領(lǐng)導力

內(nèi)容概要

　　領(lǐng)導力決定企業(yè)大小、強弱、成敗，從某種意義上說，它是導致企業(yè)成敗的最重要因素。領(lǐng)導者的領(lǐng)導力越強，所在企業(yè)各方面的水準就越高。
　　領(lǐng)導力可以后天練就，并不是天生被賜予的。本書對領(lǐng)導力做了全面的剖析和透視，從告訴讀者什么是領(lǐng)導力以及領(lǐng)導力和執(zhí)行力、影響力之間關(guān)系入手，到檢視自己的領(lǐng)導力存在哪些問題、如何提升領(lǐng)導力，全面闡釋了真正的領(lǐng)導者應具有的領(lǐng)導特質(zhì)、提升領(lǐng)導力的掌控方法和訓練技巧，旨在幫助位居領(lǐng)導崗位的你打開真正高效激勵、高效管理的領(lǐng)導力開關(guān)！

作者簡介

　　中國頂級企業(yè)教練
　　打造領(lǐng)導者第一領(lǐng)導力資深講師
　　中國培訓界十大影響力人物
　　2008年中國十大新銳講師
　　企業(yè)長青教育集團共同創(chuàng)始人之一

書籍目錄

推薦序1 領(lǐng)導有力百爭鳴，柳暗花明又一村
推薦序2 領(lǐng)導力就是戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導力決定執(zhí)行力
自 序 從現(xiàn)在的地方，到要到達的地方
第一部分 破解領(lǐng)導力
　第一章 看懂領(lǐng)導力——你是一個有領(lǐng)導力的領(lǐng)導者嗎？
　　領(lǐng)導力是什么
　　成為領(lǐng)導者不等于有領(lǐng)導力
　　領(lǐng)導無力的12個癥結(jié)
　　領(lǐng)導力是執(zhí)行力的支撐
　　領(lǐng)導力是戰(zhàn)略落地的保障
　　領(lǐng)導力是每個領(lǐng)導者的必修課
　第二章 增強領(lǐng)導力——卓越領(lǐng)導修煉
　　一眼看透問題本質(zhì)
　　擁有良好的精神狀態(tài)
　　發(fā)展組織自身的能力
　　尋找企業(yè)持續(xù)發(fā)展的妙方
　　企業(yè)基業(yè)長青之道
第二部分 提高領(lǐng)導力
　第三章 特質(zhì)修煉——怎么做才更具領(lǐng)導力？
　　領(lǐng)導者要有敢去贏的決心
　　真心實意做人才能獲得他人信賴
　　卓越領(lǐng)導都是不自大不虛夸的人
　　做人要誠信，做事要公正
　　火車跑得快全靠車頭帶
　第四章 方法掌控——卓越領(lǐng)導必須具備哪些方法？
　　卓越領(lǐng)導的精髓就是犧牲
　　做個受尊敬的領(lǐng)導者
　　領(lǐng)導者要不斷提升核心圈素質(zhì)
　　說對話才能做對事
　　領(lǐng)導力提高是一個日積月累的過程
　　成功領(lǐng)導辦事有優(yōu)先次序
　　成為一個培養(yǎng)領(lǐng)導者的領(lǐng)導者
　　要在正確的時機采取行動
　　卓越領(lǐng)導會授權(quán)且能授對權(quán)
第三部分 強化領(lǐng)導力
　第五章 贏得人心——卓越領(lǐng)導帶好團隊的必備法則
　　缺乏影響力的人不會領(lǐng)導他人
　　你是什么樣的人決定了你能吸引到什么樣的人
　　主動與人建立起親善關(guān)系
　　適時做出重大決定的能力
　　善激勵的領(lǐng)導更具影響力
　　領(lǐng)導者要準確把握企業(yè)航向
　　領(lǐng)導者要會為他人提升價值
　第六章 團隊打造——打造高效能團隊的必要前提
　　榜樣的力量
　　每個團隊都需要向往的空間
　　高效能團隊都有高執(zhí)行力
　　要績效管理，不要管理績效
　　營造一個公平競爭的環(huán)境
　第七章 領(lǐng)導風格——卓越有效地領(lǐng)導團隊的絕妙招式
　　每個領(lǐng)導都有自己的一套
　　學會用愿景目標拉動人心
　　借用嚴格的制度推動團隊前進
　　使用強勢的管理打造一支“服從團隊”
第四部分 魅力領(lǐng)導
　第八章 魅力領(lǐng)導——首先，成為有人格魅力的領(lǐng)導
　　成為理性與激情的化身
　　大肚能容，胸懷決定成就大小
　　重要的是要給員工歸屬感
　　擁有幽默的力量
　　具有講故事的能力
　第九章 點燃激情——學會激勵你的下屬
　　首先，要了解你的下屬
　　樂意去幫助下屬成功
　　讓激情層層傳遞
　　利用好團隊聚會
　　堅持用一對一指導
　　敢于讓下屬超越自己
　第十章 管理下屬——如何管下屬才肯聽且服管？
　　制度法則：制度面前，人人平等
　　先人后事：找到合適人選
　　用人之長，將優(yōu)勢變強勢
　　用感動和驚喜創(chuàng)造員工忠誠
　　用心管理，關(guān)注員工成長
后 記
附 錄 領(lǐng)導力評估

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：親和力是指使人親近、愿意接觸的力量。優(yōu)秀的領(lǐng)導者總是設(shè)法與別人建立親和關(guān)系，不論他們是與整個組織作交流還是與個人單獨共事。你的親和力越大，你與追隨者的關(guān)系就越牢固，來自追隨者的幫助也就越多。弗雷德里克·道格拉斯是19世紀一位卓越的演講家和黑人領(lǐng)袖。據(jù)說他具有超凡的親和力，每次他講話，總能打動別人。歷史學家萊羅內(nèi)·班納特這么描述道格拉斯：“他能夠讓大家嘲笑一個大談基督教義的蓄奴者，也能讓大家親身感受到黑人女奴遭蓄奴者殘酷虐待時所受的羞辱，又能使大家聽到一位黑奴母親被迫與孩子分離時的啜泣聲。透過他，人們會哭泣、會咒罵、會感同身受。透過他，人們可以切身體會到奴隸制的敗壞。”在中國的民營企業(yè)中，發(fā)展速度能用“可怕”這個詞來形容的，蒙牛絕對是其中之一了。而帶領(lǐng)蒙牛跑出“火箭”速度的牛根生就是一個個性鮮明、極具親和力的企業(yè)家。他青年時生活很窘迫，在伊利從一名刷瓶工做到副總裁，公司出資18萬元要給他買一輛桑塔納，而他卻把這筆錢用在了下屬身上。還有一年，他將自己的108萬元年薪分給了眾人……有些領(lǐng)導者對親和力法則不以為然，因為他們認為自己身居高位，想著“我是老板，我有職權(quán)，給別人'威嚴'才能鞏固我的權(quán)力，你們這些雇員，都應該主動來接近我”。但是遵守親和力法則的領(lǐng)導者并不這樣想，他們比別人提前邁出一步或同時邁出第一步，他們親切但是有威嚴，他們主動與人親善但不討哄別人。如果克羅克試圖以老板自居，要求別人主動接近自己，恐怕他也不可能成功地創(chuàng)立麥當勞。那么，如何建立親和力呢？不管你是站在臺上慷慨激昂地演講，還是和員工共事，都要做到以下幾點，因為道理其實都是一樣的。第一，了解自己，展現(xiàn)自我。如果想與別人建立親善關(guān)系，必須先對自我有一個全面的、客觀的認識：自己是什么個性的人，性格中的優(yōu)點和缺點分別是什么，有什么愛好，在哪方面有出眾的能力，自己最大的資本是什么，最大的不足是什么，要實現(xiàn)什么樣的人生目標，現(xiàn)有的資源是什么，通過努力可以獲得哪些資源，自己需要卻僅憑自己的能力很難得到的資源又是什么……找那些了解自己、關(guān)系不錯的親戚和朋友來回答上面的問題，如果他們的答案與你的自我預期有很大的不同，那你就需要認真審視一下自己了；找一個專業(yè)的導師或通過其他途徑提升自己的內(nèi)在修養(yǎng)，從而提高自我意識水平；找到優(yōu)勢，把自己的優(yōu)勢運用到管理中；積極地對待自己不足的地方并盡量克服。

編輯推薦

《領(lǐng)導力》頂級企業(yè)領(lǐng)導力教練，中國培訓界十大影響力人物?？焖偬嵘聦俟ぷ鳠崆殄懺祛I(lǐng)導者強大領(lǐng)導魅力成就領(lǐng)導者——使下屬自愿追隨并達成團隊目標的核心能力企業(yè)持續(xù)贏利，基業(yè)長青的領(lǐng)袖之道。領(lǐng)導學說古已有之，其博大精深之處，雖皓首窮經(jīng)亦難完全會意，故其精要至今已渺渺不為人知。而管理則為今人之說也，區(qū)區(qū)百年歷史，其風頭似已壓領(lǐng)導之說，但其刻薄寡恩蔽陋百出，已顯頹態(tài)。領(lǐng)導學說亟待重現(xiàn)于世重整于經(jīng)，這是無數(shù)專家的共識。何謂領(lǐng)導者？怎樣才算真正的領(lǐng)導？高明的領(lǐng)導者，不像草商那樣好勇斗狠，不像儒商那樣取其一而不全，不像哲商那樣雖通其意而過虛，也非禪商那樣雖是領(lǐng)導之未來，卻過于高妙而難急就…真正的領(lǐng)導者，應折哲商與禪商之衷。唯有如此，才能將領(lǐng)導力發(fā)揮得淋漓盡致。如今，市場競爭日趨激烈，人才競爭業(yè)已成為企業(yè)成敗之關(guān)鍵。一流的企業(yè)有一流的人才，因為一流的企業(yè)有一流的領(lǐng)導者。所以，企業(yè)領(lǐng)導者領(lǐng)導力的強弱對其經(jīng)營成敗無疑具有決定性的作用。提升領(lǐng)導力，讓企業(yè)家、行業(yè)領(lǐng)袖成為企業(yè)教練，無疑是對中國企業(yè)、中國經(jīng)濟的推動！而這既是領(lǐng)導者應具備的才能，更是企業(yè)家的責任。

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    領(lǐng)導力 PDF格式下載

---