揭秘企業(yè)發(fā)展規(guī)律

內(nèi)容概要

　　《揭秘企業(yè)發(fā)展規(guī)律》，主要內(nèi)容包括：企業(yè)發(fā)展軌跡剖析與循環(huán)理論、“循環(huán)理論”基本內(nèi)容、客戶與需求、質(zhì)量與技術(shù)、資金鏈與現(xiàn)金流等。

書籍目錄

第一章 企業(yè)發(fā)展軌跡剖析與循環(huán)理論一、企業(yè)發(fā)展軌跡剖析（一） 影響企業(yè)發(fā)展的三大因素（二） 企業(yè)發(fā)展路徑（三） 企業(yè)失敗的六大主因（四） 企業(yè)發(fā)展擴張的途徑與方法（五） 企業(yè)長壽的秘訣（六） 企業(yè)發(fā)展擴張的秘訣二、“循環(huán)理論”基本內(nèi)容（一） 核心思想（二） 基本內(nèi)容（三） 基本要求第二章 團隊與管理一、組建團隊（一） 組建團隊的兩個基礎(chǔ)（二） 選拔最優(yōu)秀人才（三） 團隊規(guī)模要合理（四） 團隊結(jié)構(gòu)要科學(xué)（五） 團隊要人職匹配（六） 團隊要配好一把手（七） 不都需要高級人才（八） 培養(yǎng)繼任者（九） 清除害群之馬二、建設(shè)團隊（一） 團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)（二） 用企業(yè)文化凝聚人心（三） 用開發(fā)培訓(xùn)提高技能三、指明方向。提出目標(biāo)（一） 把握方向（二） 科學(xué)決策四、研究措施，解決問題（一） 管理模式（二） 管理機制（三） 解決問題五、執(zhí)行任務(wù)，提高效率（一） 達成目標(biāo)的唯一手段（二） 知道不如做到（三） 執(zhí)行就是沒有任何借口（四） 執(zhí)行需要訓(xùn)練（五） 執(zhí)行就是具體行動（六） 執(zhí)行需要時間和耐心（七） 解決執(zhí)行難的有效措施（八） 首先處理緊急重要事務(wù)（九） 做好關(guān)鍵事情（十） 復(fù)雜問題簡單化第三章 客戶與需求一、引導(dǎo)策略（一） 營銷研究（二） 需求引導(dǎo)（三） 心理引導(dǎo)（四） 廣告引導(dǎo)二、渠道策略（一） 構(gòu)筑渠道，建立根據(jù)地（二） 調(diào)整創(chuàng)新，擴展渠道三、定價策略（一） 讓利定價（二） 心理定價（三） 分檔定價（四） 差別定價四、服務(wù)策略（一） 正確的服務(wù)觀（二） 真誠態(tài)度，感動客戶（三） 嫻熟業(yè)務(wù)，取信客戶（四） 超值服務(wù)，取悅客戶（五） 解決難題，征服客戶第四章 質(zhì)量與技術(shù)一、企業(yè)靠質(zhì)量生存（一） 質(zhì)量意識和責(zé)任感（二） 科學(xué)的方法和手段（三） 先進的技術(shù)和設(shè)備二、企業(yè)靠創(chuàng)新發(fā)展（一） 用產(chǎn)品和技術(shù)征服客戶（二） 創(chuàng)意是研發(fā)的源泉（三） 人才是研發(fā)的保障（四） 機制是研發(fā)的關(guān)鍵（五） 新產(chǎn)品開發(fā)策略（六） 企業(yè)創(chuàng)新開發(fā)方式（七） 開發(fā)創(chuàng)新方法（八） 包裝設(shè)計的開發(fā)創(chuàng)新第五章 資金鏈與現(xiàn)金流一、籌集資金（一） 籌集資金的種類（二） 籌資渠道及方式（三） 籌資方式的選擇（四） 吉利收購沃爾沃（五） 海航靠融資起飛（六） 借船出海二、優(yōu)化資金鏈（一） 資金鏈分析（二） 資金鏈斷裂（三） 資金鏈斷裂的六大主因（四） 優(yōu)化資金鏈的途徑與方法三、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)（一） 資金結(jié)構(gòu)（二） 最佳資金結(jié)構(gòu)（三） 調(diào)整資金結(jié)構(gòu)四、實現(xiàn)資本增值（一） 資本運營及其方式（二） 擴張型資本運營（三） 收縮型資本運營（四） 先予后取的投資戰(zhàn)略（五） 有舍有得的經(jīng)營謀略（六） 互利共贏的資本運作（七） 用無形資產(chǎn)贏得有形資產(chǎn)（八） 用軟實力贏得硬實力（九） 把錢用在刀刃上（十） 資金投向決定價值五、降低成本費用（一） 降低成本的一般方法（二） 節(jié)儉董事長（三） 目標(biāo)成本管理（四） 降低成本就是爭取利潤（五） 低成本戰(zhàn)略

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