出版時間:2010-9 出版社:企業(yè)管理 作者:趙凡禹 頁數(shù):381
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內(nèi)容概要
本書通過一些典型的事例告訴你創(chuàng)富的精神、創(chuàng)富的方式和方法,旨在培養(yǎng)你創(chuàng)富的膽量、敏銳的眼光、靈活的經(jīng)營思路、過人的財技和對經(jīng)營方式的巧妙運作能力。所以,在我們羨慕那些成功創(chuàng)富的人的同時,更要注意吸取他們創(chuàng)業(yè)的精神、閃光的智慧、嫻熟的手段和獨特的創(chuàng)新創(chuàng)意。 另外,本書不只是面對渴望創(chuàng)富的人,不同行業(yè)、不同職業(yè)者都可以從中受益。特別是對于企業(yè)來說,不只企業(yè)的創(chuàng)始人是創(chuàng)業(yè)者,在企業(yè)面臨生死考驗和跨越式發(fā)展的今天,每個人都是創(chuàng)業(yè)者。因為創(chuàng)業(yè)精神是共同的財富,是永遠(yuǎn)都可以激勵人心的力量。每一個渴望改變自己命運的人每時每刻都需要這種創(chuàng)業(yè)精神。
書籍目錄
上篇 向白手起家的富翁們學(xué)習(xí)經(jīng)驗 第1章 膽識創(chuàng)富 膽識非凡,事業(yè)才能非凡 財富面前無出身 赤手也要打天下 只有獨立創(chuàng)業(yè),財富夢才會實現(xiàn) 想十年不如干一年 行動開啟財富門 無所畏懼定成大事 風(fēng)險里面淘黃金 闖出一片新天地 不惜生命創(chuàng)大業(yè) 置之死地而后生 干事業(yè)從來都不晚 再試一次,就能東山再起 財富舞臺,舍我其誰 抓住機遇,財富新星在閃耀 大膽作為,草根也能成富豪 第2章 思考創(chuàng)富 改變命運從改變思維開始 準(zhǔn)確定位是創(chuàng)富的前提 做你所愛,愛你所做 行家好賺錢,專家易致富 拒絕陌生行業(yè)的誘惑 警惕多元化這把雙刃劍 不做產(chǎn)品,只做技術(shù) 只有未開發(fā)的市場,沒有做不成的生意 見縫插針,搶占先機掙大錢 找到營銷的北斗星——直銷 一樣的商品兩家賣 獨具慧眼,當(dāng)機立斷 關(guān)注增值空間,挖掘財源管道 省下的就是賺的,尋找積極的財務(wù)安全策略 創(chuàng)業(yè)需要大舞臺,積極尋找合作伙伴 站在他人的角度去考慮 別讓小利之爭葬送長期合作 舍得之間定乾坤 第3章 “借力”創(chuàng)富 沒有什么事物不可以利用 自己動手并不劃算 是否善借是天才與蠢才的區(qū)別 不怕錢少,就怕手段少 用別人的錢創(chuàng)自己的業(yè) 學(xué)會從銀行貸款 巧借身邊資源 為借找個充足理由 激之以義,輕松借到100萬 量力而借——三千弱水也只飲一瓢 能者無敵,輕松借,輕松還 借錢不如借藝 借來的雞要快下蛋 借金雞才能下金蛋 借成功的人一起干事業(yè) 第4章 特色創(chuàng)富 商不在難,巧妙就行 賣開水一月賺五千 稀飯開成連鎖店 一分一厘打天下 小餐館,本小利大年人百萬 只賣一樣?xùn)|西也賺錢 無本生利,點葉成金 冷門也能發(fā)大財 有心遍地財 開“寶寶澡堂”也生財 一元錢也可以大翻身 一招鮮,吃遍天 特色經(jīng)營賺錢豐 第5章 點子創(chuàng)富 財富涌向“金點子” 點子妙,一分不花購公司 點子新,虧本生意不虧本 無中生有,起死回生 不用借錢也能還錢 連環(huán)相套,財源滾滾 破舊的感覺才時尚 變廢為寶,致富好財?shù)馈? 白話一刻值千金 手繪畫出財富萬千 產(chǎn)品創(chuàng)新,服務(wù)也要創(chuàng)新 概念是金 找準(zhǔn)你的客戶源 第6章 整合創(chuàng)富 整合他人資本,打造財富生態(tài)圈 整合資源,提高企業(yè)競爭力 產(chǎn)品多功能化,滿足不同需求 生產(chǎn)互補,降低生產(chǎn)成本 復(fù)制成功模式,降低營銷成本 聯(lián)合營銷,尋找更廣闊的發(fā)展空間 品牌嫁接,擴大連鎖效應(yīng) 利益共享,風(fēng)險共擔(dān) 讓第三方為你買單 低成本公關(guān),順勢而為造焦點 混合融資模式,駛上財富高速路 創(chuàng)百年品牌,成千秋事業(yè) 第7章 魅力創(chuàng)富 信譽比金錢重要 打造好信譽這個金字招牌 信譽結(jié)人脈,錢心跟著人心走 精心經(jīng)營人脈圈 財聚人散,財散人聚 事業(yè)留人是根本 信任是合作的前提 所有權(quán)力給他人 團隊提前,個人退后 贊美激發(fā)凝聚力 中篇 白手創(chuàng)富的經(jīng)商之道 第8章 老板素質(zhì)訓(xùn)練 你適合創(chuàng)業(yè)嗎 創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板應(yīng)具備的品質(zhì) 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的能力 第9章 產(chǎn)品“拳頭化”,品牌晌天下 產(chǎn)品要新穎獨特 好產(chǎn)品要有好質(zhì)量 產(chǎn)品“拳頭”化 品牌威震天下 第10章 瞄準(zhǔn)市場做文章 樹立正確市場觀念 做好市場調(diào)查與產(chǎn)品定位 擴大市場占有率 市場上尋找“永久牌” 第11章 思路決定出路,創(chuàng)新決定創(chuàng)富 有創(chuàng)新才能有突破 吸納別人的智慧 跳出模仿的怪圈 創(chuàng)新要勇于冒險 挖出創(chuàng)意的金點子 第12章 小富靠勤,大富靠人 識人才能用人 不拘一格降人才 避短用長 為員工喝彩 學(xué)會授權(quán) 不要用命令“鎮(zhèn)壓”下屬 該寬就寬,該嚴(yán)就嚴(yán) 讓員工“亢奮”起來的妙招 批評下屬要有技巧 第13章 強化管理,效率先行 明確公司目標(biāo) 認(rèn)真對待每一個項目 要讓指揮棒閃金光 第14章 強化優(yōu)勢,競爭中取勝 把每一次機遇都當(dāng)成跳板 當(dāng)機立斷,先發(fā)制人 把握時間,選擇時機 有速度,才有優(yōu)勢 不要被“吃掉” 第15章 安全涉險,敗中求勝 多一次挑戰(zhàn)就多一份成功 決不向挫折低頭 走不通的路就換個方向 沉著應(yīng)對突發(fā)事件 反敗為勝的4種魔法 第16章 盤活資金,盤大家底 像賬房先生一樣盤算金錢 摸清家底,及時拿出對策 做資金周轉(zhuǎn)預(yù)算的行家里手 勿讓錢死板地躺在那里 使用現(xiàn)金一定要細(xì)心 合理預(yù)算 在精、準(zhǔn)、細(xì)上下功夫 從成本開始一點一點琢磨 細(xì)算利潤與成本的關(guān)系 盤活資金的秘訣 第17章 談大生意,賺大錢,做大事 方案要有殺傷力 準(zhǔn)備好了,再上陣 靠火眼金睛偵察對方的“線索” 巧妙地接住對方拋來的“問題球” 學(xué)會“蠶食”對手的優(yōu)勢 會向?qū)κ质骸? 讓對方能聞到一點甜味 抬高身價,吊住對方胃口 避實就虛,虛晃一槍 報盤上可大做文章 把底線當(dāng)防線 善于應(yīng)對的訣竅 擺出一套“激將法” 該讓步,就要讓步 學(xué)會暫停和拖延 謹(jǐn)防情感代替理智 有效打破僵局的幾種絕招 第18章 協(xié)同作戰(zhàn),打造團隊 形成團隊精神 創(chuàng)造一支有效團隊 增強凝聚力 第19章 聯(lián)手經(jīng)營,合作雙贏 善于合作 同道更要同心 朋友歸朋友,規(guī)矩歸規(guī)矩 找準(zhǔn)合伙人下篇 白手創(chuàng)富的陷阱和盲點 第20章 創(chuàng)業(yè)陷阱:第一次當(dāng)老板容易犯的錯誤 把所有雞蛋放在同一個籃子里 “攤子”鋪得過大,缺少風(fēng)險防范 輕信他人,不親自做市場調(diào)研 急功近利,只看眼前利益 過于迷戀主導(dǎo)權(quán),最后導(dǎo)致有權(quán)也無處使 對合作方的信譽、實力疏于考察 選擇實力遠(yuǎn)超過自己的投資伙伴 哥們友情比自己的長遠(yuǎn)發(fā)展更重要 感情用事,不能正確面對投資失敗 忽視投資回報,投資陌生行業(yè) 對投資項目過于樂觀 沒有發(fā)現(xiàn)逆境時創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢 輕易放棄投資項目 憑運氣行事,認(rèn)為自己無所不能 忽視與投資相關(guān)的地理環(huán)境 過于武斷,投資在操作周期太長的項目 第21章 經(jīng)營盲點:一些老板常犯的經(jīng)營錯誤 忽視目標(biāo)市場的發(fā)展 忽視在局部市場的優(yōu)勢 忽視培養(yǎng)穩(wěn)定增長的主營業(yè)務(wù) 忽視建立穩(wěn)定的團隊 忽視不穩(wěn)定的財務(wù)狀況 忽視邊際成本的上升 崇奉高額利潤 以“最高承受度”定價 按成本推動定價 舊的成果妨礙新的創(chuàng)業(yè) 沉湎老問題錯過新機會 整個公司定位的錯誤 舉棋不定,貽誤戰(zhàn)機 沒有一項是出色 用錯方法做錯事 第22章 管理誤區(qū):一些老板常犯的管理錯誤 崇尚權(quán)力 自我迷戀 只說不做 只做不想 忘記速戰(zhàn)速決 做好好先生 視野狹窄 太過追求完美 等到壞了才去修 把問題復(fù)雜化 第23章 財務(wù)誤區(qū):—些老板對財務(wù)管理的錯誤認(rèn)識 財務(wù)管理就是會計核算 當(dāng)老板不用懂財務(wù)知識 只看表面的光鮮 財務(wù)人員越老越值錢 企業(yè)小,財務(wù)機構(gòu)不需獨立 不懂財務(wù)管理,企業(yè)照樣做大 財務(wù)管理會增加成本 第24章 交際戒律:不能違背的社交原則 戒沒有誠信,謊言百出 戒分析力差,把場面話當(dāng)真 戒過于直白,毫無城府 戒不懂方圓,一視同仁 戒沒有原則,做爛好人
章節(jié)摘錄
無所畏懼定成大事 對于初次創(chuàng)業(yè)的人來說,心存恐懼和疑慮是在所難免的。但是,如果處處謹(jǐn)小慎微。不敢去做前人未做過的事,不敢去攀登前人未曾攀登過的高峰,未免顯得懦弱無能。因為在目前這個復(fù)雜多變的現(xiàn)代社會,心存疑慮就延緩了前進的腳步,當(dāng)然更難以體驗到成功的喜悅,只有勇敢地拋棄那些制約自己的膽怯,無所畏懼,邁出行動的第一步。才能敲開財富的大門?! ∷雇昙o(jì)很小的時候,他的父親就過世了,所以由母親撫養(yǎng)長大。童年時,斯通曾去一家餐館賣報紙,結(jié)果他被連續(xù)趕出來好幾次,而且屁股還被踢得很疼。但他還是一再地溜進去。因為他實在需要錢。那些客人見他這樣勇氣非凡,便勸阻餐館的人不要再踢他出去。由此,斯通的報紙很快便賣光了?! ∷雇▌倽M16歲的那年暑假,在征得母親的同意后,他試著出去推銷保險。曾經(jīng)推銷過保險的母親指導(dǎo)他去一棟大樓,并從頭到尾向他交代了一遍,但是他犯怵了。此時,當(dāng)年賣報紙被人踢出去的情景又重現(xiàn)在他眼前,于是他站在那棟大樓外的人行道上,不斷地發(fā)抖。這時,母親鼓勵他說:“不用擔(dān)心,那里的人都很有禮貌,如果你做了,沒有損失,還可能有大收獲。但是,如果你不做,那你永遠(yuǎn)也別想過上幸福的生活。” 在母親正反兩方面的激勵下,斯通硬著頭皮像當(dāng)年賣報紙那樣壯著膽子走進了大樓。很幸運,第一間辦公室的人雖然拒絕他但沒有把他踢出來。斯通于是壯大了膽子,每一間辦公室都去了。那天,果然有了收獲,有兩個人向他買了保險。雖然斯通只賺了幾元傭金,但是鍛煉了他的膽量。什么事情,只要去做,沒有什么大不了的。他知道自己已經(jīng)具備了克服恐懼的那種勇氣,于是,接下來的幾天,不用母親催促,也不再需要母親的鼓勵,他每天都會提前走出家門,自告奮勇地去賣保險。盡管也遇到過一些難纏和野蠻的客戶,但是斯通首先使自己保持鎮(zhèn)靜,毫不退縮,然后再想辦法將保險推銷出去。從此,他開始了自己的事業(yè)?! ∽阅莻€假期開始,斯通繼續(xù)替母親推銷健康保險和意外保險。他居然創(chuàng)造了一天10份的好成績。后來發(fā)展到一天15份、20份。連母親都感到意外,也替他高興,因為母親一輩子也沒有賣出過這么多的保險。斯通也在想:為什么我能行?為什么我成功了?他終于想明白了,因為自己有了“膽量”這個法寶,膽量使他無所畏懼。想辦法去克服一切困難,從而變得強大起來?! ≌且揽恐@種積極進取、無所畏懼的膽量,克里曼·斯通最后走到了美國聯(lián)合保險公司董事長的位置,成為在全美乃至整個歐美商業(yè)界都享有盛名的大商家。之后,他根據(jù)自己的經(jīng)歷,向世人傳播了成功的秘密及由此所帶來的幸福生活的意義?! o所畏懼的勇氣是可以鍛煉出來的。創(chuàng)業(yè)也是如此,因為畏懼失敗和風(fēng)險而不敢行動,只能永遠(yuǎn)沒有作為,甚至被時代所拋棄。這難道不是最大的失敗嗎?邁出行動的第一步后,你就會發(fā)現(xiàn):成功其實并不難?! ★L(fēng)險里面淘黃金 就像美麗的玫瑰花總帶刺一樣,開創(chuàng)性的事情總是充滿著風(fēng)險。在當(dāng)今商場中,冒險和成功常常是相伴在一起的,沒有膽量就不敢冒險,不敢冒險就沒有機會。只有敢于冒險的人。才能在風(fēng)險面前毫不畏懼,進而抓住成功的機會?! ⌒⒃谧隽?年的建筑工后終于決定自己開公司了。剛開始他想開個磚瓦廠,因為他看到建筑行業(yè)磚的用量很大,而自己老家的磚窯還閑置著,正好用上。磚瓦廠開工后利潤很可觀。很多人羨慕他選對了項目?! 】墒?,去年由于金融危機的影響,許多建筑工地拖欠他的磚款,后來,就連一些大的建筑商也想先拉貨,后付款。這樣,小劉前期賺到的錢反而賠進去不少。看到形勢的嚴(yán)峻,于是他想到了二次創(chuàng)業(yè),想重新尋找合適的項目。 夏季,他來到大城市考察了一個新的高科技產(chǎn)品——畜禽綠色養(yǎng)殖儀,可以利用紅外線的作用減少動物感染病菌。小劉想到了家鄉(xiāng)是個大的肉雞養(yǎng)殖基地,覺得市場前景比較好,就想做家鄉(xiāng)地級市的總代理。但是,當(dāng)他把自己的想法說出后,全家人一致反對,大家都覺得不合適,因為這種新產(chǎn)品價格比較貴,而且全國都沒有開始銷售,第一只螃蟹還沒有人吃。最關(guān)鍵的是,做總代理,至少需有上百萬元錢買產(chǎn)品,還要租辦公樓,支付員工工資,還有廣告費用,這些錢一時到哪里借?如果代理沒做起來,投入的錢就打水漂了。所以他們都勸小劉不要輕易再創(chuàng)業(yè),等形勢好轉(zhuǎn)了再說?! ⌒⒄{(diào)查市場后,養(yǎng)殖戶的意見是從來未聽說雞不吃藥靠儀器可以控制感染病。但是小劉覺得全市區(qū)的肉雞養(yǎng)殖場很多,雞的傳染病影響?zhàn)B殖戶的收入,他們苦于無計可施,這種新產(chǎn)品正好可以解決他們擔(dān)心的問題,市場空間應(yīng)該還是很好的,于是就大膽提出要做這個代理商。而且他理直氣壯地說:我做好了,就好;做不好,不就是房子沒有了,車子沒有了,年輕呢,還可以再來! 全家人看看實在無法說服他,就積極想辦法幫助他籌款。經(jīng)過一段時間的運作,公司開張了?! 」鹃_張初期,小劉整天忙著投放電視廣告、報紙廣告,在最繁華的地段、汽車站投放廣告。但是,對于看重實惠和收效的農(nóng)民來說,單靠廣告宣傳并不能說服他們掏錢買一種新產(chǎn)品。為了打消用戶的疑慮,他免費讓用戶使用3個月。在這3個月里,有等著看他失敗的,也有同情他的,但是小劉不理會這些,專心輔導(dǎo)用戶們怎樣使用。經(jīng)過3個月的推廣,市場逐漸打開。當(dāng)?shù)谝粋€用戶反饋說他的肉雞沒有傳染到病菌,毛色發(fā)亮而且產(chǎn)蛋率高時,小劉興奮得跳了起來。自己沒有看錯產(chǎn)品,付出終于得到了回報。之后,一傳十,十傳百,公司的訂貨電話也接二連三打來。于是,小劉白天忙著開車送貨,晚上有時候下半夜才能睡覺?,F(xiàn)在,每天的銷售業(yè)績都非常不錯。不到半年,小劉在許多養(yǎng)殖戶集中的地方又開了幾個代理連鎖店。 之后,小劉又在養(yǎng)兔、養(yǎng)牛等其他養(yǎng)殖場推廣畜禽養(yǎng)殖儀。在使用的過程中再將用戶的意見反饋給廠家,使其得以改進,廠家看到小劉的經(jīng)營業(yè)績后很滿意。又把臨近地級市的代理權(quán)也給了他?! 〔坏揭荒?,小劉的經(jīng)營收入已經(jīng)達到了他開磚瓦廠一半的收入。他深深體會到了高科技項目利潤的可觀?,F(xiàn)在,他不僅買了新車,而且還建立了大商場銷售渠道??吹叫⒍蝿?chuàng)業(yè)成功的人們也佩服起他的膽量來?! ∪绻?dāng)初小劉畏首畏尾,聽從大家的勸說,就不會有今天如此成功的事業(yè):如果他沒有創(chuàng)業(yè)的勇氣和膽量,不堅持自己的主見并且毅然下決心去做,現(xiàn)在就少了一個出色的商人!雖然,他的成功不能僅僅歸于膽量。 時代飛速變化,舊的模式不能適應(yīng)新的環(huán)境。經(jīng)營上的逆境,隨時都會出現(xiàn),要經(jīng)營致勝,就必須敢于冒險,有冒險才能創(chuàng)新,否則就會寸步難行。當(dāng)然,冒險不等于一意孤行,在冒險中需要有謹(jǐn)慎的態(tài)度。有了謹(jǐn)慎的態(tài)度,摔的跤就會少一些。
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白手創(chuàng)富就是通過獨特的創(chuàng)意、精心的策劃、完美的操作、具體的實施,在法律和道德規(guī)范的范圍之內(nèi),巧借別人的人力、物力、財力,來賺錢的商業(yè)運作模式。如白手打天下、零資本創(chuàng)業(yè)、以小博大、四兩撥千斤等??傊跊]有什么資金或者很小投入的情況下巧用別人的錢賺錢,讓其他地區(qū)的錢流到自己的地區(qū),把國外的錢賺到中國來,這就是創(chuàng)富英雄。《白手創(chuàng)富大全集(超值金版)》通過一些典型的事例告訴你創(chuàng)富的精神、創(chuàng)富的方式和方法,旨在培養(yǎng)你創(chuàng)富的膽量、敏銳的眼光、靈活的經(jīng)營思路、過人的財技和對經(jīng)營方式的巧妙運作能力。
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