最佳職業(yè)經(jīng)理人

前言

在20余年的企業(yè)策劃與職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)過程中，我們目睹了職業(yè)經(jīng)理人隊伍的高速成長，也親身感受到職業(yè)經(jīng)理人在提升企業(yè)管理水平、推進(jìn)企業(yè)變革與創(chuàng)新，以及增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力等方面所做出的積極貢獻(xiàn)。但是，我們也要清醒地認(rèn)識到，目前，我國職業(yè)經(jīng)理人隊伍，不論從數(shù)量上、素質(zhì)上、水平上、能力上，還是結(jié)構(gòu)上，都不能適應(yīng)企業(yè)健康快速發(fā)展的需要，尚存在一系歹Ⅱ有待進(jìn)一步解決的深層次問題。如一些企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，他們僅滿足于現(xiàn)有的水平，從未想過提升與突破自己，已經(jīng)嚴(yán)重地束縛了企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。    當(dāng)前，制約職業(yè)經(jīng)理人隊伍健康成長的因素，不僅眾多，而且錯綜復(fù)雜。既有宏觀原因，也有微觀原因；既有客觀原因，也有主觀原因；既有長期原因，也有短期原因；既有企業(yè)原因，也有個人原因；既有行政原因，也有經(jīng)濟(jì)原因。歸納起來，至少存在以下主要因素：    一是社會環(huán)境因素。我國目前正處于社會轉(zhuǎn)型期，傳統(tǒng)的價值觀和思維方式受到巨大的沖擊與挑戰(zhàn)，社會公德滑坡、私德低下，公共精神缺失，物欲橫流，誘發(fā)社會公眾浮躁心理，功利思想盛行。一些人盡管在從事職業(yè)經(jīng)理人工作，但并沒有把企業(yè)經(jīng)營管理作為長期的職業(yè)來做，存在著投機(jī)心理和擇業(yè)短期行為，不利于職業(yè)經(jīng)理人隊伍的長期穩(wěn)定發(fā)展。    二是市場化因素。目前的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，一方面走向了市場，另一方面尚未完全市場化。非市場因素還在起著重要的甚至是主導(dǎo)作用，尤其是在國有企業(yè)、國有控股企業(yè)和國家壟斷性企業(yè)中。實踐證明，如果沒有構(gòu)建起完整意義上的市場化運作體系，充分市場化的擇業(yè)機(jī)制、報酬機(jī)制、評價機(jī)制、晉升機(jī)制、流動機(jī)制和淘汰機(jī)制，職業(yè)經(jīng)理人隊伍的健康發(fā)展就成了一句空話。    三是公司創(chuàng)始人因素。多數(shù)企業(yè)是由小到大、從弱到強(qiáng)逐步發(fā)展起來的。在這個過程中，漸漸地形成了以公司創(chuàng)始人、掌門人、大股東或老板等為中心的絕對權(quán)威和以他們?yōu)橹鲗?dǎo)的企業(yè)文化。然而，不少創(chuàng)始人在其事業(yè)成功的背后，卻難以克服人性自身的某些弱點，比如自以為是、我行我素、獨斷專行、隨意決策等。一旦企業(yè)做大了以后，他們深感力不從心，試圖解脫自己，便大范圍地聘請職業(yè)經(jīng)理人。有的企業(yè)甚至3年聘任了5位總經(jīng)理，卻始終無法令其發(fā)揮出職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的作用，而且還造成了企業(yè)經(jīng)營工作的不穩(wěn)定。當(dāng)然，基于社會上一些職業(yè)經(jīng)理人出現(xiàn)的某種程度的信任危機(jī)，有些公司創(chuàng)始人不愿意再聘請職業(yè)經(jīng)理人，他們寧愿公司發(fā)展得慢些，也不肯把企業(yè)交給“靠不住”的職業(yè)經(jīng)理人。這些想法和做法對于職業(yè)經(jīng)理人隊伍的建設(shè)必然產(chǎn)生消極的影響。    四是公司體制因素。由于種種原因，有些企業(yè)改制、改革、改組“三改”工作不徹底、不到位，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式至今依稀可見；也有些企業(yè)先天不足，特別是一些民營企業(yè)，起初過于關(guān)注產(chǎn)品和市場，往往不重視商業(yè)模式等“軟件”的構(gòu)建工作，造成公司起步階段極不正規(guī)，致使公司管理體制不健全，法人治理不規(guī)范，“三會一層”關(guān)系一直理不順，經(jīng)理階層的職能與作用的發(fā)揮缺乏有效的制度平臺和機(jī)制保障，有些職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中舉步維艱。    五是人才培養(yǎng)因素。目前的職業(yè)經(jīng)理人教育培訓(xùn)體系、制度和模式，曾經(jīng)為職業(yè)經(jīng)理人隊伍的成長做出過積極的有益的貢獻(xiàn)。但是不難發(fā)現(xiàn)，在其培訓(xùn)的體制和機(jī)制方面還存在著嚴(yán)重的缺陷甚至是畸形。一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在經(jīng)理人培訓(xùn)中普遍存在著重人脈輕知識、重學(xué)歷輕能力、重形式輕內(nèi)容、重書本輕實踐、重模仿輕創(chuàng)新以及重辦學(xué)效益輕辦學(xué)效果等諸多弊端，致使一些職業(yè)經(jīng)理人的成長步人誤區(qū)。    六是傳統(tǒng)文化因素。由于受傳統(tǒng)的“官本位”思想的束縛和影響，一些職業(yè)經(jīng)理人往往把職位和權(quán)力看得過重，把責(zé)任和義務(wù)看得過輕，甚至盛行官僚主義。他們整天拉幫結(jié)派、勾心斗角、爾虞我詐，把大部分時間和精力花在爭權(quán)奪利上，矛盾、摩擦和扯皮現(xiàn)象在企業(yè)里時有發(fā)生，他們幾乎忘記了作為經(jīng)濟(jì)組織的企業(yè)的本能或天性，即追逐企業(yè)利益最大化、企業(yè)價值最大化和企業(yè)社會效益最大化。這樣的企業(yè)焉有不敗之理！然而，他們自己時常也會伴隨著企業(yè)的倒下而倒下，或是在N次就業(yè)中慘遭社會淘汰。    可見，職業(yè)經(jīng)理人隊伍的建設(shè)并非一蹴而就，而是任重道遠(yuǎn)。然而，在上述諸多不利因素的干擾和影響下，廣大職業(yè)經(jīng)理人以及即將或正在踏上職業(yè)經(jīng)理人征途的人們，如何才能找到自己理想的成長道路，怎樣才能少走或不走彎路、少交或不交學(xué)費，如何以最少的代價、順利實現(xiàn)個人職業(yè)生涯的目標(biāo)。更為重要的是，怎樣做一名令人尊敬的成功的職業(yè)經(jīng)理人。這是一個值得全社會廣泛關(guān)注的重大課題，因為它直接關(guān)乎企業(yè)的成敗乃至于社會的興衰。為此，本書提出了最佳職業(yè)經(jīng)理人的概念，并構(gòu)建了最佳職業(yè)經(jīng)理人從思想到思維，從理念到行動，從學(xué)習(xí)到成長，從做人到做事，從工作到生活，從事業(yè)到家庭等一系列環(huán)節(jié)的最佳模式。    書中不僅提出了最佳職業(yè)經(jīng)理人的一系列正確的理念和行為，以期大家效仿；同時分別列舉了職業(yè)經(jīng)理人現(xiàn)實中比較典型的一些不恰當(dāng)?shù)南敕ê妥龇?，以便于大家引以為戒；每章還配有內(nèi)省錄，希望大家能聯(lián)系實際在心中進(jìn)行反?。涣硗?，。書中還精選了部分值得當(dāng)代職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)和借鑒的經(jīng)典實例，并附有相應(yīng)的思考題。希望本書能為廣大職業(yè)經(jīng)理人的健康成長和順利發(fā)展提供一些有益的實踐指導(dǎo)。    我們有理由相信，最佳職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)最需要的人，是社會最稀缺、最珍貴的人力資源和人力資本，是最能代表企業(yè)發(fā)展趨勢和潮流的人，是最具職業(yè)競爭力的人，是永遠(yuǎn)不會失業(yè)的“鉆領(lǐng)”人士，也是人生、事業(yè)與家庭成功的典范。    高洪波    2011年6月8日

內(nèi)容概要

如果你想避免因管理失誤而帶來的煩惱，如果你想避免因組織失控而帶來的不快，如果你想避免因指揮失職而帶來的悲傷，如果你想避免因工作失察而帶來的焦慮，如果你想避免因經(jīng)營失策而帶來的悔恨，如果你想避免因用人失算而帶來的困惑，如果你想避免因協(xié)調(diào)失當(dāng)而帶來的迷茫，如果你想避免因競爭失利而帶來的糾結(jié)，如果你想避免因人事失勢而帶來的痛苦，如果你想避免因行為失檢而帶來的憂愁，如果你想避免因逐利失道而帶來的糾葛，如果你想避免因職場失意而帶來的猶豫，如果你想避免因一時失言而帶來的后悔，如果你想避免因偶然失信而帶來的心煩，如果你想避免因待人失禮而帶來的不爽，如果你想避免因前程失望而帶來的彷徨，如果你想避免因家庭失和而帶來的顰蹙，那么，請你閱讀《最佳職業(yè)經(jīng)理人》。
 《最佳職業(yè)經(jīng)理人》的作者是高洪波。

作者簡介

知名策劃專家 資深管理專家 北京天盟世紀(jì)企業(yè)策劃有限公司 董事長
首席策劃家

書籍目錄

第1章  企業(yè)最需要的人
  最佳職業(yè)經(jīng)理人
  最佳職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)
  企業(yè)最難得的人才
  企業(yè)最可信賴的人
  企業(yè)最忠誠的管理者
  企業(yè)變革與創(chuàng)新的先行者
  企業(yè)先進(jìn)文化的代表
  企業(yè)核心競爭力的推動者
  內(nèi)省錄
第2章  公司恩同父母
  視公司為衣食父母
  以公司利益為重
  體諒公司難處
  保守公司秘密
  心系公司未來
  內(nèi)省錄
  留取丹心照汗青
  思考題
第3章  把工作放在首位
  工作至上
  工作投入
  工作用心
  工作到位
  工作提升
  內(nèi)省錄
  “臨事明敏”的杰出政治家
  思考題
第4章  以變革為己任
  不變革就沒有出路
  心態(tài)決定變革成敗
  內(nèi)省錄
  激流勇退的歷史典范
  思考題
第5章  恪守本分
  低眉做人
  少說多做
  克己
  內(nèi)省錄
  關(guān)中良相
  思考題
第6章  責(zé)己寬人
  敬重上司
  寬待下屬
  友善同事
  內(nèi)省錄
  一代賢相
  思考題
第7章  愛財有道
  愛財不貪財
  財富源于貢獻(xiàn)
  正視名利
  內(nèi)省錄
  善惡終有報
  思考題
第8章  反躬自省
  自省是一門學(xué)問
  功不獨居，過不推諉
  見賢思齊
  內(nèi)省錄
  功不獨居的衛(wèi)□
  思考題
  反躬自省成就一番偉業(yè)
  思考題
第9章  學(xué)習(xí)貴在堅持
  篤學(xué)不倦
  學(xué)貴心悟
  內(nèi)省錄
第10章  六親和睦
  孝敬父母
  兄弟友愛
  夫妻和睦
  教子有方
  內(nèi)省錄

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：《呂氏春秋》中講：“物固莫不有長，莫不有短，人亦然?！背Ｑ缘溃骸吧酵庥猩??！弊罴崖殬I(yè)經(jīng)理人認(rèn)為，人只有謙虛謹(jǐn)慎，認(rèn)真聽取各種不同意見，尤其是反對意見，經(jīng)常反省自己的缺點和不足，采納忠言、防范小人，虛心向別人學(xué)習(xí)，才能不斷進(jìn)步。（1）孔子曰：“見賢思齊焉，見不賢則內(nèi)自省也。”毛澤東也曾講過：“虛心使人進(jìn)步，驕傲使人落后?！痹谧罴崖殬I(yè)經(jīng)理人看來，一個人只有不斷地反思自己，虛心向別人學(xué)習(xí)，多學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點來彌補自己的不足；多拿自己的缺點和別人的優(yōu)點做比較，才會發(fā)現(xiàn)自己的差距和不足，從而不斷地發(fā)奮努力。在周圍的同事圈子里，凡是發(fā)現(xiàn)在有某一方面比自己優(yōu)秀的人才，便以他們?yōu)闃?biāo)桿，努力向他們學(xué)習(xí)和看齊。如果發(fā)現(xiàn)別人在水平、能力、經(jīng)驗和業(yè)績等方面不如自己，也不沾沾自喜，時刻保持清醒的頭腦。按照《論語》所講：“君子憂己之弱而不憂敵之強(qiáng)，憂己之愚而不憂敵之弱?！彼麄兡芊词∽约?、不安于現(xiàn)狀、積極進(jìn)取、積微成著，爭取在自己事業(yè)上取得更大的成功。（2）常言道：“忠言逆耳，良藥苦口。”老子講：“信言不美，美言不信?！奔础罢\實的言語不華麗，華麗的言語不誠實?！比欢?，凡人都有一個共同的弱點，即喜歡聽順耳的話，喜歡用順從的人。也正是因為如此，古今中外，阿諛奉承的人常在，小人常得志。最佳職業(yè)經(jīng)理人反對那些在上司面前卑躬屈膝、花言巧語、歌功頌德、投其所好的拍馬屁者。他們時常反省自己：一方面，自己為人是否厚道，說話是否誠實，做事是否踏實，是否忠誠于公司；另一方面，自己在工作中是否認(rèn)真地聽取了別人的不同意見，尤其是處理各種反對意見的態(tài)度，是否真正做到了“遠(yuǎn)小人、近賢臣”，即遠(yuǎn)小人無是無非，近賢臣有仁有義，積極采納忠言，防范小人，努力做到以公司大局為重，以是否有利于單位工作的開展作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，接納信言、扼制美言、弘揚正氣，為企業(yè)的健康發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。但是，有些職業(yè)經(jīng)理人不能準(zhǔn)確評價自己，不能正確看待別人，有時分不清真假善惡，有時又沒有把心思和精力用到正經(jīng)的地方。凡此種種，皆不利于企業(yè)的發(fā)展和個人的進(jìn)步。（1）有的職業(yè)經(jīng)理人總是喜歡拿自己的優(yōu)點和別人的缺點比，想到自己的總是長處，看到別人的總是短處，總覺得周邊的同事都不如自己，總認(rèn)為自己已經(jīng)很完美了，漸漸地唯我獨尊、自我膨脹、自以為是，其人生和事業(yè)從此開始走向下坡路。也有的職業(yè)經(jīng)理人存在著自卑心理，個人自信心不足，甚至自己瞧不起自己，總認(rèn)為別人都比自己強(qiáng)，自愧不如、甘拜下風(fēng)，缺乏向別人學(xué)習(xí)的信心和勇氣，總是在企業(yè)后進(jìn)管理者隊伍中徘徊，難以有較大的進(jìn)步。（2）有的職業(yè)經(jīng)理人喜歡美言，愿意聽順耳的話，喜歡奉承自己的人。誰贊美甚至吹捧他，他就與誰走得近，并將其視為知己。對于不同的意見，反對的意見，逆耳忠言，他一點也聽不進(jìn)去，并且對這些人“敬而遠(yuǎn)之”，不愿意與他們相處，這種“近小人，遠(yuǎn)賢臣”的做法，頗讓一些德才兼?zhèn)涞南聦俸模瑢?dǎo)致部門大量人才流失。這不僅給企業(yè)管理工作造成了巨大損失，而且也影響了職業(yè)經(jīng)理人本人的前程。也有的職業(yè)經(jīng)理人平時專攻心計、不務(wù)正業(yè)，在上司面前、花言巧語、阿諛奉承、溜須拍馬、投其所好、別有用心，實在是令人齒冷。不管社會大環(huán)境如何，也不管企業(yè)風(fēng)氣如何，毫無疑問，這樣的職業(yè)經(jīng)理人注定是走不遠(yuǎn)的。

編輯推薦

《最佳職業(yè)經(jīng)理人》：作為高智能、高風(fēng)險、高收入、高淘汰率，卻令人羨慕和向往的一種職業(yè)，職業(yè)經(jīng)蠅人的前行之路并不是一帆風(fēng)順的，甚至總是與困難、挫折、逆境相伴而行。最佳職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)最需要的人，是社會最稀缺、最珍貴的人力資源，是最能代表公司發(fā)展潮流的人，是最具職業(yè)競爭力的人，是永遠(yuǎn)不會失業(yè)的“鉆領(lǐng)”人士，也是將事業(yè)與家庭完美協(xié)調(diào)的成功典范。

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