專利之劍

內(nèi)容概要

近年來(lái)出版了很多企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略方面的圖書(shū)，很專業(yè)也很深入，但存在三個(gè)方面的問(wèn)題。一是知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律和法學(xué)講解居多；二是學(xué)術(shù)化傾向明顯，距離企業(yè)管理者的認(rèn)知和理解有一定距離；三是戰(zhàn)略層次的介紹和討論較多，缺少戰(zhàn)術(shù)層次的剖析和細(xì)致的介紹?！秾＠畡Α吩谝欢ǔ潭壬咸钛a(bǔ)了這方面的空白。
本書(shū)的作者從專利的創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理四個(gè)專利戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)節(jié)入手，通過(guò)生動(dòng)的文字和具體的案例來(lái)向讀者介紹了專利管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，對(duì)讀者詳細(xì)了解專利戰(zhàn)略的實(shí)施，對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理者的工作有實(shí)操性的引導(dǎo)作用。
在新的全球化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，專利就是創(chuàng)新企業(yè)手中的一把劍，企業(yè)可以用這把劍來(lái)開(kāi)辟新的技術(shù)市場(chǎng)和空間市場(chǎng)，也可以用這把劍來(lái)防身自衛(wèi)，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手特別是海外跨國(guó)企業(yè)的專利戰(zhàn)威脅。

作者簡(jiǎn)介

陳飔，資深企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)實(shí)戰(zhàn)專家，致遠(yuǎn)協(xié)同研究院首席研究員、副院長(zhǎng)。提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)等同于“市場(chǎng)通行權(quán)”的理念，首創(chuàng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)屏障設(shè)置與破除策略培訓(xùn)課程，引起企業(yè)巨大反響，深受企業(yè)歡迎。著有《策略之源制勝之道—企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)指南》《導(dǎo)入企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)》《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)：運(yùn)作、體系和構(gòu)建》《商業(yè)情報(bào)密碼》（合作譯作）《商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)實(shí)務(wù)》《商業(yè)信息搜集與處理》等著作。
王晉剛，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理咨詢專家，律師。華北電力大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中心副主任，外經(jīng)貿(mào)大學(xué)科技創(chuàng)新和文化創(chuàng)意研究中心研究員。著有《專利化生存—專利刀鋒與中國(guó)企業(yè)的生存困境》《北京市屬企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作指導(dǎo)手冊(cè)》等書(shū)。完成了“知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理”、“中國(guó)企業(yè)海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛研究”、“國(guó)有企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題研究”、“北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略研究”、“專利預(yù)警研究”、“專利價(jià)值評(píng)估”、“專利戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究”等二十多項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)研究課題。

書(shū)籍目錄

第一章　求劍：現(xiàn)龍?jiān)谔?br />　一、主語(yǔ)“中國(guó)”
　二、西方大殺器
　三、中國(guó)式困局
　
第二章　鑄劍：專利創(chuàng)造
　一、“申請(qǐng)”到“創(chuàng)造”
　二、新工具新理念
　三、發(fā)明創(chuàng)造挖潛
　四、專利申請(qǐng)布局
　五、專利申請(qǐng)?jiān)u估
　六、專利創(chuàng)造技巧
　
第三章 礪劍：專利管理
　一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)革命--CIPO
　二、專利管理工作的具體內(nèi)容
　三、專利管理的目標(biāo)和基本原則
　四、專利風(fēng)險(xiǎn)管理
　五、專利申請(qǐng)質(zhì)量管理
　六、專利成本管理
　七、研發(fā)項(xiàng)目專利管理
　八、基于專利組合的管理
　九、專利標(biāo)準(zhǔn)化
　十、組織和參與專利池
　
第四章 亮劍：專利運(yùn)用
　一、專利運(yùn)用途徑
　二、專利運(yùn)用主體
　三、專利運(yùn)用瓶頸
　四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
　
第五章 祭劍：專利保護(hù)
　一、進(jìn)攻策略
　二、防御策略
后記
　　

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：   與外匯儲(chǔ)備同時(shí)令發(fā)達(dá)國(guó)家吃驚的是“中國(guó)制造”，物美價(jià)廉的中國(guó)制造商品已經(jīng)占領(lǐng)了發(fā)達(dá)國(guó)家的相關(guān)市場(chǎng)，以至許多人會(huì)問(wèn)：離開(kāi)了中國(guó)制造，他們的生活將會(huì)如何。2005年，美國(guó)資深記者莎拉邦·喬妮出版了《沒(méi)有“中國(guó)制造”的一年》一書(shū)，就中國(guó)制造對(duì)其個(gè)人生活的影響進(jìn)行了生動(dòng)的描述。同時(shí)，英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、俄國(guó)也出現(xiàn)了相類的文章。 與“中國(guó)制造”形成對(duì)比的是，西方國(guó)家正在經(jīng)歷一個(gè)“空殼化”過(guò)程。在美國(guó)為代表的西方發(fā)達(dá)國(guó)家，資本家為了追逐超額利潤(rùn)，不斷將利潤(rùn)下降的產(chǎn)業(yè)向外轉(zhuǎn)移。上世紀(jì)70～80年代，一些產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到德國(guó)、日本，90年代轉(zhuǎn)移到韓國(guó)、臺(tái)灣地區(qū)，新的世紀(jì)轉(zhuǎn)移到中國(guó)大陸。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移成了不可逆轉(zhuǎn)的潮流，這不是隨著一兩個(gè)政治家的個(gè)人意愿就能改變的。中國(guó)的低成本、中國(guó)人民的勤勞忍耐，成就了中國(guó)制造的騰飛。例如，1945年美國(guó)鋼鐵，造船，汽車，化工，家電，乃至金融，每個(gè)產(chǎn)業(yè)都是世界第一。從50年代歐洲到70年代日本的不斷進(jìn)取相對(duì)應(yīng)，美國(guó)的產(chǎn)業(yè)在不斷地收縮，60年代的鋼鐵業(yè)，70年代的白色家電，80年代的汽車業(yè)，至于造船業(yè)，早就不在考慮范圍之內(nèi)了。從20世紀(jì)90年代至今，美國(guó)GDP共計(jì)增加了4萬(wàn)多億美元，其中制造業(yè)占比不到10％；制造業(yè)在GDP中占比，從1990年的24％下降到目前的18％。而制造業(yè)投資的增長(zhǎng)率就更是少得可憐，2006年僅為2.7％，投資額僅相當(dāng)于GDP的2.1％。就算是最讓美國(guó)驕傲的信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)硬件生產(chǎn)，目前每年投入在GDP中的占比尚不足1％。與之相對(duì)，服務(wù)業(yè)在美國(guó)GDP中的占比高達(dá)80％。 根據(jù)布魯金斯研究所的研究結(jié)果，列名標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)的大公司市場(chǎng)價(jià)值中，1982年無(wú)形資產(chǎn)只占38％，到十年后的1992年，無(wú)形資產(chǎn)已經(jīng)占到市值的62％，到2002年，無(wú)形資產(chǎn)的比重已經(jīng)占到87％。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　當(dāng)中國(guó)人憑借勤勞、勇敢和智慧崛起成為制造大國(guó)，并依托世界最大的科技人力資源從中國(guó)制造轉(zhuǎn)向中國(guó)創(chuàng)造時(shí)，忽然發(fā)現(xiàn)，在自己頭上懸著一把“達(dá)摩克利斯之劍”，這就是發(fā)達(dá)國(guó)家積累的無(wú)數(shù)專利，它們已被越來(lái)越多地用來(lái)扼殺發(fā)展中國(guó)家的創(chuàng)新。針對(duì)這一威脅，本書(shū)全面深刻地闡述了知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的游戲規(guī)則，旨在幫助中國(guó)企業(yè)制訂專利戰(zhàn)略，妥善處理各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，以便更順利地走向世界?！　?mdash;—中國(guó)工程院院士 倪光南　　　　在人類智慧日漸均質(zhì)的時(shí)代，專利是超越產(chǎn)品和服務(wù)之上的進(jìn)攻及防御武器！　　——漢王科技公司董事長(zhǎng) 劉迎建　　　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)不僅是一種法律制度，更是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的銳利武器。《專利之劍》對(duì)于企業(yè)認(rèn)識(shí)、理解、運(yùn)用專利武器具有很高的指導(dǎo)價(jià)值，會(huì)幫助更多的中國(guó)企業(yè)提高創(chuàng)新能力、熟練運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)武器參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。　　——中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)委員會(huì)版權(quán)分會(huì)副主任中國(guó)軟件聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng) 孫彥　　　　《專利之劍》集知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理絕技之大全，對(duì)專利的獲取、管理、運(yùn)用和保護(hù)做了深刻透徹的詮釋，是專利人不可多得的一部好劍譜?！　?mdash;—嘉杰知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師事務(wù)所合伙人 王鐵衛(wèi)（美國(guó)）　　　　了解專利的力量，并將專利管理提升為運(yùn)營(yíng)的一環(huán)，企業(yè)才能將專利的力量轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)的利器。這本書(shū)確是經(jīng)典之作?！　?mdash;—工信聯(lián)合知識(shí)產(chǎn)權(quán)咨詢有限公司首席專家 蕭春泉（中國(guó)臺(tái)灣）

編輯推薦

　  劍就是專利！專利就是劍！ 自衛(wèi)能防強(qiáng)橫！出手可決浮云！　  這本著作受到了國(guó)內(nèi)外人士的一致好評(píng)！ 

名人推薦

當(dāng)中國(guó)人憑借勤勞、勇敢和智慧崛起成為制造大國(guó)，并依托世界最大的科技人力資源從中國(guó)制造轉(zhuǎn)向中國(guó)創(chuàng)造時(shí)，忽然發(fā)現(xiàn)，在自己頭上懸著一把“達(dá)摩克利斯之劍”，這就是發(fā)達(dá)國(guó)家積累的無(wú)數(shù)專利。它們已被越來(lái)越多地用來(lái)扼殺發(fā)展中國(guó)家的創(chuàng)新。針對(duì)這一威脅，本書(shū)全面深刻地闡述了知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的游戲規(guī)則。旨在幫助中國(guó)企業(yè)制訂專利戰(zhàn)略。妥善處理各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，以便更順利地走向世界。 ——中國(guó)工程院院士 倪光南 在人類智慧日漸均質(zhì)的時(shí)代，專利是超越產(chǎn)品和服務(wù)之上的進(jìn)攻及防御武器！ ——漢王科技公司董事長(zhǎng) 劉迎建 知識(shí)產(chǎn)權(quán)不僅是一種法律制度。更是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的銳利武器。《專利之劍》對(duì)于企業(yè)認(rèn)識(shí)、理解、運(yùn)用專利武器具有很高的指導(dǎo)價(jià)值，會(huì)幫助更多的中國(guó)企業(yè)提高創(chuàng)新能力、熟練運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)武器參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 ——中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)委員會(huì)版權(quán)分會(huì)副主任 中國(guó)軟件聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng) 孫彥 《專利之劍》集知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理絕技之大全，對(duì)專利的獲取、管理、運(yùn)用和保護(hù)做了深刻透徹的詮釋。是專利人不可多得的一部好劍譜。 ——嘉杰知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師事務(wù)所合伙人 王鐵衛(wèi)（美國(guó)） 了解專利的力量，并將專利管理提升為運(yùn)營(yíng)的一環(huán)，企業(yè)才能將專利的力量轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)的利器。這本書(shū)確是經(jīng)典之作。 ——工信聯(lián)合知識(shí)產(chǎn)權(quán)咨詢有限公司首席專家 蕭春泉（中國(guó)臺(tái)灣）

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