包容的力量

內(nèi)容概要

　　從這本集子可以看出，無(wú)論是在北新集團(tuán)執(zhí)掌帥印的十年，還是在中國(guó)建材集團(tuán)任職的10年，宋志平的經(jīng)營(yíng)思路是一貫的，那就是以人為本、和諧包容。什么是包容?包容就是兼收并蓄，共生共贏。宋志平作為一個(gè)善于學(xué)習(xí)的企業(yè)家，有著良好修養(yǎng)，勤于思考總結(jié)，凡事都想在前頭一步。他的經(jīng)營(yíng)思路與個(gè)人特質(zhì)都體現(xiàn)了“包容”的特點(diǎn)。也正是基于這些想法，北新集團(tuán)全體員工被點(diǎn)燃了心中的希望之火，一個(gè)困難重重的工廠最終發(fā)展成為全國(guó)新型建材行業(yè)的龍頭企業(yè)：而中國(guó)建材集團(tuán)則走出了一條具有鮮明特色的市場(chǎng)化發(fā)展的道路，引領(lǐng)了行業(yè)的思想解放與模式創(chuàng)新，成為轉(zhuǎn)型升級(jí)的行業(yè)典范。時(shí)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正平穩(wěn)較快地發(fā)展，我國(guó)企業(yè)也登上了全球化競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整推動(dòng)著企業(yè)的進(jìn)一步整合與重組，不同所有制的企業(yè)也在進(jìn)行資源的有效配置和組織的深度融合。作為我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，既肩負(fù)著民族復(fù)興的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，也面臨著諸多隨之而來(lái)的矛盾和壓力，因此企業(yè)家更需要常懷一顆包容之心。

作者簡(jiǎn)介

　　宋志平，管理工程博士，現(xiàn)任中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記。中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司外部董事、董事長(zhǎng)，是第一個(gè)同時(shí)擔(dān)任國(guó)資委兩家中央企業(yè)董事長(zhǎng)的企業(yè)家。
　　宋志平36歲擔(dān)任北京新型建筑材料總廠的一把手，帶領(lǐng)總廠迅速走出極度艱難的困境，發(fā)展成為全國(guó)新型建材行業(yè)的龍頭企業(yè)。2002年宋志平受命就任中國(guó)新型建筑材料集團(tuán)公司(中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司前身)總經(jīng)理后。集團(tuán)從一個(gè)營(yíng)業(yè)收入二十余億元的公司成長(zhǎng)為我國(guó)建材行業(yè)唯一的世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，201
1年?duì)I業(yè)收入將近2000億元。而宋志平執(zhí)掌的另一家央企——中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司。在他同時(shí)任董事長(zhǎng)不到3年的時(shí)間里。營(yíng)業(yè)收入由400多億元。躍升為201
1年超過(guò)1 200億元。
　　宋志平是中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)建筑材料聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、首都企業(yè)家俱樂(lè)部常務(wù)副理事長(zhǎng)兼主任、中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)主席團(tuán)主席、全國(guó)MBA指導(dǎo)委員會(huì)第二、三屆委員：曾榮獲全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家“金球獎(jiǎng)”、中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、國(guó)內(nèi)首批高級(jí)職業(yè)經(jīng)理、中國(guó)十大并購(gòu)人物、袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)、改革開放30年中國(guó)企業(yè)改革紀(jì)念章、全國(guó)勞動(dòng)模范。

書籍目錄

序王忠禹
開篇
　宋志平：包容的力量
　我的企業(yè)道路
　中國(guó)建材憑啥入選哈佛案例
　企業(yè)成長(zhǎng)的邏輯
任職中國(guó)建材集團(tuán)時(shí)期(2000年至今)
　積極探索央企經(jīng)營(yíng)新模式
　大企業(yè)的使命
　從合規(guī)到績(jī)效
　董事會(huì)的本質(zhì)
　宋志平：做積極的董事長(zhǎng)
　演繹建材央企包容性成長(zhǎng)
　要重視央企制度創(chuàng)新的新優(yōu)勢(shì)
　科學(xué)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力
　走新型工業(yè)化道路開創(chuàng)水泥市場(chǎng)健康新格局
　積極正面地看待水泥行業(yè)的調(diào)整
　構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織及實(shí)踐
　人在旅途
　遠(yuǎn)望的飛翔
任職北新集團(tuán)時(shí)期(1993年—2002年)
　我的一些想法
　我們崇尚的機(jī)制
　企業(yè)亟待“新定位”
　新材料、新企業(yè)、新思想
　談?wù)劸礃I(yè)精神
　談?wù)勔詮S為家
　關(guān)于精干隊(duì)伍
　把我的真心放在你的手心
　九八回眸——追自求穩(wěn)健成長(zhǎng)，佳績(jī)回報(bào)股民
　以同心圓模式與新經(jīng)濟(jì)對(duì)接
　關(guān)于企業(yè)人力資源開發(fā)的思考
　仁者無(wú)敵
后　記　董玉麟

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：第三次重大戰(zhàn)略調(diào)整展望新的10年，中國(guó)建材應(yīng)該怎樣做？我們的定位是做具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的全國(guó)最大的建材綜合供應(yīng)商?，F(xiàn)在中國(guó)建材已經(jīng)成為全國(guó)的建材領(lǐng)導(dǎo)者，要通過(guò)進(jìn)一步豐富、充實(shí)“大建材”戰(zhàn)略，按照國(guó)際通行的建材概念，涉足鋼材、水泥、木材三大業(yè)務(wù)，加快國(guó)際化進(jìn)程。中國(guó)作為世界大國(guó)，中國(guó)建材應(yīng)該成為全球建材行業(yè)的一個(gè)引領(lǐng)者，中國(guó)建材仍將在這一戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下發(fā)展。中國(guó)建材的發(fā)展道路：資本運(yùn)營(yíng)+聯(lián)合重組建材行業(yè)是一個(gè)集中度比較低、競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的行業(yè)，這幾年中國(guó)建材推進(jìn)水泥等行業(yè)聯(lián)合重組，改變了市場(chǎng)格局，使行業(yè)開始健康化發(fā)展。與此同時(shí)，集團(tuán)在水泥、玻璃、輕質(zhì)墻體材料和玻纖、碳纖維等領(lǐng)域已形成主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。為什么眾多企業(yè)能聚集在中國(guó)建材的大旗之下？因?yàn)槲覀兊南敕ǖ玫搅怂麄兊恼J(rèn)同。我們有一些聯(lián)合重組的原則。首先是指導(dǎo)原則，一是必須符合中國(guó)建材集團(tuán)的戰(zhàn)略，比如說(shuō)西藏有家水泥公司，即使很賺錢我們也果斷放棄，因?yàn)椴辉谖覀兊膽?zhàn)略區(qū)域內(nèi)，不能形成協(xié)同效應(yīng)。第二，一定要有潛在的價(jià)值，收購(gòu)的時(shí)候不一定是賺錢的，但是一定能測(cè)算出收了以后要賺錢。第三，一定要有協(xié)同效應(yīng)。收購(gòu)很重要不僅是收購(gòu)的企業(yè)要賺錢，原有的企業(yè)也得有增量，這就叫協(xié)同效應(yīng)。第四，就是風(fēng)險(xiǎn)可控可承受。其次，還包括資產(chǎn)、人員、價(jià)格和非競(jìng)爭(zhēng)的操作原則和專業(yè)、負(fù)責(zé)、尊重和共贏的行為原則。

編輯推薦

《包容的力量:宋志平的企業(yè)心路》為《首都企業(yè)家風(fēng)采錄》叢書之一。

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