煤炭資源整合管理及延拓戰(zhàn)略研究

內(nèi)容概要

《煤炭資源整合管理及延拓戰(zhàn)略研究》就我國(guó)煤炭資源的整合問(wèn)題進(jìn)行了理論及實(shí)證案例研究式的論述。作者通過(guò)對(duì)我國(guó)煤炭資源和各類(lèi)煤礦企業(yè)尤其是小煤礦的產(chǎn)能狀況、資源整合的必要性和歷程研究，集各地整合經(jīng)驗(yàn)及國(guó)外資源整合現(xiàn)狀，就山西煤炭資源整合和潞安集團(tuán)煤炭資源整合過(guò)程中的成就、經(jīng)驗(yàn)和整合前后所涉及的一系列問(wèn)題及國(guó)內(nèi)外資源開(kāi)采現(xiàn)狀和政策進(jìn)行了系統(tǒng)研究和戰(zhàn)略思考。同時(shí)，為我國(guó)其他重要戰(zhàn)略資源的儲(chǔ)備、整合和管理提供了理論與方法借鑒。

作者簡(jiǎn)介

　　肖亞寧，高級(jí)工程師、博士、全國(guó)煤炭工業(yè)勞動(dòng)模范、全國(guó)最具創(chuàng)新力企業(yè)家、山西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、山西省青年科學(xué)家、山西省煤炭學(xué)科帶頭人、山西省杰出青年企業(yè)家、十佳企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新人物、煤炭工業(yè)雙十佳礦長(zhǎng)、全煤巷錨桿支護(hù)技術(shù)專(zhuān)家、山西省煤礦瓦斯等級(jí)鑒定專(zhuān)家、山西省煤炭學(xué)會(huì)常務(wù)理事、
　　多年從事煤礦企業(yè)的生產(chǎn)、管理與采礦工程技術(shù)研究工作，先后發(fā)表采礦技術(shù)與管理方面的論文20多篇，出版《現(xiàn)代煤炭企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)務(wù)——漳村煤礦績(jī)效管理》、《液壓支架設(shè)計(jì)使用安全辨析》、《構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)理性思考》等4部論著；主持完成技術(shù)攻關(guān)與革新項(xiàng)目200余項(xiàng)，50余項(xiàng)成果獲獎(jiǎng)，其中“特厚煤層安全開(kāi)采關(guān)鍵裝備及自動(dòng)化技術(shù)”榮獲2010年國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

書(shū)籍目錄

第一章 我國(guó)煤炭資源整合概述
第一節(jié) 煤炭資源整合研究的意義
第二節(jié) 資源整合與煤炭資源整合復(fù)雜系統(tǒng)的基本概念
第三節(jié) 煤炭資源整合與系統(tǒng)概念
第二章 煤炭資源整合初期我國(guó)資源和各類(lèi)煤礦企業(yè)產(chǎn)能狀況研究
第一節(jié) 煤炭企業(yè)整頓時(shí)期我國(guó)煤炭資源的狀況
第二節(jié) 不同所有制煤炭企業(yè)產(chǎn)能狀況分析
第三節(jié) 本章小節(jié)
第三章 我國(guó)小煤礦發(fā)展與煤炭資源整合的歷史必然性
第一節(jié) 小煤礦發(fā)展歷程
第二節(jié) 我國(guó)小煤礦的基本狀況
第三節(jié) 小煤礦安全生產(chǎn)狀況
第四節(jié) 小煤礦生產(chǎn)方式及技術(shù)水平
第五節(jié) 小煤礦防災(zāi)系統(tǒng)、安全裝備水平
第六節(jié) 小煤礦從業(yè)人員文化、用工管理及勞動(dòng)組織狀況
第七節(jié) 小煤礦非法、違法開(kāi)采狀況
第八節(jié) 目前我國(guó)小煤礦存在的問(wèn)題及原因分析
第四章 資源管理層次遞進(jìn)——從小煤礦改造到資源整合進(jìn)程
第一節(jié) 小煤礦問(wèn)題及“三步走”戰(zhàn)略
第二節(jié) 小煤礦整合改造的重要意義
第三節(jié) 國(guó)家對(duì)小煤礦整合改造的規(guī)劃
第四節(jié) 小煤礦整合改造工作的開(kāi)展
第五節(jié) 小煤礦整合改造工作的推進(jìn)與政策改進(jìn)
第六節(jié) 小煤礦整合改造工作的成效和經(jīng)驗(yàn)
第七節(jié) 各地的整合經(jīng)驗(yàn)
第八節(jié) 資源管理層次遞進(jìn)——從小煤礦改造到資源整合
第九節(jié) 本章小節(jié)
第五章 世界范圍內(nèi)資源整合的現(xiàn)狀及法律依據(jù)
第一節(jié) 俄羅斯油氣資源整合
第二節(jié) 委內(nèi)瑞拉石油資源國(guó)有化整合
第三節(jié) 玻利維亞油氣資源國(guó)有化整合
第四節(jié) 法國(guó)資源國(guó)有化整合
第五節(jié) 英國(guó)國(guó)有化
第六節(jié) 美國(guó)經(jīng)濟(jì)國(guó)有化歷史
第六章 我國(guó)煤炭企業(yè)資源整合指導(dǎo)性綱領(lǐng)文件、法律、政策、法規(guī)依據(jù)
第一節(jié) 國(guó)家有關(guān)煤炭資源整合的綱領(lǐng)性文件要旨
第二節(jié) 山西省煤炭資源整合管理相關(guān)法律法規(guī)
第七章 山西省煤炭資源整合的歷史必然
第一節(jié) 山西煤炭資源狀況
第二節(jié) 山西省煤炭工業(yè)的概況
第三節(jié) 山西煤炭資源整合的歷史必然性
第四節(jié) 本章小節(jié)
第八章 潞安集團(tuán)煤炭資源整合
第一節(jié) 潞安集團(tuán)概況
第二節(jié) 潞安集團(tuán)資源整合的必要性
第三節(jié) 潞安集團(tuán)煤炭資源整合過(guò)程的戰(zhàn)略部署
第四節(jié) 潞安集團(tuán)資源整合礦井的歷史進(jìn)程
第五節(jié) 潞安集團(tuán)資源整合的深入推進(jìn)
第六節(jié) 資源整合的典型——王莊礦資源整合的成功案例
第七節(jié) 本章小節(jié)
第九章 山西省煤炭資源整合的成就與意義
第一節(jié) 山西省煤炭資源整合概況
第二節(jié) 山西省煤炭資源整合規(guī)劃
第三節(jié) 山西省煤炭資源整合現(xiàn)狀及成效分析
第四節(jié) 煤炭資源整合過(guò)程中現(xiàn)存的實(shí)際問(wèn)題及解決方案
第五節(jié) 山西省煤炭資源整合的重要意義
第六節(jié) 山西煤炭資源整合、兼并重組后續(xù)工作建設(shè)性的建議
第七節(jié) 本章小節(jié)
第十章 山西發(fā)展戰(zhàn)略提升與推進(jìn)——轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展戰(zhàn)略
第一節(jié) 轉(zhuǎn)型和跨越發(fā)展的必要性研究
第二節(jié) 新四化是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和跨越發(fā)展的戰(zhàn)略舉措
第三節(jié) 解放思想和提升干部素質(zhì)為轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障
第四節(jié) 黨的領(lǐng)導(dǎo)是推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的根本保證
第五節(jié) 本章小節(jié)
第十一章 我國(guó)優(yōu)質(zhì)煤炭資源的保護(hù)性開(kāi)采與資源儲(chǔ)備戰(zhàn)略
第一節(jié) 煤炭資源戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備及保護(hù)性開(kāi)采的重要意義
第二節(jié) 世界煤炭資源儲(chǔ)備與發(fā)展
第三節(jié) 國(guó)外的煤炭開(kāi)采現(xiàn)狀與政策研究
第四節(jié) 我國(guó)煤炭資源開(kāi)采政策研究
第五節(jié) 建立與完善煤炭資源戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備制度
第六節(jié) 煤炭資源保護(hù)性開(kāi)采戰(zhàn)略
第七節(jié) 本章結(jié)論
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　3.組織資源的整合組織資源的整合，是指通過(guò)組織結(jié)構(gòu)要素的排列組合、數(shù)量要素的取舍調(diào)整，使組織成為“價(jià)值創(chuàng)造平臺(tái)”。組織結(jié)構(gòu)的基本要素是由工作、人員、決策者、正式組織（組織的架構(gòu)、流程和系統(tǒng)）與非正式組織（公認(rèn)的行為標(biāo)淮、共通的價(jià)值觀念和非正式的溝通渠道）構(gòu)成的，可見(jiàn)其涵蓋面積之大、內(nèi)容領(lǐng)域之深。組織資源整合的關(guān)鍵點(diǎn)在于：一是流程的再造，即組織的基本運(yùn)作程序（具體工作的操作程序與組織運(yùn)作的系統(tǒng)程序）如何按照系統(tǒng)的“整分合原理”，在縱向的彼此分工之間建立合適而有效的關(guān)系。二是組織結(jié)構(gòu)的整合，即組織橫向的“空間分化”與縱向的“管理層次”如何始終與組織的能力相輔相成。三是系統(tǒng)的效率（速度）?，F(xiàn)代社會(huì)的任何系統(tǒng)的活動(dòng)，都是在復(fù)雜分工協(xié)作基礎(chǔ)之上的社會(huì)化活動(dòng)，不僅存在著個(gè)體效率（速度），而且更重要的是個(gè)體組織起來(lái)的系統(tǒng)效率（速度）。四是組織資源基本要素之間的契合度，它決定了一個(gè)組織的整體效率，契合度越難則組織的效率越高。由于組織整合的彈性較小而富于剛性，因而如果缺乏組織整合這個(gè)關(guān)鍵部分，那么就很難在戰(zhàn)略上實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的突破和創(chuàng)新。因此，組織結(jié)構(gòu)基本要素之間的契合度和系統(tǒng)效率（速度），不僅是組織、地區(qū)和國(guó)家整合的目標(biāo)，而且也是衡量一個(gè)組織、地區(qū)和國(guó)家整合成功與否的關(guān)鍵。4.網(wǎng)絡(luò)資源的整合網(wǎng)絡(luò)資源的整合，是指有效整合組織內(nèi)部與外部的信息資源、網(wǎng)絡(luò)資源，形成內(nèi)外和諧、良性互動(dòng)、相輔相成、均衡發(fā)展的生態(tài)組織，使組織始終處于內(nèi)外協(xié)調(diào)整合的最優(yōu)化狀態(tài)?！　〗M織內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)資源，主要是指組織共享的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及其信息資源、可控的上下游網(wǎng)絡(luò)渠道（如供應(yīng)與銷(xiāo)售）等。在自發(fā)的狀態(tài)下，一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)編碼的顯性信息不足10％，可見(jiàn)大部分則處于分散的隱性狀態(tài)?！　　?/pre>








圖書(shū)封面






評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載



還沒(méi)讀過(guò)(85)
勉強(qiáng)可看(616)
一般般(105)
內(nèi)容豐富(4364)
強(qiáng)力推薦(357)


 


    煤炭資源整合管理及延拓戰(zhàn)略研究 PDF格式下載