悟錯(cuò)

內(nèi)容概要

　　中國(guó)在應(yīng)對(duì)世界金融危機(jī)的過(guò)程中，展示了一個(gè)東方大國(guó)的智慧，這是世界人民有目共睹的。當(dāng)然，這也表示我們?cè)谔幚砦C(jī)時(shí)運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀(guān)和中國(guó)傳統(tǒng)文化思維取得了新的進(jìn)步。當(dāng)前，中國(guó)與世界都面臨著加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的問(wèn)題，而我們?cè)谕苿?dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、可持續(xù)發(fā)展、建立和諧社會(huì)過(guò)程中，我們還要繼承和弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，這是我們從實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。只有把科學(xué)發(fā)展現(xiàn)與傳統(tǒng)文化結(jié)合起來(lái)，“才能更好地應(yīng)對(duì)今后可以預(yù)見(jiàn)和難以預(yù)見(jiàn)的國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)，才能不斷提高我國(guó)的經(jīng)濟(jì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力?！比绾螐亩嘣慕嵌热ド羁谭此歼@次給世界人民帶來(lái)危害的世界金融危機(jī)的原因，是今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)有識(shí)之士們進(jìn)行研究探索的新課題?！段蝈e(cuò)》這本書(shū)，從國(guó)學(xué)的視角看世界企業(yè)發(fā)生的“錯(cuò)案”，這是一次首創(chuàng)性的探索?！　”緯?shū)為我國(guó)的企業(yè)家和關(guān)心愛(ài)護(hù)企業(yè)發(fā)展的社會(huì)各界人士，提供了一個(gè)全面了解世界企業(yè)“大敗局”背后的動(dòng)因。它的特點(diǎn)在于，用中國(guó)傳統(tǒng)文化的智慧來(lái)觀(guān)照這些“錯(cuò)案”深層次的問(wèn)題，從哲學(xué)、文化的視野觀(guān)察企業(yè)的是非成敗。提出了企業(yè)不僅僅是單純的創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，而更重要的是創(chuàng)造文化、綠色、生態(tài)、安全、環(huán)保的物質(zhì)與精神共同發(fā)展的財(cái)富。企業(yè)要不斷打造“軟實(shí)力”，企業(yè)家要敢于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，讓社會(huì)更加和諧，不斷提升員工的幸福指數(shù)。如果不是達(dá)到這樣的目的，那企業(yè)就會(huì)犯錯(cuò)誤，而且還可能成為危害社會(huì)的毒瘤。這絕不是危言聳聽(tīng)，當(dāng)你讀一讀這本書(shū)你就會(huì)深感不安。這本書(shū)的名字叫《悟錯(cuò)》，作者正是想讓人們從這些錯(cuò)案中體悟出一種正確的企業(yè)理念。

書(shū)籍目錄

第一章　一統(tǒng)天下掛一漏萬(wàn)——企業(yè)犯錯(cuò)的第一類(lèi)型“盲目擴(kuò)張”第一節(jié)　一錯(cuò)百錯(cuò)精彩案例：158年歷史的美國(guó)雷曼兄弟破產(chǎn)案國(guó)學(xué)診斷：把“憂(yōu)患意識(shí)”上升為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第二節(jié)　一舉兩失精彩案例：迪拜建筑擴(kuò)張的后果國(guó)學(xué)診斷：善用“否極泰來(lái)、泰極而否”把握趨勢(shì)第三節(jié)　一敗如水精彩案例：柯維特?zé)o控制擴(kuò)張敗北國(guó)學(xué)診斷：無(wú)限制的擴(kuò)張是“深坎”第四節(jié)　一誤再誤精彩案例：韓國(guó)大企業(yè)擴(kuò)張夢(mèng)的破滅國(guó)學(xué)診斷：不求“大過(guò)”，要求大平衡第五節(jié)　一落千丈精彩案例：八佰伴浪漫式擴(kuò)張破產(chǎn)警示錄國(guó)學(xué)診斷：和田一夫不失操守窮中求通遠(yuǎn)東行道第二章　二心三意二律背反——企業(yè)犯錯(cuò)的第二類(lèi)型“惡性競(jìng)爭(zhēng)”第一節(jié)　二龍爭(zhēng)珠精彩案例：《花花公子》與《藏金屋》競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)國(guó)學(xué)診斷：《花花公子》敗在不知“退才是進(jìn)”這個(gè)道理上第二節(jié)　二虎相斗精彩案例：拼價(jià)格的慘敗教訓(xùn)國(guó)學(xué)診斷：“不爭(zhēng)”卻打敗了“惡性競(jìng)爭(zhēng)”者第三節(jié)　二次三番精彩案例：雀巢反“圍剿”以靜制動(dòng)國(guó)學(xué)診斷：把握“度”是反“圍剿”的關(guān)鍵第四節(jié)　二缶鐘惑精彩案例：佳能敗在看不見(jiàn)的戰(zhàn)線(xiàn)上國(guó)學(xué)診斷：體悟商道與時(shí)俱進(jìn)才能勝出第五節(jié)　二罪俱罰精彩案例：市場(chǎng)懲罰蘋(píng)果公司“狂”與“傲”二宗罪國(guó)學(xué)診斷：以柔克剛與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的策略遠(yuǎn)東行道第三章　三盈三虛三分鼎足——企業(yè)犯錯(cuò)的第三類(lèi)型“管理混亂”第一節(jié)　三災(zāi)八難精彩案例：監(jiān)管漏洞造成百富勤破產(chǎn)國(guó)學(xué)診斷：文化思想監(jiān)管比制度監(jiān)管更重要第二節(jié)　三心二意精彩案例：跨國(guó)公司管理不善釀悲劇國(guó)學(xué)診斷：忽視法規(guī)的執(zhí)行是犯錯(cuò)之門(mén)第三節(jié)　三面受敵精彩案例：波音公司管理無(wú)創(chuàng)新騎虎難下國(guó)學(xué)診斷：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)做到“不傲則不失”第四節(jié)　三馬同槽精彩案例：吉尼羅盲目經(jīng)營(yíng)敗給麥當(dāng)勞國(guó)學(xué)診斷：以“天下”二字去思考和決策第五節(jié)　三面埋伏精彩案例：印尼順瑪銀行專(zhuān)用近親排賢才而破產(chǎn)國(guó)學(xué)診斷：家族式企業(yè)更要“不拘一格降人才”遠(yuǎn)東行道第四章　四壁蕭然四鄰不安——企業(yè)犯錯(cuò)的第四類(lèi)型：“誠(chéng)信喪失”第一節(jié)　四面楚歌精彩案例：安達(dá)信一失足成千古恨國(guó)學(xué)診斷：失道“誠(chéng)信”必然失敗第二節(jié)　四離五散精彩案例：伯伊斯公司失信經(jīng)營(yíng)自食其果國(guó)學(xué)診斷：常在河邊走，哪能不濕鞋第三節(jié)　四處說(shuō)謊精彩案例：企業(yè)做虛假?gòu)V告得不償失國(guó)學(xué)診斷：做事先“正心”才能讓事業(yè)發(fā)展第四節(jié)　四腳朝天精彩案例：誠(chéng)信失而復(fù)得的經(jīng)典教訓(xùn)國(guó)學(xué)診斷：從經(jīng)營(yíng)失敗教訓(xùn)中“聞道”第五節(jié)　駟馬難追精彩案例：徘徊在誠(chéng)信邊緣上的豐田汽車(chē)國(guó)學(xué)診斷：反省錯(cuò)誤是找回誠(chéng)信的密碼遠(yuǎn)東行道第五章　五里霧中五斗解酲——企業(yè)犯錯(cuò)的第五種類(lèi)型“偷稅漏稅”第一節(jié)　五鬼鬧判精彩案例：三星逃稅付出巨大代價(jià)國(guó)學(xué)診斷：失“德”使企業(yè)一敗涂地第二節(jié)　五毒俱全精彩案例：俄羅斯首富逃稅落法網(wǎng)國(guó)學(xué)診斷：搞企業(yè)也要“窮理”第三節(jié)　五勞七傷精彩案例：美國(guó)歷史上最大一次逃稅案國(guó)學(xué)診斷：謹(jǐn)防聰明反被聰明誤第四節(jié)　五色無(wú)主精彩案例：女富豪逃稅進(jìn)班房孤獨(dú)到死國(guó)學(xué)診斷：企業(yè)家要做到“慎獨(dú)”第五節(jié)　五花八門(mén)精彩案例：僥幸心理逃稅差點(diǎn)害死他國(guó)學(xué)診斷：仁者以財(cái)發(fā)身不仁者以身發(fā)財(cái)遠(yuǎn)東行道第六章　六馬不合六神不安——企業(yè)犯錯(cuò)的第六類(lèi)型“資金斷裂”第一節(jié)　六月飛雪精彩案例：大宇敗在財(cái)務(wù)杠桿使用太猛國(guó)學(xué)診斷：擴(kuò)張無(wú)道導(dǎo)致資金斷裂第二節(jié)　六神無(wú)主精彩案例：房利美公司巨額負(fù)債國(guó)學(xué)診斷：中庸之道可使企業(yè)避免走極端第三節(jié)　六尺之孤精彩案例：房地美財(cái)務(wù)官自殺之迷國(guó)學(xué)診斷：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有“中庸”修養(yǎng)第四節(jié)　六親不認(rèn)精彩案例：華爾街百年投行“美林”的不歸路國(guó)學(xué)診斷：企業(yè)家防范風(fēng)險(xiǎn)要從心開(kāi)始第五節(jié)　六朝金粉精彩案例：貝爾斯登24小時(shí)被摩根大通收購(gòu)國(guó)學(xué)診斷：決策疏忽是造成資金鏈斷裂的死穴遠(yuǎn)東行道第七章　七上八下七歪八扭——企業(yè)犯錯(cuò)的第七種類(lèi)型“違法亂紀(jì)”第一節(jié)　七折八扣精彩案例：日本首富堤義明的落幕國(guó)學(xué)診斷：弄虛作假大企業(yè)家也難逃法網(wǎng)第二節(jié)　七堆八阻精彩案例：關(guān)國(guó)安然公司倒閉真相國(guó)學(xué)診斷：企業(yè)大了防范患上失重癥倒下第三節(jié)　七顛八倒精彩案例：鄭夢(mèng)九是如何走上不歸路的國(guó)學(xué)診斷：“家”文化要與時(shí)俱進(jìn)第四節(jié)　七病八痛精彩案例：韓國(guó)韓寶集團(tuán)“腐敗門(mén)”國(guó)學(xué)診斷：企業(yè)家當(dāng)戒“以小害大”第五節(jié)　七拼八湊精彩案例：大宇集團(tuán)前董事長(zhǎng)因財(cái)務(wù)欺詐判重刑國(guó)學(xué)診斷：大匠誨人必以規(guī)矩遠(yuǎn)東行道第八章　八百孤寒八花九裂——企業(yè)犯錯(cuò)的第八類(lèi)型：“路徑依賴(lài)”第一節(jié)　八百錢(qián)馬精彩案例：王安電腦固步自封破產(chǎn)記國(guó)學(xué)診斷：每一次成功都是新的第二節(jié)　八磚學(xué)士精彩案例：阿迪達(dá)斯鞋業(yè)公司失敗的教訓(xùn)國(guó)學(xué)診斷：跑在最前沿的人往往自大第三節(jié)　八荒九外精彩案例：高科技公司破產(chǎn)之戒國(guó)學(xué)診斷：高科技產(chǎn)品如果失去終端用戶(hù)難免厄運(yùn)第四節(jié)　八門(mén)五花精彩案例：福特汽車(chē)兩代人重走失敗路國(guó)學(xué)診斷：企業(yè)必須走出“專(zhuān)注”的圍城第五節(jié)　八面漏風(fēng)精彩案例：失敗落后了的百貨連鎖店國(guó)學(xué)診斷：固步自封企業(yè)就在等死遠(yuǎn)東行道第九章　九關(guān)虎豹九九歸一——企業(yè)犯錯(cuò)的第九類(lèi)型：“文化背反”第一節(jié)　九牛一毛精彩案例：下跪廣告讓麥當(dāng)勞名譽(yù)受損國(guó)學(xué)診斷：跨國(guó)企業(yè)要尊重本土民族習(xí)俗第二節(jié)　九回腸斷精彩案例：肯德基在香港遭遇困境國(guó)學(xué)診斷：跨國(guó)企業(yè)痛苦來(lái)自不習(xí)水性第三節(jié)　九載不績(jī)精彩案例：廣州標(biāo)致汽車(chē)慘敗錄國(guó)學(xué)診斷：跨國(guó)企業(yè)忽視文化融會(huì)貫通之痛第四節(jié)　九旋之淵精彩案例：星巴克惹火了誰(shuí)？國(guó)學(xué)診斷：跨國(guó)企業(yè)學(xué)會(huì)避免越界經(jīng)營(yíng)第五節(jié)　九死一傷精彩案例：迪斯尼法國(guó)損失慘重國(guó)學(xué)診斷：跨國(guó)企業(yè)照搬文化要碰壁遠(yuǎn)東行道第十章　十全十美十死之地——企業(yè)犯錯(cuò)的第十類(lèi)型：官僚作風(fēng)第一節(jié)　十病九痛精彩案例：韋爾奇大刀闊斧清除官僚主義國(guó)學(xué)診斷：企業(yè)“變法”贏(yíng)得新生第二節(jié)　十清九濁精彩案例：官僚主義怎樣腐蝕了安然國(guó)學(xué)診斷：法外“聰明”是搬起石頭砸自己的腳第三節(jié)　十斛量珠精彩案例：由日航破產(chǎn)看官僚主義危害國(guó)學(xué)診斷：“走動(dòng)管理”是企業(yè)防止官僚主義滋生的良藥第四節(jié)　十不得一精彩案例：“中年微軟”面臨官僚主義侵襲國(guó)學(xué)診斷：治理“大企業(yè)病”要防患于未然第五節(jié)　十指露縫精彩案列：“大企業(yè)病”使百年老店通用汽車(chē)死掉國(guó)學(xué)診斷：不知足者常新遠(yuǎn)東行道附錄一：日本八佰伴前總裁和田一夫談成敗得失附錄二：馮侖：公司的四種死法附錄三：美國(guó)的破產(chǎn)法律制度

編輯推薦

　　五十個(gè)世界企業(yè)精彩錯(cuò)案，二十余個(gè)遠(yuǎn)東行道故事，讀前懸疑重重，讀后觸目驚心：金融風(fēng)暴為何讓美國(guó)華爾街百年投行雷曼兄弟一夜破產(chǎn)？美國(guó)歷史上最大的逃稅案如何發(fā)生？輝煌了40年被松下幸之助譽(yù)為“中興之祖”的日本首富70歲為何進(jìn)“班房”？韓國(guó)最耀眼的首富為何晚節(jié)不保？“花甲企業(yè)”日航為何遭破產(chǎn)？豐田汽車(chē)為何又遇“安全門(mén)”？迪拜在危機(jī)后能否絕地重生？……百戰(zhàn)之后再讀書(shū)，從悟錯(cuò)中你能思考什么？怎樣把握未來(lái)！這本書(shū)的名字叫《悟錯(cuò)》，作者正是想讓人們從這些錯(cuò)案中體悟出一種正確的企業(yè)理念。

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