吹口哨的黃牛

內(nèi)容概要

　　上小學(xué)的時(shí)候，看了一個(gè)叫《三個(gè)和尚》的動(dòng)畫(huà)片。講的是廟里有一個(gè)和尚的時(shí)候，和尚可以自己擔(dān)水喝，后來(lái)，廟里又來(lái)了一個(gè)和尚，兩個(gè)和尚經(jīng)過(guò)協(xié)商后，共同挑水喝，誰(shuí)也不吃虧；當(dāng)廟里又來(lái)了一個(gè)和尚后，三個(gè)和尚由于無(wú)法解決挑水的問(wèn)題，結(jié)果誰(shuí)也不去，大家都沒(méi)有水喝。當(dāng)時(shí)看了這個(gè)故事也沒(méi)有什么感觸，只是哈哈一笑，認(rèn)為和尚很笨，如果每人負(fù)責(zé)一天不就解決了嗎？參加工作以來(lái)，在外資、民營(yíng)、國(guó)營(yíng)企業(yè)中都工作過(guò)，后來(lái)又加入顧問(wèn)公司，為各種各樣的企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)，發(fā)現(xiàn)每個(gè)企業(yè)，每個(gè)團(tuán)體都會(huì)面臨三個(gè)和尚所面臨的問(wèn)題。其復(fù)雜程度更是有過(guò)之而無(wú)不及，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是"一個(gè)和尚負(fù)責(zé)一天"這么簡(jiǎn)單。　　每次去企業(yè)咨詢(xún)的時(shí)候，我們都會(huì)對(duì)員工訪(fǎng)談。在訪(fǎng)談中我們發(fā)現(xiàn)，很多員工都會(huì)對(duì)企業(yè)的薪酬不滿(mǎn)。即有對(duì)絕對(duì)量的不滿(mǎn)--薪酬的高低；也有對(duì)相對(duì)量的不滿(mǎn)--員工與員工之間的比較、企業(yè)與企業(yè)薪酬水平。由于這些不滿(mǎn)的存在，導(dǎo)致了非常多的隔閡、低效率。仔細(xì)分析發(fā)現(xiàn)這些不滿(mǎn)主要是由兩個(gè)方面的問(wèn)題而產(chǎn)生的：　　企業(yè)的薪酬體系不合理。我們知道，薪酬體系是非常復(fù)雜的，要設(shè)計(jì)出適合企業(yè)的薪酬勞體系，要系統(tǒng)的考慮公平、績(jī)效、工作模式等諸多問(wèn)題，需要與企業(yè)文化、戰(zhàn)略相互結(jié)合與適應(yīng)，還需要考慮長(zhǎng)期與短期等諸多因素，而不能只是簡(jiǎn)單的考慮一個(gè)或者幾個(gè)問(wèn)題。缺乏系統(tǒng)的思想，薪酬體系很難讓員工滿(mǎn)意，讓企業(yè)獲得更好的業(yè)績(jī)?！　×硗庖粋€(gè)問(wèn)題是員工對(duì)薪酬不了解。很多人認(rèn)為薪酬體系是HR工作者的事情，所以很多員工對(duì)薪酬原理不關(guān)心。如果員工普遍有這樣的心態(tài)，就無(wú)法把個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，無(wú)法設(shè)計(jì)自己的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃?！　≌怯捎谶@兩個(gè)問(wèn)題，而導(dǎo)致了這些員工對(duì)薪酬的不滿(mǎn)，進(jìn)而影響了企業(yè)的整體績(jī)效。在我們咨詢(xún)的過(guò)程中，看到很多企業(yè)為此付出了沉重的代價(jià)。因此，我們產(chǎn)生了把自己的經(jīng)歷、自己的思考總結(jié)出來(lái)想法，希望能寫(xiě)一本能夠?yàn)槠髽I(yè)薪酬設(shè)計(jì)提供指引，使企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)中明確需要注意的問(wèn)題的書(shū)；能夠讓員工能夠明白薪酬設(shè)計(jì)的原理，把個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)的書(shū)。于是著手寫(xiě)這本關(guān)于薪酬的書(shū)，本書(shū)的成書(shū)過(guò)程是很艱苦的，經(jīng)過(guò)了若干個(gè)不眠夜，終于完成了本書(shū)?！　≌且?yàn)樯鲜龅钠谕?，所以本?shū)不是一本關(guān)于薪酬的操作手冊(cè)，希望能夠從理念、原理層次對(duì)讀者有借鑒?！　≡诒緯?shū)的寫(xiě)作過(guò)程中，得到了很多朋友的幫助，周?chē)暮芏嗯笥褳槲覀兲峁┝撕芏嗾鎸?shí)的案例，讓我們的書(shū)能夠更加貼近與現(xiàn)實(shí)，特在此感謝。最后，還要感謝我們的家人是他們?yōu)槲覀兊膭?chuàng)作提供了動(dòng)力，沒(méi)有他們的支持，我們是很難完成本書(shū)的寫(xiě)作的?！　×硗猓捎跁r(shí)間緊迫，本書(shū)難免有不完善的地方，歡迎廣大的讀者指正，我們一定會(huì)虛心接受?！　『?jiǎn)單介紹　　姜定維先生，深資管理顧問(wèn)，善長(zhǎng)于人力資源管理和戰(zhàn)略規(guī)劃；為各種規(guī)模和行業(yè)的企業(yè)提供過(guò)全面的人力資源咨詢(xún)服務(wù)。姜先生根據(jù)多年的專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新出一套符合中國(guó)實(shí)際的人力資源管理工具。蔡巍先生，具多年專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的深資管理顧問(wèn)，善長(zhǎng)于人力資源管理和規(guī)范化管理；為各種規(guī)模和行業(yè)的企業(yè)提供過(guò)全面的人力資源咨詢(xún)服務(wù)。2002年12月與姜定維先生合著《奔跑的蜈蚣--如何以考核促進(jìn)成長(zhǎng)》，該書(shū)一再重印，多次列入暢銷(xiāo)書(shū)排行榜，對(duì)提高中國(guó)企業(yè)管理水平做出了貢獻(xiàn)。　　水藏璽先生，大型化工企業(yè)人力資源管理者，多次參與管理咨詢(xún)項(xiàng)目，為企業(yè)建設(shè)了一套完善的人力資源管理體系。

書(shū)籍目錄

第一章	為什么總是吃不飽——薪酬的困惑第二章	內(nèi)部分配不公平怎么辦？——崗位價(jià)值分析第三章	要經(jīng)常補(bǔ)漁網(wǎng)——崗位價(jià)值評(píng)估中的一些問(wèn)題第四章	別處比我們拿得多！——薪酬的外部公平問(wèn)題第五章	能力不同怎么辦？——薪酬與能力第六章	干好干壞能一樣？！——績(jī)效與薪酬第七章	如何發(fā)獎(jiǎng)金？——績(jī)效薪酬管理的重要問(wèn)題第八章	不干活還發(fā)工資？——薪酬與戰(zhàn)略第九章	為什么漲工資了還不快樂(lè)？——薪酬與文化第十章	生搬硬套可不行——薪酬與管理模式第十一章	降也難，漲也難——薪酬設(shè)計(jì)與管理的系統(tǒng)性問(wèn)題第十二章	薪酬究竟怎么設(shè)計(jì)？——我們的薪酬觀(guān)

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　虎不倒斃，武二郎焉能成好漢？　　讀《吹口哨的黃牛--如何以薪酬留住人才》有感　　苗挺　　如今，老虎已列入重點(diǎn)保護(hù)的名冊(cè)，非法打虎就是罪人。但全球華人幾乎家喻戶(hù)曉的梁山好漢武松武二郎，卻就是因打虎而成名揚(yáng)名的。一部《武松打虎》，故事膾炙人口，戲曲百演不厭。　　話(huà)說(shuō)有個(gè)戲班子，演《武松打虎》極有名氣。那武松長(zhǎng)得高大魁梧，英俊帥氣，身姿如燕，騰躍如風(fēng)，功夫甚是厲害，三拳兩腳就把張牙舞爪的老虎打得沒(méi)了氣息。此時(shí)，臺(tái)下便會(huì)掌聲雷動(dòng)，喝彩如潮。眼見(jiàn)得人氣旺盛，錢(qián)包兒鼓脹，戲班子老板自然喜在心頭，于是百般寵愛(ài)武松。海報(bào)揚(yáng)名，謝幕亮相，更不消說(shuō)開(kāi)會(huì)表彰，薪水倍增，還有紅包多加幾份。武松占盡風(fēng)光，老虎氣憤起來(lái)，心理很不平衡。這天，參加有領(lǐng)導(dǎo)和貴客光臨的電視轉(zhuǎn)播大型晚會(huì)演出。只見(jiàn)鑼鼓陣陣，樂(lè)聲緊急，武松使出渾身解數(shù)，把那拳腳功夫展現(xiàn)得令人眼花繚亂。末了，剛勁瀟灑的最后三拳下去，老虎就該軟綿綿平展展地倒斃于地。全場(chǎng)觀(guān)眾期待著這個(gè)高潮到來(lái)，武二郎攢足了勁兒要來(lái)個(gè)精彩亮相，躲在邊幕后觀(guān)察領(lǐng)導(dǎo)和貴客表情的老板，樂(lè)滋滋地準(zhǔn)備迎接振奮人心的熱烈。不料，那倒地的老虎卻既不平展又不軟綿，腰板一挺，居然蹦了起來(lái)，還威風(fēng)凜凜地大吼幾聲，把武松嚇得目瞪口呆，一屁股癱在了老虎爪下。……　　埋頭苦干的黃牛吹著口哨干活，是因?yàn)樗男那橛淇?，?duì)自己的待遇滿(mǎn)意；　　而氣憤暴躁的老虎讓演出砸鍋?zhàn)屛涠沙鲅笙?，就是因?yàn)樗男那椴挥淇欤瑢?duì)自己的待遇不滿(mǎn)意?！　‘?dāng)然，戲班子事后開(kāi)總結(jié)會(huì)，不同意見(jiàn)還是爭(zhēng)得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，面紅耳赤?！　≈С掷匣⒌囊环秸J(rèn)為，待遇不公自然激起民憤。沒(méi)有老虎辛辛苦苦配合，這出戲憑什么演得精彩，老板又靠什么大把抓錢(qián)？虎不倒斃，武二郎焉能成好漢？老虎是不能露臉的無(wú)名英雄，那罪難道是好受的嗎？且不說(shuō)，捂著一張厚虎皮，臭汗?jié)M身；單是那平展軟綿往地下一摔，沒(méi)有三、五年功夫便摔不出個(gè)水平。萬(wàn)一武松失手，頭上屁股上貨真價(jià)實(shí)挨幾下，不見(jiàn)血也得起疙瘩，淚花兒直往肚里流……如此等等?？傊?，功勞都算到武松名下，紅包都加到武松頭上，不公平。造反有理！　　支持武松的一方認(rèn)為，武松是主角，是演好這出戲的關(guān)鍵。老虎想跟人家平起平坐，實(shí)在是不知天高地厚。武松那魁梧英俊的帥哥相，那身手不凡的功夫，那剛健嘹亮的嗓門(mén)兒，你有嗎？武二哥的崗位，你能上得了嗎，武二哥的技能，你能拿得出來(lái)嗎，武二哥的演出績(jī)效，你能達(dá)得到嗎……？總之，老虎在要緊場(chǎng)合的大庭廣眾之下砸了全戲班的招牌，缺德。該罰！　　于是，老虎大怒：從今起罷工！看你武松打空氣能不能當(dāng)好漢?！　∮谑?，武松也大怒：罷工就罷工。離開(kāi)我武二郎，看你老虎還能值幾個(gè)錢(qián)?！　〗Y(jié)果，人心大亂，戲班散攤，難題兒最終砸住了老板--這個(gè)戲班子的領(lǐng)導(dǎo)者，薪酬設(shè)計(jì)者和實(shí)際操作者?！　∷?dāng)然希望武松和老虎都能精神抖擻地上臺(tái)，滿(mǎn)面春風(fēng)地下臺(tái)；臺(tái)上是配合默契的伙伴，臺(tái)下是知心親密的朋友。讓這出《武松打虎》永遠(yuǎn)成為戲中經(jīng)典?！　∧敲?，他就再不能像原來(lái)那樣一身輕松，自以為是，由著自己的感覺(jué)和好惡加薪酬、塞紅包、表彰獎(jiǎng)勵(lì)，胡胡涂涂而且隨心所欲地當(dāng)老板了。　　他必須認(rèn)真而仔細(xì)地學(xué)習(xí)、研究：怎樣才能把人才留住、用好，讓他們愉快地各盡所能？又怎樣才能讓自己的團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)目標(biāo)一致且生氣勃勃？薪酬的功能是什么？崗位、技能、績(jī)效等幾種工資模式各有什么特點(diǎn)，又如何結(jié)合實(shí)際靈活運(yùn)用？分配不公平怎么辦，如何解決崗位價(jià)值評(píng)價(jià)中的一些問(wèn)題？能力不同怎么辦，薪酬與能力的關(guān)系如何處置？老虎和武松各強(qiáng)調(diào)自己的價(jià)值，怎么既能讓他們滿(mǎn)意自己的待遇，又能以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為重相互理解配合？薪酬不能完全解決問(wèn)題，又該如何發(fā)揮文化調(diào)整人際關(guān)系的功能？……延展開(kāi)來(lái)，問(wèn)號(hào)無(wú)窮無(wú)盡，難題紛繁復(fù)雜，真正是令人頭痛?！　±习遄ザ鷵先?，一籌莫展，不曉得該如何入手?！　∵@時(shí)，《吹口哨的黃牛――以薪酬留住人才》適時(shí)地來(lái)到了我們面前。　　在已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而新舊體制還在激烈磨擦的現(xiàn)在，成千上萬(wàn)的單位，由于現(xiàn)代人力資源管理體系，包括崗位體系、績(jī)效體系和激勵(lì)體系還沒(méi)有建立或不夠完善，由于薪酬不合理而引起的矛盾處處可見(jiàn)；這些矛盾產(chǎn)生的消極怠工，相互扯皮，混日子及人才流失現(xiàn)象比比皆是，由此造成的政治經(jīng)濟(jì)社會(huì)損失難以數(shù)計(jì)。如果能有更多的人來(lái)了解、研究并在實(shí)際中逐步解開(kāi)這些疙瘩，讓更多的黃牛愉快地吹起口哨干活，那該是多么偉大的功績(jī)呵！　　薪酬與能力、績(jī)效之間的矛盾　　文/大熊　　磨房里有一頭驢和一頭騾子，每天在一起拉磨。雖然騾子力氣大，但是磨房地方太小，騾子有力氣也施展不開(kāi)，所以它們每天磨出的面粉量都差不多。時(shí)間長(zhǎng)了，驢對(duì)主人和騾子開(kāi)始有怨氣。它認(rèn)為主人不公平，明明它和騾子干一樣的活，只是因?yàn)轵呑映缘枚?，每天分配到的草料比自己多一倍。驢子這么想著，干活也不那么賣(mài)力氣，磨出的面粉越來(lái)越少。于是有一天，主人帶著騾子和驢馱著面粉去趕集。去集市的路很遠(yuǎn)，要翻過(guò)兩座山。走到第一座山的半山腰，驢已經(jīng)累得氣喘吁吁了。主人把驢背上的面粉卸下一袋放在騾子身上。又走了一段，快到山頂時(shí)，驢干脆走不動(dòng)了。主人就把驢背上所有的東西都放在了騾子的背上。騾子轉(zhuǎn)過(guò)頭對(duì)驢說(shuō)："現(xiàn)在你終于知道為什么我比你吃的多了吧。"　　這是《吹口哨的黃牛--如何以薪酬留住人才》中的一個(gè)例子。書(shū)里把寓言故事和案例結(jié)合起來(lái)，看起來(lái)有點(diǎn)兒像文化快餐，在眾多嚴(yán)肅的偏理論化的管理書(shū)籍中顯得獨(dú)辟蹊徑、生動(dòng)易懂。　　這個(gè)寓言的本質(zhì)說(shuō)的是薪酬與能力、薪酬與績(jī)效之間的矛盾。驢和騾子從事同樣的工作，在拉磨的時(shí)候，它們的成績(jī)其實(shí)是不分伯仲的。只有在爬山時(shí)，騾子才顯示出它的優(yōu)勢(shì)。這就向企業(yè)的管理者們提出了一個(gè)問(wèn)題--企業(yè)要不要為閑置不用的能力付費(fèi)？　　每個(gè)人在職業(yè)發(fā)展歷程中都離不開(kāi)薪酬問(wèn)題，從參加工作開(kāi)始，它就始終貫穿于我們的職業(yè)生涯當(dāng)中?！　倓偖厴I(yè)的幾個(gè)大學(xué)生應(yīng)聘到一家公司，經(jīng)過(guò)數(shù)月的實(shí)習(xí)，被分配到了不同的部門(mén)，然后工資的差異就顯現(xiàn)出來(lái)了。得到少的，從不服氣、怨天尤人，到消極怠工、采取種種手段求得心理平衡，怎么改善這種狀況是擺在眼前亟待解決的問(wèn)題?！　啄旰?，有人做了部門(mén)頭目，開(kāi)始受到下屬之間薪酬的困擾。最常見(jiàn)的是獎(jiǎng)金的分配，還有相同職位的員工，因?yàn)閷W(xué)歷、能力不同，該怎樣制訂薪酬。這兩個(gè)問(wèn)題看起來(lái)挺簡(jiǎn)單，實(shí)際操作中卻非常復(fù)雜?！　‘?dāng)有人終于做到公司的高層管理人士時(shí)，就會(huì)不得不為如何留住對(duì)公司最有用的人才而操心了，如何激勵(lì)自己的員工，為公司未來(lái)的發(fā)展打下良好的人力基礎(chǔ)，是考驗(yàn)現(xiàn)代管理者是否具有前瞻性的一項(xiàng)重要內(nèi)容?！　⌒匠暝O(shè)計(jì)是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要考慮很多因素。不但要綜合內(nèi)外部的公平性，還要考察能力與績(jī)效、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、工作模式等諸多要素，以及要素之間的互相制約和互相聯(lián)系。缺失了任何一部分，都會(huì)像蓋樓缺少了一堵承重墻一樣，即使蓋起來(lái)，出問(wèn)題都是遲早的事情?！　∵@樣龐大而復(fù)雜的理論對(duì)于非專(zhuān)業(yè)人士來(lái)說(shuō)，很容易叫人望而生畏，深入淺出地了解一些基本的薪酬原理，對(duì)于管理者或普通員工，都頗有益處?！　〖?lì)的力量　　我們知道，績(jī)效考核的英文是performanceappraisal，詞中的performance指的是一種行為方面的表現(xiàn)，即能夠從外在的言行或者數(shù)據(jù)指標(biāo)來(lái)觀(guān)察表現(xiàn)員工的能力，籠統(tǒng)地稱(chēng)為績(jī)效。這也就要求，管理者必須設(shè)計(jì)一套合理的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，把員工的努力量化到他們的實(shí)際所得上，這是一門(mén)對(duì)管理者要求很高的藝術(shù)。企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)文化、內(nèi)部公平、外部公平、素質(zhì)、績(jī)效等幾個(gè)問(wèn)題，都會(huì)對(duì)薪酬產(chǎn)生影響，如何系統(tǒng)的考慮這幾個(gè)問(wèn)題，尤其是在這幾個(gè)因素之間出現(xiàn)矛盾的時(shí)候，怎樣在這些因素中間找到平衡點(diǎn)，對(duì)于設(shè)計(jì)出合理的薪酬體系非常重要。忽視、回避其中的任何一個(gè)問(wèn)題，都難以設(shè)計(jì)出合理的、科學(xué)的薪酬體系?！　》峙鋯?wèn)題如果解決不好，工作積極性肯定受挫，甚至導(dǎo)致員工的背離，問(wèn)題嚴(yán)重的甚至?xí)绊懫髽I(yè)的發(fā)展。而薪酬設(shè)計(jì)有效的企業(yè)，員工受到很好的激勵(lì)，為企業(yè)的發(fā)展不懈地努力，真正作到吹著"口哨"愉快的工作。這就是∑滿(mǎn)意＝績(jī)效，眾多個(gè)人的滿(mǎn)意加總，企業(yè)的績(jī)效就自然而然的浮現(xiàn)了，在《吹口哨的黃牛--以薪酬留住人才》一書(shū)中，作者以其獨(dú)到的觀(guān)點(diǎn)，敏銳的視角，幽默的語(yǔ)言和生動(dòng)的舉例全方位的闡述了這一問(wèn)題并提出了很好的解決方法?！　—{群中認(rèn)為受到了不公平待遇的獅子黯然出走了，它認(rèn)真的捕獵沒(méi)有為它帶來(lái)應(yīng)得的報(bào)酬，年齡的弱勢(shì)反而使它食不果腹，于是，它只有選擇離開(kāi)這個(gè)集體；而辛苦的黃牛仍舊在烈日下努力的勞作著，因?yàn)樗?，每一滴汗都?huì)變成收工后豐盛的食物?！　∫活^獅子走了，或許不會(huì)帶來(lái)獅群過(guò)多的困擾，分配到的食物只是減少小小的一份，但是，你想沒(méi)想過(guò)，心理失衡的并不僅僅是這一個(gè)，當(dāng)垂頭喪氣的狩獵者們一個(gè)一個(gè)離開(kāi)以后，挨餓的就是公獅子們了。反之，眾多黃牛的共同努力，換來(lái)的是農(nóng)民一個(gè)個(gè)豐收?！　∧憧?，這就是激勵(lì)的力量?！　∑髽I(yè)實(shí)行薪酬管理的流程我們都很清楚：確定適合本企業(yè)的薪酬管理戰(zhàn)略--設(shè)計(jì)薪酬制度--運(yùn)行--達(dá)到薪酬激勵(lì)的目的。這幾個(gè)階段，各有各的難點(diǎn)，各有各的不同，作者都做了精辟的闡述，佐以趣味的案例，令人回味無(wú)窮。　　確定適合本企業(yè)的薪酬管理戰(zhàn)略首先是一項(xiàng)難題，作者從四個(gè)方面闡述了這一問(wèn)題，關(guān)于績(jī)效，關(guān)于能力和價(jià)值觀(guān)，關(guān)于責(zé)任，關(guān)于人才市場(chǎng)價(jià)值。這幾個(gè)方面很難兼顧，內(nèi)部公平性和外部公平性常常是矛盾的，所以，作者從不同角度詳細(xì)闡述了這一問(wèn)題，認(rèn)為在選擇薪酬戰(zhàn)略的時(shí)候，不但要注意這四個(gè)方向，而且要注重幾個(gè)原則，注重幾個(gè)平衡，只有在注重薪酬原則的前提下設(shè)計(jì)出的薪酬，才是支撐企業(yè)發(fā)展的薪酬體系，才可能在讓員工即能夠努力工作，又能夠愉快工作，讓勤勞的黃牛更加努力的工作，讓出走的獅子回到集體的懷抱。讀這本書(shū)，讓人茅塞頓開(kāi)。　　薪酬設(shè)計(jì)的要點(diǎn)，在于"對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力"，要讓員工感受到自己所做的每一份努力在企業(yè)中都是得到了回報(bào)的，而且這份回報(bào)似乎比外界的企業(yè)更富有吸引力，同時(shí)，人力資源部門(mén)還要促使老板、管理者和員工建立起經(jīng)常性的關(guān)于薪酬管理的溝通，促進(jìn)他們之間的相互信任。總之，溝通、參與與信任會(huì)顯著影響員工對(duì)薪酬管理的看法，從而提高對(duì)薪酬管理的滿(mǎn)意度。員工的滿(mǎn)意度提高了，我們的∑也就有了一個(gè)大的基數(shù)，績(jī)效的提高也就更快?！　⌒匠暝瓌t也是薪酬制度必須考慮和清楚的重要問(wèn)題，作者認(rèn)為，薪酬原則主要有三個(gè)：公平，激勵(lì)以及平衡。在公平的一般情況下尋找差距，在一般與差距的互動(dòng)中達(dá)到一種平衡，是薪酬管理所追尋的一種境界。出走的獅子正是因?yàn)闆](méi)有得到公平，勞作的黃牛覺(jué)得它的勞動(dòng)是富有意義的，辛苦的程度決定了回報(bào)的差距，每頭黃牛對(duì)于這個(gè)差距都是心甘情愿接受的，農(nóng)民的管理在某種意義上實(shí)現(xiàn)了所謂的平衡，應(yīng)該說(shuō)是成功的嘗試?！　〕晒Φ墓芾碚咚龅牟粌H僅是留住員工，更要通過(guò)薪酬導(dǎo)向建立鮮明的企業(yè)文化和工作文化，引爆員工內(nèi)在的潛力。只有這樣，我們的目標(biāo)：∑滿(mǎn)意＝績(jī)效，才能得到真正的實(shí)現(xiàn)。管理是科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)，人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運(yùn)用最科學(xué)的手段，更靈活的制度調(diào)動(dòng)人的情感和積極性的藝術(shù)，無(wú)論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開(kāi)人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來(lái)，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開(kāi)放的激勵(lì)體系，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。　　通過(guò)讀這本書(shū)，你會(huì)切身體會(huì)到薪酬管理的不易，感受到作者睿智的思索，把這些思維的精華為你所用吧，讓出走的獅子重新感受到自己的集體可以給它發(fā)揮最大作用的余地對(duì)于它的付出給予令它滿(mǎn)意的回報(bào)；讓耕作的黃牛一直抱著努力就會(huì)有收獲的信念，為它的辛勞得到令它滿(mǎn)意的酬勞。大家的滿(mǎn)意最終會(huì)把你的企業(yè)績(jī)效抬上一個(gè)大的臺(tái)階！　　還記得奔跑的那只蜈蚣嗎？你率領(lǐng)著你的員工，正好像蜈蚣率領(lǐng)著它幾十只步調(diào)不一的腳，在這個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)，弱肉強(qiáng)食的世界里，努力帶著沉重的身軀向前奔跑，在那里，作者告訴你如何奔跑，那么，這本書(shū)里，他會(huì)告訴你，怎樣才能跑得最快！　　∑滿(mǎn)意＝績(jī)效，如果你想獲得更大的成功，那么來(lái)吧，讓我們一起來(lái)完成這個(gè)完美的等式！

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　　在已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而新舊體制還在激烈磨擦的現(xiàn)在，成千上萬(wàn)的單位，由于現(xiàn)代人力資源管理體系，包括崗位體系、績(jī)效體系和激勵(lì)體系還沒(méi)有建立或不夠完善，由于薪酬不合理而引起的矛盾處處可見(jiàn)；這些矛盾產(chǎn)生的消極怠工，相互扯皮，混日子及人才流失現(xiàn)象比比皆是，由此造成的政治經(jīng)濟(jì)社會(huì)損失難以數(shù)計(jì)。如果能有更多的人來(lái)了解、研究并在實(shí)際中逐步解開(kāi)這些疙瘩，讓更多的黃牛愉快地吹起口哨干活，那該是多么偉大的功績(jī)呵！

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