中國(guó)經(jīng)營(yíng)大師智慧全集

內(nèi)容概要

　　本書中有他們的人生經(jīng)歷，有他們的創(chuàng)業(yè)過程，有他們的經(jīng)營(yíng)理念，有他們成功后的談定和失敗后的反思……

作者簡(jiǎn)介

　　靖鑒強(qiáng)，中國(guó)經(jīng)營(yíng)大師論壇執(zhí)行主席，深圳大學(xué)管理學(xué)院特邀教授，深圳市經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)?！　『幽洗髮W(xué)中文系畢業(yè)，國(guó)內(nèi)體驗(yàn)式戰(zhàn)略訓(xùn)練專家、企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化研究專家、高級(jí)講師；現(xiàn)為社科院中國(guó)產(chǎn)業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)力研究中心深圳中心主任、深圳市影響管理顧問機(jī)構(gòu)首席顧問；2004年創(chuàng)辦中國(guó)經(jīng)營(yíng)大師論壇，以傳承經(jīng)營(yíng)智慧為宗旨，以國(guó)內(nèi)一線運(yùn)作的優(yōu)秀企業(yè)家為論壇講師。7年來，已舉辦論壇50余場(chǎng)，國(guó)內(nèi)近60位經(jīng)營(yíng)大師登臺(tái)傳道授業(yè)，開創(chuàng)了國(guó)內(nèi)企業(yè)家教企業(yè)家的先河，論壇已成為中國(guó)企業(yè)家商業(yè)思想的傳播地，并以累積的商業(yè)智慧在國(guó)內(nèi)享有企業(yè)家黃埔軍校的盛譽(yù)?！　≈饕饔校骸墩f教者》《中國(guó)古代賢人的智慧》《我是最偉大的奇跡》等。

書籍目錄

第一章 經(jīng)營(yíng)大師談經(jīng)營(yíng)模式
　市場(chǎng)與經(jīng)營(yíng)機(jī)制的優(yōu)化選擇一一首創(chuàng)集團(tuán)總裁 劉曉光
　 投資、實(shí)業(yè)，兩個(gè)輪子一起驅(qū)動(dòng)
　 二次創(chuàng)業(yè)取得成效
　 我們有19條融資通道
　 壓力很大，每天要賺1200萬
　 在反思中企業(yè)才能成長(zhǎng)
　運(yùn)營(yíng)企業(yè)要學(xué)會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)一一埃力生集團(tuán)董事局主席 吳國(guó)迪
　 靠“四千”精神創(chuàng)業(yè)起步
　 壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，講起來易做起來難
　 產(chǎn)業(yè)定位應(yīng)該要看得非常準(zhǔn)
　 埃力生強(qiáng)調(diào)贏利、賺錢與責(zé)任
　 不驗(yàn)尸不掉淚，不能掉以輕心
　 如果做事情先想你會(huì)不會(huì)騙我，這是很危險(xiǎn)的
　 要有國(guó)際化的能力，但對(duì)國(guó)際化人才要打點(diǎn)折扣
　 吸納國(guó)際化的優(yōu)秀人才，必須要做文化
　民營(yíng)制造型企業(yè)贏利模式的轉(zhuǎn)型一一江蘇天地龍集團(tuán)董事長(zhǎng) 蔣加平
　 對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展階段的感性描述
　 市場(chǎng)環(huán)境的變化使我們必須注重模式的轉(zhuǎn)型
　 企業(yè)贏利模式轉(zhuǎn)型的探索
　 企業(yè)轉(zhuǎn)型要與資本對(duì)接
　 天地龍的主業(yè)贏利模式重塑
　 金融股權(quán)投資：分享整體發(fā)展的成果
　幕后臺(tái)前：從專業(yè)化到有限多元化一一長(zhǎng)青集團(tuán)董事長(zhǎng) 何啟強(qiáng)
　　從加工制造到發(fā)展自己的品牌，是比較矛盾的決策過程
　　收購(gòu)萬家樂商標(biāo)和前鋒熱水器流產(chǎn)
　　不湊熱鬧,進(jìn)軍海外
　　我們要的是知名度而不是上市
　　激勵(lì)是本質(zhì),不一定非采用股權(quán)
　　……
第二章　經(jīng)營(yíng)大師談企業(yè)文化
第三章　經(jīng)營(yíng)大師談創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)　
第四章　經(jīng)營(yíng)大師變企業(yè)管理
第五章　經(jīng)營(yíng)大師談品牌與營(yíng)銷
第六章　經(jīng)營(yíng)蠣?zhēng)熣勅诵耘c責(zé)任
第七章　經(jīng)營(yíng)大師談謀略與智慧

章節(jié)摘錄

　　走到今天，我已經(jīng)走了20多年了，這20多年可以用四個(gè)字來概括中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，就是“苦大愁深”，因?yàn)槿探?jīng)歷了我們國(guó)家從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過程。深圳還不一樣，深圳是改革開放的特區(qū)，畢竟是一個(gè)嫁接城市，也可以說是一個(gè)移民城市；而內(nèi)地，特別是唐山、河北，以及京津塘邊上的，人們的思想比較“左”，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的觀念比較深，我們是1984年中國(guó)第一家敢于投資辦水泥企業(yè)的，那時(shí)候沒有私營(yíng)企業(yè)，我的營(yíng)業(yè)執(zhí)照是0001號(hào)，還拿不出私營(yíng)企業(yè)的牌照，那時(shí)候叫個(gè)體聯(lián)合體?！　‘?dāng)時(shí)所做的產(chǎn)量是年產(chǎn)2萬噸，那時(shí)候覺得很了不起。因?yàn)楫?dāng)時(shí)國(guó)家的整個(gè)形勢(shì)是一個(gè)生產(chǎn)線，也就4萬噸的水準(zhǔn)，一個(gè)個(gè)人就有一個(gè)2萬噸的水泥廠，也算是不錯(cuò)了。隨著發(fā)展，我們已經(jīng)達(dá)到了年產(chǎn)1500多萬噸，我們2006年9月份開工三條1.2萬噸的生產(chǎn)線，我們可以達(dá)到年產(chǎn)2000多萬。這種發(fā)展是隨著中國(guó)改革開放的步伐，一邊加大.一邊放寬，我們的企業(yè)是一路跟著過來的。　　作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，剛才我講的四個(gè)字“苦大愁深”，在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下吃不下苦，肯定做不成。因?yàn)樽雒駹I(yíng)企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)，不是在公家做，而是你自己愿意做的。那么你要有定位，你的定位是什么？當(dāng)時(shí)我沒有想做百萬富翁。我當(dāng)時(shí)看到，我們國(guó)有企業(yè)、集體體制好多機(jī)制，確確實(shí)實(shí)發(fā)展不起來，作為我來講，可以說唐山大地震之后，也是一個(gè)愛做貢獻(xiàn)、敢想敢做的人，我覺得人活著總要有事做。我們年輕人，在20多歲的時(shí)候，總覺得人活在希望之中，總想體現(xiàn)出一點(diǎn)價(jià)值，當(dāng)時(shí)沒有想到要做富翁，但是做到了。　　從辦企業(yè)的第一天，這個(gè)企業(yè)就很難。第一是退休的老技術(shù)人員；第二是剛從學(xué)校畢業(yè)沒有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生；第三就是農(nóng)村的勞動(dòng)力，最后就是社會(huì)上的無業(yè)游民。當(dāng)時(shí)的無業(yè)游民很多，也就是把這些人組織起來做企業(yè)?！　　?/pre>




編輯推薦
　　《中國(guó)經(jīng)營(yíng)大師智慧全集》中有他們的人生經(jīng)歷，有他們的創(chuàng)業(yè)過程，有他們的經(jīng)營(yíng)理念，有他們成功后的談定和失敗后的反思……　　謹(jǐn)以此書獻(xiàn)給每一位準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)、已經(jīng)創(chuàng)業(yè)、成功創(chuàng)業(yè)的人士　　要成為一個(gè)成功的經(jīng)營(yíng)大師，必須放遠(yuǎn)眼光，必須把握大局，商海競(jìng)爭(zhēng)是非常慘烈的，只有那些把握大局的人才能駕馭市場(chǎng)。





圖書封面



圖書標(biāo)簽Tags
無




評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載



還沒讀過(88)
勉強(qiáng)可看(643)
一般般(109)
內(nèi)容豐富(4552)
強(qiáng)力推薦(373)


 


    中國(guó)經(jīng)營(yíng)大師智慧全集 PDF格式下載