財務(wù)騙術(shù)真相

內(nèi)容概要

“盲目、恐慌、無知、急躁……”類似種種都讓人們在失敗的道路上越走越遠。由于信息的不對稱，導致無數(shù)的投資者們決策錯誤，并為此愁苦不堪。這樣的現(xiàn)象在激烈角逐的市場中屢見不鮮，如何才能避開這樣的危險區(qū)，擺脫凄慘結(jié)局的宿命？如何才能與事實真相來一次面對面的零距離接觸？《財務(wù)騙術(shù)真相》將以詼諧生動的語言，為您回放一個個經(jīng)典事件，展開一段段有趣的魔幻故事。無論您是門外觀者，還是門內(nèi)高手，《財務(wù)騙術(shù)真相》都將帶您走進財務(wù)的世界，讓您在悠然自得中認識、熟悉，甚至掌握報表，一睹天下財務(wù)迷宮的風采；為您揭開幕后實況，共同還報表一個“清白”！本書由李荔編著。

書籍目錄

第一篇迷霧重重之財務(wù)報表第一章走進財務(wù)迷宮1.1經(jīng)典迷局——“免費午餐”的誘惑1.2神秘疑點——迷局揭秘1.3重磅出擊——誰還敢動我的財務(wù)報表第二章看霧影重重2.1“第一次牽手”財務(wù)報表2.2第二次親密接觸第二篇透視濃霧之扭轉(zhuǎn)乾坤第三章財務(wù)報表面面觀3.1云里霧里——看報表間勾稽關(guān)系3.2“首次探險”——財務(wù)舞弊的“超豪華”陣容3.3“二次探險”——二觸摸敏感“霧區(qū)”3.4揮揮手，不帶走一片“烏云”第四章潛伏迷宮深處的“撒旦”4.1數(shù)不盡的花招，拆不完的騙局4.2望斷“粉飾報表”不歸路——撒在蘇醒4.3舞弊方法解讀一——“貨幣資金的圈套”4.4舞弊方法解讀二——“收入雷區(qū)”4.5曝光后的終結(jié)者——撒旦也“玩完”第三篇撥開云霧之迷宮無影第五章正視財務(wù)報表的“謊言”5.1話說六大要素“正誤解”5.2一千人眼中的財務(wù)報表——各取所需5.3應(yīng)對不祥征兆5.4“垃圾”PK“黃金”第六章無影迷宮不攻自破6.1消除質(zhì)疑，還財務(wù)報表本來面貌6.2汲取經(jīng)驗.亮眼辨真假

章節(jié)摘錄

　　德隆正是在唐萬新和唐萬里兩兄弟的攜手帶領(lǐng)下，走向曾經(jīng)的輝煌。也正是“雙唐”兄弟的雄心壯志，過于加速德隆規(guī)模的擴張，卻又忽略許多重要的因素，致使德隆走向最后的覆滅?！　?jù)國務(wù)院有關(guān)部門公布的數(shù)據(jù)，德隆系總負債額高達570億元，其中金融領(lǐng)域負債額40億元，實業(yè)負債額230億元。事實上，從2000年底開始，中科創(chuàng)業(yè)、億安科技的先后崩盤讓德隆的客戶相繼嗅到了“危險”的味道?而銀廣夏的財務(wù)造假曝光也讓曾經(jīng)很堅信唐萬新“產(chǎn)業(yè)整合”故事的人開始清醒：一切是否真如表面看到的那樣不可摧?因為唐萬新這樣的操作模式，必須有足夠的源源不斷的資金作為強大支柱。股價的提高基本是隨著資金的往來進出推進的，而想要靠德隆自身來解決這一融人資金的收益根本就不可能。資本幫助唐萬新和他的德隆帝國迅速騰飛，對于德隆來說，此時卻像一座沒有“地基”的空中花園，雖然奪目，卻已經(jīng)是岌岌可危。從2000年開始，德隆每月的護盤及其他成本已達到上億元，再加上經(jīng)歷的熊市時間跨度過于漫長，德隆頂著的壓?也越來越大，而只能用收購金融資產(chǎn)來堵上資金黑洞的窟窿，在扛了三年之后，壓力終于壓垮德隆。在2004年4月13日，德隆開始了驚心動魄的跳水，到5月25日，三駕馬車的市值瞬間蒸發(fā)了160億元。　　危機爆發(fā)之后，唐氏兄弟四處尋求拯救辦法，甚至還期望中央企業(yè)能夠接手德隆資產(chǎn)，然而當真相逐漸展露在這些大財團面前時，卻沒有人敢接手這個燙山芋了。最終，由華融資產(chǎn)管理公司全面托管德隆的實業(yè)、金融資產(chǎn)，唐萬新的德隆帝國夢也隨之破碎?！　∷谋瘎∶\對于其自身是一個毀滅，而對于參與其中的外界投資者，則是損兵折將，慘不忍睹。但這并非完全沒有辦法規(guī)避，只是面對眾多的預警信號，投資者們沒有真正去仔細分析，只懂得跟著市場表面的現(xiàn)象走，卻沒有深層次的挖掘其中潛在的危險?！　τ诘侣≡谝幌盗挟a(chǎn)業(yè)領(lǐng)域采取高速擴張運動，其控制的總資產(chǎn)迅速突破200億人民幣，這些外在的現(xiàn)象的確令人羨慕不已。然而，卻沒有人仔細推敲其數(shù)據(jù)背后的真實。由于德隆旗下公司太多太雜，無形之中，德隆在其非上市產(chǎn)業(yè)中形成了很大的壞賬，其中包括資金利息。德隆系自己也感覺到陷入一種莫名其妙的惡性循環(huán)中：規(guī)模越來越大，債務(wù)越來越重，看得見的利潤不過是來源于上市公司股價上的差額，但這些不過是無法兌現(xiàn)的價差，除去這些公司幾乎就是資不抵債?！　≡倏幢O(jiān)管部門的調(diào)查，2002年-2004年，德隆在整個銀行體系的貸款額高達200億到300億元。其中絕大部分是短期貸款。稍微懂得財務(wù)的人員基本都知道，短期償債風險極大，一旦銀行對其緊縮貸款，那么德隆極有可能面臨資本和產(chǎn)業(yè)鏈條斷裂的下場。德隆用短期融資的方法再將資金投入到公司的長期項目，回報所有提供了短期融資的銀行及其他企業(yè)機構(gòu)20%的高利息率。德隆的資金在每年年底會顯得異常緊張，源于客戶會將資金抽走，而第二年年初客戶才會將錢再投回來，德隆的危機才得以解決。這就好比是在走鋼絲，步步危險。為了生存，德隆只能依然游走于這樣的危險邊緣。

編輯推薦

　　識破造假手段，為您分析是財源滾滾還是負債累累；　　揭開報表真相，讓您看清是巨額盈利還是虧損大王?！　≈刂孛跃?，道道騙局，千萬企業(yè)，該何去何從?　　一眼看破天機，讀懂財務(wù)報表不再是奢望！　　“兵者，詭道也，”怎樣在眾多報表中分辨出孰真孰假，不被假象蒙蔽雙眼？這是一場實與虛的抗衡，真與假的對立，甚至是生與死的較量，如同一次博弈，除了知己知彼，還需要懂得抓住重心，謀略全局，不給假報表一絲茍延殘喘的余地，眼觀六路，耳聽八方.認真分析形勢，準確做出判斷，絕不可以人云亦云地盲目跟風正所謂，市場有風險，投資需謹慎。有報表，就會有數(shù)據(jù)；有數(shù)據(jù).就要有分析；分析之后，再做決斷也不遲！

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