出版時間:2010-3 出版社:企業(yè)管理出版社 作者:寒江雪 頁數(shù):168
前言
金秋時節(jié),我在山西代縣參觀了那里的孔廟,忻州旅游指南上說代縣文廟是華北地區(qū)一個很大的儒學建筑群,始建于唐代,明代重修,現(xiàn)在保存下來的建筑多半是明代修成。代縣文廟建筑群最具特色的當屬屋頂孔雀藍琉璃瓦,在秋日陽光下,琉璃瓦散發(fā)出淡淡的藍光,絲毫看不出它們已在此處待了五六百年。與光鮮的琉璃瓦相比,門上、柱上明顯刻下了這爿建筑的滄桑?! 〈蟪傻罟┓钪蜃蛹捌涞茏蛹霸賯鞯茏拥呐莆唬瑧阎鴱碗s的心情,我走進大成殿中。大殿上冷冷清清,蒲團上落滿了灰塵,香爐前也沒有香氣繚繞的場面,與五臺山佛教寺院人頭攢動的熱鬧景象分明是兩樣風情。正要出門的時候,驚得梁上的鳥兒撲楞楞飛出門外,地上落下幾片羽毛。當大殿落鎖之后,只有這些小鳥陪著大成至圣先師?! 白怨攀ベt皆寂寞”,這難道就是孔夫子的命運?我讀《論語》,看《史記·孔子世家》,怦然心動,深為這位平易近人、有說有笑、會生活善思考的夫子感動。一邊為自己讀《論語》有所心得而怡然自得,一邊忍不住要抱怨夫子:怎么不多寫一些呢?你還有好多問題沒說清楚呀,有許多問題我想從你的書中找到答案。
內容概要
學習經典,親近圣人,讀出活潑的情趣和味道,滋潤我們日漸干涸的心靈。本書重新解讀傳統(tǒng)文化經典《論語》,把先哲的智慧和當今人們的生活結合起來,旨在提醒那些在現(xiàn)代化高歌猛進的洪流中,為生活日夜奔忙、被欲望壓得無法呼吸的人們,稍微停頓一下,去聆聽智慧的聲音,感受心靈的跳動,從而收獲一份屬于自己的寧靜與感動。
書籍目錄
序言:親近圣人,滋潤心靈第一輯 理想人生之道 一日數(shù)次的反省功夫 抱怨使郁悶更郁悶 放棄是一種德性 人生三戒 兩千多年前的成功學 心有多遠,路就有多遠 像超女一樣“想唱就唱” 曠達的人生態(tài)度 孔子說:音樂也是分階級的 不要被流行風吹感冒 你記得父母的生日嗎 別在一棵樹上吊死, 假如孔子上了百家講壇第二輯 心靈感悟之道 用他人做你的鏡子 餡餅是自己爭取來的 低調做人是一種智慧 以直報怨,孔子的另類俠義精神 君子成人之美 孝與不孝,關鍵在于你的內心態(tài)度 仁者愛人,智者知人 有自知之明是一種境界第三輯 勵志學習之道 博與約的辯證關系 不要讓別人的思想在你的腦子里跑馬 圣人的歷史觀 你在為誰學習 天才、勤奮者與懶漢 日日月月有進步 淺者見淺,深者見深 博學篤志,切問近思第四輯 交友處世之道 好口才走遍天下 說實話騙人才是真功夫 豪豬的哲學 “直”也有講究 識別大言背后的真實 口無遮攔,妄言得禍 做人要有底線 不在其位,不謀其政 孔子怎樣選女婿 遠離巧言、令色、足恭一類人 與其錦上添花,不如雪中送炭 立身處世的三個支點第五輯 管理為政之道 該得的不要推辭 走出圈子圈套 攻擊競爭對手的問題 委任責成的領導智慧 決策之前做足功課 明察秋毫,細節(jié)決定成敗 人氣決定成敗嗎 過猶不及 上梁不正下梁歪 危機面前,禍起蕭墻參考文獻
章節(jié)摘錄
這九條看起來很容易,說起來也不怎么費事,做起來可就難了。尤其是“忿思難,見得思義”這兩條。愛得越深、關系越好,一旦生了嫌隙,恨的感情就越強烈,關系也會越來越僵。原來如何做,如今都是錯。比如兩口子過不下去,鬧離婚,能夠稍微想到對方的好處,就算不錯了。經常見的例子是雙方互相揭短,費盡心機把婚姻的過錯推給對方,多分財產,少盡義務。如果這個時候其中一人能夠體諒一下對方的難處和無奈,稍微做一點讓步,二人的關系可能會有所緩和?! 」旁娬f“相見時難別亦難”,可不是嗎?開始創(chuàng)業(yè)的時候,事事都好說。合作不下去,彼此拆伙的時候,合作伙伴大大小小的失誤、過錯、缺陷便會被擴大。總是覺得自己的貢獻大,投入的財力精力更多;吃了更多虧,對方呢,不勞而獲占便宜。就這樣,曾經親密無間的創(chuàng)業(yè)伙伴變成陌路人,甚至成為冷酷無情的背叛者和敵對者。蕓蕓人海中,能夠相識相知的有幾個,佛日:“百年修得同船渡”,與金錢、房子、權力相比,人的情誼和做人的良知更加可貴。有錢有權固然不錯,有情有義更加難得?! 耙姷盟剂x”有點像西方政治學的“程序正義”原則。儒家非常注重程序正義,如果是不仁不義的情景,孔子就說:“富貴于我如浮云”。君子不是奉獻一切的純粹利他主義者,君子也有自己的生活追求和品位享受,此外,真正的成功者不會為了財物和權力忘記仁義。人心在誘惑面前非常脆弱,前幾天的報紙上還報道了有一個人為了五毛錢而鋃鐺入獄。
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體味從容的心境,追逐生命的熱情,獲得心靈的寧靜,感悟生活的快樂?! ∽x《論語》,不必去記問,而在于熏陶涵泳;不必去深索,而在于觸動己之心靈;不必太刻意,只需偶有興致,取而翻閱…… 第一輯 理想人生之道 第二輯 心靈感悟之道 第三輯 勵志學習之道 第四輯 交友處世之道 第五輯 管理為政之道
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