大夢三一

前言

　　市值管理是全流通后上市公司面臨的一項重大課題。市值管理的最終目標是實現股東價值的最大化，即公司市值的可持續(xù)增長。那么，上市公司應該如何進行科學、有效和合規(guī)的市值管理呢？對其進行探討，是理論工作者的重要研究前沿，對其實踐，則更是上市公司管理層的現實需要。由經濟日報報業(yè)集團《證券日報》社副總編輯馬方業(yè)先生撰寫的三一重工市值管理案例，就是對上市公司優(yōu)秀市值管理實踐進行總結的一個很好嘗試?！　」P者曾于2008年底與中國上市公司市值管理研究中心主任施光耀合著過中國第一本有關市值管理的理論書，即《市值管理論》。書中我們對市值管理在中國的來龍去脈以及市值管理的含義、如何開展市值管理等一系列問題進行了探索性的研究。沒想到，《市值管理論》一出版，就立即引發(fā)了國內的理論研究者和上市公司管理者們的極大興趣。然而，近年來在從事上市公司市值管理咨詢工作的實踐中，我們深深地感受到，對市值管理概念的闡釋以及對市值管理理念認識，已遠遠不能滿足眾多上市公司管理者們的胃口，他們更樂意看到現身說法的市值管理案例?；诖?，我們在2009年4～5月策劃了組織撰寫一組國內上市公司市值管理的經典案例，以供從事市值管理的國內上市公司高管們參考。

內容概要

首度披露中國資本市場市值管理的絕佳經典案例。    著眼市值管理，分享三一重工的成長故事。

作者簡介

馬方業(yè)，山東聊城師范學院(現聊城大學)政治系哲學學士、中國人民大學國際政治系法學碩士學位；從事金融證券新聞工作14年；1999年，獲全國首批統考證券分析師資格；自2000年始在華鼎財經網、青海證券網等老牌財經網及搜狐、新浪等開設個人專欄；多次做客搜狐、金融界，中央人民廣播電臺、北京電視臺、中央電視臺等，并出任特約嘉賓或評論員；2003年2月加盟證券日報社，任副總編輯至今。2006年，受聘擔任新加坡亞洲經濟研究院特約研究員，新加坡國際企業(yè)推廣服務中心專家顧問團顧問；2008年，被貴州財經學院特聘為客座教授。出版過《股民金視點——股民故事》，個人評論集《老馬侃股》以及《港股早班車》等書。

書籍目錄

第一篇  IPO　題記　銅鑼一聲響  IPO終亮相　敲鑼很簡單  好事卻多磨　產業(yè)前景好  定位最重要　進軍工程機械  找到新奶酪　不做“幸福小資”  亮劍工程機械　親兄弟明算賬  產權人格化　“無法由此及彼”的故事第二篇  打響股權分置改革第一槍　題記　力求股東價值最大  化市值管理凸顯潛意識　機會只青睞有準備的人　名符其實“勞動”節(jié)  送股送錢力換流通權　推出股改“第一方案”  “8個不等式”作解釋　一石激起千層浪  “大豬小豬”跳起來”　拜票加滅火  投資者關系管理始發(fā)威　博弈中讓步  多送300萬股，值!　紙杯換下玻璃杯  股東大會摳細節(jié)　打造首只G股  中國股市走進全流通　股改•名字•品牌價值　投資應投三一重工這樣的人　梁穩(wěn)根：三一靈魂第一人　唐修國：三一管理第一人　向文波：三一戰(zhàn)略第一人　易小剛：三一技術第一人　文化塑就創(chuàng)造價值的大寫三一人第三篇  踐行市值管理　題記　前后兩“特意”揭開紅蓋頭　三一重工集團顯信心  “拋一手”變成“一手不拋”　G股解禁用一小手來剪彩　6月17日：三一重工集團增持起步走　趁熱打鐵近2億元展開跨年度兩次增持　三一重工集團：著力提高公司價值創(chuàng)造實力　緊隨大股東  申萬巴黎繼續(xù)“精選”G三一　大股東增減之間  媒體解讀“玄機”  　增持G三一  “玄機”由業(yè)績來破解　大股東及其關聯公司持股開始瘦身　漂亮年報大紅包  機構爭搶要股票　借業(yè)績騎牛市  股本再擴—倍　定向10機梅增發(fā)  市值管理再下一程　為何全資收購北京三一重機　為估值降溫歷時半年  逆金融資本而行　順風順水4億多  炒股收益很驚人　實業(yè)創(chuàng)造價值  這才是硬功夫　躍升行業(yè)第一股  凸現市值管理魅力　莊嚴兌現承諾  重獎創(chuàng)造價值“金牌人”第四篇  全流通下的市信管理　題記　再鎖兩年  三一重工又出“新模式”  　自鎖助大盤維穩(wěn)  三一重工市值升水15．24％　股本擴張，4年漲6．2倍  炒股傷身財富大縮水　提升股東價值  挖掘機資產及業(yè)務整體上市　收購行為挨板磚  投資者關系待加強　董事長“1元年薪”與職工“千億特別獎”　打造國際化三一重工  向海外要價值后記

章節(jié)摘錄

　　2003年7月3日，上午9時25分，一聲鑼響，一支很重的工程機械股三一重工（600031.SH），就像一只蝴蝶輕盈地飛到了上海，落在了上海證券交易所交易大廳的顯示屏上?！　￠_了，開了，23元整。無論是現場的三一人、現場嘉賓還是場外的三一人、關注三一重工的投資者們，都睜大了自己的眼睛，屏住了呼吸。23元的開盤價把長期鎖在大家心中的緊張，瞬間釋放了出來。　　此時此刻，對三一重工和所有三一人來說，將是一個歷史性的時刻，是一個永遠值得紀念的時點，亦是一個對三一人多年創(chuàng)業(yè)，化痛苦為幸福，變努力為獎賞的時刻?！　?3元的開盤價意味著什么？意味著掌門人梁穩(wěn)根率領下的三一人給三一重工全體股東創(chuàng)造出了55.2億元的財富和價值；意味著47歲的梁穩(wěn)根取代了41歲的張躍，成為湖南首富；意味著三一重工集團已超過遠大空調，成為湖南第一民企。　　55.2億元，這可是市場給出的價值，而且是熊市中被市場先生打過折的財富數字1　　55.2億元，也許在大富翁眼中算不了什么。然而與梁穩(wěn)根為首的四君子1986年創(chuàng)業(yè)時東奔西跑，求你求我的從親戚朋友那里湊齊的6萬元創(chuàng)業(yè)本錢相比，55.2億元卻又是一個天文級、骨灰級的財富155.2億元是個什么樣的具體概念呢？如果按2003年湖南省企業(yè)職工人均年薪近1.2萬元算起，55.2億元相當于46萬企業(yè)職工一年的工資總和?！　〉拇_令人激動。在三一重工上市6年后，掌門人梁穩(wěn)根談起這歷史性一刻時，仍然心潮澎湃。

媒體關注與評論

　　市值管理不僅要解決“自己做好”（企業(yè)管理）的問題，還要解決“別人認為我好”（與資本市場的互動）的問題，這是企業(yè)“做大、做強.做好”的不二法門。久浸于資本市場的馬方業(yè)先生，深刻地意識到這個課題對于公司未來發(fā)展的重要性，在不少人還懵懵懂懂之際，從解剖一個企業(yè)著手，將市值管理的方方面面展示在讀者面前。相信對于企業(yè)管理者、市場研究者和投資者都會帶來重要參考?！　　Y深金融證券媒體人、《證券圇報》社總編輻 陳劍夫　　這是一部用新聞記者的敏感。財經專業(yè)的眼光，股東財富創(chuàng)造與管理的思維共同煉成的難得之作，值得大家一讀?！　　袊鲜泄臼兄倒芾碇行闹魅?施光耀　　十年前，當我開始研究工程機械行業(yè)的時候，三一重工只是個無足輕重的小字輩，我們并不認為它會成為影響行業(yè)格局的競爭力量。但現在，沒有人敢輕視這個后來者，它正在改變著這個行業(yè)的歷史與面貌。方業(yè)的這本新著《大夢三一》，對于了解三一重工的十年成長之路有著重要的參考價值，也從一個側面展示了中國經濟發(fā)展的活力本相?！　　迦A大學經濟管理學院教授博士生導師清華大學公司治理研究中心執(zhí)行主任 寧向東　　作為上市公司，市值管理無疑是其財富管理的重要組成部分。但一個公司的財富不僅僅包括其市值，還包括其員工.管理架構、企業(yè)文化等諸多方面。著眼市值管理，分享三一成長故事的《大夢三一》，無疑對資本市場的每個局中人都有意義。而關于如何造就成長以及管理自我預期、市場期許，這恰是我們每個企業(yè)都必須面對的。因此。從這個意義講，“大夢三一》完全可以說提供了一個較好的案例：中國式成長背后的故事?！　　P凰網總編輯兼副總裁 王煒　　“三一重工”借力資本市場的成功實踐給了我們一個重要啟示：打造一個強大的多層次資本市場體系是提升中國國際競爭力的基石?！洞髩羧弧非∏〗沂玖诉@樣的道理！　　——中國國際經濟交流中心高級研究員 徐洪才

圖書封面

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