股權(quán)激勵9D模型之高新企業(yè)股權(quán)激勵

內(nèi)容概要

本書是關(guān)于介紹“高新企業(yè)股權(quán)激勵”的教學用書，本書的發(fā)行將有效解決當前中國企業(yè)股權(quán)激勵實施方案中的關(guān)鍵性技術(shù)和策略難題，為我們的企業(yè)客戶提供更優(yōu)質(zhì)的售前和售后服務，也是為所有關(guān)注股權(quán)激勵的同仁提供一個相互學習和交流的現(xiàn)實平臺。

作者簡介

胡八一，國內(nèi)著名的人力資源管理“落地派”創(chuàng)始人，柏明頓管理咨詢集團董事長。柏明頓管理咨詢集團創(chuàng)建于1999年，十幾年來以提升組織與個人的協(xié)同發(fā)展及價值為使命，秉持有人才有可能的理念，著力于人力資源咨詢、集團管控咨詢、股權(quán)激勵咨詢、企業(yè)文化咨詢、人才測評體系、E-HR管理軟件業(yè)務，其獨家研建的“8+1”績效量化技術(shù)、“三三制”薪酬設計技術(shù)填補了國內(nèi)自主研發(fā)人力資源管理技術(shù)領域的空白。自2003年至今，柏明頓管理咨詢集團連年獲得人力資源管理行業(yè)十大咨詢機構(gòu)、十佳服務滿意單位、十大影響力品牌機構(gòu)等殊榮。 
    胡八一博士還曾任松下電器、杜邦公司人力資源管理高級職務，有著豐富的管理實戰(zhàn)和管理咨詢經(jīng)驗，獲得了一系列榮譽。如2002年人力資源管理技術(shù)杰出貢獻獎，2003年全國十大培訓師，2004年、2005年全國十大杰出咨詢師(唯一蟬聯(lián)者)，2006年中國人力資源大獎十佳人物，2007年中國人力資源行業(yè)十大風云人物及中國行業(yè)發(fā)展杰出英才，2008年全國十大金牌培訓師。其主要著作有：《8+1績效量化技術(shù)》、《三三制薪酬設計技術(shù)》、《人力資源規(guī)劃實務》、《組織架構(gòu)與部門職能設計案例精選》、《能力素質(zhì)模型構(gòu)建與應用案例精選》等。

書籍目錄

總序第一部分  股權(quán)激勵概論第一章  股權(quán)激勵與高新技術(shù)企業(yè)  第一節(jié)  股權(quán)激勵的理論支持  一、什么是股權(quán)激勵  二、股權(quán)激勵的五大理論支持  第二節(jié)  股權(quán)激勵的相關(guān)概念  一、股份、股權(quán)與股票  二、現(xiàn)股、期股與期權(quán)  三、普通股與優(yōu)先股  四、股東與董事會  第三節(jié)  高新技術(shù)企業(yè)的特點  一、什么是高新技術(shù)企業(yè)  二、高新技術(shù)企業(yè)人力資本特點  三、高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)特點  四、高新技術(shù)企業(yè)公司治理特點第二章  股權(quán)激勵的9D模型  第一節(jié)  何謂股權(quán)激勵9D模型  一、何謂股權(quán)激勵的9D模型  二、股權(quán)激勵的九大要素  第二節(jié)  技術(shù)支持之一：“8+1”績效量化技術(shù)  一、績效考核體系是股權(quán)激勵機制的關(guān)鍵  二、績效考核的主要難題  三、“8+1”績效量化技術(shù)  第三節(jié)  技術(shù)支持之二：“三三制”薪酬設計技術(shù)  一、薪酬機制是股權(quán)激勵的基礎  二、薪酬設計是薪酬機制的核心  三、“三三制”薪酬設計技術(shù)的應用第二部分  股權(quán)激勵操作實務第三章  新技術(shù)企業(yè)股權(quán)激勵的目的與對象  第一節(jié)  高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)激勵的目的  目的l：回饋和留住老員工  目的2：吸引新員工和新技術(shù)  目的3：實現(xiàn)官爵兩分離  目的4：公司擬上市  目的5：降低現(xiàn)成本  第二節(jié)  高新技術(shù)企業(yè)的激勵對象  一、企業(yè)發(fā)展階段  二、員工自身資格第四章  高新技術(shù)企業(yè)的股份期權(quán)激勵  第一節(jié)  股份期權(quán)概述  一、何謂股份期權(quán)  二、股份期權(quán)對大部分高新企業(yè)最適宜  三、股份期權(quán)激勵制度在我國的前景分析  第二節(jié)  股份期權(quán)計劃的設計與實施控制  一、股份期權(quán)激勵方案設計  二、股份期權(quán)計劃實施步驟  第三節(jié)  股份期權(quán)計劃案例  一、項目背景介紹  二、M公司股份期權(quán)設計要點  三、M公司股份期權(quán)計劃書  四、M公司股份期權(quán)授予協(xié)議書第五章  高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)股權(quán)激勵  第一節(jié)  技術(shù)股權(quán)的特殊陛  一、技術(shù)股權(quán)在高新企業(yè)中的重要性  二、何謂技術(shù)股權(quán)  三、技術(shù)股權(quán)的來源和分類  四、技術(shù)股權(quán)的特殊性  第二節(jié)  技術(shù)股權(quán)的細分  一、按所有者細分  二、按擁有權(quán)益細分  三、按是否支付資金細分  四、按獲取權(quán)益的時間細分  五、按是否上市細分  第三節(jié)  技術(shù)股權(quán)的分配與激勵  一、企業(yè)成立之初或擴股時自然人技術(shù)股權(quán)的分配、激勵與約束  二、企業(yè)創(chuàng)建或擴股時法人技術(shù)股權(quán)的分配、激勵與約束  三、分紅回填技術(shù)股的分配、激勵與約束  四、技術(shù)股分配的其他建議  五、技術(shù)股激勵設計和實施時需重點考慮的因素第六章  高新技術(shù)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設計與調(diào)整  第一節(jié)  股權(quán)結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵及關(guān)鍵作用  一、何謂股權(quán)結(jié)構(gòu)  二、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境影響股權(quán)結(jié)構(gòu)選擇  三、股權(quán)結(jié)構(gòu)對公司的影響  第二節(jié)  如何設計高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)  一、何謂股權(quán)結(jié)構(gòu)設計  二、高新技術(shù)企業(yè)如何設計股權(quán)結(jié)構(gòu)  第三節(jié)  如何調(diào)整高新技術(shù)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)  一、股權(quán)結(jié)構(gòu)要適時調(diào)整  二、調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)的途徑與方式第七章  如何防止股權(quán)激勵走樣  第一節(jié)  股權(quán)激勵結(jié)出的苦果  一、最常見的“苦果”  二、結(jié)成“苦果”的原因分析  第二節(jié)  如何實現(xiàn)真正的“財散人聚”  一、莫把股權(quán)激勵做成“股權(quán)獎勵”  二、把股權(quán)激勵提升到企業(yè)經(jīng)營的高度  三、正面宣傳激勵方案，積極引導激勵對象  第三節(jié)  如何預防與消除“搭便車”現(xiàn)象  一、股權(quán)激勵機制中的“搭便車”現(xiàn)象  二、股權(quán)激勵不是人人都能享有的“福利”  三、如何預防與消除“搭便車”現(xiàn)象第八章  股權(quán)激勵的會計與稅務處理  第一節(jié)  股權(quán)激勵的會計處理  一、股權(quán)激勵的會計核算實屬薪酬核算  二、股權(quán)激勵會計核算的分類及其處理原則  三、對股權(quán)激勵方案中豁免條款的特殊計量  附件《企業(yè)會計準則第11號——股份支付》解讀  第二節(jié)  股權(quán)激勵的稅務處理  一、我國對股權(quán)激勵計劃的相關(guān)稅收規(guī)定  二、國稅總局明確股權(quán)激勵所得個稅征收方式  附件  國家稅務總局關(guān)于《個人認購股票等有價證券而從雇主取  得折扣或補貼收入有關(guān)征收個人所得稅問題的通知》第三部分  股權(quán)激勵的相關(guān)法律法規(guī)  第九章  股權(quán)激勵計劃涉及的相關(guān)法規(guī)  第一節(jié)  股權(quán)激勵相關(guān)事項備忘錄．  第二節(jié)  關(guān)于高新技術(shù)中央企業(yè)開展股權(quán)激勵試點工作的通知  第三節(jié)  中關(guān)村科技園區(qū)高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)激勵試點辦法  第四節(jié)  財政部、科技部《關(guān)于國有高薪技術(shù)企業(yè)開展股權(quán)激勵試點工作指導意見》有關(guān)問題的通知  第五節(jié)  廣東省國有高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)激勵試點工作實施辦法．  第六節(jié)  中華人民共和國公司法

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《股權(quán)激勵9D模型之高新企業(yè)股權(quán)激勵》由企業(yè)管理出版社出版。

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