佐藤可士和的經(jīng)營術(shù)

內(nèi)容概要

　　佐藤可士和，日本當(dāng)下最炙手可熱的藝術(shù)指導(dǎo)、創(chuàng)意指導(dǎo)。1965年出生于東京，畢業(yè)于多摩藝術(shù)大學(xué)平面設(shè)計(jì)系，2000年自行創(chuàng)立了工作室"SAMURAI"，并擔(dān)任明治學(xué)院大學(xué)的客座教授。其作品跨足廣告平面設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、空間設(shè)計(jì)，被譽(yù)為"能夠帶動銷售的設(shè)計(jì)魔術(shù)師"。其簡單、創(chuàng)新并富有視覺震撼力的設(shè)計(jì)作品曾獲日本平面設(shè)計(jì)者協(xié)會年輕設(shè)計(jì)師獎(jiǎng)、Asashi廣告獎(jiǎng)以及日本包裝設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)等眾多獎(jiǎng)項(xiàng)。代表作有日本流行音樂組合"SMAP"整體視覺設(shè)計(jì)、優(yōu)衣庫全球旗艦店創(chuàng)意指導(dǎo)等等。　　眾多案例、超高水平！　　佐藤可士和的創(chuàng)作秘密到底是什么？　　超整理術(shù)之外的秘籍--佐藤可士和的經(jīng)營術(shù)！

作者簡介

作者:(日本)佐藤悅子 譯者:夏淑怡佐藤悅子，佐藤可士和的妻子兼經(jīng)紀(jì)人，早稻田大學(xué)教育學(xué)系畢業(yè)，曾在博報(bào)堂、外商化妝品公司嬌韻詩、嬌蘭任職，2001年加入創(chuàng)意工作室“SAMURAI”，擔(dān)任經(jīng)理人。她成功打造出了“SAMURAI藝術(shù)指導(dǎo)?佐藤可士和”的商業(yè)形象，讓佐藤“以設(shè)計(jì)的力量為世人提供新價(jià)值”的理想落實(shí)為“SAMURAI”計(jì)劃，從而塑造出“SAMURAI”藝術(shù)設(shè)計(jì)品牌。

書籍目錄

第一章  “SAMURAI?佐藤可士和＝藝術(shù)指導(dǎo)”項(xiàng)目自詡成為時(shí)代的標(biāo)章“藝術(shù)指導(dǎo)?佐藤可士和”往“主流”領(lǐng)域發(fā)展建立藝術(shù)指導(dǎo)的“地位”超越藝術(shù)指導(dǎo)的“框架”SAMURAI STYLE的原點(diǎn)開啟創(chuàng)作的無限可能性走向獨(dú)立“SAMURAI”名稱的由來經(jīng)理人的客觀觀點(diǎn)創(chuàng)意+經(jīng)營＝SAMURAI計(jì)劃從零開創(chuàng)SAMURAI品牌親眼目賭“佐藤可士和的工作”跨越“業(yè)界”和“一般社會”的鴻溝第二章  SAMURAI工作側(cè)擊工作進(jìn)展的方式從“認(rèn)清”開始創(chuàng)意人與客戶的契合度創(chuàng)意人做不到的事建立信任關(guān)系CASE STUDY藤幼兒園 NTT DOCOMO“FOMA N702iD”三宅一生 明治學(xué)院大學(xué)LISSAGE 國立新美術(shù)館UNIQLO 千里復(fù)健醫(yī)院SAMURAI WORKS創(chuàng)意人的品牌塑造打造品牌由小事累積開始努力了解“不知道”的事充滿現(xiàn)實(shí)感的設(shè)計(jì)一周一次“設(shè)計(jì)日”三十分鐘的“恢復(fù)時(shí)間”“正因?yàn)槭莿?chuàng)意人”更要準(zhǔn)時(shí)鍛煉身體與工作一樣重要平衡創(chuàng)意的輸出與輸入嘗試更多元的創(chuàng)作形式打造“佐藤可士和”以言語力量打動人心掌握適當(dāng)?shù)拿襟w曝光一切都是SAMURAI的作品創(chuàng)意人意識的改觀SAMURAI這個(gè)品牌物色辦公室必然發(fā)生的“搬家”NEW SAMURAI的誕生不可疏忽的小征兆朝不朽的設(shè)計(jì)進(jìn)化空間傳達(dá)的思想：NEW NEW SAMURAISAMURAI的辦公室整理術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和收益皆以創(chuàng)造力為判定基準(zhǔn)第三章 伙伴公私不分開的理由創(chuàng)意人與非創(chuàng)意人的立場相遇結(jié)合兩人“品味”，拓展新視野認(rèn)清“創(chuàng)意人的意識”和現(xiàn)實(shí)的差距BEYOND舉辦宴會也是質(zhì)量的展現(xiàn)社會新鮮人的階段改行當(dāng)化妝品PR今后的SAMURAI佐藤可士和專訪后記

章節(jié)摘錄

破例接受比稿佐藤原本就時(shí)常深入思考有關(guān)藝術(shù)的問題，他說：“如果藝術(shù)在日本也能像電影、音樂、書籍、電玩般成為人們?nèi)粘５膴蕵?，那就好了?！彼?，收到國立新美術(shù)館指名佐藤參加新館徽比稿的訊息時(shí)，我們認(rèn)為這是將此想法落實(shí)的絕佳機(jī)會，毫不猶豫就決定參加了。其實(shí)，SAMURAI一向傾向“不積極參與比稿”。為什么呢？因?yàn)閰⒓幽嘲缸拥谋雀?，其?shí)目的就是獲勝。在比稿時(shí)，客戶端評斷簡報(bào)內(nèi)容的要員很多，但一般都是由“任何人都不會有異議、‘四平八穩(wěn)’的內(nèi)容”入選的情況居多。另外，想向世人提供新愿景的提案，多半會被客戶認(rèn)為“沖擊太過強(qiáng)烈”，算是“有棱有角”的提案。因此，如果目的是通過比稿，就必須提出“四平八穩(wěn)”的案子，但總會感覺提案內(nèi)容與自己的想法相左，非常為難，所以我們對參加比稿的興趣不高。而且，由于參與比稿的公司要一起接受客戶的事前說明，很難個(gè)別與客戶深入溝通，更難掌握其內(nèi)在課題的本質(zhì)。佐藤認(rèn)為，所謂創(chuàng)意是要從根本思考客戶所持有的問題，并針對問題找出答案，所以他一直對比稿感到不耐與質(zhì)疑。但國立新美術(shù)館的案子，誠如其名是屬于國家的案子。為表公正，基本上一定要經(jīng)過比稿。由于非常清楚國立新美術(shù)館的立場，另外我們也一直想從事公共性質(zhì)高的設(shè)計(jì)案，所以立即決定參加。比稿時(shí)亦貫徹堅(jiān)信的理念在詢問客戶館徽目的和委托事項(xiàng)的說明會上，參與的設(shè)計(jì)者都將設(shè)計(jì)主題鎖定在國立新美術(shù)館的英文名“TheNationalArtCenter,Tokyo”的縮寫“NACT”上。的確，以縮寫當(dāng)設(shè)計(jì)主題是美術(shù)館一貫的手法，但感覺一般人會不太能理解“NACT”這縮寫所代表的含意。既然國立新美術(shù)館有“不具獨(dú)立收藏品”的特征，并嘗試要推出動畫等范圍很廣的展覽，所以我們認(rèn)為最好將“新”當(dāng)做企宣的核心。凡是日本人，不論男女老少，幾乎都可在瞬間掌握到“新”這個(gè)漢字的含意。對許多人來說，這所日本第五座、具有新可能性的美術(shù)館，其館徽應(yīng)該要以大多數(shù)人都覺得易于親近的事物為主題，才能讓人感覺它近在咫尺，并愉快地去觀賞一向被誤解為“遙不可及”的藝術(shù)。這才是國立新美術(shù)館的企圖吧！因此，我們不但提出以“NACT”為主題的設(shè)計(jì)提案，也提出了我們認(rèn)為最適合國立新美術(shù)館的象征標(biāo)示——以“新”字為主題的提案。這時(shí)，我們也比照在明治學(xué)院大學(xué)項(xiàng)目中學(xué)到的模式制作企劃書。為了能有條理地說明為何做出這樣的設(shè)計(jì)，我好幾次要求佐藤解釋他的創(chuàng)意企圖給我聽。這也可說是為了拉近雙方距離的必要作業(yè)。如果連在一旁看著的我都無法產(chǎn)生印象，這樣的企劃應(yīng)該也很難傳達(dá)給第一次接觸的對象吧！結(jié)果，國立新美術(shù)館贊同我們的想法，不做任何修改就直接采用。即使是比稿，最重要的也非眼前的勝負(fù)。所以我們很慶幸，能在不違初衷與意圖的情況下貫徹“理應(yīng)如此”的想法?！?/pre>



媒體關(guān)注與評論
他的設(shè)計(jì)，最大的魅力在于“失去平衡前的0.1秒”。——日本導(dǎo)演日比野克彥從服裝、辦公空間、上電視節(jié)目到辦宴會，經(jīng)理人佐藤悅子竟然透過文字，一點(diǎn)一滴地“泄漏”了藝術(shù)指導(dǎo)佐藤可士和的超完美養(yǎng)成秘辛！其實(shí)所你看到的佐藤可士和，每一面都經(jīng)過精心設(shè)計(jì)。這本書講述了你所不知道的藝術(shù)指導(dǎo)在高質(zhì)量的創(chuàng)作之外，還要面對、解決的種種問題。——臺灣知名作家吳東龍


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