你在為誰(shuí)工作

前言

　　“你在為誰(shuí)工作？”這是一個(gè)看似簡(jiǎn)單卻令人反思的問(wèn)題?！　÷殘?chǎng)中有這樣一些人，他們每天在茫然中上班、下班，到了固定的日子領(lǐng)回自己的薪水，高興一番或者抱怨一番之后，仍然茫然地去上班、下班，等待下一個(gè)月薪水的到來(lái)……他們從不思索關(guān)于工作的問(wèn)題：什么是工作？在為誰(shuí)而工作？可以想象，這樣的人，只是被動(dòng)地應(yīng)付工作，為了工作而工作，不能在工作中投入自己全部的熱情和智慧。他們只是在機(jī)械地完成任務(wù)，而不是為自己的前途、為自己的人生發(fā)展而工作?！　『芏嗳巳諒?fù)一日、年復(fù)一年地工作，卻不清楚到底在為誰(shuí)工作。在他們看來(lái)，工作只是一種簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，做多做少、做好做壞對(duì)自己意義不大。當(dāng)被問(wèn)到“你在為誰(shuí)工作”這個(gè)問(wèn)題時(shí)，大多數(shù)人的回答都類似：為公司、為老板工作。其實(shí)不然，你不是在為別人工作，你是在為自己而工作?！　樽约汗ぷ鞯娜?，在哪兒上班都一樣；為老板、為公司而工作的人到哪兒都感覺(jué)不合適，他們一味地追求眼前的利益，追求輕松高薪水的工作，以至于經(jīng)常換工作。

內(nèi)容概要

表面看來(lái)，我們?cè)跒槠髽I(yè)、為老板工作。實(shí)際上，我們都是在為自己工作！    只有抱著“為自己工作”的心態(tài)，弄清楚“在為他人工作的同時(shí)，也是在為自己工作”這個(gè)樸素的人生理念，才能心平氣和地將手中的事情做好，最終獲得豐厚的物質(zhì)報(bào)酬，贏得社會(huì)的尊重，實(shí)現(xiàn)了自己的人生價(jià)值。    本書(shū)是成就員工職業(yè)輝煌、提升企業(yè)凝聚力、建立企業(yè)文化的完美指導(dǎo)手冊(cè)和員工培訓(xùn)讀本。適合所有公務(wù)員、公司職員閱讀。

作者簡(jiǎn)介

不管你在哪里工作，都在為自己工作，為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值而工作，為自己的成長(zhǎng)而工作。
　　　　　　　——微軟公司創(chuàng)始人 比爾·蓋茨
　　無(wú)論從事什么職業(yè)，無(wú)論身處什么行業(yè)，弄明白“你在為誰(shuí)工作”這個(gè)問(wèn)題，至關(guān)重要。
　　　　　　　——英特爾總裁 安迪·葛洛夫
　　工作是為了自己，只要你永遠(yuǎn)認(rèn)真努力地去對(duì)待自己所從事的工作并把每一件事情做好，你一定會(huì)有所成就的。
　　　　　　　——美國(guó)前國(guó)務(wù)卿 柯林·盧瑟·鮑威爾
　　我從來(lái)就沒(méi)覺(jué)得我在為比爾·蓋茨打工，為陳天橋打工，我就是在為我唐駿打工。我在經(jīng)營(yíng)我自己，我在為自己打工。
　　　　　　　——中國(guó)第一職業(yè)經(jīng)理人 唐駿

書(shū)籍目錄

前言第一章 你在為誰(shuí)工作  1．弄明白你在為誰(shuí)工作  2．為企業(yè)工作，就是為自己工作  3．把工作當(dāng)成自己的事業(yè)來(lái)做  4．你的工作就是你的使命  5．帶著激情去為自己工作第二章 為自己工作，而不僅僅為薪水工作  1．超越雇傭關(guān)系，不要只為薪水工作  2．不為薪水工作，你會(huì)獲得更多  3．為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值而工作  4．為自己的未來(lái)工作  5．做這份工作，就要對(duì)得起這份工資  6．有多少付出，就有多少收獲第三章 用心工作，更要用腦工作  1．用心做好工作中的每一件事  2．工作要做對(duì)，更要做到位  3．用心工作讓你優(yōu)秀，用腦工作讓你卓越  4．不僅要勤奮地工作，還要聰明地工作  5．把創(chuàng)新思維融入到工作中第四章 工作的實(shí)質(zhì)就是解決問(wèn)題  1．工作就是解決問(wèn)題  2．讓問(wèn)題到此為止  3．主動(dòng)解決問(wèn)題，而不是把問(wèn)題推給老板  4．準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)和提出問(wèn)題等于問(wèn)題解決了一半  5．對(duì)每個(gè)問(wèn)題要有追根究底的精神  6．提高解決問(wèn)題的能力，做解決問(wèn)題的能手  7．把問(wèn)題轉(zhuǎn)化為機(jī)遇第五章 與其抱怨，不如感恩  1．擁有一份工作，就要懂得感恩  2．抱怨老板，不如感謝他提供了工作平臺(tái)  3．與其帶著抱怨工作，不如熱愛(ài)工作  4．與其抱怨工作沉重，不如改變工作品質(zhì)  5．與其找借口抱怨，不如竭盡全力去做  6．少一點(diǎn)抱怨，多一點(diǎn)感恩  7．告別抱怨，懷著感恩的心去工作第六章 在工作中成就卓越  1．從小事做起，才能干好大事  2．勇于向高難度工作挑戰(zhàn)  3．干一行，愛(ài)一行，精一行，成一行  4．專注工作是事業(yè)成功的基石  5．將額外工作視為機(jī)遇  6．在工作中打造個(gè)人品牌  7．從平凡走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀走向卓越

章節(jié)摘錄

　　現(xiàn)代職場(chǎng)中，很多人凡事都得過(guò)且過(guò)，做事不到位，這絕對(duì)不是個(gè)別的現(xiàn)象，而是存在于廣大企業(yè)的一個(gè)普遍問(wèn)題?！　?000年第10期的《南風(fēng)窗》雜志上刊登過(guò)東方集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永行寫的一篇文章——“昂貴的中國(guó)人力資源”，在這篇文章里，我們看到了這位著名企業(yè)家對(duì)“中國(guó)人做事不到位”的當(dāng)頭棒喝：　　“這幾年，因?yàn)橄Ｍ瘓F(tuán)規(guī)模漸漸增大，員工也多了起來(lái)，學(xué)習(xí)同行的管理經(jīng)驗(yàn)，是提高自己管理水平的一條有效之路，所以我經(jīng)常出國(guó)去看其他國(guó)家的同類企業(yè)。最近一次到韓國(guó)的一家面粉企業(yè)去參觀，給我的刺激非常之深，回來(lái)后好幾個(gè)晚上都睡不好覺(jué)?！　　澳鞘窍＝芗瘓F(tuán)下面的一個(gè)面粉廠，它每天處理小麥的能力是1500噸，雇用了66個(gè)員工。那里的員工工作效率之高令我驚嘆。我是干這一行的，我知道中國(guó)同樣的企業(yè)一般生產(chǎn)能力在幾百噸，但是雇用員工一般水平就要超過(guò)100多人。我們希望集團(tuán)效率要高一些，250噸處理能力的工廠一般雇用70人到80人，但也已經(jīng)是韓國(guó)這個(gè)廠的6倍了。　　“可是更令人受刺激的是，后來(lái)和這個(gè)工廠的管理層交談的時(shí)候，他們說(shuō)，他們也在中國(guó)辦過(guò)廠，地址在內(nèi)蒙的烏蘭浩特。250噸的處理能力，他們雇用了155人，效率與韓國(guó)企業(yè)比居然有10倍的差距，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間以后，他們覺(jué)得效益太差，就把這個(gè)廠給關(guān)閉了。這是什么原因呢？是設(shè)備的先進(jìn)程度不如韓國(guó)嗎？不是。韓國(guó)的這個(gè)廠是20世紀(jì)80年代投入生產(chǎn)的，而內(nèi)蒙的那個(gè)廠是在20世紀(jì)90年代建起來(lái)的，設(shè)備全套進(jìn)口，比老廠還先進(jìn)。管理者同樣是韓國(guó)人，我們后來(lái)還碰到了內(nèi)蒙古那個(gè)廠的廠長(zhǎng)。我專門就這個(gè)事問(wèn)過(guò)那個(gè)廠長(zhǎng)：為什么同樣的設(shè)備，同樣的管理層，中國(guó)那個(gè)廠就要雇用那么多人。那個(gè)廠長(zhǎng)很含蓄地回答我：‘中國(guó)人做事不到位！’就是這句話，讓我回來(lái)以后幾個(gè)晚上睡不好。”　　回國(guó)后，劉永行琢磨了好幾個(gè)晚上，他終于明白了：“那個(gè)廠長(zhǎng)的一句‘中國(guó)人做事不到位’，確實(shí)是把我們的毛病指到了根子上。由此，我得出了一個(gè)很驚人的結(jié)論：中國(guó)的人力資源成本其實(shí)是非常高的。不要光看我們每個(gè)人的薪水很低，我們做事情的效率也比人家低，而每個(gè)人低那么一點(diǎn)點(diǎn)，體現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)、一個(gè)社會(huì)，就是非常大的差距?！薄　∫苍S，員工與員工之間的工作效率差不了多少，但是，每個(gè)人都相差一點(diǎn)點(diǎn)，積累起來(lái)，就會(huì)形成企業(yè)效益之間的巨大差距；每個(gè)企業(yè)都相差一點(diǎn)點(diǎn)，積累起來(lái)，就會(huì)形成國(guó)家生產(chǎn)力之間的差距。這些距離，正是由于我們每個(gè)人一點(diǎn)點(diǎn)的差距造成的，要想彌補(bǔ)這種差距，就要求我們每個(gè)人：做事做到位！　　劉永行最后在文章中說(shuō)：“如果我們每個(gè)人不是把事情只做9分，而是做足10分；如果整個(gè)企業(yè)都這樣，我相信我們的員工就能拿10倍于現(xiàn)在的工資。如果我們每個(gè)人的工作都再改進(jìn)一點(diǎn)，做足11分，盡到12分的責(zé)任，我們不就能趕上歐美了？”　　劉永行的這篇文章，通過(guò)自己的反思和分析，給眾多的中國(guó)人以“當(dāng)頭棒喝”，并由此得出“昂貴的中國(guó)人力資源”的驚人結(jié)論?！　≈挥小白龅轿弧保拍軇?chuàng)造價(jià)值　　在很多公司中，令老板最頭疼的就是員工對(duì)布置的工作不積極努力地去做，按質(zhì)按量地去完成，而是只做一些表面文章。這些員工不重視日常事務(wù)，基礎(chǔ)工作不踏實(shí)、不完善，審核前實(shí)行突擊戰(zhàn)略，只做表面文章，應(yīng)付了事，對(duì)于這種工作作風(fēng)，實(shí)際效果可想而知。　　許多人外出，總要帶上一只旅行杯。旅行杯的蓋子一定要蓋好、擰到位，否則，杯里的水就會(huì)灑出來(lái)。由此想到，做任何一項(xiàng)工作如果不到位，就難以收到預(yù)期的效果，甚至等于沒(méi)做工作。　　美國(guó)肯德基之所以能夠順利地打人中國(guó)市場(chǎng)，很重要的一條就在于它對(duì)中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行了充分的預(yù)測(cè)。通過(guò)預(yù)測(cè)，廣泛收集了信息，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行了科學(xué)的決策?！　∑鸪?，肯德基公司派了一位執(zhí)行經(jīng)理來(lái)北京考察中國(guó)市場(chǎng)，他來(lái)到北京街頭，看到川流不息的車輛、熙熙攘攘的人群，非常興奮地向總部匯報(bào)說(shuō)：中國(guó)的市場(chǎng)潛力很大。當(dāng)總部向他詢問(wèn)具體數(shù)據(jù)資料時(shí)，他卻張口結(jié)舌，說(shuō)不上來(lái)了?？偣緦?duì)此非常惱火，認(rèn)為他不稱職而將其降職?！　【o接著公司又派出了一位執(zhí)行經(jīng)理來(lái)考察。這位經(jīng)理做事很到位，他沒(méi)有走馬觀花，而是實(shí)實(shí)在在地做了幾件事，精心地進(jìn)行調(diào)查和實(shí)測(cè)?！　∈紫?，這位經(jīng)理在北京的幾條街道上，用秒表測(cè)出人流量，大致估算出每日每條不同街道上的客流量。他利用暑期，臨時(shí)招聘了一些經(jīng)濟(jì)類的大學(xué)生做職員，派出這些臨時(shí)職員，在北京設(shè)置品嘗點(diǎn)，請(qǐng)不同年齡、不同職業(yè)的人免費(fèi)品嘗肯德基炸雞，尤其是在北海公園這座皇家園林，利用這里游人眾多的特點(diǎn)，來(lái)廣泛征求各種意見(jiàn)。他們?cè)敿?xì)詢問(wèn)品嘗者，在炸雞味道、價(jià)格、店堂設(shè)計(jì)方面進(jìn)行了調(diào)查。不僅如此，這位經(jīng)理還對(duì)北京雞源、油、鹽、茶及北京雞飼料進(jìn)行了調(diào)查，并將樣品數(shù)據(jù)帶回美國(guó)，逐一分析，經(jīng)電腦匯總得出“肯德基”打入北京市場(chǎng)會(huì)有巨大的競(jìng)爭(zhēng)力的結(jié)論。　　由此看出，做事到位與不到位，其結(jié)果是完全不同的，只有做事做到位的員工，才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，才能成為老板心目中的優(yōu)秀員工。

編輯推薦

　　國(guó)內(nèi)最暢銷的員工職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)讀本　　一本所有公務(wù)員、公司職員必讀的職場(chǎng)勵(lì)志書(shū)　　暢銷書(shū)《你的工資從哪里來(lái)》作者的超越巔峰巨作

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    你在為誰(shuí)工作 PDF格式下載

---