因撲空打消聘請自己的念頭的危險，也在所不惜。事后證明，諸葛亮選對了坐騎，借助劉備給予的信任，成就了驚天動地的事業(yè)。為什么諸葛亮不投靠孫權(quán)呢？赤壁之戰(zhàn)前夕，他到東吳促孫、劉聯(lián)盟，孫權(quán)的謀士張昭勸諸葛亮留在東吳，諸葛亮回絕了。不是因為孫權(quán)不夠優(yōu)秀，而是因為孫權(quán)不能使自己盡情施展才能。為什么？因為東吳此時謀士眾多，人才濟濟，自己不可能得到充分倚賴。

媒體關(guān)注與評論

諸葛亮能夠成就驚人事業(yè)，和兩任老板對他的信任密不可分。他正是因為把一老板絕對不會有錯一理論，使用得出神入化，才贏得兩任老板的心。  　　——《老板絕對不會錯》  在老板看來，有作為的下性知道要作中如何把握適度的原則，哪些事該做，哪些事不該做，該做的做到什么程度才最好。  　　——《為了大事，拘點小節(jié)》  當(dāng)什么千里馬？要當(dāng)就當(dāng)騎師，當(dāng)一名慧眼獨具的騎帥。諸葛亮選對了坐騎，借助劉備給予的信任，成就了驚天動地的事業(yè)。  　　——《找到使你成功的馬》  當(dāng)今時代，老板用人的最人原則當(dāng)然是要為了他賺錢，而不是請來侍候，因此他們更喜歡那種積極土動并富有挑戰(zhàn)精神的人。  　　——《保證完成任務(wù)》  在常人眼中，短就是短，而在有處識的老板看來，短也是長。即所謂一尺有所短、才有所長。一他們會給優(yōu)秀屬發(fā)揮潛能和特長的機會，讓這些人才存最為關(guān)鍵的地方自己沖鋒陷陣。  　　——《木匠手中無爛木》

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《麻辣三國》：以三國故事為底料，麻辣風(fēng)味的職場成功學(xué)

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