工作不要小題大做

前言

如今無(wú)論是企事業(yè)單位或是個(gè)人，都想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，成為時(shí)代的弄潮兒。如果你真想在這競(jìng)爭(zhēng)中立足，那你必須要有敏銳的洞察力，還要時(shí)刻保持冷靜，認(rèn)清事態(tài)的發(fā)展方向，更要學(xué)會(huì)抓住工作的重點(diǎn)，否則就會(huì)在沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上敗下陣來(lái)！    有的員工一味地追求工作中的完美，做事情拘泥于小節(jié)，總是糾結(jié)于小事決定成敗，無(wú)輕重主次之分，導(dǎo)致成功無(wú)奈地向其揮手辭別。也有的員工為做到更好，盲目地尋求細(xì)節(jié)決定成敗，以至于看不清事態(tài)的前進(jìn)方向和自己的目標(biāo)，最終落得得不償失。    正如維特根斯塔所說(shuō)：“……盲目地追求完美而拘泥于形式，拘泥于小節(jié)，就如同找不到真正的止癢藥方，我們就只好一直胡亂撓下去，可是后來(lái)我們其實(shí)已經(jīng)不癢了，問(wèn)題已經(jīng)變成了打嗝，可還在盲目地?fù)现偃缫晃兜貒@無(wú)關(guān)痛癢的小事而喋喋不休，那么失去的難免會(huì)更多更多……”    你是否在為一些無(wú)謂的小事而忙碌、徘徊，是否在為失敗而沮喪、氣餒？    讀完本書，那些“小事”都將浮水東逝，讓你有豁然開(kāi)朗的感覺(jué)，從此在通往成功的路上將會(huì)有一條捷徑為你而開(kāi)辟，成功將不再遙不可及。    本書圍繞“如何避免小題大做”的主旨，通過(guò)一系列繪聲繪色的案例，有針對(duì)性地探討了小題大做所導(dǎo)致的誤差及其不可行性。書中的每一個(gè)觀點(diǎn)都以事實(shí)為依據(jù)，更創(chuàng)造性地為那些正在盲目行事的人們提供了一系列的方案。這些方案使你從現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)本質(zhì)，從根本上找到成功的路線。沿著這一條路線，你將會(huì)在殘酷無(wú)情的競(jìng)爭(zhēng)中成為擎天一柱。    世界每天都在變，競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)涵也隨著不斷更新。在更加強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)的今天，要讓自己在現(xiàn)代職場(chǎng)中脫穎而出，就要以先進(jìn)的工作理念去開(kāi)拓自己的人生天地。本書以全新的理念讓你站得更高，看得更遠(yuǎn)，是渴望讓自己變成更優(yōu)秀的職場(chǎng)精英的首選讀本。

內(nèi)容概要

本書就是為了給讀者揭開(kāi)過(guò)分強(qiáng)調(diào)“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念．還原一個(gè)大事為王，不為小事抓狂的理念。員工在職場(chǎng)上不要過(guò)分計(jì)較雞毛蒜皮的小事，重點(diǎn)做正確的大事，就可以快速提升自我。領(lǐng)導(dǎo)更是如此，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果在一個(gè)只會(huì)注重小事而忘記決策性大事的人領(lǐng)導(dǎo)下，那么注定這個(gè)團(tuán)隊(duì)是失敗的，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是更失敗的，最終會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的文化。因此，工作不要小題大做是企業(yè)員工成長(zhǎng)的良方。

作者簡(jiǎn)介

書慶軒，戰(zhàn)略管理講師，優(yōu)秀的人力資源管理咨詢師，現(xiàn)擔(dān)任陽(yáng)光咨詢管理顧問(wèn)有限公司的顧問(wèn)。10年來(lái)，他主要致力于人力資源管理科學(xué)的研究與實(shí)踐工作，曾在數(shù)十家媒體報(bào)刊上發(fā)表數(shù)十篇學(xué)術(shù)論文，作品已經(jīng)出版了上百萬(wàn)字。

書籍目錄

第一章 小題大做影響企業(yè)的發(fā)展
　小題并非是企業(yè)的圣經(jīng)
　別在小題上失去自己的團(tuán)隊(duì)
　小題大做是創(chuàng)新的牢籠
　小題大做是效率的陷阱
　小事費(fèi)大工，決策無(wú)法定奪
第二章 用正確的方法做大事
　永遠(yuǎn)把最重要的事放在第一位
　先做最有把握的事情
　舍棄棉花，挑起黃金
　別陷入瑣碎的泥潭中
　用正確的方法做正確的事
第三章 不要把時(shí)間浪費(fèi)在無(wú)謂的小事上
　時(shí)間決定成敗
　別為小事浪費(fèi)時(shí)間
　別讓會(huì)議吞噬你的時(shí)間
　把時(shí)間用在刀刃上
　決策后第一時(shí)間執(zhí)行
　懂得珍惜時(shí)間
第四章 不要為無(wú)謂的小事失去機(jī)遇
　時(shí)時(shí)準(zhǔn)備與機(jī)遇攜手
　不要讓機(jī)遇從小事里溜走
　借小事，創(chuàng)造機(jī)遇
　機(jī)遇是給敢于冒險(xiǎn)的人
　機(jī)會(huì)總是垂青適者
第五章 過(guò)程第二，結(jié)果第一
　以結(jié)果為導(dǎo)向
　解決問(wèn)題而不是分析問(wèn)題
　鎖定責(zé)任，才能鎖定結(jié)果
　不要為煩瑣的過(guò)程找借口
　沒(méi)有結(jié)果就沒(méi)有成功
第六章 不要為小事荒廢大目標(biāo)
　制定切實(shí)可行的目標(biāo)
　別為小事找借口
　專注于一個(gè)目標(biāo)
　把精力放在大目標(biāo)上
　專注小事使你對(duì)大目標(biāo)變得無(wú)能
第七章 不被小事拖延，立即行動(dòng)
　因小事拖延會(huì)壞大事
　服從是行動(dòng)的第一步
　少點(diǎn)抱怨，把握當(dāng)下的工作
　立刻行動(dòng)，別再拖延
　不要讓失意成為執(zhí)行的絆腳石
　少?gòu)U話，馬上行動(dòng)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：要想使企業(yè)這個(gè)大機(jī)器順利地運(yùn)行，你就必須要和不同的人打交道。如果在你的工作中真的遇到一些你不喜歡的人，你該怎么辦？難道僅僅因?yàn)樽约旱暮脨憾鴮?duì)這些同事的工作小題大做？還是你要因此而換一個(gè)工作，遠(yuǎn)離那些你不喜歡的人？這顯然是不現(xiàn)實(shí)的。那么，難道你要為此而終日煩惱嗎？這樣也無(wú)可避免地會(huì)影響到你正常的工作。其實(shí)碰到這種情況，最好的辦法，就是放開(kāi)自己的胸懷，去包容他們。任何一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)或員工，都很善于團(tuán)結(jié)自己周圍的人，就好像大海一樣，匯集了所有的河流，才能成就一個(gè)海洋。職場(chǎng)中的人際關(guān)系同樣也是這樣，走到哪里都難免會(huì)有一些利益沖突，盡管有時(shí)并不公平，但是不居要職的你沒(méi)有生殺大權(quán)，在辦公室這個(gè)“是非之地”，如果不遵循其中的游戲規(guī)則，那當(dāng)裁判員的號(hào)角吹響時(shí)，第一個(gè)被淘汰出局的人，必定就是你。那么，怎樣才能擁有寬容的胸懷，得到同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和贊賞呢？第一，主動(dòng)接近對(duì)方。你可以主動(dòng)伸出友好之手，使原本對(duì)你懷有戒備或者敵意的同事消除隔閡。然后，當(dāng)你遇到一些問(wèn)題時(shí)，他們或許就會(huì)幫助你。第二，要學(xué)會(huì)換位思考。站在對(duì)方的角度考慮問(wèn)題，你就能體會(huì)到他們的想法和真實(shí)的感受，了解他們的苦衷，從而發(fā)現(xiàn)自己的不足，然后加以修正。這樣做有利于雙方關(guān)系的改善。

媒體關(guān)注與評(píng)論

在管理決策這方面，人們最常犯的錯(cuò)誤就是只一味強(qiáng)調(diào)要找出正確的答案，卻忽略了要先定位出真正的問(wèn)題所在，而不是在那些沒(méi)用的小事上浪費(fèi)工夫?！　　溃┍说?道克盲目地追求完美而拘泥于形式，拘泥于小節(jié)，就如同找不到真正的止癢藥方，我們就只好一直胡亂撓下去。后來(lái)我們其實(shí)已經(jīng)不癢了，問(wèn)題已經(jīng)變成了打嗝，可是還在盲目地?fù)现偃缫晃兜貒@著無(wú)關(guān)痛癢的小事而喋喋不休，那么失去的難免將會(huì)更多?！　　ㄓⅲ┞返戮S希?維特根靳坦

編輯推薦

《工作不要小題大做(精華版)》編輯推薦：全球500強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀員工培訓(xùn)讀本，謹(jǐn)以此書獻(xiàn)給所有員工及各層領(lǐng)導(dǎo)者。打破細(xì)節(jié)決定成敗的枷鎖，別因小事拖延而壞了大事。

圖書封面

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