如何掌控集團(tuán)企業(yè)

內(nèi)容概要

本書分為“集團(tuán)管控篇”、“集團(tuán)戰(zhàn)略篇”、“集團(tuán)組織和人力資源篇”和“集團(tuán)文化和集團(tuán)品牌篇”四篇。其中“集團(tuán)管控篇”覆蓋了集團(tuán)管控的全部重點(diǎn)，深入剖析了集團(tuán)管控的各方面要義：集團(tuán)管控的定義和必要性；集團(tuán)管控的核心問題及其具體內(nèi)容；集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該如何正確選擇集團(tuán)管控模式以及集團(tuán)管控下的信息化建設(shè)?！凹瘓F(tuán)戰(zhàn)略篇”，通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的定義、對(duì)戰(zhàn)略的路徑選擇、對(duì)價(jià)值鏈的分析、對(duì)集團(tuán)企業(yè)產(chǎn)業(yè)的選擇等內(nèi)容，闡述了仁達(dá)方略對(duì)于集團(tuán)戰(zhàn)略的深入理解，為集團(tuán)企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略選擇以及如何有效實(shí)施戰(zhàn)略指明了方向。“集團(tuán)組織和人力資源篇”針對(duì)集團(tuán)組織與人力資源管理中的具體問題提出了針對(duì)性的解決方案，不但包含了集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建、責(zé)權(quán)體系的劃分等問題，同時(shí)也涵蓋了日常組織管理中如何有效地進(jìn)行集團(tuán)人力資源的合理配置，為集團(tuán)組織和人力資源管理提供了指導(dǎo)思路?！凹瘓F(tuán)文化和集團(tuán)品牌篇”深入介紹了集團(tuán)文化與集團(tuán)品牌的方方面面，明確了集團(tuán)文化與集團(tuán)品牌的重要作用，并從框架與細(xì)節(jié)兩個(gè)層面上闡述了集團(tuán)文化建設(shè)與品牌管理的要點(diǎn)與策略。

作者簡介

中國權(quán)威的企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)一北京仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長，國內(nèi)著名管理咨詢專家，實(shí)戰(zhàn)派咨詢代表人物。長期從事組織行為與企業(yè)文化實(shí)證研究與咨詢實(shí)踐，是國內(nèi)極有影響力的企業(yè)文化實(shí)證研究與咨詢專家，創(chuàng)建了企業(yè)文化全新的實(shí)證性理論體系和建設(shè)方法，其提出的價(jià)值觀的起飛與落地模型、25米高度等理論得到了廣泛認(rèn)同，解決了企業(yè)文化建設(shè)不能浮在空中的弊病。
    集團(tuán)管控通過一個(gè)模型、兩個(gè)設(shè)計(jì)和四個(gè)步驟，解決了總公司對(duì)子公司的管理難題，總公司不再在需要子公司的積極能動(dòng)性與擔(dān)心子公司的不可控之間猶豫，徹底解決又要馬兒跑又要馬兒不吃草的困境。從此，總公司的工作更為輕松，子公司的業(yè)績更為突出，雙方的利益都有保障。
    服務(wù)過的企業(yè)有國家電網(wǎng)、中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國航油集團(tuán)、中國長城資產(chǎn)、華電國際、中華通信、中國五礦、中國航天科技集團(tuán)、中國電子科技集團(tuán)、中國鐵路、中國土產(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司、蒙牛乳業(yè)、伊利股份、天橋投資、大慶油田、北京金融街、天橋投資、天鴻集團(tuán)、泰康人壽、福臨門、廈門國際信托、徐工集團(tuán)、張家口卷煙廠、廣西來賓西諾基發(fā)電公司、英美煙草等。
    擔(dān)任多家管理媒體特約撰稿人，先后發(fā)表文章約200萬字。主編、主筆的圖書有《價(jià)值觀的起飛與落地》、《從思想到方法——學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建實(shí)務(wù)》、《企業(yè)文化理念體系構(gòu)建實(shí)務(wù)》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《績效管理》、《薪酬管理》、《職位評(píng)估》、《職位分析》、《聚變的細(xì)胞》、《破繭的蝶蛹》、《蛻變的蝴蝶》等。

書籍目錄

集團(tuán)管控篇如何從單一企業(yè)向集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)變大企業(yè)，你集團(tuán)管控了嗎集團(tuán)管控——燙手的山芋集團(tuán)企業(yè)最關(guān)心的八大管控問題“集團(tuán)管控”千萬不能泛化集團(tuán)管控：建立集團(tuán)化運(yùn)作的管控體系集團(tuán)管控四大體系集團(tuán)管控的三個(gè)核心問題如何選擇適當(dāng)?shù)募瘓F(tuán)管控模式選擇集團(tuán)管控模式的標(biāo)尺——五維評(píng)估法集團(tuán)管控與強(qiáng)勢(shì)總部模式從組織結(jié)構(gòu)看集團(tuán)管控能力集團(tuán)企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管控集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部控制集團(tuán)管控下的信息化建設(shè)四步曲三種集團(tuán)管控模式下的信息化建設(shè)特點(diǎn)    集團(tuán)戰(zhàn)略篇企業(yè)的本質(zhì)是什么民營企業(yè)集團(tuán)的困境與出路戰(zhàn)略三問企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要走出四大誤區(qū)戰(zhàn)略就是一種布局和取舍控股型集團(tuán)與產(chǎn)業(yè)型集團(tuán)的戰(zhàn)略選擇做產(chǎn)業(yè)，還是去投資先做大，還是先做強(qiáng)定義客戶價(jià)值需求的“新”藍(lán)海贏在“生態(tài)鏈”誰扼殺了“太子奶”大就是小，小就是大快就是慢，慢就是快舞動(dòng)行業(yè)利器——全價(jià)值鏈在價(jià)值鏈的核心價(jià)值環(huán)節(jié)賺錢競爭優(yōu)勢(shì)來源于價(jià)值鏈協(xié)同價(jià)值鏈協(xié)同管理——企業(yè)集團(tuán)化的關(guān)鍵舉措加工薯?xiàng)l的機(jī)器和裝土豆的麻袋把脈業(yè)務(wù)整合的成敗多元化產(chǎn)業(yè)，該如何選擇低成本和差異化的重新解讀    集團(tuán)組織和人力資源篇將戰(zhàn)略落地，還要靠組織力集團(tuán)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)存在的問題集團(tuán)企業(yè)調(diào)整法人治理結(jié)構(gòu)的四種方案如何進(jìn)行集團(tuán)總部定位集團(tuán)化管理的新趨勢(shì)：架構(gòu)重組國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在的問題組織結(jié)構(gòu)要“以市場和客戶”為導(dǎo)向“倒三角”：網(wǎng)狀組織結(jié)構(gòu)管理法集團(tuán)企業(yè)要分清法人層級(jí)和管理層級(jí)多元化集團(tuán)的集分權(quán)問題集分權(quán)管理是關(guān)鍵“削山頭工程”與責(zé)權(quán)體系的重新構(gòu)建也談集團(tuán)企業(yè)的人力資源管理如何進(jìn)行外派機(jī)構(gòu)的人員管理集團(tuán)企業(yè)并購重組后的人力資源整合模式    集團(tuán)文化和集團(tuán)品牌篇中國企業(yè)家PK文化變革文化“籠罩”的“聯(lián)合艦隊(duì)”大型集團(tuán)企業(yè)必須構(gòu)建生態(tài)企業(yè)文化如何處理集團(tuán)文化中時(shí)代、地域和行業(yè)文化的差異合資企業(yè)文化整合：誰牽著誰的鼻子走如何解決并購重組中的文化融合難題集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的作用性分析如何統(tǒng)一集團(tuán)文化價(jià)值觀如何形成集團(tuán)文化理念體系集團(tuán)文化建設(shè)的七大誤區(qū)集團(tuán)文化建設(shè)須恪守八大原則從文化建設(shè)向文化管理邁進(jìn)文化建設(shè)的差異性與文化管理的統(tǒng)一性母子公司文化建設(shè)的影響要素如何化解成員機(jī)構(gòu)原有文化與集團(tuán)文化的沖突成員機(jī)構(gòu)文化與集團(tuán)文化如何對(duì)接如何處理強(qiáng)勢(shì)子公司與集團(tuán)公司(總部)的關(guān)系如何平衡強(qiáng)勢(shì)子公司與弱勢(shì)子公司的關(guān)系企業(yè)并購重組的品牌策略選擇集團(tuán)品牌，讓集團(tuán)企業(yè)實(shí)至名歸集團(tuán)品牌管理不要混淆了輩份統(tǒng)一品牌管理模式——品牌管理的終極歸宿央企集團(tuán)品牌建設(shè)——不能穿別人的鞋，走自己的路國有大型集團(tuán)企業(yè)如何建設(shè)集團(tuán)品牌

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