項(xiàng)目管理知識體系

內(nèi)容概要

　　項(xiàng)目管理知識體系（大綱）簡稱項(xiàng)管體系（大綱）。項(xiàng)管體系（大綱）/PMBOK(O)是為廣大項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)、應(yīng)用、研究愛好者提供一個可參考的標(biāo)準(zhǔn)體系。
　　項(xiàng)管體系（大綱）/PMBOK(O)主要作用于宏觀體系構(gòu)建和微觀系統(tǒng)應(yīng)用。項(xiàng)管體系（大綱）/PMBOK(O)是一個大綱級別的體系，基本以綱要、框架為準(zhǔn)，目的是為了更好地兼容各種具體管理技術(shù)，促進(jìn)發(fā)展各種應(yīng)用型專項(xiàng)管理工具，并與這些管理工具實(shí)現(xiàn)靈活對接。使用人可以在本體系的基礎(chǔ)上，以合適的方式，與自己選擇、設(shè)計(jì)、組織的各種技術(shù)、工具進(jìn)行對接。
　　項(xiàng)管體系（大綱）/PMBOK(O)并非是一個強(qiáng)制性、唯一性、排他性的體系，而是一個通用、參考和規(guī)范性的基礎(chǔ)體系。使用人應(yīng)該根據(jù)自己的理解、需求、實(shí)際情況進(jìn)行參考使用，并且應(yīng)該根據(jù)自己的心得和思路自行調(diào)整。

書籍目錄

導(dǎo)論
0.1 概述
0.2 項(xiàng)目管理的發(fā)展
0.3 名稱、版本說明
0.4 知識產(chǎn)權(quán)說明
0.5 使用說明
1. 基礎(chǔ)理論知識
1.1 理念與價值
1.2 環(huán)境與位置
1.3 要素與原則
1.4 模式、標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)
1.5 空間構(gòu)造
1.6 關(guān)聯(lián)與關(guān)系
1.7 存續(xù)發(fā)展
1.8 狀態(tài)、形態(tài)與顯示
1.9 分類與分級
2. 項(xiàng)目總體管理
2.1 空間管理
2.2 定位管理
2.3 結(jié)構(gòu)管理
2.4 路線與系統(tǒng)管理
2.5 節(jié)點(diǎn)與區(qū)域管理
2.6 關(guān)聯(lián)管理
2.7 資源管理
2.8 狀態(tài)和形態(tài)管理
2.9 數(shù)字化管理
3. 項(xiàng)目過程管理
3.1 發(fā)起階段管理
3.2 籌備階段管理
3.3 開始階段管理
3.4 實(shí)施階段管理
3.5 結(jié)束階段管理
3.6 監(jiān)控階段管理
3.7 睡眠階段管理
3.8 完善階段管理
3.9 衍生階段管理
4. 項(xiàng)目內(nèi)容管理
4.1 產(chǎn)品管理
4.2 裝備管理
4.3 技術(shù)管理
4.4 發(fā)展管理
4.5 經(jīng)濟(jì)管理
4.6 安全管理
4.7 保障管理
4.8 組織管理
4.9 信息管理
5. 項(xiàng)目高度管理
5.1 整體決策等級
5.2 系統(tǒng)決策等級
5.3 全面指揮等級
5.4 系統(tǒng)指揮等級
5.5 綜合執(zhí)行等級
5.6 專業(yè)執(zhí)行等級
5.7 專業(yè)操作等級
5.8 復(fù)合操作等級
5.9 獨(dú)立操作等級
6. 項(xiàng)目形態(tài)管理
6.1 孕育時段
6.2 形成時段
6.3 成長時段
6.4 旺盛時段
6.5 成熟時段
6.6 穩(wěn)定時段
6.7 萎縮時段
6.8 終止時段
6.9 固化時段
7. 項(xiàng)目管理重點(diǎn)
7.1 性質(zhì)準(zhǔn)則
7.2 體系管理
7.3 量值管理
7.4 結(jié)構(gòu)管理
7.5 制度管理
7.6 總體管理重點(diǎn)
7.7 系統(tǒng)管理重點(diǎn)
7.8 區(qū)域管理重點(diǎn)
7.9 單元管理重點(diǎn)
8. 項(xiàng)目管理能力
8.1 理論能力
8.2 應(yīng)用能力
8.3 協(xié)同能力
8.4 系統(tǒng)能力
8.5 計(jì)劃能力
8.6 監(jiān)控能力
8.7 評價能力
8.8 教導(dǎo)能力
8.9 研發(fā)能

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：    2.4.4.1 主線 項(xiàng)目的主線是指從項(xiàng)目起點(diǎn)到終點(diǎn)之間的所有必要路線中總長度最長、連接點(diǎn)最多、總體高度最高的一條路線。主線是長線。 識別項(xiàng)目主線的標(biāo)準(zhǔn)是按照總長度最長、連接點(diǎn)最多和總體高度最高的順序，逐步識別。前一項(xiàng)如果處于同等條件下，則需進(jìn)行下一項(xiàng)的比較。 項(xiàng)目的主線具有以下四項(xiàng)價值： 1、決定項(xiàng)目總時間 2、決定項(xiàng)目核心工作 3、決定項(xiàng)目核心組織的工作任務(wù) 4、決定項(xiàng)目的主導(dǎo)進(jìn)程 2.4.4.2 輔線 項(xiàng)目的輔線是指從項(xiàng)目起點(diǎn)到終點(diǎn)之間的所有必要路線中，除了主線之外的其他線路。輔線是長線。 項(xiàng)目的輔線承擔(dān)著對于項(xiàng)目整體發(fā)展的輔助作用，輔線有可能在項(xiàng)目變更中成為主線。 2.4.4.3 散線 在項(xiàng)目的發(fā)展過程中存在的連接三個點(diǎn)以上、并且兩端至少有一個不是起止點(diǎn)的線路，叫做項(xiàng)目的散線。散線是長線。 2.4.4.4 連接線 項(xiàng)目的兩個最近的節(jié)點(diǎn)之間的線路，叫做項(xiàng)目的連接線。連接線就是獨(dú)線。 項(xiàng)目的連接線具有以下兩個特點(diǎn)： 1、必然是直線 2、中間不經(jīng)過第三個點(diǎn) 2.4.4.5 邊界線 當(dāng)連接線的兩個端點(diǎn)都同時位于項(xiàng)目空間的最外位置時，或者都是項(xiàng)目內(nèi)外空間的分界點(diǎn)時，該連接線叫做邊界線。整段邊界線是長線，局部邊界線大部分是獨(dú)線。項(xiàng)目的邊界線就是項(xiàng)目內(nèi)外空間的分界線，是構(gòu)成項(xiàng)目邊界的一部分。 2.4.4.6 斷頭線 當(dāng)項(xiàng)目的連接線的一個端點(diǎn)只有本線一條對外路徑，而這個端點(diǎn)又不是項(xiàng)目的起止點(diǎn)的時候，這條線路叫做斷頭線。斷頭線代表項(xiàng)目的錯誤路徑，該線路不再具備項(xiàng)目線路的回路性。該獨(dú)立端點(diǎn)必然是無用端點(diǎn)，可以清除，斷頭線也可以隨即清除。 2.4.4.7 重合線 當(dāng)兩條以及兩條以上的連接線同時共有同樣的兩個端點(diǎn)的時候，該連接線叫做重合線。重合線代表項(xiàng)目的重合路徑，屬于錯誤路徑之一。該線路不再具備項(xiàng)目線路的不可合并性。該線路中，只有一條線路是有用線路，其他的線路都是無用線路，屬于項(xiàng)目活動量的浪費(fèi)，可以清除。 2.4.4.8 穿越線 兩條或者兩條以上的項(xiàng)目連接線在交叉的時候沒有在交叉點(diǎn)部位進(jìn)行跨越，而是交叉的穿越，該線路叫做穿越線。 穿越線是項(xiàng)目活動線路的交叉識別不足或者是錯誤的結(jié)果，違背了項(xiàng)目線路的不可合并性原則。 穿越線的識別，是核查交叉點(diǎn)是否應(yīng)該存在。如果應(yīng)該存在，就應(yīng)該明確兩線再次交叉，并且增設(shè)交叉點(diǎn)，如果缺乏存在的必要，則應(yīng)該確定兩線無需交叉。 對于穿越線，處理方式應(yīng)該是予以局部跨越。如果局部跨越不能實(shí)現(xiàn)，則意味著涉及穿越的各條線路中，資源或者工作進(jìn)程會產(chǎn)生沖突，只能保留一條線路，其他線路必須改道、變更、廢除或者進(jìn)行其他處理，以消除穿越。 2.4.4.9 彎曲線 項(xiàng)目的連接線不是直線，而是顯示為彎曲的形狀，叫做彎曲線。 項(xiàng)目的彎曲線是一種不正常的連接線，屬于未能充分識別和正確計(jì)算兩點(diǎn)間距離和描繪最短距離的情況。

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《項(xiàng)目管理知識體系(大綱):通用1.0版本》是為廣大項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)、應(yīng)用、研究愛好者提供一個可參考的標(biāo)準(zhǔn)體系。

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