企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家

內容概要

“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”是很多企業(yè)和公司寫在墻上的標語，很多企業(yè)、也以“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的主題開展各項活動。可見“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的價值觀，深受企業(yè)和員工推崇。
因此，身在企業(yè)，我們要牢固樹立“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的思想，全身心為企業(yè)的發(fā)展擔起一份責任、獻出一份忠誠、貢獻一份力量，為它的生存發(fā)展獻出自己的一切，為企業(yè)的興旺發(fā)達添磚加瓦。
對員工而言，只有企業(yè)發(fā)展了，員工的個人才能才會有更大的發(fā)展空間；只有企業(yè)贏利了，員工的工資和獎金才能得到相應的提高。如果企業(yè)不能夠快速發(fā)展，員工的一切利益都無從談起。
所有的員工都應該懂得這樣的道理：企業(yè)和員工個人的關系就是“一榮俱榮，一損俱損”。只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才能得到更大的發(fā)展。只有認識到這一點，員工才能在工作中贏得老板的賞識和尊重，才能為個人事業(yè)的成功鋪平道路。

作者簡介

　　呂國榮，知名暢銷書作家，人力資源管理專家，上海復銳企業(yè)管理咨詢公司首席咨詢師、培訓師。出版過《你的工資從哪里來》、《決定成敗的49個細節(jié)》、《責任面前，沒有任何借口》、《贏在精細化》等員工培訓類暢銷書，其中多部圖書被大型企業(yè)、機構列為員工職業(yè)素質的培訓教材。另有《贏局》、《比爾?蓋茨：優(yōu)秀員工的10大準則》、《老板為什么會發(fā)火》等多部圖書被韓國引進出版?！　∑髽I(yè)是我家，發(fā)展靠大家；企業(yè)是我家，愛護靠大家；企業(yè)是我家，贏利靠大家；企業(yè)是我家，節(jié)約靠大家；企業(yè)是我家，創(chuàng)新靠大家；企業(yè)是我家，質量靠大家；企業(yè)是我家，安全靠大家；企業(yè)是我家，服務靠大家。　　江禹呈，中國高級注冊策劃師、中國注冊咨詢師、中國物流經理師、中國策劃協(xié)會副秘書長、吉林省青年企業(yè)家協(xié)會常務理事.曾榮獲2004年度中國杰出策劃師、2005年度中國十大商務策劃專家、2006年度中國十大最具影響力策劃專家等稱號，現任吉林省禹呈光電照明科技有限公司董事長、吉林省禹呈園林景觀夫規(guī)劃有限公司董事長、中國百萬女性俱樂部創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官，并擔任多家企業(yè)總策略長。著有《有為更有位》、《做郭明義式的好員工》等員工培訓類暢銷書。

書籍目錄

第一章 企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家
　1．企業(yè)是我們發(fā)展和成長的平臺
　2．問問自己能為企業(yè)的發(fā)展做些什么
　3．企業(yè)有困難，我們怎么辦
　4．勤于動腦，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展獻計獻策
　5．每人多做一點點，企業(yè)就會不斷發(fā)展壯大
　6．為企業(yè)的發(fā)展多走一步
　7．將個人的發(fā)展融人到企業(yè)的長遠發(fā)展之中
　8．與企業(yè)一起成長，實現個人與企業(yè)和諧雙贏
第二章 企業(yè)是我家，愛護靠大家
　1．主人翁精神是企業(yè)發(fā)展的主流精神
　2．把企業(yè)當成自己的家一樣來愛護
　3．像老板一樣站在企業(yè)發(fā)展的角度去思考和行動
　4．像愛護自己的名譽一樣維護企業(yè)的信譽和形象
　5．以企業(yè)的利益為重，處處為企業(yè)著想
第三章 企業(yè)是我家，贏利靠大家
　1．為企業(yè)創(chuàng)造利潤是我們的使命
　2．能為企業(yè)賺錢的人，才是企業(yè)最需要的人
　3．為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值
　4．業(yè)績是企業(yè)贏利的源泉，也是檢驗員工的唯一標準
第四章 企業(yè)是我家，節(jié)約靠大家
　1．開源與節(jié)流是企業(yè)發(fā)展的兩條腿
　2．節(jié)儉是企業(yè)和員工的雙贏選擇
　3．走出“浪費與己無關”的認識誤區(qū)
　4．做“當家”的員工，為企業(yè)節(jié)省每一分錢
　5．像過日子那樣為企業(yè)精打細算
　6．花企業(yè)的錢就像花自己的錢一樣節(jié)儉
　7．在工作中養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣
第五章 企業(yè)是我家，創(chuàng)新靠大家
　1．把創(chuàng)新思維融人到工作中
　2．創(chuàng)新型員工是企業(yè)發(fā)展的推進器
　3．開拓創(chuàng)新，為公司扭轉頹勢
　4．不斷創(chuàng)新，用創(chuàng)新創(chuàng)出新效益
　5．人人都可以成為創(chuàng)新能手
第六章 企業(yè)是我家，質量靠大家
　1．對產品質量來說，不是100分就是0分
　2．追求質量“零缺陷”，創(chuàng)造高效益
　3．產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的
　4．第一次就把事情做對，才能取得最大的效益
　5．追求質量百分百，實現質量精細化
第七章 企業(yè)是我家，安全靠大家
第八章 企業(yè)是我家，服務靠大家
　　

章節(jié)摘錄

　　第一次就做對：代價最低　　第一次就把事情做對，那些浪費在補救工作上的時間、金錢和精力就可以避免，生產成本也會大大降低。就質量的經濟成本而言，事后彌補錯誤比起提前防范錯誤所花的代價要大得多?！　》评铡た藙谑勘仍凇读闳秉c的質量管理》中說：“質量是免費的，雖然它不是禮物（可以不勞而獲），卻是免費的。真正費錢的是不合質量標準的事情--沒有在第一次就把事情做對。在美國，許多公司常使用相當于總營業(yè)額15%～20%的費用在測試、檢驗、變更設計、整修、售后保證、售后服務、退貨處理，以及其他與質量有關的成本上?！薄　±纾覀冊诮M裝產品時，如果一個缺陷在其生產現場得到糾正的成本為10元，在組裝完畢后糾正的成本估計為100元，那么發(fā)到客戶現場安裝時派服務人員去處理費用可能就是1000元，而因事故給客戶造成的損失可能就是10000元，甚至更多?！　∮幸患夜镜睦峡偨洺＿@樣計算：假如“第一次就把事情做對”，那么成本會降低多少元、效率會提高多少倍？企業(yè)的利潤很微薄，我們公司產品的凈利潤只有3.25%。而假如“第一次就把事情做對”，我們的成本會降低1.8%～2.6%，相當于提高了公司利潤55%～80%！換句話說，在我們公司，如果“第一次就把事情做對”，等于運作一年就賺了一年半以上的利潤！假如把這些“多余的利潤”拿出一部分（比如20%）獎勵那些“第一次就把事情做對”的員工，公司上下的工作態(tài)度和工作效果會怎樣？在你的嚴格要求下，你的部下的思維、做事態(tài)度會怎樣？他們將來的職業(yè)生涯的發(fā)展前景會怎樣？　　第一次就把事情做對，才有最好的質量和最大的效益。高質量來自零缺陷的產品，“錯了再改”要花費更多的金錢、時間與精力，因此，強調“第一次就做對”非常重要。每一個人若在自己工作中養(yǎng)成了這種習慣，凡事先做好準備及預防工作，認真對待，防患于未然，在很多情況下就不會有質量問題了?！　　?/pre>




編輯推薦
　　樹立“企業(yè)是我家、發(fā)展靠大家”的核心價值觀，喚醒在迷惘、困惑中徘徊的老板與員工，奏響員工與企業(yè)和諧、雙贏的嶄新樂章，一流的理念成就一流的員工，一流的員工造就一流的企業(yè)。每一個職員都要弄明白的工作理念，員工職業(yè)素質培訓讀本。





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