如何避免商業(yè)上的43個錯誤

內(nèi)容概要

　　本書是英國著名投資家和企業(yè)家鄧肯?班納坦結(jié)合自己參加“英國BBC經(jīng)典創(chuàng)業(yè)欄目《龍穴》”的靈感和自身經(jīng)歷寫成的。鄧肯像你的私人商業(yè)顧問一樣，詳細列出了商業(yè)上常見的43個錯誤，分析了企業(yè)吸引不到投資和客戶、不能盈利的最常見原因，同時提出了一些簡單、實用、非常有助于你改進生意表現(xiàn)的中肯建議，教你如何避免做出浪費時間、代價高昂、毫無成效，甚至使企業(yè)倒閉的錯誤決定。
　　本書在列出商業(yè)上常見的43個錯誤的同時，還列舉了瑪莎百貨、Google、Facebook、摩托羅拉、胡佛、沃爾沃斯、巴林銀行、瑞士航空公司、蘇格蘭皇家銀行、Flooz和時尚咖啡等經(jīng)典案例。通過對這些案例的分析總結(jié)，讓讀者明白錯誤在哪里及如何避開。只有知道錯誤在什么地方，才能避免使自己身陷其中，確保不重復(fù)他人曾經(jīng)犯過的錯誤。

作者簡介

　　鄧肯·班納坦（Duncan
Bannatyne）是英國最著名的投資家和企業(yè)家之一，應(yīng)邀多次參加“英國BBC經(jīng)典創(chuàng)業(yè)節(jié)目《龍穴》”。他是班納坦集團董事會主席，投資各行業(yè)的新興企業(yè)，擁有并管理多家飯店、健身俱樂部、水療館和酒吧。他的第一本書《每個人都可以》（Anyone
Can Do It）是《星期日泰晤士報》評出的暢銷書，現(xiàn)已銷售20多萬冊。

書籍目錄

致謝
前言
錯誤01　不接受有價值的建議
錯誤02　不能承擔(dān)責(zé)任
錯誤03　好創(chuàng)意就是好生意
錯誤04　把糟糕的創(chuàng)意當(dāng)作寶
案例分析1：Flooz
案例分析2：時尚咖啡
錯誤05　正確的想法，錯誤的人選
正確的人選，錯誤的想法
錯誤06　調(diào)研不足
錯誤07　把自己的需求當(dāng)作客戶的
錯誤08　坐等人來
錯誤09　躲避難題
錯誤10　躲在辦公桌后
錯誤11　不善處理權(quán)益問題
錯誤12　自己不投資
錯誤13　做無謂的投入
錯誤14　認(rèn)為生意與關(guān)系無關(guān)
錯誤15　不能夠堅持到底
錯誤16　缺少銷售能力
錯誤17　一味固守，不做變通
錯誤18　不能明確所有成本
錯誤19　因營業(yè)額沾沾自喜
錯誤20　不了解現(xiàn)金流情況
錯誤21　落入類推陷阱
錯誤22　不做敏感度分析
錯誤23　給人留下不良的第一印象
錯誤24　1％的保守假設(shè)
錯誤25　聽取主觀意見
錯誤26　逆向制訂經(jīng)營方案
錯誤27　選址錯誤
錯誤28　與合伙人不合
錯誤29　過高評估企業(yè)價值
錯誤30　申請專利
錯誤31　傲慢
錯誤32　企業(yè)資金與個人資產(chǎn)混為一談
錯誤33　發(fā)展過快
案例分析3：瑞士航空公司
錯誤34　不懂知人善任
錯誤35　不清楚自己的關(guān)鍵績效指標(biāo)
錯誤36　不能有效管理員工
案例分析4：巴林銀行
錯誤37　企業(yè)業(yè)務(wù)過于復(fù)雜
錯誤38　不尊重客戶
案例分析5：胡佛公司
錯誤39　認(rèn)為市場永遠不會變化
案例分析6：摩托羅拉
案例分析7：沃爾沃斯
錯誤40　產(chǎn)品或服務(wù)不夠好
錯誤41　拒絕承認(rèn)自己能力不足
錯誤42　時機判斷錯誤
案例分析8：蘇格蘭皇家銀行
錯誤43　紙上談兵

媒體關(guān)注與評論

　　過去是邁向未來的踏腳石，若不知踏腳石在何處，必定會被絆倒。　　——羅伯特·高茲耶達 可口可樂公司前董事長兼執(zhí)行長　　明天總會到來，又總會與今天不同，如果不著手于未來，最強有力的公司也會遇到麻煩。對所發(fā)生的事感到吃驚是危險的。哪怕是最大的和最富有的企業(yè)，也難以承受這種危險；即使是最小的企業(yè)，也應(yīng)警惕這種危險?！　?mdash;—彼得·德魯克 現(xiàn)代管理學(xué)之父

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無

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