浴火重生

內(nèi)容概要

黑澤陶瓷株式會社是一家有著八十年歷史的陶瓷公司，內(nèi)部利益角逐等原因讓這個原本充滿活力的公司變得死氣沉沉。
年輕的黑澤社長想要打破這個局面。杉江的到來似乎在攪動公司以往的“平靜”……可是，他只是公司請來的咨詢顧問，他對公司的了解有多少?他有能力去推動公司變革嗎?
這是一個日本“老企業(yè)”浴火重生的商業(yè)故事．也是一位咨詢顧問成功指導(dǎo)企業(yè)變革的真實體驗．還是一部對企業(yè)員工具有教育和啟發(fā)意義的激勵指南。
 對于所有想成為百年企業(yè)的企業(yè)家、咨詢顧問以及期望長壽的職場精英們來說．本故事很值得一讀。

作者簡介

清水輝幸畢業(yè)于美國賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院(MBA)?，F(xiàn)任職于日本經(jīng)營系統(tǒng)研究所．擔(dān)任主任研究員及戰(zhàn)略顧問。作為日本知名的“企業(yè)變革咨詢專家”．他擁有卓越的戰(zhàn)略眼光，信奉徹底的現(xiàn)實主義，曾協(xié)助很多經(jīng)營不善的公司成功實現(xiàn)了企業(yè)變革及新的業(yè)績增長，深得企業(yè)最高經(jīng)營者信賴．獲得了業(yè)界極高的評價。

書籍目錄

序言一一怎樣引出指向變革的“真心”
第1章　即使心知肚明也無法改變的現(xiàn)實
　嚴(yán)厲的指責(zé)
　規(guī)劃與評定標(biāo)準(zhǔn)的差距
　尚未察覺自己已瀕臨絕境的老牌企業(yè)
　為成功經(jīng)歷所付出的巨大代價
　讓人展開行動的原則1：充分認(rèn)識到理想與現(xiàn)實的差距
第2章　是否存在主人翁意識
　最大的問題
　受害人意識的強烈程度
　為什么就是做不出成績
　開始實施改革方案
　改革無禁區(qū)
　讓人展開行動的原則2：下定實施變革的決心
第3章　固有觀念的大山，被埋葬的事實一一項目執(zhí)行第一周的改革軌跡．
　不合理的要求
　將可改善余地數(shù)字化
　細(xì)分目標(biāo)
　固執(zhí)地認(rèn)為“絕對不可能有所突破”
　源自成功體驗的反抗
　讓人展開行動的原則3：斷絕退路
第4章　善于發(fā)現(xiàn)問題的管理者，不愿面對問題的管理者一一項目執(zhí)行至第四周的改革軌跡．
　希望從事有意義的工作
　和年輕人一起工作
　第一次改革會議
　過去的羈絆和習(xí)慣
　看不見的事實
　確信自己的所作所為
　讓人展開行動的原則4：引導(dǎo)員工自覺發(fā)現(xiàn)問題．
第5章　加快行動一一項目執(zhí)行至第六周的改革軌跡
　熱情的溫度差
　得不到實際成效的原因
　下屬的參與
　第三次改革會議
　行動變化的影響效果
　坦白自己在最后關(guān)頭的掉以輕心
　”首先必須自我改變”
　“沒有裁員的打算”
　讓人展開行動的原則5：引導(dǎo)員工制定必要的行動計劃
第6章　達(dá)成目標(biāo)憑借的是什么一一項目執(zhí)行至第十周的改革軌跡
　……
第7章　漠不關(guān)心與挫折——項目執(zhí)行至第十周的改革軌跡
第8章　身為管理者的“覺悟”——項目執(zhí)行到第十四周的改革軌跡
第9章　將真心與真心相又疊加——項目執(zhí)行至第二十周的改革軌跡
尾聲　理應(yīng)繼承的價值觀
后記　只有領(lǐng)導(dǎo)者才能完成的最重要的工作

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：4月1日的第一次會議上，誰都認(rèn)為不可能實現(xiàn)的目標(biāo)，現(xiàn)在就在眼前，成為了現(xiàn)實，參加會議的所有人都是感慨萬分。最后，黑澤做了講話?！拔覀兛梢郧宄乜吹竭@項改革計劃已經(jīng)成功了。我衷心地感謝大家的努力，讓我看到了大家意識和行動的改變?；剡^頭來看，在這項改革項目開始之初我自己也沒能完全理解。在我就任社長的三年間，我把形式上的成果主義和選拔人才當(dāng)成是改革，其實那只是自我滿足，結(jié)果導(dǎo)致去年公司的赤字?？墒牵冀屛仪逍蚜?。他說，要改革公司就必須先改變處于公司上層的我自己?！焙跐稍谡劦阶约阂庾R和行動變化的同時，再一次對全體成員的意識和行動的變化表示了感謝之意。最后又表達(dá)了這樣的決心。“出席這次會議的所有成員，你們這半年來的生存狀態(tài)是我們新生黑澤陶業(yè)競爭力的源泉。我希望你們能把通過這次項目所體驗到的變化的速度和實質(zhì)傳授給后進(jìn)的員工們?！睆婍g紐帶與一體感10月3日（星期日）下午6時，在市內(nèi)的一家小料理店，黑澤設(shè)宴邀請了項目的四位負(fù)責(zé)人，欲對項目做一個總結(jié)并兼作慶功宴?！斑@半年，真是太辛苦你們了。能有今天的慶功宴，也是全靠大家的努力。下面，讓我們?yōu)榱祟A(yù)祝年度末項目目標(biāo)的達(dá)成，干杯！”在一片祥和的氣氛中，大家觥籌交錯，品嘗著美食。項目開始前，各部門之間的小團體意識較強，這使得組織的運營效率低下。但是在這半年里，團隊負(fù)責(zé)人之間已經(jīng)建立起了基于信賴關(guān)系的強韌紐帶，產(chǎn)生了一體感。大約過了30分鐘后，黑澤對所有人開始說道：“我覺得，這次的項目對在座的每一位來說，都是無可取代的一次成長。我也是其中一個。我想大家應(yīng)該在此共享一下每個人在項目中所學(xué)到的東西。因為我想這將成為新生黑澤陶業(yè)要永遠(yuǎn)傳承的精神，也可以說是企業(yè)的DNA。請各位一定要把自己的真實感受與大家分享。大家覺得怎么樣？”大家都贊同黑澤的提議。意外地，大澤首先開始了。

媒體關(guān)注與評論

要么變革，要么死亡。　　——杰克·韋爾奇 原通用電氣CEO，被譽為“全求第一CEO”未來成功的組織，將會是那些能夠快速、有效、持續(xù)地、有系統(tǒng)地進(jìn)行變革的組織?！　　_伯特·雅各布斯 美國著名管理學(xué)教授三分之二的企業(yè)變革都已徹底失敗，都是員工不愿意繼續(xù)提供支持而且管理層——尤其是高級管理層自身的無能和恐懼造成的?！　　溈藸枴す?企業(yè)再造之父，20世紀(jì)90年代四位最杰出的管理思想家之一組織變革時，很重要的是同時維持延續(xù)性與基本價值，我們掌握不同的工具，面對不同的市場，就必須改變做事的方式，但是基本的信念還是一樣的?！　　说谩さ卖斂?現(xiàn)代管理學(xué)之父

編輯推薦

《浴火重生:關(guān)于如何激勵員工支持企業(yè)變革的財經(jīng)小說》：不是果斷變革，便是慢慢死去，而掌控企業(yè)生死瞬間的決定性因素是——員工的態(tài)度！看傳奇咨詢顧問如何在短短半年時間妙手回春，令入不敷出的“老企業(yè)”浴火重生！借鑒先行者經(jīng)驗，提高變革成功率！企業(yè)家、企業(yè)管理人員及全體員工和管理咨詢顧問。

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