手表定律

前言

　　人類從誕生的那一刻起，生產(chǎn)與生活便成為他們活動的全部，生生不息。同時，也產(chǎn)生了思想。　　千百年的生產(chǎn)與生活實踐，讓人類的思想沉淀出了果實，就有了那些大大小小的學說、定律，涉及自然和社會兩大科學體系。這些凝聚人類智慧的學說、定律，閃著燦燦的光芒、經(jīng)久不衰，反過來指導著人類的生產(chǎn)與生活，引領了人類前進的方向，更推動了社會的發(fā)展?！　‖F(xiàn)當代經(jīng)濟學、管理學中，經(jīng)典的定律已經(jīng)積累了幾十種之多，更有一些經(jīng)典中的經(jīng)典。像博弈理論、機會成本、手表定律、長尾理論、二八法則、彼得原理等等。其中不乏一些經(jīng)濟學家、管理學家窮其一生研究的結晶，他們中的有些人還因此榮獲了諾貝爾相關學科的獎項。　　在現(xiàn)實中，定律也確實無處不在地影響著人類的工作和生活。比如博弈論：工作中，你會和上司博弈，也會和下屬博弈，也同樣會跟其他相關部門人員博弈；而要開展業(yè)務，你更是在和你的客戶以及競爭對手博弈。在生活中，即使是最親近的家庭成員之間，也避免不了在教育、財產(chǎn)、生活習慣等方面“博弈”一番。這時，如果你懂得一些博弈論的基本常識，來個聲東擊西，抑或是以退為進，或許很多看似復雜的問題就迎刃而解了。　　再比如機會成本。畢業(yè)后是選擇考研還是工作？上市公司是選擇把賺取的利潤分紅還是繼續(xù)擴大再生產(chǎn)？這都不是一拍腦袋就能決定的。畢竟有些機會稍縱即逝，如何讓自己的利益最大化呢？這就是機會成本所為你解答的?！　∵€有手表定律?！耙恢皇直砟茏屓酥罆r間，兩只手表反而會使人對時間含糊”，這么簡單的一個道理告訴我們。一個企業(yè)中的組織不能同時采用兩種不同的方法，不能同時設置兩個不同的目標，甚至每一個人不能由兩個人同時指揮，否則將使這個企業(yè)或者個人無所適從。堅定地“選我所愛，愛我所選”，就一定能夠在不久的將來，有所斬獲?！　《L尾理論是在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)后，人們對于新的經(jīng)濟現(xiàn)象的一種理論假說，即在互聯(lián)網(wǎng)帶來交易成本大幅降低情形下，傳統(tǒng)規(guī)模經(jīng)濟中無法實現(xiàn)的按需定制和個性化需求不僅能夠得到滿足，更會令之前看上去需求量很少的產(chǎn)品，也會有人去生產(chǎn)或購買，并且這些傳統(tǒng)規(guī)模經(jīng)濟中需求和銷量看起來都不高的產(chǎn)品，在虛擬經(jīng)濟中，它們加起來所占據(jù)的共同市場份額，卻可以和主流產(chǎn)品的市場份額相提并論，甚至遠遠超過后者。

內容概要

　　手表定律之所以稱之為經(jīng)典定律，是對現(xiàn)實社會生活普遍存在的客觀現(xiàn)象的科學總結。我們可以通過姜達洋編著的《手表定律》中30個真實的故事，透徹理解手表定律的含義，當管理遇到瓶頸、決策猶疑不決，當人生處于彷徨、命運面臨轉折，《手表定律》幫你理清思路。做出明確判斷。

書籍目錄

開卷釋義：
手表定律
什么是手表定律
掩卷明理：
故事中的手表定律
手表定律故事的由來
像帕瓦羅蒂那樣成就自我
洛克菲勒為何選擇早早退休
難道微軟真的坐視盜版的存在
秦池的標王夢緣何徹底破滅
娃哈哈的多元化之旅
弄巧成拙的派克總經(jīng)理
可口可樂改革的失敗
柯達逆規(guī)則細分市場
由濫竽充數(shù)反觀政策的連續(xù)性
蕭規(guī)曹隨的啟示
失敗的闖入者
聯(lián)通公司的秘密武器
將相和
國美戰(zhàn)爭
兩次不同尋常的皇位更替
魏忠賢垮臺之謎
金門戰(zhàn)役敗在哪里
控制不了的彩電價格
誰趕走了喬布斯
三家分晉
梟雄的選擇
國王與磨坊主
馬丁·路德·金的夢想
破格錄取高考生的背后
80后市長為何被質疑
雙星的家族化之旅
巨人大廈的啟示
誰應該為毒奶粉事件負責
美國在線-時代華納的衰亡

章節(jié)摘錄

　　身處在一個紛繁復雜的社會，很多時候，我們都被迫面臨很多艱難的選擇，比如說，我們希望能有更多的時間和家人在一起，同時也希望能夠努力工作得到豐厚的報酬，在親情和金錢面前，我們應該如何選擇？我們是否能夠在獲得金錢的同時，獲得更多與家人相處的時間？　　當你步人社會開始找工作的時候，你可以選擇工作繁忙、收入較高的外資企業(yè)，也可以選擇收入水平一般、但工作壓力不大的事業(yè)單位，甚至可以選擇一些收人水平較低、但社會認為地位較優(yōu)越的政府機關，這時，你又應該如何選擇呢？我們能否奢求找到一個待遇好、工作壓力小的工作崗位？　　在我們的工作之中，可能面臨更為頭痛的選擇問題，比如說，你的兩個上級同時給你安排了兩項不同的工作任務，并且都要求你盡快完成，此時，如果你先做甲領導布置的工作，就得罪了乙領導；同樣，先做乙領導布置的工作，又得罪了甲領導；兩個工作一起做，很可能一個也做不完，那就兩個領導一起得罪，你應該如何開始你的工作？　　在我們的工作、生活之中，我們會面臨很多類似于上述的難題，我們該如何做出決策？面臨抉擇時，我們是該完全跟著感覺走，還是遵循一定的規(guī)律？　　現(xiàn)代經(jīng)濟社會中的每一個企業(yè)、每一個組織到底應該如何制定自己的制度，才不至于讓自己的員工面臨無所適從的選擇難題？什么樣的制度才是適合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的科學的制度？什么樣的組織才是能夠基業(yè)長青的組織？我們應該如何確定一個管理目標、經(jīng)營理念以及組織架構，才能夠保證組織內部不同層級員工的溝通順暢，上級命令能夠得到下級堅決的執(zhí)行？　　很多的企業(yè)管理架構混亂，太多的“婆婆”讓員工不知道該聽誰的；一些公司成長之后，公司的創(chuàng)始人之間發(fā)生了關于公司經(jīng)營理念、戰(zhàn)略選擇等方面的激烈沖突，從而導致了公司的分裂。當我們遇到困難的時候，首先想到的辦法，往往是去找熟人幫忙去托關系、去說情，通過開后門的方式解決問題，而不是按制度辦事；當一個公司、一個政府、一個組織的高層發(fā)生重要的人事變動的時候，有的新任領導會完全否定前任領導的一些決策，為了體現(xiàn)自己的工作業(yè)績，為了展現(xiàn)自己的人生價值，他們會做出一個與前任完全不同的決策行為，這樣的決策也許會給公司帶來巨大的損失?！　∩厦嫠信e的這些現(xiàn)象，都是我們在生活中所司空見慣的，有些讀者一定還曾經(jīng)為它們所困擾?？墒谴蠹抑绬?，這一切現(xiàn)象其實都可以歸結到經(jīng)濟學中的一個重要的定律之中——手表定律。　　……

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