做好副職的35個(gè)細(xì)節(jié)

前言

　  在單位中，副職被人們習(xí)慣性地稱為“二把手”。雖然“二把手”不像正職那樣承擔(dān)著統(tǒng)領(lǐng)全局的重任，而且從某種角度上來講，也不像正職那樣位高權(quán)重；但是，正所謂“一個(gè)好漢三個(gè)幫”，對一個(gè)組織來說，副職的作用不可小視?！? 一般來說，副職在組織中處于承上啟下的位置。一方面要成為正職眼中的得力助手，另一方面要成為下屬心中深孚眾望的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的特殊位置必然會(huì)對其自身素質(zhì)提出更高的要求。因此，應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì)才能做一名優(yōu)秀副職，就成為所有副職不得不面對的難題?！? 本書從副職的日常工作入手，通過案例與論述相結(jié)合的方式，提煉出副職不可不具備的以下素質(zhì)：　  角色定位。作為一名副職，應(yīng)該抱有“向正”的雄心，但不應(yīng)有“篡權(quán)”的野心。切不可急功近利地“不走尋常路”，以免破壞組織團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的氛圍，導(dǎo)致“禍起蕭墻”。因此，副職在“向正”的誘惑面前一定要有良好的心態(tài)，做到“在其位，謀其政”?！? 人格魅力。正所謂“做事始于做人”，副職若想在組織中贏得他人的真正支持，最為有力的武器應(yīng)是其優(yōu)秀的個(gè)人魅力，而不僅是手中的權(quán)力。因此，加強(qiáng)個(gè)人修為、提升自己的人格魅力是副職不得不做的重要功課?！? 能力制勝。德才兼?zhèn)浞娇煞Q為真正的人才。優(yōu)秀副職的另外一個(gè)必備素質(zhì)便是要不斷學(xué)習(xí)，通過提高自身業(yè)務(wù)和管理能力以適應(yīng)組織發(fā)展的要求?！? 人際關(guān)系。很多情況下，解決工作中的難題首先就是要解決人的問題。因此，擁有良好的人際關(guān)系勢必可以減少副職工作中的阻力，從而在工作中如魚得水、左右逢源?！? 我們編寫此書的宗旨，就是希望副職們能夠從書中提到的35個(gè)細(xì)節(jié)中獲得有益啟示，參照自己的工作，不斷完善自我，避免因?yàn)楹鲆曔@些細(xì)節(jié)而導(dǎo)致在工作中因小失大，得不償失，同時(shí)也是作為一個(gè)副職能夠很快“進(jìn)步”的金律。希望廣大副職朋友能從中受益。　  作者　  2010年5月8日于北京大學(xué)光華管理學(xué)院

內(nèi)容概要

《做好副職的35個(gè)細(xì)節(jié)》由舒慶編著，從副職的日常工作入手，通過案例與論述相結(jié)合的方式編寫此書。
本書的編寫的宗旨就是希望副職們能夠從書中提到的35個(gè)細(xì)節(jié)中獲得有益啟示，參照自己的工作，不斷完善自我，避免因?yàn)楹鲆曔@些細(xì)節(jié)而導(dǎo)致在工作中因小失大，得不償失，同時(shí)也是作為一個(gè)副職能夠很快“進(jìn)步”的金律。希望廣大副職朋友能從中受益。

作者簡介

舒慶，北京大學(xué)心理系碩士畢業(yè)，從事企業(yè)管理研究多年，業(yè)余專攻員工培訓(xùn)的研究與寫作，已發(fā)表著作上百萬字。曾經(jīng)出版的《誰是最可愛的員工》被遼陽石化集團(tuán)選為員工必讀書，并被評為“2008年十大員工培訓(xùn)”圖書。另外，還出版了《向競爭對手學(xué)習(xí)》《職場潛規(guī)則》等一批職場類的暢銷書，受到市場的好評。

書籍目錄

角色定位篇 甘當(dāng)綠葉配紅花
　細(xì)節(jié)1 永不跨過“上行越位”的界限
　細(xì)節(jié)2 注意“平級越位”的不良后果
　細(xì)節(jié)3 維護(hù)正職的尊嚴(yán)和權(quán)威
　細(xì)節(jié)4 身在其位，必謀其政
　細(xì)節(jié)5 做好正職的“參謀長”
　細(xì)節(jié)6 心中要有全局觀
　細(xì)節(jié)7 抵制權(quán)力的誘惑
人格魅力篇 正職放心，下屬敬佩
　細(xì)節(jié)8 克己奉公，忠心耿耿
　細(xì)節(jié)9 在硬仗中磨煉自己
　細(xì)節(jié)10 視服從為天職
　細(xì)節(jié)11 腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)
　細(xì)節(jié)12 不抱怨，不推諉
　細(xì)節(jié)13 要“建功”而不“攬功”
　?節(jié)14 果敢決策，獨(dú)當(dāng)一面
　細(xì)節(jié)15 高效執(zhí)行是成功的關(guān)鍵
能力制勝篇 提升自我，確保競爭優(yōu)勢
　細(xì)節(jié)16 人品，執(zhí)行力的關(guān)鍵
　細(xì)節(jié)17 扎實(shí)的專業(yè)功底是領(lǐng)兵帶隊(duì)的前提
　細(xì)節(jié)18 熟練運(yùn)用先進(jìn)的管理知識(shí)
　細(xì)節(jié)19 為企業(yè)發(fā)展提供前瞻信息
　細(xì)節(jié)20 突破限制，超越自我
　細(xì)節(jié)21 向變革型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變
　細(xì)節(jié)22 培養(yǎng)高效工作能力
人際關(guān)系篇 上下貫通，游刃有余
　細(xì)節(jié)23 謹(jǐn)防“暗箭傷人”
　?節(jié)24 “二把手”的潛規(guī)則
　細(xì)節(jié)25 談?wù)撉叭晤I(lǐng)導(dǎo)需謹(jǐn)慎
　細(xì)節(jié)26 主動(dòng)請示并非一味依賴
　細(xì)節(jié)27 真誠的“高帽”
　細(xì)節(jié)28 辨清上司的“弦外之音”
　細(xì)節(jié)29 把握向正職進(jìn)言的藝術(shù)
　細(xì)節(jié)30 拒絕正職的藝術(shù)
　細(xì)節(jié)31 掌握解決與正職沖突的訣竅
　細(xì)節(jié)32 “功高”不可“蓋主”
　細(xì)節(jié)33 把下屬的怨恨化解在萌芽中
　細(xì)節(jié)34 有“我不入地獄誰人地獄”的準(zhǔn)備
　細(xì)節(jié)35 做好正職的“擋箭牌”
后 記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：顯然，李想在公司的成功得益于他在人力資源管理方面積累的扎實(shí)理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這一點(diǎn)對于廣大的副職人員來說，具有重要的借鑒意義：在加強(qiáng)自身管理技能的同時(shí)，一定不要荒廢原有的專業(yè)技術(shù)，兩者有效結(jié)合才是最佳的選擇，這也從側(cè)面揭示了繼續(xù)學(xué)習(xí)的重要性，而對于副職來說，保持繼續(xù)學(xué)習(xí)具有以下三個(gè)方面的意義：——積累扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)是副職開展所有工作的基礎(chǔ)平臺(tái)，如果這一知識(shí)儲(chǔ)備缺乏足夠的厚度，對副職工作的影響將是多方面的。首先，在復(fù)雜的任務(wù)面前，缺乏相關(guān)知識(shí)會(huì)影響副職對問題的判斷，無法制定出有效的應(yīng)對措施，導(dǎo)致任務(wù)進(jìn)展緩慢。其次，對于下屬工作中出現(xiàn)的問題無法進(jìn)行必要的指導(dǎo)，導(dǎo)致問題逐漸積累，影響任務(wù)的最終完成；最后，無法根據(jù)實(shí)際任務(wù)需要向上級提出可行性的建議，幫助正職進(jìn)行正確的決策。

編輯推薦

《做好副職的35個(gè)細(xì)節(jié)》是寫給所有副職朋友們。副職是關(guān)鍵的崗位，副職是兩難的崗位，副職是高尚的崗位，副職是眾人羨慕的崗位。

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