把信送給加西亞

前言

阿爾伯特·哈伯德于1899出版了一本小冊(cè)子，書(shū)名叫做《把信送給加西亞》（也譯為《致加西亞的信》）。它敘述的是美西戰(zhàn)爭(zhēng)中一個(gè)震撼人心的小故事：    1898年，古巴人民反抗西班牙的殖民統(tǒng)治，美國(guó)為支援古巴的獨(dú)立運(yùn)動(dòng)，計(jì)劃向西班牙宣戰(zhàn)。時(shí)任美國(guó)總統(tǒng)的威廉·麥金萊急切地希望了解西班牙軍隊(duì)的部署情況，特別是盟軍古巴起義軍的情況，以爭(zhēng)取雙方協(xié)同作戰(zhàn)。而古巴起義軍首領(lǐng)加西亞將軍在古巴叢林里與西班牙軍隊(duì)作戰(zhàn)，沒(méi)有人知道他在什么地方。    “到哪里可以找到一個(gè)能把信送給加西亞的人？”麥金萊急切地問(wèn)美國(guó)情報(bào)局局長(zhǎng)阿瑟·瓦格納。    阿瑟·瓦格納毫不猶豫地推薦了安德魯·羅文中尉。一小時(shí)后，麥金萊把一封寫(xiě)給加西亞的信交給羅文，而羅文接過(guò)這一封決定戰(zhàn)爭(zhēng)命運(yùn)的信之后，沒(méi)提任何問(wèn)題，馬上無(wú)條件地立即執(zhí)行，奔赴前線，開(kāi)始了尋找加西亞的旅途。后來(lái)，羅文中尉憑著崇高的責(zé)任感、絕對(duì)的忠誠(chéng)和不屈不撓的精神，將個(gè)人的生死置之度外，穿越危機(jī)四伏的國(guó)家，歷盡千辛萬(wàn)苦終于把信送給了加西亞將軍，并且?guī)Щ亓嘶貜?fù)，以超乎想象的主動(dòng)性完成了這件“幾乎不可能完成的任務(wù)”，保證了戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。因其出色的表現(xiàn)和突出的貢獻(xiàn)，羅文被授予杰出軍人勛章。    阿爾伯特·哈伯德把羅文的故事寫(xiě)成這本小冊(cè)子，它短到令人驚訝的程度，卻風(fēng)靡世界，影響了一代又一代人，一個(gè)又一個(gè)國(guó)家。    此書(shū)一問(wèn)世，就轟動(dòng)了紐約，隨即轟動(dòng)了美國(guó)，不久便震撼了世界。日俄戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，俄國(guó)軍隊(duì)中從長(zhǎng)官到士兵，每人身上都揣著一本俄文版《把信送給加西亞》。日俄戰(zhàn)爭(zhēng)期間，日本人獲得此書(shū)，隨即轉(zhuǎn)譯為日文版，由日本天皇下令：每一位日本政府官員、士兵乃至平民都要人手一冊(cè)。    許多政府、軍隊(duì)和企業(yè)都將此書(shū)贈(zèng)送給士兵和職員，作為培養(yǎng)士兵、職員敬業(yè)守則的必讀書(shū)。美國(guó)西點(diǎn)軍校長(zhǎng)期以來(lái)將此書(shū)作為講授執(zhí)行和主動(dòng)性課程的教材，許多跨國(guó)大公司要求所有員工人手一冊(cè)的情況更是不勝枚舉。    一百多年來(lái)，《把信送給加西亞》暢銷(xiāo)不衰，被翻譯成不同語(yǔ)言在全世界廣泛流傳，累計(jì)銷(xiāo)售量達(dá)8億冊(cè)。2000年，本書(shū)被美國(guó)有影響力的《哈得森年鑒》和《出版商周刊》雜志評(píng)為“有史以來(lái)世界最暢銷(xiāo)圖書(shū)”第6名。    《把信送給加西亞》不是情節(jié)跌宕的小說(shuō)，也不是精彩的懸疑故事，但它卻俘獲了無(wú)數(shù)人的心。那么，到底是什么讓這本書(shū)充滿魅力、讓眾多讀者為之癡迷呢？很簡(jiǎn)單，是書(shū)中倡導(dǎo)和推崇的“羅文精神”。羅文的名字已化為一種符號(hào)，“送信”早已成為一種象征，成為人們忠于職守、堅(jiān)守承諾、主動(dòng)、負(fù)責(zé)、忠誠(chéng)、敬業(yè)、服從、奉獻(xiàn)、自信、勇敢、執(zhí)著、堅(jiān)韌、樂(lè)觀、不折不扣執(zhí)行和榮譽(yù)的象征。    《把信送給加西亞》所傳達(dá)的理念影響力之大是不可想象的，足以超越任何理論說(shuō)教，它不局限于個(gè)人、企業(yè)、機(jī)關(guān)和一個(gè)國(guó)家，甚至于貫穿了人類文明。正如本書(shū)作者阿爾伯特·哈伯德所說(shuō)：“文明，就是充滿渴望地尋找這種人才的一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程?！?   《把信送給加西亞》是一本發(fā)人深省的經(jīng)典之作，它表達(dá)了一種積極、健康、向上的人生觀和人才價(jià)值觀，它包含了許多優(yōu)秀企業(yè)和組織對(duì)員工的厚望。像羅文這種能“把信送給加西亞”的人，已成為無(wú)數(shù)政府、軍隊(duì)、企業(yè)及其他各種社會(huì)組織機(jī)構(gòu)夢(mèng)寐以求的標(biāo)準(zhǔn)化人才。    今天，社會(huì)需要羅文，時(shí)代呼喚羅文，每一家企業(yè)和組織都在呼喚能夠“把信送給加西亞”的人。成為把信送給加西亞的人，尋找把信送給加西亞的人，重用把信送給加西亞的人，成為了當(dāng)今職場(chǎng)的主旋律。在今天，“羅文式”的員工是所有企業(yè)和組織都?xì)g迎的人。    這些年來(lái)，市面上大部分名為《把信送給加西亞》的圖書(shū)，都是將哈伯德的《把信送給加西亞》英文版原著簡(jiǎn)單地譯成中文，或者是將哈伯德的一些著作作簡(jiǎn)單的匯編。讀者讀過(guò)之后，很難領(lǐng)悟其中的精髓，也很難將原著中所蘊(yùn)含的“羅文精神”踐行到實(shí)際工作中去。    本書(shū)打破常規(guī)，另辟蹊徑，不只是將《把信送給加西亞》英文版原著簡(jiǎn)單地譯成中文或?qū)⒐碌囊恍┲髯骱?jiǎn)單的匯編，而是以一個(gè)職場(chǎng)成功專家、職業(yè)培訓(xùn)師特有的理解力與感受力，從員工成長(zhǎng)的角度出發(fā)，對(duì)《把信送給加西亞》這部百年經(jīng)典名著進(jìn)行深刻獨(dú)到的闡釋和解讀，讓讀者在輕松愉快的閱讀中，既能真切地感悟到字里行間蘊(yùn)含的豐富哲理和“羅文精神”，又能從內(nèi)心深處去理解它，深刻反思自己，從而找到工作上的差距，并能將書(shū)中所揭示的“羅文精神”付諸于我們的行動(dòng)上、工作中、業(yè)績(jī)里……    本書(shū)是幫助企業(yè)和組織鍛造現(xiàn)代版的、中國(guó)式的“羅文”的最佳培訓(xùn)讀本，是企業(yè)老板、政府機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)送給每個(gè)職員最珍貴的禮物，將給每個(gè)閱讀它的人帶來(lái)全新的啟示與收獲。    本書(shū)具有深厚的人文關(guān)懷精神，是建立企業(yè)和組織文化、提升企業(yè)和組織凝聚力、成就員工職業(yè)輝煌的指導(dǎo)手冊(cè)和員工培訓(xùn)讀本。適合所有企業(yè)員工、政府公務(wù)員培訓(xùn)和閱讀。

內(nèi)容概要

本書(shū)打破常規(guī)，另辟蹊徑，不只是將《把信送給加西亞》英文版原著簡(jiǎn)單地譯成中文或?qū)⒐碌囊恍┲髯骱?jiǎn)單的匯編，而是以一個(gè)職場(chǎng)成功專家、職業(yè)培訓(xùn)師特有的理解力與感受力，從員工成長(zhǎng)的角度出發(fā)，對(duì)《把信送給加西亞》這部百年經(jīng)典名著進(jìn)行深刻獨(dú)到的闡釋和解讀，讓讀者在輕松愉快的閱讀中，既能真切地感悟到字里行間蘊(yùn)含的豐富哲理和“羅文精神”，又能從內(nèi)心深處去理解它，深刻反思自己，從而找到工作上的差距，并能將書(shū)中所揭示的“羅文精神”落實(shí)到我們的行動(dòng)上、工作中、業(yè)績(jī)里……

作者簡(jiǎn)介

作者：（美國(guó)）阿爾伯特·哈伯德 呂國(guó)榮阿爾伯特·哈伯德（1856-1915），美國(guó)著名出版家和作家?！斗剖坷恕?、《兄弟》雜志的總編輯，羅依科羅斯特出版社創(chuàng)始人。1899年，他根據(jù)安德魯·羅文的英勇事跡，創(chuàng)作了鼓舞人心的《把信送給加西亞》，該篇文章被譯成多種文字，在世界范圍內(nèi)廣為流傳。各種版本累計(jì)銷(xiāo)售近8億冊(cè)，成為有史以來(lái)世界上最暢銷(xiāo)的讀物之一。一百多年來(lái)，許多政府、軍隊(duì)和企業(yè)都將此書(shū)贈(zèng)送給士兵和職員，作為培養(yǎng)軍隊(duì)士兵、企業(yè)職員敬業(yè)守則的必讀書(shū)。哈伯德終生致力于出版與寫(xiě)作，除了為自創(chuàng)的兩份雜志撰稿外，其主要著作還有《時(shí)間和機(jī)遇》、《自動(dòng)自發(fā)》、《現(xiàn)在的力量》、《自己是最大的敵人》等。呂國(guó)榮，知名暢銷(xiāo)書(shū)作家，人力資源管理專家，上海復(fù)銳企業(yè)管理咨詢公司首席咨詢師、培訓(xùn)師。出版過(guò)《你的工資從哪里來(lái)》、《決定成敗的49個(gè)細(xì)節(jié)》、《責(zé)任面前，沒(méi)有任何借口》等員工培訓(xùn)類暢銷(xiāo)書(shū)，其中多部圖書(shū)被許多大型企業(yè)、政府機(jī)關(guān)列為員工職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)教材。有《贏局》、《比爾·蓋茨：優(yōu)秀員工的10大準(zhǔn)則》、《老板為什么會(huì)發(fā)火》等五部圖書(shū)被韓國(guó)引進(jìn)出版。

書(shū)籍目錄

前言
原著篇　把信送給加西亞
　原出版者手記
　1913年版作者序言阿爾伯特?哈伯德
　阿爾伯特?哈伯德的商業(yè)信條
　把信送給加西亞阿爾伯特?哈伯德
　我是如何把信送給加西亞的安德魯?羅文
　加西亞將軍的回信卡利斯托?加西亞
　美國(guó)總統(tǒng)的公開(kāi)信威廉?麥金萊
　一本可怕的書(shū)威廉?亞德利
解讀篇　做一個(gè)能“把信送給加西亞’’的人
第一章　發(fā)揚(yáng)“羅文精神”，做最優(yōu)秀的執(zhí)行者
　1．服從是執(zhí)行的第一要素，是執(zhí)行的有力保障
　2．堅(jiān)決執(zhí)行，沒(méi)有任何借口地去完成任務(wù)
　3．絕不拖延，把執(zhí)行力落實(shí)到快速行動(dòng)上
　4．主動(dòng)執(zhí)行，更要?jiǎng)?chuàng)造性執(zhí)行
　5．完美執(zhí)行，從注重細(xì)節(jié)開(kāi)始
　6．戰(zhàn)勝一切困難，百分之百完成任務(wù)
　7．提高執(zhí)行力要做到堅(jiān)持不懈，不輕言放棄
　8．執(zhí)行要的是結(jié)果，執(zhí)行就是為結(jié)果而戰(zhàn)
第二章　像羅文那樣思考和行動(dòng)
　1．像羅文那樣自動(dòng)自發(fā)，最大限度地發(fā)揮主動(dòng)性
　2．像羅文那樣充滿信心地對(duì)自己說(shuō)：我相信我能做到
　3．像羅文那樣點(diǎn)燃自己的工作激情
　4．像羅文那樣勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任
　5．像羅文那樣信守承諾
　6．像羅文那樣敢于冒險(xiǎn)
第三章　鑄就一支優(yōu)秀的羅文團(tuán)隊(duì)
　1．樹(shù)立對(duì)工作和公司的榮譽(yù)感
　2．增強(qiáng)互助協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神
　3．團(tuán)隊(duì)成員之間要相互信任
　4．企業(yè)和組織的利益高于一切
第四章　做“羅文式”的好員工
　1．從事任何工作都需要樹(shù)立奉獻(xiàn)精神
　2．愛(ài)崗敬業(yè)，才能把工作做到最好
　3．對(duì)自己所在的企業(yè)和組織要忠誠(chéng)
　4．不論領(lǐng)導(dǎo)在與不在都能堅(jiān)持做好自己的工作
　5．開(kāi)發(fā)幽默感，笑著去工作
第五章　做一個(gè)能“把信送給加西亞”的人
　1．視工作為使命必達(dá)的任務(wù)
　2．用明確的目標(biāo)激勵(lì)自己成功
　3．勝任本職工作，能夠獨(dú)當(dāng)一面
　4．勇于挑戰(zhàn)“不可能完成的任務(wù)”
　5．做充滿激情的勇者，更要做講究方法的智者
　　

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：勇于冒險(xiǎn)是表現(xiàn)在人身上的一種勇氣和魅力。經(jīng)驗(yàn)告訴我們：冒險(xiǎn)與收獲常常是結(jié)伴而行的。哥倫布如不航海探險(xiǎn)，能登上新大陸嗎？達(dá)爾文不親身探險(xiǎn)，搜集資料，能完成巨著《進(jìn)化論》嗎？羅文中尉如果害怕艱難險(xiǎn)阻，害怕流血犧牲，能成功把信交給加西亞將軍并帶回他的回信嗎？是的，險(xiǎn)中有夷，危中有利，要想有卓越成就就應(yīng)當(dāng)敢冒險(xiǎn)。在現(xiàn)代公司里，有些人本來(lái)很有工作能力，但他們卻畏首畏尾、患得患失，缺乏冒險(xiǎn)的勇氣和精神。這樣的人一輩子待在平庸的崗位上，默默無(wú)聞，經(jīng)常與成功失之交臂。風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇總是聯(lián)系在一起，在關(guān)鍵時(shí)刻把握機(jī)遇，必能成功。如果你總是希望成功又怕風(fēng)險(xiǎn)，那么對(duì)不起，成功將會(huì)從你身邊一次次地溜走。所以，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，冒險(xiǎn)還是大有裨益的。比爾·蓋茨曾說(shuō)：“所謂機(jī)會(huì)，就是去嘗試新的、沒(méi)做過(guò)的事?？上г谖④浬裨捪?，許多人要做的，僅僅是去重復(fù)微軟的一切。這些不敢創(chuàng)新、不敢冒險(xiǎn)的人，用不了多久就會(huì)喪失競(jìng)爭(zhēng)力，又哪來(lái)成功的機(jī)會(huì)呢？”微軟只青睞具有冒險(xiǎn)精神的人。他們寧愿冒失敗的危險(xiǎn)選用曾經(jīng)失敗過(guò)的人，也不愿意錄用一個(gè)處處謹(jǐn)慎卻毫無(wú)建樹(shù)的人。在微軟，大家的共識(shí)是，最好是去嘗試機(jī)會(huì)，即使失敗，也比不嘗試任何機(jī)會(huì)好得多。敢于冒險(xiǎn)，是成功人士的基本素質(zhì)，也是職場(chǎng)中人應(yīng)該具有的基本素質(zhì)，只有敢于冒險(xiǎn)，你才有成功的可能。假如你連股市都不敢進(jìn)，你當(dāng)然不會(huì)有賺錢(qián)的機(jī)會(huì)，你敢進(jìn)了，你就有了50％的機(jī)會(huì)。在現(xiàn)代社會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)越大，利潤(rùn)就越大，所以人們才不斷地去冒險(xiǎn)。冒險(xiǎn)是什么？冒險(xiǎn)就是抓住機(jī)遇，你不敢冒險(xiǎn)，就會(huì)錯(cuò)過(guò)很多機(jī)遇。

媒體關(guān)注與評(píng)論

這本書(shū)太可怕了，他把一切都說(shuō)了?！　　绹?guó)前總統(tǒng)喬治·布什

編輯推薦

《把信送給加西亞?中國(guó)式解讀版》人類有史以來(lái)最暢銷(xiāo)圖書(shū)第6名！全球累計(jì)銷(xiāo)量已超過(guò)8億冊(cè)！企業(yè)、政府機(jī)關(guān)員工提升執(zhí)行力培訓(xùn)讀本。深刻解讀《把信送給加西亞?中國(guó)式解讀版》這部百年經(jīng)典名著，幫助企業(yè)和組織鍛造現(xiàn)代版的、中國(guó)式的“羅文”。今天，每一家企業(yè)和組織都在呼喚能夠“把信送給加西亞”的人。成為把信送給加西亞的人，尋找把信送給加西亞的人，重用把信送給加西亞的人，成為了當(dāng)今職場(chǎng)的主旋律。

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