超越卓越之道

前言

　　電力是現(xiàn)代文明的標(biāo)志，社會發(fā)展越快、文明程度越高，對電力的依存度就越高?，F(xiàn)代生產(chǎn)、生活須臾離不開電力，電力通過電網(wǎng)源源不斷地送到每一個工廠、礦山和千家萬戶?！　‰娋W(wǎng)不僅是連接電源和用戶的電力輸送載體，更是具有網(wǎng)絡(luò)市場功能的能源資源優(yōu)化配置載體。國家電網(wǎng)公司以投資、建設(shè)和運營電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)，經(jīng)營范圍遍及全國26個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市），供電人口超過10億。國家電網(wǎng)公司不僅承擔(dān)著為電力客戶提供安全、可靠、清潔的電力供應(yīng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基本職責(zé)，更是國家能源戰(zhàn)略布局的重要組成部分和能源產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)，在中國能源的優(yōu)化配置中扮演著重要角色?！　译娋W(wǎng)公司成立近8年來，秉承“服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展”的企業(yè)宗旨，大力推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，從我國國情、能源資源狀況和電網(wǎng)發(fā)展規(guī)律的實際出發(fā)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持自主創(chuàng)新，趕超世界先進(jìn)水平，充分利用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)”的原則，建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展、具有信息化、自動化、互動化特征的堅強智能電網(wǎng)。國家電網(wǎng)公司堅持以國際先進(jìn)水平為導(dǎo)向，以同業(yè)對標(biāo)為手段，推進(jìn)集團(tuán)化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，致力于把公司建設(shè)成為具有科學(xué)發(fā)展理念、持續(xù)創(chuàng)新活力、優(yōu)秀企業(yè)文化、強烈社會責(zé)任感和國際一流競爭力的現(xiàn)代企業(yè)，向著世界一流電網(wǎng)邁進(jìn)，躋身國際一流企業(yè)行列。公司在2010年《財富》全球500強中位居第8名?！　『颖笔‰娏ρ芯吭弘`屬于國家電網(wǎng)公司下屬公司——河北省電力公司，是河北南部電網(wǎng)的技術(shù)監(jiān)督中心、技術(shù)服務(wù)中心、科技研發(fā)中心和科技信息中心，在河北省電力公司科技創(chuàng)新體系中發(fā)揮著骨干和引領(lǐng)作用。歷經(jīng)半個世紀(jì)的發(fā)展，河北省電力研究院逐步構(gòu)建了以先進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略為引領(lǐng)、以優(yōu)秀企業(yè)文化為支撐、以科學(xué)管理為主框架的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。近三年來，河北省電力研究院認(rèn)真落實國家電網(wǎng)公司“科技發(fā)展戰(zhàn)略”和“人才強企戰(zhàn)略”，一方面持續(xù)開展技術(shù)創(chuàng)新，獲省部級以上科技進(jìn)步獎6項，網(wǎng)省公司科技進(jìn)步獎60余項；另一方面不斷拓展工作領(lǐng)域，向電網(wǎng)規(guī)劃、電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理等領(lǐng)域延伸，完成的投資效益評價項目已見成效，正在進(jìn)行的資產(chǎn)全壽命周期管理項目取得階段性成果并在基建設(shè)備招投標(biāo)中得到應(yīng)用，本書則向大家展現(xiàn)了我院開展企業(yè)管理研究的成果，該成果以國家電網(wǎng)公司的管理為研究對象，深入研究了國家電網(wǎng)公司的企業(yè)文化、集團(tuán)化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)等管理實踐，清晰地給出了國家電網(wǎng)公司的管理脈絡(luò)。希望此書的出版能為關(guān)注公司發(fā)展的人士了解公司的工作和進(jìn)步打開一扇窗口，能為公司員工學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化和管理思想，提高認(rèn)識、推進(jìn)工作、創(chuàng)新工作方式和方法提供生動的教材?！　嵺`沒有止境，創(chuàng)新沒有止境，國家電網(wǎng)公司的管理實踐隨著內(nèi)外環(huán)境的變化，隨著電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的深入推進(jìn)，將更加充實和豐富，我們愿做忠實的學(xué)習(xí)者、研究者、執(zhí)行者和傳播者。

內(nèi)容概要

　　《超越卓越之道：學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司管理》研究了世界500強企業(yè)排名第8位的國家電網(wǎng)公司的管理。國家電網(wǎng)公司取得如此驕人的業(yè)績，關(guān)鍵在于國家電網(wǎng)公司的管理模式。國家電網(wǎng)公司管理模式的核心是以先進(jìn)的企業(yè)文化為引領(lǐng)和支撐，以實施“集團(tuán)化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”科學(xué)管理為體系，以同業(yè)對標(biāo)為手段，推進(jìn)公司發(fā)展方式和電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)建國際一流電力企業(yè)，構(gòu)建國際一流電網(wǎng)?！　　冻阶吭街溃簩W(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司管理》站在讀者看懂國家電網(wǎng)公司管理的立場，首先從管理基礎(chǔ)知識入手，對企業(yè)文化、集團(tuán)化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和同業(yè)對標(biāo)的概念、原理、特點進(jìn)行了詳細(xì)介紹，之后深入講述了國家電網(wǎng)公司在企業(yè)文化、集團(tuán)化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和同業(yè)對標(biāo)等方面的具體做法和管理實踐，清楚勾勒出了國家電網(wǎng)公司的管理模式?！冻阶吭街溃簩W(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司管理》既適用于國有企業(yè)管理者，也可作為私有企業(yè)沖擊世界50c強的管理指導(dǎo)書，還可作為企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)管理知識的參考書。

作者簡介

　　李彥，1986年7月畢業(yè)于華北電力學(xué)院動力系生產(chǎn)過程自動化專業(yè)，工學(xué)學(xué)士，高級工程師企業(yè)文化師，現(xiàn)任河北省電力研究院副總政工師兼任團(tuán)委書記。1992年度華北電業(yè)管理局優(yōu)秀青年工程師，2000年-2001年度華北電力技術(shù)院技術(shù)專家，第五屆華北電力技術(shù)院戰(zhàn)略管理與人力資源專業(yè)～級管理專家，曾任河北省電機工程學(xué)會電站自動化專業(yè)委員會秘書河北省電力研究院紀(jì)檢監(jiān)察員院務(wù)工作部主任獲國家專利1項。獲國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎1項，獲全國企業(yè)文化成果優(yōu)秀獎1項獲全國電力行業(yè)企業(yè)文化成果特等獎1項，獲電力部科技進(jìn)步獎三等獎1項，獲國家電網(wǎng)公司企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎1項，獲河北省電力行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎1項，二等獎2項，獲省公司級管理創(chuàng)新實踐成果特等獎1項，獲省公司級科技進(jìn)步二等獎3項，出版學(xué)術(shù)專著4部，發(fā)表論文40余篇，其中5篇是國際學(xué)術(shù)會議論文曾赴美、德參加電站項目的計算機控制系統(tǒng)設(shè)計聯(lián)絡(luò)會曾赴日本東京參加國際學(xué)術(shù)會議，進(jìn)行學(xué)術(shù)交流?！　》逗?，1986年7月畢業(yè)于華北電力學(xué)院動力系生產(chǎn)過程自動化專業(yè)，1991年6月畢業(yè)于河北大學(xué)哲學(xué)系思想政治教育專業(yè)，工學(xué)學(xué)士法學(xué)學(xué)士，高級工程師，現(xiàn)任華北電力大學(xué)后勤與資產(chǎn)管理處處長，曾任華北電力學(xué)院動力工程系副主任，華北電力大學(xué)成人教育學(xué)院副院長，華北電力大學(xué)黨委辦公室，校長辦公室副主任，華北電力大學(xué)科技學(xué)院常務(wù)副院長。出版學(xué)術(shù)專著2部，發(fā)表學(xué)術(shù)論文10余篇。

書籍目錄

第一章 電力體制改革與國家電網(wǎng)公司第一節(jié) 電力體制改革的歷程第二節(jié) 國家電網(wǎng)公司第二章 國家電網(wǎng)公司的企業(yè)文化建設(shè)第一節(jié) 企業(yè)文化理論的基礎(chǔ)知識第二節(jié) 國家電網(wǎng)公司的企業(yè)文化體系第三章 國家電網(wǎng)公司的集團(tuán)化運作第一節(jié) 集團(tuán)化運作的概念和優(yōu)點第二節(jié) 國家電網(wǎng)公司集團(tuán)化運作的內(nèi)容與實踐第三節(jié) 深化集團(tuán)化運作應(yīng)注意的問題第四節(jié) 集團(tuán)化運作實例——集中規(guī)模招投標(biāo)第四章 國家電網(wǎng)公司的集約化發(fā)展第一節(jié) 集約化的概念第二節(jié) 集約化發(fā)展的特點第三節(jié) 國家電網(wǎng)公司集約化發(fā)展的舉措第四節(jié) 集約化發(fā)展與集團(tuán)化運作、精益化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的關(guān)系第五章 國家電網(wǎng)公司的精益化管理第一節(jié) 精益化管理的基礎(chǔ)知識第二節(jié) 國家電網(wǎng)公司的精益化管理實踐第六章 國家電網(wǎng)公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)第一節(jié) 電網(wǎng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)背景和意義第二節(jié) 電網(wǎng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)容第三節(jié) 國家電網(wǎng)公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系第四節(jié) 國家電網(wǎng)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系第五節(jié) 基建標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)第六節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化第七節(jié) 信息標(biāo)準(zhǔn)化第七章 國家電網(wǎng)公司的同業(yè)對標(biāo)第一節(jié) 標(biāo)桿管理的基本知識第二節(jié) 國家電網(wǎng)公司開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)的歷程第三節(jié) 國家電網(wǎng)公司的同業(yè)對標(biāo)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　企業(yè)管理顧問汪中求斷言：精益化是我國企業(yè)必須邁過的一道坎，不管是何種行業(yè)，不論是哪家企業(yè)，離開了精益化，要想在日趨激烈的國際化競爭中立于不敗之地，無異于緣木求魚。實施精益化管理既然是我國企業(yè)現(xiàn)代化、提高競爭力的必經(jīng)之路，那么如何開展企業(yè)的精益化管理工作這一課題就擺在了我們面前?！　。ㄒ唬┚婊芾淼墓ぷ鲀?nèi)容　　1.制定清晰的企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略　　首先我們要研究市場，了解和發(fā)掘客戶真正需求，根據(jù)這種需求，結(jié)合企業(yè)自己的實際，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和弱點及外部機會和威脅（SWOT）分析，確定出企業(yè)清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)這一目標(biāo)的戰(zhàn)略?！　?.建立精益化管理指標(biāo)體系　　在充分學(xué)習(xí)和吃透企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，開展系統(tǒng)分析，找出影響企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略實現(xiàn)的關(guān)鍵驅(qū)動要素，把這些關(guān)鍵驅(qū)動要素提煉為精益化管理指標(biāo)，構(gòu)成精益化管理指標(biāo)體系。　　準(zhǔn)確確定關(guān)鍵驅(qū)動要素建立在對業(yè)務(wù)工作全面理解基礎(chǔ)之上，應(yīng)完全以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)，理性和實證分析出各種可能的影響因素，再看每一可能影響因素是否對企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略實現(xiàn)有價值，有價值、能為我們所掌控并符合成本效益原則的要素則是關(guān)鍵驅(qū)動要素?！　【唧w做法可先應(yīng)用魚骨圖法畫全所有的影響因素，隨即明了各因素對企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略實現(xiàn)有哪些影響，如何起作用，可能的話建立精確的關(guān)系模型；再逐一分析一個影響因素和另一個影響因素相比哪一個更重要，寫出重要的原因，依據(jù)是預(yù)先確定的價值評定標(biāo)準(zhǔn)；找出所有符合價值評定標(biāo)準(zhǔn)的影響因素，最后再逐一看這些因素是否能為我們所控制，是否符合成本效益原則、符合價值評定標(biāo)準(zhǔn)并能為我們所控制，符合成本效益原則可看作是關(guān)鍵驅(qū)動要素。

編輯推薦

　　拆開中國世界五百強企業(yè)面紗，學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司管理之精要，開辟中國國有企業(yè)發(fā)展新道路。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    超越卓越之道 PDF格式下載

---