如何避免商業(yè)上的43個(gè)錯(cuò)誤

內(nèi)容概要

　　本書是英國(guó)著名投資家和企業(yè)家鄧肯?班納坦結(jié)合自己參加“英國(guó)BBC經(jīng)典創(chuàng)業(yè)欄目《龍穴》”的靈感和自身經(jīng)歷寫成的。鄧肯像你的私人商業(yè)顧問一樣，詳細(xì)列出了商業(yè)上常見的43個(gè)錯(cuò)誤，分析了企業(yè)吸引不到投資和客戶、不能盈利的最常見原因，同時(shí)提出了一些簡(jiǎn)單、實(shí)用、非常有助于你改進(jìn)生意表現(xiàn)的中肯建議，教你如何避免做出浪費(fèi)時(shí)間、代價(jià)高昂、毫無(wú)成效，甚至使企業(yè)倒閉的錯(cuò)誤決定。
　　本書在列出商業(yè)上常見的43個(gè)錯(cuò)誤的同時(shí)，還列舉了瑪莎百貨、Google、Facebook、摩托羅拉、胡佛、沃爾沃斯、巴林銀行、瑞士航空公司、蘇格蘭皇家銀行、Flooz和時(shí)尚咖啡等經(jīng)典案例。通過對(duì)這些案例的分析總結(jié)，讓讀者明白錯(cuò)誤在哪里及如何避開。只有知道錯(cuò)誤在什么地方，才能避免使自己身陷其中，確保不重復(fù)他人曾經(jīng)犯過的錯(cuò)誤。

作者簡(jiǎn)介

　　鄧肯·班納坦（Duncan
Bannatyne）是英國(guó)最著名的投資家和企業(yè)家之一，應(yīng)邀多次參加“英國(guó)BBC經(jīng)典創(chuàng)業(yè)節(jié)目《龍穴》”。他是班納坦集團(tuán)董事會(huì)主席，投資各行業(yè)的新興企業(yè)，擁有并管理多家飯店、健身俱樂部、水療館和酒吧。他的第一本書《每個(gè)人都可以》（Anyone
Can Do It）是《星期日泰晤士報(bào)》評(píng)出的暢銷書，現(xiàn)已銷售20多萬(wàn)冊(cè)。

書籍目錄

致謝
前言
錯(cuò)誤01　不接受有價(jià)值的建議
錯(cuò)誤02　不能承擔(dān)責(zé)任
錯(cuò)誤03　好創(chuàng)意就是好生意
錯(cuò)誤04　把糟糕的創(chuàng)意當(dāng)作寶
案例分析1：Flooz
案例分析2：時(shí)尚咖啡
錯(cuò)誤05　正確的想法，錯(cuò)誤的人選
正確的人選，錯(cuò)誤的想法
錯(cuò)誤06　調(diào)研不足
錯(cuò)誤07　把自己的需求當(dāng)作客戶的
錯(cuò)誤08　坐等人來(lái)
錯(cuò)誤09　躲避難題
錯(cuò)誤10　躲在辦公桌后
錯(cuò)誤11　不善處理權(quán)益問題
錯(cuò)誤12　自己不投資
錯(cuò)誤13　做無(wú)謂的投入
錯(cuò)誤14　認(rèn)為生意與關(guān)系無(wú)關(guān)
錯(cuò)誤15　不能夠堅(jiān)持到底
錯(cuò)誤16　缺少銷售能力
錯(cuò)誤17　一味固守，不做變通
錯(cuò)誤18　不能明確所有成本
錯(cuò)誤19　因營(yíng)業(yè)額沾沾自喜
錯(cuò)誤20　不了解現(xiàn)金流情況
錯(cuò)誤21　落入類推陷阱
錯(cuò)誤22　不做敏感度分析
錯(cuò)誤23　給人留下不良的第一印象
錯(cuò)誤24　1％的保守假設(shè)
錯(cuò)誤25　聽取主觀意見
錯(cuò)誤26　逆向制訂經(jīng)營(yíng)方案
錯(cuò)誤27　選址錯(cuò)誤
錯(cuò)誤28　與合伙人不合
錯(cuò)誤29　過高評(píng)估企業(yè)價(jià)值
錯(cuò)誤30　申請(qǐng)專利
錯(cuò)誤31　傲慢
錯(cuò)誤32　企業(yè)資金與個(gè)人資產(chǎn)混為一談
錯(cuò)誤33　發(fā)展過快
案例分析3：瑞士航空公司
錯(cuò)誤34　不懂知人善任
錯(cuò)誤35　不清楚自己的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
錯(cuò)誤36　不能有效管理員工
案例分析4：巴林銀行
錯(cuò)誤37　企業(yè)業(yè)務(wù)過于復(fù)雜
錯(cuò)誤38　不尊重客戶
案例分析5：胡佛公司
錯(cuò)誤39　認(rèn)為市場(chǎng)永遠(yuǎn)不會(huì)變化
案例分析6：摩托羅拉
案例分析7：沃爾沃斯
錯(cuò)誤40　產(chǎn)品或服務(wù)不夠好
錯(cuò)誤41　拒絕承認(rèn)自己能力不足
錯(cuò)誤42　時(shí)機(jī)判斷錯(cuò)誤
案例分析8：蘇格蘭皇家銀行
錯(cuò)誤43　紙上談兵

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　過去是邁向未來(lái)的踏腳石，若不知踏腳石在何處，必定會(huì)被絆倒?！　?mdash;—羅伯特·高茲耶達(dá) 可口可樂公司前董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)　　明天總會(huì)到來(lái)，又總會(huì)與今天不同，如果不著手于未來(lái)，最強(qiáng)有力的公司也會(huì)遇到麻煩。對(duì)所發(fā)生的事感到吃驚是危險(xiǎn)的。哪怕是最大的和最富有的企業(yè)，也難以承受這種危險(xiǎn)；即使是最小的企業(yè)，也應(yīng)警惕這種危險(xiǎn)?！　?mdash;—彼得·德魯克 現(xiàn)代管理學(xué)之父

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