做企業(yè)難做企業(yè)易

前言

　　為賀貴元同志創(chuàng)立的蘭花集團和他寫的這《做企業(yè)難做企業(yè)易》作序，我非常樂意。這是一本對許多企業(yè)發(fā)展和企業(yè)家創(chuàng)業(yè)頗有裨益之書?！　∈嗄昵埃?dāng)賀貴元同志帶領(lǐng)一家剛剛重組的企業(yè)申請上市的時候，我時任山西省體改委主任，那時我欣賞他們的改革勇氣之余，欣然幫他們出主意想辦法，并以實際行動對他們的改革之舉提供力所能及的支持。之所以欣賞，是因為這個誕生在經(jīng)濟欠發(fā)達、改革明顯遲滯地區(qū)，由幾個中小煤礦和一個小化肥廠聯(lián)合組建的傳統(tǒng)資源類企業(yè)，能夠搶先省內(nèi)眾多的國家統(tǒng)配礦務(wù)局一步，提出一個通過發(fā)行股票實現(xiàn)快速發(fā)展的完整思路，并勇敢地付諸實施。之所以欣然，是因為這個改革之舉是當(dāng)時和我同在體改戰(zhàn)線奮斗的賀貴元同志牽頭來跑的，干的是一件我樂見的份內(nèi)的事。之后，他們居然憑借難能可貴的毅力和勇氣，最終完成了這件幾乎不可能的事情，使得蘭花這支煤炭新軍成為煤炭大省山西的第一家煤炭類上市公司。

內(nèi)容概要

敢想大的事業(yè)，你不是在空想；敢把大的事業(yè)做強，你仍然不是空想。把一個“敢”字演繹得如此豐富和生動，這是需要智慧和膽量的。優(yōu)秀企業(yè)家所具備的素質(zhì)常常成為戰(zhàn)略棋盤上天馬行空的棋子，但仍只在與對手的對弈中不動聲色地把對手將得喘不過氣來，那一刻你無愧王者風(fēng)范?！疤m花”無煙煤像蘭花一樣綻放著絢爛，這是你的杰作。

作者簡介

賀貴元，男，漢族，1949年6月生，山西晉城人，大專文化程度，1970年7月加入中國共產(chǎn)黨，1969年1月參加工作，高級經(jīng)濟師，工商管理高級專家。 
    現(xiàn)任市政協(xié)副主席，山西蘭花煤炭實業(yè)集團有限公司董事長、黨委書記，山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司董事長。 
    山西財經(jīng)大學(xué)兼職教授、工商管理研究生指導(dǎo)教師。 
    市委四屆候補委員、政協(xié)省九屆委員、市政協(xié)四、五屆委員。

書籍目錄

美哉，蘭花!壯哉，蘭花——十三年創(chuàng)業(yè)感言第一章 辦企業(yè)就辦大企業(yè)  1．大集團才有大發(fā)展  2．煤炭企業(yè)應(yīng)實行規(guī)?；?jīng)營  3．所有制理論上的突破為產(chǎn)權(quán)改革帶來機遇  4．創(chuàng)辦大公司、大集團重在搶抓機遇  5．集中優(yōu)勢“造大船”  6．股份制是搞活國企的“良方”  7．創(chuàng)辦蘭花集團的戰(zhàn)略構(gòu)想  強強聯(lián)合產(chǎn)權(quán)重組  轉(zhuǎn)機建制科學(xué)管理  剝離改組股票上市  以煤為本多種經(jīng)營  運營資本滾動發(fā)展  8．推進國有資產(chǎn)的人格化管理是深化國企改革的關(guān)鍵  9．深化改革需要創(chuàng)造良好的“大環(huán)境”  10．要敢于打破束縛改革前行的舊體制第二章 戰(zhàn)略管理決定企業(yè)走向  11．戰(zhàn)略明晰方能決勝千里  12．“三大兩活一統(tǒng)一”’  13．心有多大，舞臺就有多大  14．要處理好做大與做強的關(guān)系  我們還不夠大、不夠強  不做大就難以做強  繼續(xù)做大做強正當(dāng)其時  15．做大做強的保障性措施  16．構(gòu)筑百年蘭花的三大要素  儲備百年煤炭資源  打造核心競爭力  儲備充足人才資源  17．蘭花集團的產(chǎn)業(yè)定位  18．要實現(xiàn)跨越發(fā)展就必須擴大發(fā)展“半徑”  19．結(jié)構(gòu)調(diào)整要有前瞻性  20．品牌是聲譽、是財富第三章 發(fā)展要致力于“健康長壽”  21．發(fā)展要腳踏實地，更要放眼長遠  22．把發(fā)展重點放在“質(zhì)”的提高上  23．創(chuàng)新是企業(yè)快速發(fā)展的利器  24．把握好“好中求決”的幾個關(guān)鍵點  “好”與“快”的關(guān)系  提高“吃干榨盡”的本領(lǐng)  還綠水青山本色  堅守安全“生命線”  25．科學(xué)發(fā)展觀是企業(yè)發(fā)展的“指南針”  26．思想解放空間決定發(fā)展空間  27．觀念決定思路，思路決定出路  28．節(jié)能減排是一場硬仗  29．用循環(huán)經(jīng)濟模式再造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)  30．轉(zhuǎn)變發(fā)展方式事關(guān)企業(yè)生存  31．發(fā)揮科技在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中的帶動作用  32．技術(shù)創(chuàng)新的三種基本戰(zhàn)略思路  33．大企業(yè)集團必須有自己的研發(fā)中心  34．技術(shù)創(chuàng)新要有完善的激勵機制第四章 管理是效益“發(fā)生器”  35．制度創(chuàng)新是對“工廠制”進行脫胎換骨改造的根本舉措  36．以崗位績效定薪酬  37．讓人人學(xué)會“算著干，干著算”  38．何謂蘭花管理模式  39．“三大管理”必須系統(tǒng)推進  40．讓管理深入到每一個細微的環(huán)節(jié)  41．執(zhí)行決定成敗  42．敢于負責(zé)是做好一切工作的首要前提  43．基礎(chǔ)管理要從班組建設(shè)做起第五章 文化是企業(yè)的根  44．創(chuàng)造一流企業(yè)靠文化  45．百年大業(yè)文化先行  企業(yè)文化本身就是一種管理形態(tài)  文化引領(lǐng)至關(guān)重要  ……第六章 人才是最寶貴的資源第七章 學(xué)習(xí)力決定競爭力第八章 黨組織的作用不可替代

章節(jié)摘錄

　　各級黨委要提高抓大事的本領(lǐng)和解決自身問題的能力。根據(jù)當(dāng)前公司改革和發(fā)展中面臨的形勢和任務(wù)，加強黨組織自身建設(shè)，尤其要做好四項工作：一是要做到企業(yè)改革和黨組織設(shè)置調(diào)整同步進行。黨組織工作機構(gòu)的設(shè)置和專職黨務(wù)工作者的配備，應(yīng)按照精干、高效、協(xié)調(diào)，有利于加強黨的建設(shè)和思想政治工作，有利于促進企業(yè)改革和發(fā)展的原則確定。對黨務(wù)工作者要建立工作責(zé)任制和考核制，他們的待遇和獎懲應(yīng)與同級行政管理人員一視同仁。黨務(wù)工作者和經(jīng)營管理人員要進行必要的換崗交流，努力培養(yǎng)復(fù)合型人才。同時，各單位必須保證黨組織活動經(jīng)費落實到位；二是要切實加強各級黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。注重優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，要選擇黨性強、作風(fēng)正、熱心黨的工作，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的同志進入黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子。尤其是選好配強黨委（總支）書記，各廠礦黨委（總支）也要根據(jù)企業(yè)改革和發(fā)展的新情況，及時調(diào)整黨支部設(shè)置，選配好黨支部書記，經(jīng)常檢查督促黨支部有效地開展工作，及時整頓軟弱的黨支部，切實發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用；三是要不斷改進黨組織的活動內(nèi)容和工作方式。黨組織的活動要緊密結(jié)合企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營等中心工作，以規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；癁橹饕繕?biāo)，以小型化、多樣化、有效化為主要形式，做到指令式、指導(dǎo)式、引導(dǎo)式靈活運用；四是要重視加強黨員隊伍建設(shè)。積極開展以“三個代表”為主要內(nèi)容的黨員先進性教育活動，著重解決當(dāng)前黨員隊伍思想上存在的突出問題。切實加強對黨員的教育、管理和監(jiān)督。大力弘揚正氣，嚴肅處理違紀(jì)黨員，保持黨員隊伍的先進性，純潔性。要通過有效開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員目標(biāo)管理、民主評議黨員、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動促使廣大黨員在深化改革、掌握先進技術(shù)、搞好生產(chǎn)經(jīng)營、加強精神文明建設(shè)等方面發(fā)揮先鋒模范作用。

編輯推薦

　　源自實踐的，經(jīng)營智慧，傳統(tǒng)企業(yè)的，創(chuàng)新之道?！　　轿鞲母镩_放30年“十大經(jīng)濟風(fēng)云人物”評選及盛典活動組委會評語2008年12月27日，經(jīng)中共山西省委宣傳部批準(zhǔn)，由山西省企業(yè)聯(lián)合會。山西廣播電視總臺，山西。企、業(yè)家協(xié)會聯(lián)合主辦的山西改革開放30年“十大經(jīng)濟風(fēng)云人物”評選揭曉，賀貴元榮登榜首。

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