驢行職場

前言

推薦序言驢行職場，咋聽名字不太耳順，但很震耳。讀過一篇篇小故事后，給我3點深刻的印象。一、驢這個比喻很貼切形象。把職場中的人比作驢，像驢一樣干活，這個比喻非常形象貼切，而且通過馬、狗、雞等農(nóng)家常見的動物形象比喻，以及與他們主人——農(nóng)民之間的關(guān)系，寫出了職場人萬象，寫出了職場人與老板之間的關(guān)系，寫出了職場人與組織的關(guān)系，也寫出組織中人力資源的難題和困局。而這困局正是職場人和組織常見的關(guān)系困局。二、故事編寫非常精彩。每篇故事情節(jié)編排都非常吸引人，開了篇就想把它讀完，各種角色之間的矛盾沖突儼然是活生生的現(xiàn)實職場。能編排出如此好故事，一定是對職場和現(xiàn)實組織中的人力資源非常洞悉和了解，沒有很深的職場閱歷，難以編寫出如此精妙的職場故事。三、很有現(xiàn)實價值。50篇故事以寓言的形式出現(xiàn)，不僅有趣，更重要的是有用。通讀每篇，感覺故事就在身邊，甚至就是自己的親身經(jīng)歷。無論是初入職場，還是職場的老江湖，都可以一讀。如果您是組織的管理者、決策者、老板都可以看看這本《驢行職場》的寓言故事，對了解組織中不同角色成員的心理特征和訴求，解決組織中的矛盾沖突，管理好組織，使組織達(dá)到績效最大很有幫助。好東西都是以故事的方式流傳的，但愿書中的故事能流傳開來，成為職場人縱橫職場的經(jīng)典故事。 北京騰駒達(dá)獵頭公司董事長 景素奇自序以前一提起驢，我似乎沒有什么好印象，它常常使我馬上想起一些與之有關(guān)的貶損的俗語或詞組。如形容一個人笨時，說其是“蠢驢”；描述一個人較吵鬧時，稱其為“大叫驢”；說一個人脾氣不好時，冠之以“倔驢”；當(dāng)一個人放賴不想做某事時，說他是“驢打滾兒”；但某個人不識抬舉時，會被稱作“牽著不走打著倒退的驢”，……，還有很多與驢有關(guān)的成語，也大都是貶義詞，如非驢非馬、驢唇馬嘴、驢鳴狗吠、春風(fēng)不入驢耳，……，等等。真正把驢刻在歷史的“恥辱柱”上的是柳宗元的一篇《黔之驢》，使驢的形象永久地和“本事不大，所有的招法都用盡了”聯(lián)系在一起，由此文章演化的成語“黔驢技窮”更是家喻戶曉，婦孺皆知?？傊?，通過這些俗語或成語的傳播，驢受盡了貶損的評價，給很多人留下了不好的印象。真正使我對驢的印象發(fā)生改變是在2005年到歐洲考察零售業(yè)，第一站是英國，接待我們的是英國一家著名的零售管理咨詢公司的總經(jīng)理，當(dāng)他介紹全球零售業(yè)的發(fā)展趨勢時，“高度集中且強大的總部和簡約的店鋪”是其中之一，他用“大腦”來形容總部，用“驢”來形容店鋪。當(dāng)時我們對這樣的比喻很疑惑。經(jīng)過翻譯與其求證，我們才明白，在英國等一些歐洲國家常用驢來形容“讓干啥就干啥，腳踏實地，執(zhí)行力非常好的人”！相當(dāng)于中國文化中的牛?；腥淮笪蛑螅覀兛疾靾F(tuán)一行也幽默地把這次出訪戲稱為“驢行歐洲”。也就是從那時開始，我對驢產(chǎn)生了研究的興趣。為了進(jìn)一步了解驢，我查閱了一些資料，居然發(fā)現(xiàn)驢有很多“美德”，也包括一些“有識之士”贊美驢的詩句。驢屬于奇蹄目，馬科，馬屬。驢的形象似馬，但體型比馬小，頭大，耳朵長，胸部稍窄，四肢瘦弱，軀干較短。頸項皮薄，蹄小堅實，體質(zhì)健壯，抵抗能力很強，并有性情溫馴，吃苦耐勞、聽從使役等優(yōu)點。驢可耕作和乘騎使用。每天耕作6-7小時，可耕地2.5-3畝。在農(nóng)村還可乘騎趕集，適于山區(qū)馱運及家庭役用。由于驢具有耐力好，乘騎舒服的特點，所以，很多詩人和驢結(jié)下了不解之緣。詩圣杜甫，“騎驢三十載，旅食京華春”；南唐詩人黃可，其獻(xiàn)高侍郎詩句有“天下傳將舞馬賦，門前迎得跨驢賓”；賈誼有“騰駕罷豐驂蹇驢兮”句；白居易有“迎旦東風(fēng)騎蹇驢，旋呵凍手暖髯須”句；陸游有“騎驢上灞橋，買酒醉新豐”等句，都是與驢有關(guān)的。直接詠驢的詩句雖然不多，但也有一些，如清代小說作者無花藏主人就寫過：“賦體龐然大，居才只此蹄。長鳴悲急策，穩(wěn)步喜香泥。蹇節(jié)王臣并，微勞犬馬齊。謾夸千里志，百里且東西。”當(dāng)代也有為驢平反的詩句：“心本嘉良性本墩，身居漏室亦知恩。負(fù)薪不惜流鹽汗，卸磨何妨食草根。膽大曾經(jīng)驚府駕，位卑也得入仙門。柳公若是今還在，應(yīng)愧當(dāng)初耳目昏?！奔热惑H有怎么多優(yōu)點，為什么落了個壞名聲呢？而為什么馬、牛都常與“千里馬”“老黃?！钡劝x詞聯(lián)系在一起呢？我又進(jìn)行了一番探究，但很長一段時間不得其中玄妙。直到有一天，我無意間把驢和職場中的一些人一些事聯(lián)系起來，才豁然開朗了。其實，職場中有許多不錯的員工，活兒干了不少，但卻沒落下好，有的是自身的原因，有的是主管的原因，有的是企業(yè)的原因，但都與驢的境況驚人的相似！被戴著“蒙子”蒙騙每天拉磨者有之，任務(wù)完成后被“卸磨殺驢”者有之，等等，不一而足。也有一些優(yōu)秀的驢，由于企業(yè)的原因而“只辱于奴隸人之手，駢死于槽櫪之間”，其中的教訓(xùn)和啟示非常深刻。我把這一發(fā)現(xiàn)和《HR經(jīng)理人》雜志主編劉興陽先生做了分享，得到了他的肯定。不久，第一篇《驢行職場》原創(chuàng)寓言故事《驢的遺囑》刊登在了《HR經(jīng)理人》雜志上，受到了讀者廣泛的好評，而后，不斷有新作刊載。北京斯坦威圖書有限責(zé)任公司的申明和康瑞鋒老師無意中瀏覽了其中的幾篇故事，感覺很有新意，于是建議我結(jié)集出版，以給更多的剛進(jìn)入職場的“菜鳥”以及雖進(jìn)入職場有一段時間但卻陷入困惑之中的“白（領(lǐng)）骨（干）精（英）”們一些案例式的啟發(fā)，同時也給從事人力資源管理工作的同行以及執(zhí)掌“驢”的命運的老板們一些有益的分享。希望這本寓言故事集能達(dá)成這樣的目的。最后，對所有對本書的出版及我本人進(jìn)步有所幫助的朋友表示誠摯的謝意！同時聲明：本書刊載的寓言故事均來自于職場實境，但故事情節(jié)均屬虛構(gòu)，如有雷同，純屬巧合，請勿對號入座。謝謝！李晶

內(nèi)容概要

給那些進(jìn)入職場有一段時間，但卻陷入困惑之中的“白(領(lǐng))骨(干)精(英)”們，以及更多的職場“菜鳥”們一些案例式的啟發(fā)，同時也給從事人力資源管理工作的同行以及執(zhí)掌“驢”運的老板們一些有益的分享。    本書所有寓吾故事均來自于職場實境，但故事情節(jié)均屬虛構(gòu)，如有雷同，純屬巧合，請勿對號入座。

作者簡介

李晶，資深HR經(jīng)理人，原物美集團(tuán)人力資源高級總監(jiān)，MBA。中國商學(xué)院MBA成就獎獲得者，中國商業(yè)聯(lián)合會專家委員，北京市勞動和社會保障學(xué)會常務(wù)理事；《人力資源·HR經(jīng)理人》雜志專欄作家；出版有專著《零售企業(yè)如何控制人工成本》。

書籍目錄

推薦序言(一)推薦序言(二)自序1.驢的遺囑2.驢子與電磨3.童驢言無忌4.功勛驢的結(jié)局5.悶頭驢的跳槽6.兩個農(nóng)民對驢的考核7.對驢講的三句話8.驢打滾的遭遇9.驢馬爭鋒10.騎驢找馬的農(nóng)民11.拉磨驢的歸宿12.“果老驢”之死13.“流盲”無產(chǎn)驢14.兩驢頭的不同際遇15.農(nóng)民相驢16.驢力資源總監(jiān)的“妙招”17.驢效評估18.目瞪口呆的爆眼驢19.小犟驢的夢想20.小嘴驢的命運21.指騾為驢22.英驢安在23.驢力資源總監(jiān)的面試24.驢爸爸的忠告(三則)25.驢子之死26.豪華的驢隊27.驢子的投訴28.“精英驢”的困惑29.驢總的“親密”助手30.流言中的驢子31.驢浮于事的農(nóng)場32.仲樂賽驢33.想出頭的拉磨驢34.驢子吃草35.驢的動力34.初次找活兒干的小嫩驢35.小灰驢的口糧36.年輕驢升遷記37.“聰明”的馬38.澳洲的兩頭驢39.驕傲的驢子40.枯井中的驢子41.兩頭拉磨驢42.驢“歌星”43.驢和塑像44.驢力資源經(jīng)理45.驢子和狗46.農(nóng)民趕驢

章節(jié)摘錄

1. 驢的遺囑有一頭驢，給一位農(nóng)民拉地，農(nóng)民發(fā)現(xiàn)最近這頭驢不怎么賣力，可能歲數(shù)大了。這個老農(nóng)有點文化，上過一些管理技能方面培訓(xùn)課，聽說用激勵手段可能會使老驢賣力起來。于是，他把驢叫過來，對驢說：“我給你制定一個激勵考核辦法，做得好會得到獎賞?！斌H聽了很高興，說：“那您說說這個辦法吧?！薄拔乙郧霸绯拷o你兩個玉米棒，從明天開始，早晨改成給你三個玉米棒，只要你干得好，每天都會增加?！鞭r(nóng)民介紹道。驢一聽很高興，早晨多了一個玉米棒——太好了。于是，第二天拉地拉得特別好?？墒堑搅送砩希l(fā)現(xiàn)只有四個玉米棒，比原來的五個少了一個，于是他非常不開心。就找老板說：“不對啊，以前早晨給兩個玉米棒，晚上是給五個玉米棒，現(xiàn)在晚上怎么少了呢？”農(nóng)民回答道：“你不用擔(dān)心，明天早晨我會再多給你一個玉米棒子，讓你吃的飽飽的?！斌H一聽覺得不錯，心想這是我頭一天比較辛苦，老板很關(guān)心我，所以早晨才多了一個玉米棒子。于是第三天驢又拉得特別努力。結(jié)果到晚上他悲傷地發(fā)現(xiàn)只有三個玉米棒！他氣壞了，于是農(nóng)夫又把第四天早晨的玉米棒子調(diào)整為五個，但到了晚上卻只有兩個！就這樣，農(nóng)夫變了花樣折騰，但一天下來總的玉米棒子卻沒有變，仍然是七個。最后這頭驢活干了不少，但被折騰得筋疲力盡。在臨死前他交給兒子小毛驢一個遺囑，上面用血寫道：“我沒什么財產(chǎn)留給你，但我要告訴你一個慘痛的教訓(xùn)，就是和誰打交道不能跟人這種動物打交道，這些黑心的老板不會多出一個玉米棒子，但卻變了花樣欺騙我們這些打工的驢多干活，但到頭來得到仍只有原來那么少?！睕]等小毛驢問點什么，老驢就斷氣了。簡單地處理了老驢的后世，小毛驢掙脫韁繩跑到了樹林里，他不想讓老爸的悲劇重演。由于長期圈養(yǎng)，小毛驢已經(jīng)沒有了獨立覓食的能力。沒有人給他吃的，他只能東偷吃一口，西偷吃一頭，一天下來連七個玉米棒都吃不上。無奈之下，幾天后他不得不到另外一家農(nóng)戶碰碰運氣。剛到這家，農(nóng)民就把小毛驢叫到跟前，說：“來我這里干活兒可以，但我給你制定了個考核辦法，干好了你能多得玉米棒子，干不好就只能那些，實在不行，我就得讓你走，我這可不是養(yǎng)老院。”聽了這話，小毛驢心想，這下子完了，老爸的悲劇真的要重演了！農(nóng)民看了看小毛驢的表情，說：“不用擔(dān)心，我的考核辦法很簡單，現(xiàn)在我每天給你七個玉米棒子，你必須完成十車的拉車任務(wù)，如果你每天多拉一車，我會多給你一個玉米棒子?！毙∶H聽了農(nóng)夫這個方案，覺得不錯，至少不是老爸說的無論干得再好都只有七個玉米棒子。于是，第二天他非常賣力，真的多拉了一車，老板兌現(xiàn)了諾言，多給了他一個玉米棒子。小毛驢非常高興，第三天，他多拉了兩車，如愿地多得了兩個玉米棒子；……就這樣，小毛驢越來越努力，得到的玉米棒子越來越多，這家農(nóng)戶種地的規(guī)模越來越大。沒幾年，小毛驢累死了。臨死的時候，他也給兒子小小毛驢留了一個遺囑：“這個老板真不錯，我死以后，希望你跟著他好好干……”【管理啟示】如何考核激勵員工，一直是老板最為關(guān)心的話題之一?？坎粩嘧儞Q的花樣方案來欺騙員工，無論貢獻(xiàn)有多大，給員工的永遠(yuǎn)只是最基本的勞動補償，員工只能被蒙蔽一時，他們也不可能有積極性，忠誠度與歸宿感更是無從談起。聰明的老板建立的是一種把蛋糕做大后的利潤分享機(jī)制，員工再苦再累，可他們能夠分享到自己的勞動成果，干勁就會很大，雖然他們所分享的與老板拿走的相比微不足道。2. 驢子與電磨有兩頭驢在一個農(nóng)民家拉磨，一頭是老驢，一頭是中年驢，每天非常勞累。有一天，兩頭驢在拉磨的間歇聊起天來。中年驢：“聽說主人買電磨了，這回咱們該輕松一些了?！崩象H：“你聽誰說的？”中年驢：“我聽主人的坐騎驢說的，消息絕對可靠?！崩象H：“那應(yīng)該是真的，我們是輕松一些了，但倒霉的日子馬上就到了?！敝心牦H：“你怎么能這么說呢？”老驢：“你想啊，當(dāng)主人用電磨磨面又快又好的時候，我們還有存在的價值了嗎？”中年驢：“不會吧，我們可是跟著主人很多年了?！崩象H：“跟很多年有什么用？現(xiàn)在我們對主人有價值，每天幫他拉磨。有了電磨以后，情況已經(jīng)不一樣了?！敝心牦H：“一臺電磨能磨那么多面粉嗎？我想還是以我們?yōu)橹?，電磨只是分?dān)點我們的活兒吧?！崩象H：“你太天真了。如果主人發(fā)現(xiàn)電磨好用，難道他不會買第二臺、第三臺磨嗎？”中年驢：“你不要那么悲觀好嗎？我想即使買了很多臺電磨，主人看在我們過去功勞的份上，也會善待我們的。”老年驢：“我可不那么看，從明天開始，我拉完磨以后要學(xué)點新本事了，和老牛學(xué)學(xué)拉車，以防萬一?！敝心牦H：“學(xué)拉車？按照你的邏輯，主人要是買一臺拖拉機(jī)怎么辦？”老年驢：“先把拉車學(xué)會，等他真買拖拉機(jī)時我再學(xué)別的。我相信，只要我能幫主人創(chuàng)造價值，主人就不會把我怎樣?！敝心牦H：“我可不想把自己搞那么累，電磨幫助我們分擔(dān)磨面的任務(wù)后我就有空閑時間了，我要好好休閑一下，唱唱歌，練練嗓子了。”說完，“喔啊～喔啊～”，叫了兩聲。事情的發(fā)展果然如老驢所料。剛開始的一陣子，主人使用電磨不怎么熟練，慢慢地他已經(jīng)很嫻熟地操作電磨了。磨面的絕大部分工作量都不需要驢來干了。這時候，主人開始考慮要給兩頭拉磨驢找新活了。由于磨面的速度快了，每天磨出的面增多，往來運輸?shù)牧吭黾恿?，?fù)責(zé)拉車的牛有點忙不過來了。主人找到兩頭拉磨驢，對他們說：“兩位，從明天開始，我會再買一臺新磨，你們就不用再拉磨了，幫助牛拉車吧。”“好吧，我服從主人的安排?！币呀?jīng)學(xué)了一陣子拉車的老驢胸有成竹地應(yīng)道?！翱晌也粫嚢??！敝心牦H回答道，他真沒想到老驢說的話會變成現(xiàn)實?！澳悄銜墒裁茨?？”主人問道。“除了拉磨，我還會唱歌，其他就不會什么了。”中年驢如實回答?！俺瑁磕愠裁锤?，不就是扯開嗓子大叫嗎？”主人有點生氣了?！笆谴蠼?，但在我們驢聽起來是非常美妙的音樂啊?！敝心牦H解釋道?！澳悴挥谜f了，我知道了。明天你跟著我到集鎮(zhèn)上的大鐵皮房子去吧?！敝魅擞悬c不耐煩。第二天，老驢開始和老牛一起拉車。中年驢在主人的帶領(lǐng)下向集鎮(zhèn)走去，他一邊走一邊琢磨：“主人會給我安排什么活兒呢？”但是出于懼怕，他又不敢問。一個多小時后，中年驢跟在主人的身后終于來到了鐵皮房子旁。只見主人跟鐵皮房子門口的一個人耳語了一陣，相互點點頭后，來到中年驢跟前，說：“伙計，你到鐵皮房子里去吧，我在外面等你?！薄暗侥抢锩娓墒裁茨兀俊敝心牦H感覺氣氛有點不對。“你進(jìn)去就知道了?！敝魅嘶卮鸬馈Ｖ心牦H只好跟著鐵皮房子門口的那個人進(jìn)到了里面，剛一進(jìn)來，他就明白了：原來是屠宰場！他想立刻掉頭逃出去，但已經(jīng)晚了，大鐵門“哐當(dāng)”一聲關(guān)上了，一根繩索馬上拋了過來，一下子就套住了他的頭。一陣“喔啊～喔啊～”的慘叫聲后，鐵皮房子里恢復(fù)了寂靜……【管理啟示】故事的結(jié)局非常血腥悲慘，這一幕雖然不可能發(fā)生在職場中，但類似的結(jié)局在職場中卻比比皆是。企業(yè)不是養(yǎng)老院，也不是福利機(jī)構(gòu)，員工存在的價值在于其能為企業(yè)創(chuàng)造價值。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，特別是采用新技術(shù)后，有可能使員工原本掌握的技能變得毫無用處，如果員工沒有危機(jī)意識，沒有一種終生學(xué)習(xí)的心態(tài)，守著手頭的技能想過一輩子，或者想靠過去的成績養(yǎng)老，其結(jié)果只能被企業(yè)所淘汰。對于企業(yè)來說，21世紀(jì)唯一持久的競爭力是比競爭對手學(xué)得快的能力；而對于個人來說，21世紀(jì)生存的唯一法則是主動感知變化，終生學(xué)習(xí)。物競天擇，適者生存，說的就是這個道理。3. 童驢言無忌有一個農(nóng)民，經(jīng)過艱苦的創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)小有成就，擁有了一個很大的農(nóng)場。這時，農(nóng)民意識到農(nóng)場的管理正遇到了瓶頸，必須通過能力的提升來突破這個瓶頸，才能繼續(xù)保持較好的發(fā)展。于是，農(nóng)夫決定給自己充電，到中美商學(xué)院讀EMBA。到了中美商學(xué)院，農(nóng)民的眼界大開，不但結(jié)識了很多商界精英，拓展了人脈，而且接觸到很多新鮮的管理思想、管理理論和管理工具。他非常興奮，準(zhǔn)備把一些先進(jìn)的做法引進(jìn)來，大干一場了。農(nóng)民最先想到的是全面質(zhì)量管理（TQM）。因為視產(chǎn)品如生命的他，一直被不斷出現(xiàn)的質(zhì)量問題所困擾，并且還因此流失了一部分客戶。通過學(xué)習(xí)，農(nóng)民知道，全面質(zhì)量管理不但能提升產(chǎn)品的質(zhì)量，還能提升整個公司的運營質(zhì)量，減少差錯率，提高客戶滿意度，真是太有幫助了。于是，農(nóng)場召開了全面質(zhì)量管理動員大會，所有耕種的、馱運的、拉磨的驢全部到會。農(nóng)民發(fā)表了重要講話，并宣布成立全面質(zhì)量管理部，負(fù)責(zé)該部門的驢直接向他匯報。眾驢聽了主人的講話，非常高興，因為他們感到農(nóng)場的經(jīng)營管理將有更好的局面了。說干就干，部門開始成立，驢員開始到位，制度開始制定，培訓(xùn)開始啟動，……，一場轟轟烈烈的全面質(zhì)量管理革命在農(nóng)場迅速推開。這樣的場景持續(xù)了半年多時間，但卻被一次突發(fā)事件而打亂。事情的起因是：農(nóng)場銷售給一家超市的蔬菜因為農(nóng)藥殘留超標(biāo)而被媒體曝光，超市停止了與農(nóng)場的合作。農(nóng)民非常生氣：“抓了半年的全面質(zhì)量管理，結(jié)果還是出現(xiàn)這樣的問題，確實該檢討一下了?！睅е鴨栴}，農(nóng)民到中美商學(xué)院尋找答案。直到有一天他聽到平衡計分卡（BSC）理論時，覺得豁然開朗了。“問題出在績效考核上，我只重視了工作的布置，制度的建立，但忽略了考核?！毕氲竭@，農(nóng)夫決定引入平衡計分卡。于是，農(nóng)場召開了引入平衡計分卡動員大會，所有耕種的、馱運的、拉磨的驢全部到會。農(nóng)夫發(fā)表了重要講話，并宣布成立平衡計分卡項目組。由于有全球著名的IBN咨詢公司做顧問，所以，項目進(jìn)展得很順利，厘清了農(nóng)場戰(zhàn)略，制訂了短中期戰(zhàn)略目標(biāo)，并且把目標(biāo)按照財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)成長四個緯度進(jìn)行了分解，明確了各崗位的KPI，……，一切向預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)。這時候問題又出現(xiàn)了，由于平衡計分卡在沒有信息系統(tǒng)支持的情況下，執(zhí)行起來非常煩瑣，很多部門出現(xiàn)了執(zhí)行不到位的情況，一些大嘴驢還發(fā)起了牢騷。農(nóng)民意識到執(zhí)行力出了問題，于是，把中美商學(xué)院教授推薦給他的《執(zhí)行力》一書買來下發(fā)，每驢一冊，并且要求大家結(jié)合崗位實際寫出心得體會。眾驢再次被發(fā)動起來。沒過多久，又出現(xiàn)了一些意想不到的事情，起因都是“雞毛蒜皮”的小事，但后果卻比較嚴(yán)重。于是，農(nóng)民又把市面上正流行的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書買來下發(fā)，每驢一冊，同樣要求大家結(jié)合崗位實際寫出心得體會。眾驢第N次被發(fā)動起來。但農(nóng)場的經(jīng)營狀況卻一天不如一天，眾驢怨聲四起。于是，農(nóng)民把眾驢召集起來開研討會，檢討原因。大家七嘴八舌談了很多，農(nóng)民覺得說談到的都不是主要原因。這時候，突然有一頭剛?cè)朕r(nóng)場沒多久的童驢顫顫巍巍地開口了：“主人，我感覺是您最近搞的管理動作太多了，象搞運動，大家不知如何是好，有點跟不上腳步了?！睍鰟x那間鴉雀無聲……【管理啟示】管理是藝術(shù)，更是科學(xué)。管理的提升不能靠“運動”來解決，必須通過持續(xù)不斷的漸進(jìn)式優(yōu)化，腳踏實地，才能逐步顯現(xiàn)出一些效果。每天進(jìn)步一點點，一年就會有小進(jìn)步，三年就會進(jìn)一大步，不要指望有立竿見影式的“靈丹妙藥”。很多企業(yè)出現(xiàn)問題乃至退出舞臺，不是被競爭對手所打敗，而是戰(zhàn)略上有偏差或者是內(nèi)部管理上出現(xiàn)了盲動。正如俗話所說，“一些企業(yè)是被自己折騰死的?！?/pre>



媒體關(guān)注與評論
一拿到這本書的書稿，我首先被書的名字吸引了。用故事講管理的書不少，但真正原創(chuàng)且專業(yè)性很強的不多。作者作為資深的人力資源管理者，以寓言體的形式，詼諧幽默的文風(fēng)，通俗易懂地揭示了有關(guān)人力資源管理、職場生存與發(fā)展等方面的道與術(shù)，無論是對人力資源從業(yè)者、職業(yè)經(jīng)理人，還是對老板，都有很深的啟發(fā)意義?！贝罂v橫管理咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人王璞哲理是人生中最重要的財富之一。作為HR領(lǐng)域非常優(yōu)秀的一員，李晶先生的嘗試和努力是非常有價值和有意義的一件事情，希望有更多職場的朋友能通過這些形象生動的故事，理解職場，認(rèn)知人生，指導(dǎo)實踐。祝愿大家能更快樂地工作，更幸福地生活！——中國人力資源開發(fā)網(wǎng)CEO何國玉本書部分故事在《HR經(jīng)理人》雜志“驢行職場”欄目連載已近兩年，書中形形色色的“驢子”在職場中遇到的種種人力資源管理及個人發(fā)展問題引起了讀者強烈的共鳴，從“驢子”身上，大家似乎看到了自己的影子。而作者凝練、詼諧的文字帶給你的不僅僅是會心的一笑，更會讓你在寥寥數(shù)語的點評中找到問題的答案，領(lǐng)悟管理及人生的真諦?！腥A英才網(wǎng)《HR經(jīng)理人》雜志主編劉興陽我?guī)缀跻豢跉庾x完了全書，很久沒有這種如饑似渴的感覺了。本書匯集了職場中形形色色的典型個案，別出心裁地以寓言體的形式一個個“抖包袱”，有趣有料，詼諧而莊重。難能可貴的是本書圖文并茂，語言質(zhì)樸，寓意深刻?！扼H行職場》一書在手，職場中的“白（領(lǐng)）骨（干）精（英）”們一定會少走很多彎路?！殬I(yè)經(jīng)理人中國十佳培訓(xùn)師章義伍這是一本以原創(chuàng)為主的寓言體故事集，作者通過簡練的筆墨生動地刻畫了若干個典型的職場人物形象，真實地演繹了職場百態(tài)；這是一本微型小說體例的人力資源管理案例集，50篇短小精悍的雋文，50則有關(guān)招聘、考核、培訓(xùn)、激勵、發(fā)展、團(tuán)隊的思考與啟示。篇篇小故事，意蘊大道理；讀時忍俊不禁，讀后回味無窮?！獙汃R中國人力資源總監(jiān)趙菁《驢行職場》用生動有趣的故事講述了職場和人生，鼓勵我們保持積極樂觀的心態(tài)，換位思考，不斷尋求解決問題的方法、總結(jié)經(jīng)驗，在職場里快樂成長?！押肆Y源及行政高級總監(jiān)張雪梅這是一本在輕松、幽默間闡釋管理大智慧的書，在你開心一笑的同時，又深深地思考?！绑H場”法則是一個沒有標(biāo)準(zhǔn)卻又要時時面對的問題，相信此書一定能使你獲益匪淺?！獓离娖魅肆Y源總監(jiān)王曉紅


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《驢行職場》是比“杜拉拉升職記”更深刻的職場指南，資深HR經(jīng)理人嘔心之作經(jīng)驗之談。有文有圖，講述職場故事。亦莊亦諧，解密職場規(guī)則。寶馬中國人力資源總監(jiān) 趙菁、搜狐人力資源及行政高級總監(jiān) 張雪梅、國美電器人力資源總監(jiān) 王曉紅、北大縱橫管理咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人 王璞、中國人力資源開發(fā)網(wǎng)CEO  何國玉、中華英才網(wǎng)《HR經(jīng)理人》雜志主編 劉興陽、著名職業(yè)經(jīng)理人 中國十佳培訓(xùn)師 章義伍 聯(lián)袂推薦。


名人推薦
一拿到這本書的書稿，我首先被書的名字吸引了。用故事講管理的書不少，但真正原創(chuàng)且專業(yè)性很強的不多。作者作為資深的人力資源管理者，以寓言體的形式，詼諧幽默的文風(fēng)，通俗易懂地揭示了有關(guān)人力資源管理、職場生存與發(fā)展等方面的道與術(shù)，無論是對人力資源從業(yè)者、職業(yè)經(jīng)理人，還是對老板，都有很深的啟發(fā)意義。    ——北大縱橫管理咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人 王璞哲理是人生中最重要的財富之一。作為HR領(lǐng)域非常優(yōu)秀的一員，李晶先生的嘗試和努力是非常有價值和有意義的一件事情，希望有更多職場的朋友能通過這些形象生動的故事，理解職場，認(rèn)知人生，指導(dǎo)實踐。祝愿大家能更快樂地工作，更幸福地生活！    ——中國人力資源開發(fā)網(wǎng)CEO 何國玉本書部分故事在《HR經(jīng)理人》雜志“驢行職場”欄目連載已近兩年，書中形形色色的“驢子”在職場中遇到的種種人力資源管理及個人發(fā)展問題引起了讀者強烈的共鳴，從“驢子”身上，大家似乎看到了自己的影子。而作者凝練、詼諧的文字帶給你的不僅僅是會心的一笑，更會讓你在寥寥數(shù)語的點評中找到問題的答案，領(lǐng)悟管理及人生的真諦。                                 ——中華英才網(wǎng)《HR經(jīng)理人》雜志主編  劉興陽我?guī)缀跻豢跉庾x完了全書，很久沒有這種如饑似渴的感覺了。本書匯集了職場中形形色色的典型個案，別出心裁地以寓言體的形式一個個“抖包袱”，有趣有料，詼諧而莊重。難能可貴的是本書圖文并茂，語言質(zhì)樸，寓意深刻?！扼H行職場》一書在手，職場中的“白（領(lǐng)）骨（干）精（英）”們一定會少走很多彎路。    ——著名職業(yè)經(jīng)理人 中國十佳培訓(xùn)師 章義伍這是一本以原創(chuàng)為主的寓言體故事集，作者通過簡練的筆墨生動地刻畫了若干個典型的職場人物形象，真實地演繹了職場百態(tài)；這是一本微型小說體例的人力資源管理案例集，50篇短小精悍的雋文，50則有關(guān)招聘、考核、培訓(xùn)、激勵、發(fā)展、團(tuán)隊的思考與啟示。篇篇小故事，意蘊大道理；讀時忍俊不禁，讀后回味無窮。    ——寶馬中國人力資源總監(jiān) 趙菁《驢行職場》用生動有趣的故事講述了職場和人生，鼓勵我們保持積極樂觀的心態(tài)，換位思考，不斷尋求解決問題的方法、總結(jié)經(jīng)驗，在職場里快樂成長。    ——搜狐人力資源及行政高級總監(jiān) 張雪梅這是一本在輕松、幽默間闡釋管理大智慧的書，在你開心一笑的同時，又深深地思考?！绑H場”法則是一個沒有標(biāo)準(zhǔn)卻又要時時面對的問題，相信此書一定能使你獲益匪淺。    ——國美電器人力資源總監(jiān) 王曉紅




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